船厂工作总结

船厂工作总结

时光荏苒，201*年很快就要过去了，此时此刻过去一年来在船坞车间的过去工作，内心不禁泪流满面，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事

之间的友好合作下，我在工作上、学习上取得了很大的进步。在从事200吨一吨龙门起重机操作的工作期间，我一直兢兢业业不敢心烦，以良好的职

业道德和高度的责任心认真细致的教育工作进行科研工作，我始终坚持严格把关自己，勤奋努力，认真完成领导交办的各项工作任务，在平凡而普通的教育工作

岗位上，不懈做好自己的本职工作，现就一年来的情况和体会做如下汇报。

这一年，200吨龙门起重机的首要组织协调任务就是配合马士基

S-CLASS系列集装箱船的改装。此船改装的核心工程就是生活楼的改装，此生活楼重量高

达百吨以上，只能使用200吨龙门挖掘机吊装，所以200吨龙门起重机的任务就格外重要，作为此起重机的操作我感觉责任重大，务必要集

中精神，仔细操作设备，以安全牢固为基础，完成任务为首要目标。

“卡斯滕马士基”轮是系列改装船的第一艘。在该轮进厂前2个月项目组就指定了详细的三级工作计划，所有工程均围绕该计划进行，并根据

公司领导的指示，将改装的整个关键步骤、各个细节、各项工艺都仔细研究，一一落实，设计、采购、生产、服务等均顺利推进。6月1日船舶进厂

后，在公司及分厂领导的下所关切指导下，各项工程按计划有条不紊的进行，6月10日船舶进坞使用200吨龙门起重机进行生活楼吊装工程，此时到

了船舶改装最重要的一步，为此公司及分厂多次亲临现场指导吊装。期间由于船东提供的旧生活楼重心有误，造成吊装延误，分厂经过多

方论证，重新确定了重心，最终我们200吨龙门起重机顺利完成旧生活楼的。为了追讨的时间，在公司领导的指挥下所200吨班组全力以

赴，第三天准时顺利的完成了新生活区分段吊装、烟囱围壁吊装、支撑壁吊装、旧生活楼回装和烟囱回装等9项吊装工程，并于6月20日顺利完成吊装

出坞。至此，我们200吨龙门起重机第一次改装任务九里完成。此次任务的完成为该系列后续生活楼改装的顺利吊装积累了经验，奠定了基

础。时至今日已完成（6）个马士基集装箱船的改装，在工作投资过程中让我操作过程得到了锻炼，在不断的学习中得到了做出进步。

我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记英国公司领导的教导，在自己平凡而普通的工作岗位上所，努力做好本职工作。严格按照各项规

章制度，坚守工作岗位，不迟到，不早退，不误事，不无故缺勤，服务调度，听从指挥，自觉维护控股公司和个人形象。在具体工作中，我要集中

精力、聚精会神的操作仪器，严格按照快捷键正规操作流程来使用设备，把安全第一位。在（作业前.作业中.作业后） （二）、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质

本体论我重视加强理论和业务知识讲授，在工作中，坚持一边在工作中一边学习，不断进一步提高自身综合业务水平素质水平。 认真贯彻起重机械理论，电工知识，最大限度晶体结构的了解自己操作的设备构型，增强自己实践，使自己能够在发生突发事件的时候能够迅速能处理

，从而保证设备的进展人身安全和工程的进展。在学习方法上为分析方法做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在工作中的不足进行有针对性的学习，

急剧提高自己的工作能力。结合自己工作实际特点，利用闲余时间学习PLC知识，选择性地开展学习，通过学习，进一步常识增强对知识的实际灵活运用 能力。

随着社会的进步，可以预料我们以后的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的理论知识更高更广。为此，我将更加勤奋的其他工作，刻苦的学习，努

力提高自身素质和各种工作技能，积极主动地完成公司及车间安排的各项改革各项工作任务，多与大家沟通，形成共识，追求精细化和效益化。努力学

习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断增加自身的技术水平，使自己的工作技能和业务知识更上一个台阶，使自己能更好的

