日本动画制作外包的风险分析

ORTHERNECONOMYANDTRADE日本动画制作外包的风险分析翁子灵

渊哈尔滨工程大学袁哈尔滨150000冤

摘要院在日本动画产业不断发展的形势下袁动画制作公司的行业竞争也变得激烈遥动画制作公司在寻找竞争优势的同时袁动画外包的出现使得动画制作的效率得到提高袁这也让动画外包成为日本动画制作公司的必要选择遥然而袁动画制作外包本身也存在着众多的风险袁这些风险对动画公司都会造成损失遥本文对日本动画外包中可能存在的风险进行分析袁进而为动画制作公司提出一些防范的建议遥

关键词院日本动画产业曰动画制作外包曰风险分析曰风险防范中图分类号院F719文献标识码院粤文章编号院1005-913X渊2018冤04-0114-03

会有不同的资源优势袁如果发包商将某一个制作项

目外包给有优势资源的接包商袁这不光会降低发包公司的制作成本袁还会让每个接包商的资源得到充分地利用袁进而使动画制作的经济效应达到最大化遥

公司个数辕个

日本的动画产业有着世界领先的产业规模袁日本已经将动画产业当成其本土的特色产业袁野动漫大国冶已经成为了日本的象征遥日本动画产业经过多年的规模发展袁日本的动画制作产量也在不断增长袁日本的动画制作外包在其中充当着非常重要的角色遥

.com.cn. All Rights Reserved.一尧日本动画制作外包的现状

动画外包通常是指动画制作公司将动画制作流程中的某一项或某几项环节委托给其他动画制作公司或个人来完成遥日本动画外包业务中袁委托方叫做野元請冶袁接包方叫做野下請冶遥随着日本动画产业的不断发展袁每一个动画公司的制作过程中都会进行外包的业务遥这种外包需求的不断提高袁使得每年在日本的动画行业中都会出现大量的接包公司遥根据叶日本动画产业报告2016曳的数据显示袁日本动画公司的数量从2011年的418家增长到了622家袁其中拥有元请动画实力的有141家袁另外481家则为接包的下请公司遥

渊一冤日本动画制作外包的原因

日本动画实行的是每周放送的体制袁在这种体制下袁日本动画公司可以分析每一集动画的收视率尧影响力尧制作效果等因素袁从而可以对接下来的动画制作进行目标的调整袁但是在这种体制下动画公司就要面临着制作时间紧张的压力遥

另外袁动画制作公司的人数规模也将影响着动画制作的效率袁通过对日本的85家知名的动画公司进行数据调查袁日本动画公司的人员规模大部分都在200人以下袁紧张的制作时间和数量有限的制作人数迫使动画公司将自己的一部分制作环节外包出去袁从而来解决时间与人力上的不足遥

动画制作的专业化分工也是发包商选择外包业务的原因之一遥每个制作公司在动画制作环节上

收稿日期院2018-01-19

渊二冤日本动画制作外包的结构

在日本袁除了专门的动画外包公司袁一些小规模的动画制作公司也会从事动画的接包业务遥小规模的动画公司因为没有足够的制作经费尧人力资源以及丰富的行业经验袁从而难以进行独立的动画制作袁所以这类动画公司往往要通过承接大的动画公司的业务来进行学习并发展自身的制作规模遥

日本的动画行业还存在着许多的自由漫画家和美术家袁他们没有在专门的动画公司进行工作袁而是在自己的家中或工作室中来完成发包商的任务袁这也使得动画外包对接包商的选择变得更加的灵活遥

日本动画制作外包的接包方既可以是动画公司袁也可以是自由职业者遥接包公司在受到委托之后袁还可以进一步将业务发包给另一家动画公司和其他自由职业者袁由此形成了多层次的动画制作外包的分包结构遥

图1各人员规模的公司数量渊85家日本动画公司冤数据来源院各动画公司官网的数据整理

渊三冤日本动画制作外包的项目

根据日本相关法律的规定袁发包公司的外包项目有以下两种形式袁一是委托制作一集完整的动

图2日本动画制作的外包过程

作者简介院翁子灵(1996-)袁男袁湖北十堰人袁本科学生袁研究方向院国际经济与贸易遥

114画袁二是委托制作动画的信息成果物遥所谓的动画的信息成果物主要由两部分组成院一是由程序图像尧语音和音响组成的东西袁二是由文字尧图形尧符号和色彩组成的东西遥在整个动画制作环节中袁动画的信息成果物包括剧本尧分镜稿尧原画尧动画尧CG制作尧音乐制作等制作环节遥像监督尧CG操作员尧声优等环节是属于制作公司聘请的服务人员袁因为这些环节不属于动画的信息成果物袁所以不属于动画制作外包法中规定的外包对象遥

