人力资源部门规划

2018年人力资源部综合科分为五大模块，包括：内部沟通、薪酬管理、绩效管理、员工关系、人力资源规划等部分，内容丰富，类别众多，联系紧密，以下是今年我对本科室的工作规划方案： 1、加强企业内部沟通机制

（1） 定期进行科室内部沟通座谈会，掌握各板块的动向及分工协作； （2） 不定期和部门内外进行沟通、协作，保障信息及时到位； 2、改善激励机制

3、注重员工的职业生涯规划，实行职业生涯统筹规范培养方案。 4、加强对员工的培训，建立企业培训体系，实行内训师培养机制。 5、制定劳动合同管理及正规人力资源档案管理，杜绝企业劳动纠纷风险。 6、规范五险一金管理流程。

7、人力资源数据的规范化及规范化管理与数据分析 （1） 建立员工花名册； （2） 建立员工档案数据库； （3） 建立年度人力资源数据报表； 人力资源规划编写说明：

首先是根据企业的发展规划，结合企业及各子公司、各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合企业现有人员及职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的配置计划，以明确描述企业未来的人员数量和素质构成。

其次是编制组织结构计划。 第三是合理预测各部门人员需求。 第四是确定员工供给状况。

第五是制定人力资源管理政策调整计划。明确阐述人力资源政策调整的原因、调整步骤和调整范围等。人力资源调整是一个牵涉面很广的内容，包括招聘政策调整、绩效考核制度调整、薪酬和福利调整、激励制度调整、员工管理制度调整等等。人力资源管理政策调整计划是编制人力资源计划的先决条件，只有制定好相应的管理政策调整计划，才能更好地实施人力资源调整，实现调整的目的。

第六是编制人力资源费用预算。费用预算包括招聘费用，员工培训费用，工资费用，劳保福利费用等等。有详细的费用预算，让公司决策层知道本部门的每一笔钱花在什么地方，才更容易得到相应的费用，实现人力资源调整计划。

第七是编制培训计划。对员工进行必要的培训，已成为企业及各子公司发展必不可少的内容。培训的目的一方面是提升现有员工的素质，适应公司发展的需要，另一方面是培养员工认同公司的经营理念，认同公司的企业文化，培养员工爱岗敬业精神。培训计划中要包括培训制度、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估以及培训考核等内容，每一项都要有文档记录，有时间进度和可操作性。

人力资源部门规划步骤： 一：定编

确立公司人力资源管理建设的整体框架，完成组织结构图，明确部门编制； 明确公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。

人力资源部组织结构表（组建以下岗位可以对目前的公司先期梳理和组建工作完全达到要求，同时能满足100-400人规模的人力资源管理，但必须是高绩效员工）

规划/沟通专员（主管）（规划体系的搭建，协助主管进行人资制度的建立，内外部沟通联络，培训规划、调查、反馈工作） 薪酬/绩效/专员（主管）（负责人力资源工作具体落实，协助主管进行人资制度的建立，负责员工绩效考核和薪酬福利工作，与社保对接） 员工关系专员（主管）（负责员工的入职、离职手续办理，福利、档案、考勤、人事数据统计等管理，协助招聘，及社保的办理，信息库的建立与维护） 综合科 二：定岗

根据不同的知识、技能、性格特点、学习能力、价值观等因素将招聘来的人员进行分块管理，用人基本要求如下：

规划/沟通岗：

1.全日制本科及以上学历（参照视领导要求）； 2.相关管理专业优先考虑；

3.具备2年以上正规公司人资规划工作经验； 4.良好的职业形象，良好的语言表达、沟通协作能力；

5.能独立搭建人资规划体系，能独立组织、操作公司人资规划工作，并与部门内外进行良好地沟通联络；

薪酬/绩效岗：

1.全日制本科及以上学历（参照视领导要求）； 2.相关经济管理专业优先考虑；

3.具备2年以上正规公司薪酬、绩效、人资规划版块工作经验； 4.为人正直、作风严谨、遵规守纪、原则性强；

5.能独立完成以上版块工作，有相关项目成果的优先考虑； 员工关系岗：

1.本科及以上学历（参照视领导要求） 2.相关经济管理专业优先考虑；

3.具备2年以上正规公司员工关系版块工作经验； 4.为人正直、作风严谨，能熟练使用office办公软件； 5.能熟练办理沈阳市五险一金、考勤、人事异动手续； 三：定制