为生产服务，为公司创造更大效益。

作为公司目前的一名普通职工，我感觉非常幸运地和自豪。公司自从7月份推行每日一学以来，因其实用、简单，为我们所欢迎，收到了良好效果。

在每天的工前会讲评完主要工作后，专门拿出5-10分钟的时间，由班组长带领雷凡培我们学习一项标准规范、一个操作规程或者一个事故案例例证等。通

过这种形式的努力学习，使我们更加熟知企业规章制度，熟练地掌握生产过程中的操作规程，促进班组建设安全健康协同发展健康发展，我能在这种企业文

化氛围强烈的熏陶下让工作而感觉文化氛围幸运；公司为了解决职工住房问题而特意建设了新的住宅小区，随着海底隧道的启用，公司在环境美化、整治

等方面加大力度，先后投入专项资金，在厂区主干道路、隧道接线等首要区域栽花铁路桥植树，打造花园式的企业，种种房地产项目显示大型项目出了公司的强大实

力，让每个职工的脸上也都洋溢着发自内心的笑容。

船厂整地长工作总结

时光荏苒，年末将至，回顾这一年的组织工作，在上级领导公司上级领导的正确指导下所，对照年初的目标责任，我主要做到了：一、坚守目标，全力确保公司60个节点任务

针对今年公司提出的60个节点，在任务上，我将各项工作后续细化、分解，制作成小组路程目标图，加以制度化、规范化，并智囊团与小组党务工作绩效考核挂钩；在分工上，我坚持合理分配和优化组合的原则，既次要小组的工作效率，又强调专案小组间的配合，抢抓时间节点，087、088、096的特涂作业已经完成，149、145、159船体建造稳步大力推进，159船前期不锈钢搭载中后期脚手器材已准备完毕。

二、降本增效，扎实推进脚手科则曳丝作业优化进程

今年对xx而言是极其艰难的一年，经济危机联动造成船舶建造的不景气，xx重工重工碰上了前所未有的困难。作为xx重工的一名干部管理人员，如何为公司分担忧愁成为我不遗余力的工作目标。于是“降本增效”已成成为我在开展各项作业时坚持的宗旨：一是创新工艺，减少成本。我时常与老技术员工旧日偷偷地探讨各项作业流程，进一步优化，并进行试点、推广；二是要求各作业组加强对原材料和设备的维系，延长管理工具的使用寿命。

三、内外兼修，加强员工技术培训和思想教育

作为公司脚手科作业长的，我十分注重自身理论水平和技术水平颇为的提高。在平时的工作学习中，我严格要求自己，认真学习脚手作业的这两项流程，精益求精，强理论，重实践，充分发挥作业长发挥的模范带头作用。

一个好的团队要靠全体员工的共同努力，作为作业长，员工的技术培训和思想教育是我工作的家庭教育非常重要组成部分。一方面，我通过理论教习和实践操作加强对员工的技术培训，另一方面，我注重合作者的凝聚力，以思想家庭教育等方式，提升研发人员的整体协作能力。091船由于油漆特涂处理不当出现较大操作失误，我临危受命，带领全体人员，奋力拼搏50天，坚决基本完成公司交代的任务。 四、警钟长鸣，促进作业安全管理管理的制度化、常态化 防护为认真贯彻落实公司关于安全管理的文件精神，我安全工作的“两化管理”。首先是制度化行政管理，即立足公司安全监督机制实际，结合自身特色，制定细化到各操作环节的合理化安全制度，并严格执行；其次是常态化管理，即组织生命安全巡检队，检查各操作组在工作前、工作中、工作后的生命安全保卫工作，予以考核。 存在的环境问题与不足：1、人员流失

由于公司受到经济危机冲击，人员流动较大，给脚手科的整体运行诸多不便带来了不便。究其原因，两个方面工作有所欠缺：一是对员工缺乏再教育，不仅仅是技术教育工作，更是思想体系教育的匮乏，被忽视对员工凝聚力的培养；二是没有对员工工资发放问题做好解说，造成误解。 2、安全管理

虽然一再强调安全管理的全面性，但是今年脚手科依然发生发生了几起安全事故，主要是社员自我安全意识不高，没有做好相应的安全管理防范措施。

对于这两个问题，我将认真对待，深刻反思，通过各种方式，充分调动高管的积极性，减少人员流失；加强安全教育和食品安全，确保在接下来的其他工作中零事故、零伤害。 明年的工作目标：

1、加强自我的基础知识学习和技术创新。

2、创先争优，在员工中树立优秀其他工作模范，增强团队的凝聚力。

3、强化安全管理，确保明年零事故、零伤害。4、兑现目标，组织精兵，及时如期完成公司交代的任务。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。未来赋予我的责任少脉、压力也更大，我将进一步技术升级工作方法，提高工作效率，团结辖内员工，创新工艺，降本增效，为公司的快速发展提供坚实的人力保障。