班组长每日工作明细表序号项目时间1.1查看上一班组产品品质详情工作内容说明参考依据执行要求每天执行每天执行每天执行每天执行每天执行有要求时执行1班前准备上班前1.2了解上一班组交接班记录内容15分钟1.3了解上一班组生产状况、生产内容、机器运行状态和注意事项等1.4了解当天生产任务2.1检查班组员工出勤情况2.2传达上级的会议精神和通知2.3对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况进行通报上班前2.4对前日表现优秀员工或表现比较差的员工进行表扬或批评10分钟2.4对前日生产产品品质信息详情，原材料使用、变更等情况进行说明。2.5对当日生产相关知识进行培训或讲解2.6根据当日生产计划分配生产任务和提出生产注意事项及产品品质要求2.7督导员工回到各自岗位做好交接及准备工作交接班内容2班前会前一日班后总结、新下发工艺文件，培训计划要求有需要时执行有需要时执行有变化时执行有要求时执行每天执行每天执行每天执行每天执行每天执行每天执行每天执行每天执行33.1班组长交接确认，工序交接确认。交接班确上班前3.2根据上一班交接班记录上设备运行状态，对当班设备参数和状态进行检查和各工位进行安全确认5分钟认。3.3确认本工序的产品品质信息详情。4.1确认每一位员工已准时开始工作，并检查员工劳保用品有无按规定佩戴。4.2对各岗位设备、容器具、清洁工具及环境卫生清洁情况进行巡查确认。上班首4.4检查所用文件和记录是否齐全，填写及时规范并为有效版本。检4.5对设备工艺参数进行复核确认。4.6对员工首件确认情况进行复核。4.7处理产品首检及设备使用暴露的品质异常。4.8合理调配现场人员工作，发现影响产品品质的因素立即向上级报告。4.9检查员工是否有按标准操作规程和工艺规程要求操作（文件执行），包括员工工作状态。4.10检查生产用水、电力、压缩空气系统等动力供应情况，异常时及时上报。4.11检查各物品摆放区域是否合理，标识是否明确。4.12每两小时复核各质量监控点情况（包含首件复核），保证在生产的制品符合质量标准要求。上班过程过程控4.13随时掌握本岗位不良品状况和合格率，分析不良原因及解决不良问题并上报。中制4.14时刻了解下道工序对上道工序的质量反馈，并及时进行相应调整。4.3确认环境卫生、温湿度及压差是否符合生产要求。交接班内容，现场检查现场检查每天执行每天执行每天执行有异常时执行有异常时执行每天执行每天执行每天执行每天执行每天执行每天执行4现场检查中制
4.15每两小时确认生产进度是否异常，确认自己的工作是否到位，对异常作好记录，及时处理。4.16做好批次更换及重大异常处理的各步确认复核工作4.17组织本班人员对检测设备进行维护保养4.18组织员工对本岗位未达到要求的项目进行整改。4.19对本班出现的工作偏差进行及时纠正并按要求进行处理。4.20关注班内所有新员工作业工位，每两小时对其作业内容进行确认。4.21现场辅导新员工作业手法、步骤及注意事项辅导与4.23与员工交流，聆听员工的想法，做好员工的沟通、开导工作改善4.24鼓励员工提出改善“金点子”，并不断收集员工反馈的对现行方式的改善4.25向上级提出改进、降低成本的计划方案4.26组织改善小组将可行的改善项目完成5.1统计当日生产产品数量和不良品数量5.2对当天的品质状况、异常记录及影响因素并作出分析4.22纠正员工错误的作业方法，现场对员工进行培训。每天执行有需要时执行按保养计划执行有整改要求时执行有异常时执行有新员工时执行有新员工时执行有需求时执行每周执行每周执行有需要时执行有需要时执行每天执行有异常时执行生产报表，交接班内容每天执行每天执行每天执行每天执行每天执行每天执行有需要时执行每天执行5下班前5.3准确填写生产日报表、员工出勤记录；生产结束半小时5.4安排人员处理垃圾报废并确认。内做完5.5检查岗位工具、在制品有无妥善放置，现场卫生是否整理5.6对生产设备运行状态、产品品质进行确认。5.7填写交接班记录，与下一班班长进行交接并签字确认6.1总结当天生产状况及出现的异常品质问题，在下一日班前会上通报并提出要求6班后总结交班后6.2对当天表现优秀员工或表现比较差的员工进行总结，在下一日班前会上表扬或批评6.3对第二天的生产工作做出简要计划，在班前会上做出安排。
