经济论坛 论医院人力资源管理中的激励机制 山西省阳泉市第一人民医院人事劳资科 田小红 （摘要］人力资源管理是现代医院管理的重要主题。加快医院人力资源管理已成为医院的当务之急，只有建立与人力资源 管理相适应的各项激励机制，才能激发医院职Ｓｔ＿的工作积极性，提升医院的核心竞争力。 ［关键词】医院人力资源管理激励机制 激励机制是人力资源管理中的一个重要组成部分．它能激发员工 兼顾公平”和“以按劳分配为主”的原则，逐步实现一流人才做出一流 的工作动机，调动员Ｔ的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的 贡献，获得一流报酬的机制。（２］把薪酬与绩效紧密联系起来，在奖金 任务。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定医院兴衰的一个重要 分配上体现多劳多得、按劳取酬、优岗优薪的原则，从德、能、勤、绩多 因素。如何在医院管理巾发挥激励机制，增强医院的凝聚力已成为医 方面进行考核，客观、真实、公平地评价员 的工作业绩，并结合科室 院人力资源管理的核心。 的收入和支出确定职Ｔ的奖金多少，充分发挥了薪酬制度的激励作 激励机制是人力资源开发的有效手段．主要表现在：它有助于激 用。 发和凋动员 的积极性．有助于增强医院的凝聚力．有利于提高医疗 队伍整体素质，有助于留住优秀人才，造就良好的竞争环境。 四．适时的职务、职称的提升是激励机制的内动力 人力资源管理具有价值导向功能、正向激励功能、组织协调功能、 ２００２年，我院实行人事制度改革，所有的中层干部都是经过科室、 人才吸引培养功能以及人才退出和约束功能［１］，是医院文化和医院 职能科室、院级领导三级测评竞聘上岗，医院按照公平、公正、公开、择 价值观的核心体现。激励机制是现代人力资源管理的关键手段。 优聘用的激励用人机制，把那些思想进步、Ｔ＝作表现突出、业务水平高 一．良好的选人、用人管理是激励机制的前提 的青年人作为后备干部培养，把那些政治上成熟，在某一专业上有突 出造诣的青年知识分子选拨到院、科两级领导岗位上来。通过竞聘，上 选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关，只有建立公开、平 岗的中层干部有２９８人。其中：科级１７８人，正、副护士长１２０人。通过 等、竞争、择优的选人用人制度 才能为医院选拨到高素质的优秀人 竞聘上岗进一步激发了职Ｔ的竞争意识．因岗位竞聘制度具有鲜明的 才。我院从实际出发，为留住人才和吸引人才，单位制定和完善了各项 行业特色、可操作性强，从而极大地调动了人才的积极性与创新精神。 人才，重视对人才资本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人 自实行职称评聘分开以来，我院坚持公开、公正、透明、重业绩、 才的良性机制，充分调动和发挥我院人才的作用。不拘一格选拨优秀 重水平的原则．在职称申报制度上．受专业技术岗位设置结构比例的 人才＋肴资历不唯资历，要重能力，重水平，重实绩，给年轻的技术骨干 ．我院在推荐工作中，优先考虑空岗科室、医疗临床一线、专业技 交任务，压担子，定目标，在人才的引进上，我院通过到医学院校直接 术骨干及符合顺晋条件者，对取得专业技术资格后．聘任时采取低职 招聘、社会公开招聘的方法有计划、有步骤地引进高学历人才，优化内 高聘、高职低聘的形式，极大地激发了广大号业技术人员奋发向上．立 部人才激励机制，对引进人才坚持事业留人，待遇留人，感情留人。 志成才的进取精神，［２］使专业技术人员感到，专业技术职称是干出来 要尊重人才成长规律，体现公平竞争的用人原则，制定学科带头 的，而不是凭年头熬出来的，从而增加了他们的紧迫感、危机感。 人任期目标责任制．实行科主任、护士长竞争上岗、按照能力确定职务 高低、按照业绩决定分配多少，结合任期考核，形成“人员能进能 ，职 五．公正的绩效考核制度是激励机制的保证 务能上能下，待遇能高能低”的激励竞争机制，深刻转变了ｔ４－业技术人 绩效考核是组织对人才１．作质量评估的一种方式，是对人才进行 员的思想观念，为优秀人才的脱颖而出创造了良好的环境。 奖罚的主要依据，是激励机制的重要组成部分。因此．我院确立了科学 二．和谐的学习平台是激励机制的关键 的 等核标准．健全了岗位责任制，圜岗制宜，设计不同的考核标准，确 定不同的考核内容和指标，使员Ｔ＝岗位和职责权利有机结合，为考核 搭建学 平台，满足人才渴望成才‘的需要 越来越多的人认识到， 提供可靠依据。加强考核Ｔ作的监督，实现考核公平公正，把考核结果 通过学习来提升自己．比物质激励更能体现自己的人生价值。因此，医 作为员工晋升、聘任、培¨Ｉｌ与教育以及薪酬分配等的依据，通过绩效考 院坚持“培训是最好的福利”的＿ｒ作思路，在人才培养上舍得花大钱． 核：来切实调动员丁的Ｔ作积极性，挖掘他们的潜力。 积极支持中青年知识分子再学习．冉提高，并大力培养高层次人才，积 医院只有建立并运用好各种激励机制，才能充分调动广大医务人 极鼓励职一ｒ带着某一项项目有针对性地到国内大医院进修学习，并将 员的工作热情．激发他们的Ｔ．作积极性，确保医院健康持续稳定地发 学习到的先进经验应用于临床 开展新项日、新技术．．［２］通过培训充 展 实他 ］的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足 他们自我实现的需要．从而促进专科、医院的发展 参考文献： ［１１戴立萍，郭杏雅，陈梅兰．以人为本理念在医院人力资源管理中 三，合理的薪酬制度是激励机制的基础 的应用和体会．中华医院管理杂志．２００６；２２ 薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要的Ｔ具。薪酬分配 ［２ｌ丛丽玲．加强医院人才队伍建设．增强医院可持续发展的动力 得当，既可节约医院的人力资本，义可以调动员＿ｒ的积极性，从而能使 经营管理杂志，２００９；６ 医院保持良好的效益。因此．我院 ｝：薪酬激励方面，建立专业技术职务 聘任与工资挂钩为核心的聘任制度，使专业技术职务能上能下，待遇 能升能降，从而调动了Ｉ：作人员的积极性和创造性。根据“效率优先， Ｍｏ￣ｅｙ Ｃｈｉｎａ时羟界６１