建立和完善公司的规章制度、人力资源规划、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 四：定薪

1．编制公司薪资方案。

根据岗位说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资

等级，编制薪资方案（基础工资+岗位津贴+职称工资+项目奖金+员工福利）部分。 2．编制晋升方案

根据各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定职务、职级的晋升标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

人力资源管理建设框架图

明确公司战略任务、目标

设定组织结构，确定部门任务目标 设定公司组织架构图

员工的培训 员工的招聘 根据职务说明书中 根据职务说明书岗位说明书 对技能的要求、升迁 的要求进行 岗位职责、权限、工作内容、年度目标 方向制定培训计划 岗位技能要求、任职资格、待遇等

岗位评估 设定年度工作目标

评价出每个岗位的价值、确定岗位等级 进行项目评估、目标管理

制定薪资方案 绩效考核

由岗位等级建立工资等级制度 进行目标考核，根据结果决定薪资、等级调整

五：人才招聘 六：人才培养 七：薪酬结构调整 八：计划考核 九：员工关系 十：人力资源审计 十一：危机管理

综合科规划内容

项目类别 内容 目标 制定能适应企业长期发展的组织架构并保持相对稳定，根据组织架构、企业战略明确各部门职能、分工与授权、职位序列 组织架构 组织架构讨论与设计 岗位分析 薪酬 明确各岗位工作职责、用人标准、胜任条件、职位序列、沟通方向等； 保持薪资结构与社会同步、增加结构化薪酬比例、多方完善薪资制度 位调整薪资标准； 高级经管类人才薪酬设计 人力资本薪酬设计，实现薪酬与贡献对等 薪酬体系评估 每年定期对薪酬体系成效进行调查，提出书面评估报告 岗位说明书 项目考核制度 建立制定计划、预算并根据计划、预算达成情况进行绩效评估的完整考核体系，并定期对考核体系实施效果进行评估 计划/考核 周、月、年计划跟踪 需求人才的即时募集 聘用效果评估 培训体系设计 职前培训 制定培训系列制度，持续培养内部讲师、导师人才，实内部讲师培训 现入职前的培训100%完成，全面开展内部培训并完善培训 培训考核体系，最终实现长效的人才培养机制，并将培内部延伸培训 训体系与考核体系挂钩 管理进阶培训设计 培训效果评估 离职访谈制度建立 建立离职访谈制度，员工离职100%通过人事面谈，定离职 期进行离职原因分析提出改善措施 离职原因评估与对策 总结、归纳、塑造、推广符合企业文化 总结企业成功案例，精萃企业精神，推广企业文化，引企业 建设 导全员接受企业文化 实际的企业文化

综合科工作职责：

1.人力资源部工作目标及计划要准时制定完成；

2.合理配置公司各岗人力资源，定期做好员工的考核，合理建议匹配人员； 3.做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责； 4.保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整；

5.完成对各项已签发的规章制度、实施细则的监督，对综合科方面制度的制定与签发；

6.对公司奖惩决定的实施情况进行监督；

7.及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题； 8.做好会议、集体活动（如军训、晚会、旅游等）工作的组织； 9.保证人力资源部预算开支的合理配置； 10.保证人力资源部所掌管的公司秘密的安全；

综合科未来发展方向：

综合科2/5 薪酬绩效 0/1使用说明1.成手在岗，逐步培养，不建议立刻使用高学历毕业生，不适用实习生；2.公司规模、任务扩大后，可担任主管职务，为其配备下属1名，由其负责管理、培养、考核； 人资规划 0/1使用说明：1.成手在岗，逐步培养，不建议立刻使用高学历毕业生，不建议立刻使用实习生；2.公司规模、任务扩大后，可担任主管职务，为其配备下属1名，由其负责管理、培养、考核； 员工关系 1/1 使用说明：1.成手在岗，定向培养，可接收高学历毕业生，不建议立刻使用实习生；2.公司规模、任务扩大后，可担任主管职务，为其配备下属1名，由其负责管理、培养、考核； 文化/沟通 0/1 使用说明：1.成手在岗，定向培养，可接收高学历毕业生，不建议立刻使用实习生；2.公司规模、任务扩大后，可担任主管职务，为其配备下属1名，由其负责管理、培养、考核；

此次所做的综合部规划方案，是以公司初建人力资源部门的基础上做的规划。因此在方案中对人力资源管理各个环节的说明占了些篇幅，以期公司领导对人力资源部门工作能更加重视，后续还需针对每一个环节细则落地并实施。