鲎 郭深１井钻井技术 左东升 （渤海钻井总公司国际钻井事业部） 一、背景介绍 郭深１井是一口三开预探井，该井位于济阳坳陷车镇凹陷郭局子洼陷 南次洼北坡郭深１扇体高部位，地质情况复杂。明化镇组到沙二中井段含 有大段低压砂层，为低压高渗地层，承压能力低。沙二中到沙四上为高压油 气层，由于低压砂层与高压油气层共在同～裸眼井段内，当用较高的钻井 液密度钻开下部高压油气层时，上部的低压砂层便会发生井漏或压差卡 钻，增加了施工难度。沙二、四段以碳酸盐岩砾岩、砂砾岩层为主夹砂泥岩、 灰色泥岩夹薄层碳酸盐岩层及石膏质灰岩、膏质泥灰岩、夹白色石膏薄层 为主，夹硬质白云岩薄层，憋钻跳钻现象严重，普通牙轮钻头使用寿命短， 术，使牙轮壳体免受岩屑过度磨损，提高钻头使用寿命，同时在切削齿上， 选用高效切削齿，大幅度提高机械钻速，配合动力钻具使用，利用动力钻具 的高钻速来满足钻头所需要的转速，从而提高机械钻速。 ３、使用偏轴接头＋机械式无线随钻测斜仪控制井眼轨迹，降低钻井成 本，提高钻井时效。 沙二段地层倾角大，随时根据机械式无线随钻测斜情况，调整钻进参 数。可以在接单根后进行测斜，避免浮筒测斜仪因上浮井内钻具长时间静 止而发生卡钻等井下复杂情况。在钻具结构上采用８“钻铤２２米加扶正 机械钻速低，ＰＤＣ钻头不适合该地层。通过分析该区块的地质特点及旅工 难点，采取了有效的双膜承压技术确保井下安全，使用“Ｍ１］系列牙轮钻头＋ 动力钻具”的钻具组合以提高机械钻速。 二、主要内容 针对该区块施工难点，采取了以下技术措施： ｉ、采用双膜承压技术提高地层的破裂压力系数。 二开钻进，放掉钻水泥塞污染的钻井液或加入纯碱处理后，转化为双 膜承压钻井液体系对低压进行随钻堵漏。转化方法：在原聚合物钻井液基 础上加入１．５－－２％双膜承压剂，用ＮＰＡＮ等调整钻井液粘度，调节流变性， 利用ＰＡＭ抑制页岩、岩屑分散，严格控制滤失，加入沥青类防塌剂，确保井 眼稳定。钻开低压砂层集中井段（１８００－－２４８０米）后，先调整好钻井液性 能，进行短程起下钻，破坏掉井壁上的滞留层和虚泥饼，再提高泵排量并大 幅度活动钻具对井壁进一步冲刷清洗，待振动筛面的钻屑、虚泥饼及砂子 返出后，加入２～３ ＦＳＴ双膜承压剂、对该井段及以上渗透率较高的地层 进行封堵，起钻至技套口做地层承压实验，承压合格后逐渐加重提高钻井 液密度（１．３５—１．９２ｇ／ｃｍ３）保持钻井液对地层的正压差，以保证各封堵类处 理剂进入地层，封堵砂层的孔隙，提高裸眼井段砂层的承压能力。钻开下部 高压油气层后，调整钻井液流动性，使其在井眼中形成紊流，冲刷井壁，形 器，使用偏轴接头等方式防斜。钻具在井内在自转的同时，还在绕钻盘轴心 公转，偏轴接头偏离钻具轴心使钻具产生公转，由离心力ｆ＝ｍ ｖ２／ｒ知， 动能为ｗ＝Ｏ．５ｍＶ２＝Ｏ．５ＧＭｍ／ｒ，由公式可见，ｒ越小动能越大，自然速度会 越快，钻头的切削能力就越强，从而起到纠斜的目的。有效的降低了钻井成 本，提高钻井生产时效。 三、应用情况 表１所示为该区块同类型井与我队施工的车６６井的钻井周期、复杂 情况时间、沙四段平均机械钻速对比，显而易见，使用实施的双膜承压技术 避免井下复杂情况的发生，“ⅣⅡ）系列牙轮钻头十动力钻具”的钻具组合提 高机械钻速，缩短钻井周期。 表Ｉ大王北区块同类型抖施工情况对比 搏号 车６６抖 车７ ３｛＃ 斗澡ｍ 沙四段钻谴ｍ／ｈ 钻井周期ｄ 复杂情况统计 ４２ ０Ｏ ４ ７０Ｏ １．８ｌ １．８３ ２８９ ９２ 井祸、卡钻 压差卡钻 成薄而致密的泥饼，减少泥饼与钻具的接触面积。同时增加聚合物使用量， 提高钻井液滤液粘度，降低失水，提高泥饼润滑性能，降低摩擦系数，防止 吸附卡钻。 ２、使用“ＭＤ系列牙轮钻头＋动力钻具”的钻具组合提高机械钻速 针对沙四段憋钻跳钻严重，普通牙轮钻头使用寿命短，机械钻速低， ＰＤＣ钻头不适合该地层的技术难题，优选钻头和优化钻具结构是关键，使 用江汉生产的型号为：ＭＤ５１７Ｘ高速马达钻头，该钻头采用牙轮壳体保护技 四、推广前景 通过采用双膜承压技术，基本克服了该区块施工难点，有效地预防、解 决了一系列复杂问题。