浅议施工项目的生产要素管理

2007NO.35

ScienceandTechnologyInnovationHerald科技创新导报

浅议施工项目的生产要素管理

周大伟

（哈尔滨市第二建筑工程公司）

摘要:一个建筑产品的施工活动是一次性的施工任务,施工项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口。所谓施工项目管理是指在建设项目的生产周期内,用系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的科学的管理活动。关键词:施工项目管理中图分类号:TV523文献标识码:A文章编号:1674-098X(2007)12(b)-0027-01施工项目作为管理对象有其特殊性,其中的一个重要方面是其实现的项目目标。其根本目标是现代化组织配置施工生产要素,以实优化配置的手段与保证。动态管理的基本内

容就是按照项目的内在规律,有效的计划、组织、协调、控制各生产要素,使各生产要素进的主要途径。为了降低物耗,应推行标准化管理,使施工现场材料在计划、验收、保管、领发、使用监督等方面求得统一和科学现最大限度的项目生产力,最基本的两个衡量项目生产力的指标是施工活动的效率与效益。施工活动的效率是指单位对国内单位投放带来的产出值或单位产出值投入要素的数量与施工时间。施工活动的效益是指以某个形式表现的实工活动的投入与产出的实际,有两种计算方式:施工的效益=生产出价值/总投入价值;施工效益=生产出价值—总投入价值。

根据投入要素的不同和产出计算办法不同,计算效益的方法有很多。建筑施工活动的效率和效益从总体上体现了施工投入与产出的关系。

为了实现良好的施工效率和效益,施工项目管理过程中的一项重要内容就是对施工项目生产要素的管理。施工项目生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素,即投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。在施工过程中对生产要素进行动态管理,按照项目的内在规律,有效、有计划、有组织地协制各生产要素,使之在施工中保持流动,以利于节约各要素资源,取得最佳施工效果。即最短工期、最低成本、最优质量。

1施工项目生产要素管理的主要环节:

编制生产要素计划:其目的是对生产要素各方面的投入量、投入时间、投入步骤做科学的安排,以实现资源优化配置,这是施工项目实施的需要。

生产要素的供应是按计划、按时、按规定投入到施工项目各阶段实施,使计划得以实现,使施工项目的需要得以保证。

对施工项目实行动态管理。动态管理是

源分布天线系统的特点,又可以利用宏基站的大容量增加隧道内无线信号的信道资源。在宏基站的建设规模上,可根据城市中隧道周围的具体环境,并考虑周围其他地域的信号覆盖,建设室内型宏基站作为隧道附近域覆盖的信源及隧道内覆盖的信源,或可以考虑室外型宏基站单独作为隧道的信源,以减少基站选址的困难。

在隧道内施工,还要考虑到隧道内美观性的问题。由于光纤直放站需要有光纤与信源连接,天线与直放站远端设备需要有馈线连接。在当今的城市建设中,城市规划的美观性已经越来越引起人们的重视,因此在直放站远端设备和光缆和天馈线的安装都需要考虑到隐蔽以及和周围环境相结合的因素。现在,我行科学的配置、组合,在项目中合理流动,在的管理。

动态中寻求平衡,协调投入,合理使用,节约资施工项目材料成本管理应主要从“量”源。

上做文章。只有切实抓好准确估料、严格审进行生产要素使用效率的分析,计算出施核、限额领料、合理下料的同时,办理完整有工项目的效益。对管理效率做出综合分析,系效的变更鉴证和如实的“假退料”,才能为降统结论,以指导下一个项目的工作,合理、高低成本、提高效益提供可靠的物资保证。

效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效施工项目资金管理和技术管理。施工项益,促进整体优化的目的。

目资金管理的主要环节有:资金收入预测;资金支出预测;资金收支对比;资金筹措;资金使2就施工项目管理中的各生产要素做重要用管理。合理使用建设资金、筹措建设资金,论述

对建设资金的有计划管理是保证施工顺利进施工项目劳动力的管理。随着建筑业用行的保证。

工制度的改革,施工企业已经有了多种形式的施工项目技术管理,是对各项技术工作要用工,包括固定工、合同工、临时工,形成素和技术活动过程的管理。技术工作要素包了弹性结构。在施工任务多时,可多用农民括技术人才、技术设备、技术规程、技术合同工或农村建筑队,任务减少时,可以少用资料等。技术活动过程是指技术计划、技术以避免窝工。由于用工制度的弹性结构,加运用、技术评价等。技术作用的发挥,除决强了施工项目用工,促进了劳动性生产率的提定于技术本身的水平外,极大程序上还依赖于高。人是生产力中最活跃的因素,他掌握生产技术管理不平,没有完善的技术管理,先进的技术,运用劳动手段,作用于劳动对象,从而形技术是难以发挥作用的。施工项目的主要技成生产力。劳动力的关键在使用,使用的关键术管理工作有:设计文件的学习和图纸会审、在于如何调动职工的积极性。以劳动力个人施工项目技术交底、建立隐蔽工程检查、验收的需要和行为观点出发,进行恰当的鼓励,使制度、施工的预测、编制好施工组织设计工共掌握新技术、新工艺,提高专业技术水平和作。

质量意识,运用于施工项目生产中的各个环以上仅就施工项目的生产要素管理进行节,以利于节约资源、缩短工期、提高质量。

了简述,在实际生产过程中,就要根据具体情施工项目材料管理和机械设备管理。材况而灵活掌握,使项目成本最低化、施工效益料成本在建筑工程造价中占比重很大,要控制最大化。

好施工项目成本,首先必须抓住“材料成本”这一关键环节,具体落实到项目上就是提高估料准确性、降低材料消耗、减少库存等方面。加强材料管理是提高施工企业经济效益

们的光纤直放站一般选择在设备井里或隧道覆盖。

间的人行通道内。光缆沿墙固定,可以利用隧道内的消音板和一些装饰物作为隐藏通信光4结语

缆及馈线的方法。图1是利用室外宏蜂窝+光采用宏基站+光纤直放站作为隧道覆盖纤直放站的实际工程示意图:由于在隧道附近的方法,为隧道信号的覆盖提供了一个新的途没有找到合适的室内宏基站最为信源,因此在径,并且施工方便,对周围环境影响小,在隧道图中我们可以看到,在隧道外面设置了一个室外建设室外宏基站,在隧道内建设光纤直放外宏蜂窝基站,这样可以解决隧道内空间不足站,很好的把宏基站的容量大与微蜂窝的小巧无法建站的问题。此隧道为两洞口双向隧道,隐蔽性好的优点相结合,这样可以很好解决信在隧道内的两个洞之间有人行通道及行车通号覆盖、对周围环境的影响与投资的关系。道,我们可以选择在隧道的人行通道内墙壁在对一些复杂地区的信号覆盖问题上,我们可2.5m高处悬挂光纤直放站远端机,在光纤直以充分利用现有的多种信源,多种天馈形式,放站远端机附近的隧道行车道墙壁上安装天并结合周围环境,组合出一些很好的可以解决线对隧道内进行覆盖,每隔400～500m向隧道复杂区域的信号覆盖的新方法。

的两个方向安装天线,对隧道内进行无线信号

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