人力资源部薪酬绩效主管职务说明

岗位名称 直接上级 集团人力资源部薪酬绩效主管 签订日期 集团人力资源部总监 直接下级 2011年 月 日 总页码： 3 页 各门店人事专员 岗位提要 岗 位 职 责 保险、福利制度的办理;完善各项人事管理制度;实施绩效考核制度；员工薪酬福利的计算、核对相关表格制作；协助总监处理人事部的日常工作. 1. 每天对工作进行日汇报总结，并在每天下午5点交人事部汇总员。 2。 完善人事部薪酬绩效管理制度。 3. 协助总监制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行。 3。1 协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程。 3.2 收集各部门岗位的业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核表。 3.3 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，协助相关部门做好试用期人员的考核。 3。4 汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案. 3.5 做好年度绩效考核工作，结合日常绩效考核结果,做好员工年度绩效终评,组织年度先进评选活动。 4。 负责公司各项保险、福利制度的办理. 4。1 每月20日统计各门店员工缴纳社会保险材料并统计交给社保负责人。 4。2 负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持. 5. 负责员工薪酬福利的计算、核对相关表格制作。 5。1 每月10日对各门店员工薪酬福利进行核实并统一报给人事部总监。 6。 协助总监处理好人事部的日常工作。 素 质 要 求 1、学历背景: 管理学、人力资源相关专业大专以上学历。 2、培训及资历： 接受过管理学、公共关系、酒店管理、人力资源管理、财务管理等知识培训. 3、工作经验： (1）2年以上大中型企业相关工作经验，具备餐饮服务行业的管理知识；了解行业服务特点. （2）熟悉劳资管理模式,具备相关实践的经验。 4、基本技能和素质 （1）知识素养高，知识面广，知识结构合理，能熟练运用办公软件，熟悉工资表的做法. （2）有较强的事业心和责任心,工作认真踏实； （3）人力资源相关专业中专以上学历； （4)接受过管理技能、领导技能、团队协作等方面的培训； （5）熟悉企业业务和运营流程; （6）精通本部门业务; (7）具备服务行业的管理知识； （8）了解行业服务特点； （9） 身心健康、精力充沛、待人热情、机智灵敏、善于沟通，热爱本职工作； （10）在团队管理方面有较强的领导技巧和才能； （11）善于协调、沟通，责任心、事业心强；； （12）良好的敬业精神和职业道德操守,有较强的感召力和凝聚力。 5、个性特征: (1）性格温和,细心,有耐心，主动积极、乐观、乐于助人. （2）忠诚守信,工作严谨，敬业、责任心强，具有团队合作精神。 6、需接受的培训课程 （要通过考试）：《优质服务》《优质的服务是管出来的》《优秀的员工是培养出来的》《企业文化手册》《营运管理手册》《劳资管理》 7.需要阅读的书籍 （要撰写读后感)： 《让管理回归简单》《餐饮管理者的沟通、激励与团队建设》《非人力资源管理者的人力资源管理技术》《餐饮企业金牌店长要务》《质量管理观念与领导者作用》《餐饮企业督导运营管理》《高效的沟通管理》《目标设计与运行管理》《职业经理人印象管理与商务礼仪》《如何制定月、周工作计划》《如何做好预算管理》《如何做好年度工作计划和管理目标》。 直 接 责 任 1。对直接上级及本人所涉及的工作负直接责任；执行并完成直接上级下达的各项任务;定期汇报,请示工作；本人亲自做的工作所连带的责任; 2。对所辖工作区域以及工作中个人行为负责：对辖区的环境卫生负责;对本人工作质量及服务程序负责；对辖区设备设施负责；本人的工作行为所产生的最终结果负责；对本人的纪律行为负责；对本部门操作安全负责；其它应由本人承担的责任。 职 权 及 应 有 权 利 本区具体工作分派权；工作落实权；协助总监完成其领导职权;检查本区工作职权;一般事件的处理权。 权利:在劳动工作中公司赋予员工的一切权力（具体参照《员工手册》) 负 责 范 围 及 联 络 各 部 门 区域范围：集团人事及各门店 联络部门：公司各门店及各部门 工作关系： (1) 向谁报告工作：集团集团人力资源部总监 （2） 监督：各门店及各职能部门。 （3) 指导：各门店及各部门。 （4） 合作者：各门店及各部门 （5) 外部关系：人事、劳动相关公共关系。 时间管理流程是管理人员高效工作的保证，也是管理考核的必要工具，管理人员通过时间管理流程的运用能够更加清晰的开展各项工作，具体要求如下:

时间管理与工作流程

日期 工作内容 1、每月工作小结,下月工作计划 2、每月了解集团人力资源状况分析 3、每月汇总门店员工绩效考核。 月度工作 4、每月组织一次各门店人事专员沟通会； 5、 每月了解公司经营分析会 6、 每月参加两次卫生大检查 7、每月对薪酬表进行核实统计汇总。 1、 每周参加人力资源部内部会议。 2、每周组织人事专员的薪酬、社保培训及案例分析会; 周度工作 3、每周对员工进行绩效考评。 4、 每周对入社保的员工情况作出汇总。 5、每周对人力资源总监做工作总结

工作要求 1、每月27日提交本岗位下月工作计划和上月工作总结 2、依据《例会要求流程》了解会议纪要及结果 3、每月3日前完成绩效考核，并报人力资源部总监. 4、传达薪酬福利制度。 5、明确每月薪酬绩效工作进度及要求 6、维护及提升标准，每月参加部门的卫生大检查,对发现问题督促整改，对重复发生的问题对相关责任人处罚 7、每月10日对薪酬表进行核实精确汇总，并统一交人力资源总监。 1、总结与计划,本部门管理工作 2、总结上周工作总结、下周工作计划、了解公司例会精神、公司正反面案例分析、优质服务培训、本店案例分析 3、根据考评结果作出相应规定。 4、每周日报给人力资源总监。 8、及时上报集团人力资源部总监。