二尧动画外包的风险

动画制作公司将自己的业务外包出去存在相应的风险遥这种风险在对外包进行决策的时候就已经产生袁并且从整个外包业务运行过程中到最后产品的交付都一直伴随着风险袁不同情况所产生的风险对动画的制作也会产生不一样的影响遥根据整个动画外包的过程来分析袁可以将外包风险分为外包决策的风险尧外包合同的风险和外包执行中的风险渊动一遥

画冤外外包包决的策决风险

策是外包实施的开始袁外包决策主要包括外包项目的选择和接包商的选择袁这些因素都将影响之后整个动画的制作遥所以对外包决策进行风险分析可以对不确定因素与损失进行预测袁使得动画公司认真仔细的对自己的决策进行选择遥

1.外包项目的决策外包项目的决策指的是动画公司是要进行部分制作环节的外包还是进行统包遥统包是指发包公司将以一集动画为单位整个委托给接包方来制作遥在统包业务中袁发包商会将其中的几集动画制作外包出去袁此时这集动画的制作风格完全取决于接包商的能力袁这就会出现该集的制作风格与其他几集的风格不统一的情况遥另外在日本的动画中袁一季动画一般有12集或24集袁不同集数对整个动画的剧情发展都起着不同的作用遥发包公司如果将开头尧高潮或结尾的动画集数统包给接包商袁那么接包商的制作成品将会影响着整部动画的观赏效果袁从而会影响该动画公司的行业声誉遥

在作业环节方面袁每个作业环节所需要的技术知识和制作时间成本都是不同的袁因此选择接包商的差异性也会增大袁并且动画公司的管理层也难以对所有动画制作项目有着充分的专业知识袁这就加大了发包公司对接包商选择的难度遥

2.接包商的选择

接包商的信用和能力是动画公司选择接包商的重要指标遥动画制作的策划是一个公司的商业机密袁动画公司选择外包业务袁就要冒着机密被泄密的风险袁基于这样的考虑袁选择信誉高的接包商是对商业机密的一种保护遥

接包商的能力高低在一定程度上会影响着整个动画制作的进度遥比如在原画的外包业务中袁如果接包商所提交的原画质量不符合动画公司的标准袁动画公司为了维持自己公司的产品形象袁不得不拒收不符合标准的原画并要求接包商重新作画袁其结果就是会大大延迟动画制作的完成时间袁在日

北方经贸本动画周播的制度下袁动画公司要面临着无法按时播出动画的风险遥

在对接包商选择的决策中袁不仅仅要考虑接包商的信誉和能力袁还要对接包商数量的进行选择袁接包商数量少会出现进度完不成的风险袁接包商数量多渊则会外二包冤出外现管理效率低下的风险遥

合同包合同是对风险

发包商和接包商责任和义务的划分遥发包商与接包商对合同的使用程度尧合同条款设计的合理性和双方对合同内容的理解袁都将影响到合同双方今后的责任履行遥

1.合同使用程度

根据相关的动画产业调查报告显示袁受调查的58位发包商在进行的动画制作外包业务中袁有50%的发包商不会签订书面合同遥只有6.9%的发包商会在所有的动画外包中签订外包合同袁其他的被调查者也只是在部分的动画制作外包中签订外包合同遥

图3日本动画外包业务的合同签订情况数据来源院叶症炙轴産業瘴委託取引账関展针実態調査及沼肘智蛛契約書策定账係针調査研曳

从这份调查数据可以看出袁日本动画产业对外包合同使用的重要性并没有引起普遍的重视遥在外包业务中如果不签订合同袁则合同当事人的违约风险就会加大遥

2.合同条款设计

外包合同各项条款的设计是为了划分发包商与接包商的责任遥条款设计如果不合理或者有遗漏袁就会在外包业务履行的过程中产生很多的矛盾遥另外袁不严谨的合同条款设计会让接包商钻空子袁利用合同的缺陷而逃避自己的接包责任遥

3.合同的理解

动画制作的要求没有专门的定量标准袁所以在外包合同中对有关信息成果物的要求是难以用标准化的语言来进行描述遥比如在原画外包中对人物表情的作画要求曰在声音制作外包中对声音渲染的要求曰在背景外包中对颜色变化的要求等遥这种合同双方对合同要求理解的不统一袁会使得动画的信息成果物难以达到发包商的质量要求遥

目前来看袁日本动画的外包业务已经发展到了中国尧韩国等地区遥这时接包商对外包合同翻译的好坏也将影响着接包方对合同内容的理解遥如果接包方无法准确地将合同的要求翻译出来袁那么接包方的渊制三作冤成外果就包实可施能风险

无法符合相关的合同标准遥

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ORTHERNECONOMYANDTRADE在动画制作外包业务实施的过程中袁往往会出现信息不对称尧管理方面的失误尧突发事件等情况袁使得外包业务实施的过程中存在一定的风险遥

