晨会操作流程表

目的：1、是经营管理每日的出发点；2、是教育训练的最佳场所与时机；3、工作管理的基础，出勤管理的闹钟；4、是提升团队士气的广场，员工情绪的调节器。 作用：1、教育：观念的引导、经营目标共识的达成、新知的学习；2、激励：正面、积极氛围的形成、成功吸引成功，标杆的树立、每天好心情士气高昂的保证；3、宣导：公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入、部门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造；4、早会附加价值：锻炼机会、新人观摩学习；5、传承公司企业文化“+学校+家庭”。 会务：1、主持人、行政代表、分享人；2、物定其位、时定有时、人定其责：第一天，主持要确定好经验分享的人员，并与领导沟通是否有政令宣导；3、执行乐捐制度：迟到者，一次乐捐20元，两次乐捐40元不断叠加；有特殊情况需请假者，必须在前一天晚上 10 点前与领导直接请假，如不符合规定者，按旷工对待。女士淡妆，佩带公司统一工牌，衣服须熨烫。如有一项不符合规定执行乐捐制度：乐捐20元； 序号 1 2 流程 时间 负责人 主持人 主持人 内容要求 健康、积极向上、气氛热烈和快乐 好、很好、富源贸易最好！ 1. 列队、报数：“立正、向右看齐、向前看、稍息、立正、报数，跨例！” 2. 整理着装：“整理着装；好！” 3 出勤汇报 士气展示 09:05—09:08 主持人 3. 口号： 我们的使命是：为客户创造价值 我们的愿景是：成为建材行业领军企业 我们的价值观是：尊重、合作、共赢 我们的誓言或者成大业修身心法 4 成功分享 分小组 报目标 09:08—09:12 分享人 成功心得、成功案例 1. “我今天的目标是——” 09:12—09:16 团队成员 2. “保证完成任务！” “我能我能一定能！”等 09:16—09:20 部门主管 员工须知道的公司文件、规定、工作安排等 安排专人记录 一定分享出关键点，根据人员多少定时间 结果定义要清楚，有考核、有价值 关键目标落实到重点 士气展示要求：士气高、动作整齐、快乐重复、 源自内心、充满力量 物资 音乐 舞蹈：如《小苹果》 注意事项 全部参与，激情投入 主持人应渲染气氛 激情舞蹈 09:00—09:04 问好 09:04—09:05 5 6 政令宣导 可视情况定