组织学习公司2012年工作会议精神

机场二通道项目部组织学习七公司

2012年工作会议精神

3月1日晚18时30分，机场二通道项目部召开全体员工大会，学习七公司第一届一次职工代表大会暨2012年工作会会议精神。除1名同志因病请假，1名同志有事请假外，其余同志全部参加。

会上，项目刘建刚同志传达了《杜建在中铁大桥局七公司一届一次职工代表大会暨2012年工作会议的报告》的主要内容，并就职代会上讨论的《中铁大桥局七公司2012年集体合同文本》、《中铁大桥局七公司项目经营承包管理办法》、《中铁大桥局七公司员工息工待岗、下岗人员管理暂行办法》做了说明和解析。

项目经理王武力同志就七公司王吉连总经理的《思想再、观念再转变，努力实现项目零亏损、企业零贷款，为建设新型子公司而努力奋斗》的工作报告做了详尽的分析、解读，特别强调：当前国际上欧债危机愈演愈烈、国内经济尚处于紧缩周期的形势，公司开发到手的任务都来之不易，因此我们必须干好在建工程，树立良好的信誉，才能有更好的市场。2012年是七公司精细化管理年，在项目管理上着力加强“三化”管理，搞好三次经营。

针对机场二通道项目部目前所面临的形势，王经理也做了认真的分析。

1，施工生产形势：历年来6月份府河都会进入汛期，届时河水将淹没河滩、运梁通道，架梁及河滩内的4个T构施工将会受到影响；那么务必在90天内完成制、架梁230片，按工期安排制梁时间只有80天，日均制梁要达到3片方能满足；5月20日前必须完成4个T构的边跨合拢，才能避开洪水期。

2，经营形势：目前公司允许二通道项目亏损2500万，前期已亏损1400万，后期能计价的项目，单价都不高，预计后期资金短缺将会困扰我们。针对上述情况，我们应对措施如下：

一、生产方面，制梁生产增加一支队伍，目前已进场，正式投入生产。挂篮施工按倒排工期，预计是可以完成的。但必须控制好安全、质量。

具体做法：1，项目部成立了制梁、架梁、挂篮施工3个管理小组。2，项目部分别和3个管理小组及各作业队签订责任状，明确奖惩标准，做到奖罚分明。

二、资金方面，“挤”搞精细化管理，提高成本意识；“求”请求业主的支持；“加”加大计量及变更调概力度，多方筹措，保证生产资金。

最后，王经理号召项目部全体同志要“临事而惧，事前而谋”，要有紧迫感、压力感，冲锋的号角已吹响，大家同舟共济，迎难而上。为实现工期目标而努力奋斗。

黄诗林