1.信息传递风险

在外包过程中袁信息不对称的情况主要有院发包公司与接包公司之间的信息传递不及时和信息传递过程中的失真遥

因为日本动画外包是一种多层次的外包模式袁随着外包项目在每一层次中的不断下发袁动画制作公司对每一个接包商的信息收集就会产生延迟性袁这会降低动画公司对接包商的监控袁从而容易造成外包质量不符合标准的风险遥多层次的外包结构也会让发包商的信息无法及时传达到接包商袁从而使得接包商无法对发包商的临时任务做出及时的回应遥

信息传递的过程当中袁有时会出现信息内容的缺失或信息内容不完全的情况袁这是外包业务中信息失真的风险遥

2.违约风险

违约风险是接包方在签订完外包合同之后袁不履行或只是部分履行合同义务所产生的风险遥在外包实行的过程中袁接包商拒绝交货尧接包商延期交货尧接包商单方面的终止合同等情况都属于违约遥违约的发生有时会让发包商难以做出及时的补救袁这就会对发包方造成经济上的重大损失遥3.管理风险

日本动画外包结构的多层性将会导致发包公司的管理集中度降低袁并且随着接包方数量的不断扩大袁发包公司也将没有足够的人力资源去监督接包商的制作进度和制作质量遥除此之外袁日本动画公司的接包方还包括自由职业者袁因为自由职业者没有统一规定的工作时间袁并且自由职业者的时间安排有较强的私人性袁所以动画公司就很难对自由职业者进行有效地管理遥

4.突发事件风险

在动画外包运行的过程中袁突发事件的发生往往是非人为主观所能控制的遥在接包公司方面袁可能会出现公司破产的情况袁从而导致外包业务无法正常运行遥其次袁自由职业者接包方也会出现事故或死亡等等无法进行人为控制的局面遥在动画信息成果物的运输过程中也有潜在的风险因素袁比如在运输外包材料与成品的过程中出现的意外事故而导致成品灭失遥

5.接包商的二次转包

在日本的动画外包业务中袁接包方可以在不通知原发包方的情况下袁将自己接到的委托业务再次外包给其他动画公司或自由职业者遥此时原发包公司对接包公司所选择的二次转包对象的能力与信誉就无法进行监督和管理遥另外袁随着接包方将外包业务进行再次转包袁整个外包业务的层次也就不断扩大遥这些因素都将增加原发包公司的管理成本与外包制作环节的不确定性袁进而提高了外包环节的风险遥

116渊三在一尧外冤对动决包策画外包风险的预防项目的风险的预防

决策方面袁在对某项制作环节进行外包的时候袁动画公司应该选择专业性的制作商而不是综合业务性的制作商袁专业性的制作商会有集中的资源来对外包任务进行管理袁这就降低了因为外包项目的多样化而导致管理不集中的风险遥在统包方面袁动画公司应该避免将关键剧情的集数制作外包出去袁以防止因为接包商的制作质量不符合要求而影响动画的观赏效果遥

在选择接包商方面袁动画公司要充分了解接包商的信誉程度以防止接包方出现违约或泄露商业机密的风险遥在考察接包方制作能力的时候袁可以从其接包业务的规模和该接包商之前制作的产品成果来进行考虑遥其次动画公司还从别的制作公司对该接包商的评价来获得信息袁以确保该接包方是否有渊能力来完成本公司的外包任务遥

为二了冤合同预防风险的预防

在合同环节所引起的风险袁动画化公司首先要加强使用合同的意识袁合同的使用在约束接包方的行为的同时袁还能够有效保护外包公司的合法权益袁这就降低了接包公司违约时对发包商所造成的损失遥另外袁发包公司还应该对合同条款进行合理的设计袁以防止合同双方因合同责任划分不明确而产生矛盾遥在对合同要求进行理解的方面袁发包商和接包商之间要积极地进行交流讨论袁以确保双渊方对外包的制作内容的理解都能达在三成一致遥

信冤实息施不风险的预防

对称方面袁动画公司应该与每个接包商建立直接的联系机制袁例如发包方与接包方之间多进行电话联系和面对面的交流袁进而减少信息传递的中间环节而导致的信息的不及时与失真遥在管理方面袁动画公司应定时的派人员去对接包方进行监督袁以保证外包项目的制作进度能按时完成并且外包成果也能符合质量要求遥为了防止接包商的二次转包所带来的风险袁发包公司应该要求接包商在进行二次转包时要与之进行联系袁等到动画公司对第二接包商的能力与信誉都同意时袁才可让其接受外包业务遥

四尧结束语

日本动画产业的不断发展袁动画制作外包也成为几乎成为了每家动画制作公司的必要选择遥对日本动画制作外包过程中的风险分析可以让企业及时做出措施来预防遥因为目前国内有关这方面的研究没有大量文献袁所以本文对日本动画制作外包的研究具有一定的参考意义遥

参考文献院[1]黄玉杰袁冯雷鸣袁刘妍.企业服务外包的风险及应对

策略[J].国际经济合作袁2013(12):58-咱60.

责任编辑院兰欣卉暂

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