“肋系列牙轮钻头十动力钻具”的钻具组合大幅度 提高沙河街组机械钻速，缩短钻井周期。按井队平均每天油料及主要材料 消耗７．８万，使用该技术每口井可以缩短钻井周期２５天左右，节约成本 １９５万元。郭深１井使用的ＦＳＴ双膜承压技术适合同类型及类似地质情况 深井的施工，应用前景广泛，“舳系列牙轮钻头＋动力钻具”的钻具组合在 车７４、大３７１区块等区块也得到推广使用，并取得良好的效果，建议在更 多区块给予推广使用。■ 员工参与管理，创造条件促进员工的自我实现。 在物质层面上，这是组织文化最直观的，员工最容易感知的部分。要建 立赏罚合理的激励奖惩制度。不仅要考虑物质性激励因素，更要考虑社会 性激励因素，二者要合理的结合起来。重视员工的意见，对于一些建设性的 意见，应及时给予奖励；对于那些不合理建议，管理者不应妄加责备，应给 予员工相应的引导，不要打消他的积极性。 总之，要努力创造出一种和谐融洽的组织环境，让信任、团结、和谐存 在于组织的整个人际关系网中，使人们真切的感受到组织文化和价值观 念。在这样的良性的组织环境中，员工才更有信心畅所欲言。 ３．３建立完善的沟通体系 沟通是消除隔膜，交换意见，解决问题的重要方式之一。美国著名未来 学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会 组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。’，沟通对于打破组织沉默 、也有着十分积极的作用。所谓的沉默就是没有沟通，因此要建立完善的沟 通体系。 ４、结语 总之，领导者是组织的“领头羊”，领导者以人为本的管理思想及平易 近人的处事态度，对破除员工的沉默心理有积极的作用；良好的组织文化 是组织发展的精神支柱，也是破除员工沉默的思想后盾；沟通是破除沉默 的有效手段。三者共同作用，才能降低员工沉默的发生几率，促进组织的健 康发展。 参考文献 ［１］邓焰林．人才资源开发中如何打破员工的沉默［Ｊ］．人才资源开发， ２００７．１１：５７—５８． ［２］李永鑫，沈选伟．基于减少员工组织沉默行为的招聘策略［Ｊ］．中国人力 资源开发，２００７，１２：５０ ５３． ［３］沈选伟．组织内信任对组织沉默的影响［Ｄ］．河南：河南大学应用心理学 系，２００８． ［４］勾朝卿．企业员工沉默的根源及对策［Ｊ］．贵州大学学报（社会科学版）， ２００７，９：８４—８５． ［５］曾蛲．组织结构的深层探讨［Ｊ］．上海企业．２００７（Ｏ１）：２９—３２． ［６］郑国铎．企业激励论［Ｍ］．北京：经济管理出版社，２００２：２１５—２１６． 组织的沟通不应该仅停留在汇报、会议等传统方式上，应加强领导的 定期或不定期的会谈数量，在相对宽松的环境中，员工更易表露心声，而且 直面领导者，减少了信息传递中的扭曲，更易获得真实的信息，并能使员工 感受到组织对其的重视，激发了其表达观点的信心。［７］此外，在非正式沟 通方面，一些企业建立了自己的网络论坛或鼓励员工用电子邮件的方式表 达观点，不失为很好的办法。 ［７］周三多，陈传明．管理学［Ｍ］．北京：高等教育出版社，２０００． 【８ＪＭｉ１１ｉｋｅｎ Ｆ Ｊ，Ｍｏｒｒｉｓｏｎ ＥＷ，Ｈｅｗｌｉｎ Ｐ Ｆ．Ａｎ Ｅｘｐｌｏｒａｔｏｒｙ Ｓｔｕｄｙ ｏｆ Ｅｍｐｌｏｙｅｅ Ｓｉｌｅｎｃｅ：Ｉｓｓｕｅｓ ｔｈａｔ Ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ Ｄｏｎ’ｔ Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｅ Ｕｐｗａｒｄ ａｎｄ Ｗｈｙ Ｊ］．Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｔｕｄｉｅｓ，２００３．４０（６）：１４５３—１４７６．一 黔 ２２６
