组装装配车间职务分工和管理办法

装配车间的工作职能：

1.根据生产部下达指令,按要求安排生产； 2.协调生产,组织生产出合格产品； 3.配合公司降低生产成本;

4.注意安全文明生产,搞好生产环境卫生;

5.做好对产品的保护工作,减少意外损失,避免影响下步装配进行; 6.对车间各班组进行工作监督,及时纠正工作中的失误及工作隐患; 7.定期向上级汇报生产进度情况; 8.监督车间做好各工序的工作记录； 9.配合公司做好ISO9000的认证复审工作。 各部门管理者的岗位职责： 一.车间主任岗位职责：

⑴保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行；

⑵根据生产部下达的生产任务，负责组织编制车间生产计划，并保证计划按期成； ⑶负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；

⑷负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中出现的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产； ⑸负责本部门各级人员的培训；

⑹负责建立自查制度，对生产全过程进行监督控制；

⑺做好部门产品档案记录，如：自检互检记录、验车报告、油样、生产进度表以及生产过程种出现的更改记录等；

⑻参与认证及再认证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

⑼负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 ⑽负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。 二.技术员岗位职责:

⑴负责发现、处理生产装配过程出现的问题；

⑵负责和技术部门之间的沟通工作，配合车间正常生产；

⑶负责技术资料的保管、整理及保密工作；车间日常的文案整理工作;

⑷为车间正常生产提供技术支持，不断改善装配工艺和提高工人生产技术水平； ⑸负责车间各项生产数据（产量、生产工时、人数及物料等）的收集；车间内各项不良数据(质量事故、处罚、通报等)的统计； ⑹负责生产装配工序工艺卡的收发整理工作； ⑺负责图纸清单收发整理工作; ⑻物料的发运统计、整理工作；

⑼配合仓库、财务做好生产用料的单据输入，及成本核算工作； ⑽办公用品的领取和发放工作; 三.班组长岗位职责:

⑴服从车间领导工作安排,能够按时保质保量的完成车间下达任务.

⑵在生产过程中,班长应起到领导带头作用,能够及时处理生产过程中遇到的突发问题.

⑶能够合理安排生产任务,对未来三天的生产任务提前做好预期准备工作. ⑷在生产过程出现问题,及时发现及时处理,解决问题实事求是、不隐瞒、不包庇; ⑸服从领导、关心同事,对有困难的同事互相帮助,团结班组成员,做好班组成员的思想教育工作;

⑹掌握车间车辆生产进度,根据生产具体情况合理调配,组织人员生产;

⑺负责车间的整体卫生清扫监督工作,及时清理作业现场,保持工作环境的整洁;再次，为做好部门基础管理工作，保持工作流程的清晰，分工的明确，责任到人的原则。

《车间现场管理规章制度》

为了进一步规范车间的现场管理，营造一个整洁、干净的生产工作环境，细化管理，提高员工自我安全文明生产意识，特制定如下规定：

1、车间主任、组长为车间现场管理的主要负责人。各工位要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的整洁卫生，建立管理责任卡，责任到人，车间主任负责监督。

2、各班班组卫生区须经常保持整洁，车间办公室将定期检查。对不合格的班组或个人根据《车间现场管理奖罚细则》的规定罚款，并记录累加扣分。 3、每周五下午下班后为车间统一大扫除时间，生产部负责监督,设置卫生监督小组对大扫除情况进行检查、评比，好的给予表扬，不好的给予批评，对于表现极差的班组负责人要罚款20元。

4、工作台上的物品摆放要整齐，不准摆放水杯等与工作无关的物品。保持工作台、机器设备（包括地面、机架等）的干净。

5、车间半成品、成品、待装物品要摆放整齐，不能直接放在地上或拖及地面，保证半成品、成品的干净。料头及包装物按类存放。

6、车间内各种设备按要求摆放，使用后应及时归位并保持干净。 7、文明生产。严禁随地吐痰，严禁大声喧哗，严禁打架斗殴。

8、安全生产。消防通道在工作时间必须保持畅通，保证消防栓、灭火器等消防设施的整洁卫生和完好无损。

9、车间照明、动力总闸开关任何人不准乱动，由维修工送电或拉闸。 10、因操作不当或违反操作规程损坏机器（零部件、电机）按损失价值的20%—25%罚款。

11、工作时间按规定穿戴工作装、工作帽；严禁在车间内抽烟、酗酒；上班时间原则上不准会客，特殊情况须经领导批准；工作时间不准带小孩；严禁工作时间串岗、睡觉、看报刊、做私活等无关生产的活动。

12、按时上下班，杜绝迟到、旷工、早退等违纪现象。生产办公室随时抽查考勤情况，并根据抽查结果对相应工段的负责人给予10～50元罚款。

13、违反以上制度者，按照《现场管理奖罚细则》之规定给予相应处罚。对遵守制度较好的班组，将给予相应的奖励。

组装车间5S管理规定 整理:

1.装配区域内废品、废料当天产生当天处理，入库或从现场清除。 2.装配产生的返修品及时返修，存放不得超过二天，避免与合格品混淆。 3.报废的工具、工件撤离现场存放到指定的地点。

4.工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋）及生活垃圾及时清理。 5.窗台、设备、工作台内个人生活用品（食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋）清离现场。 整顿:

1.装配区域对各类设备，工具，工件及标准件进行分类。 2.废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。

3.不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，且要有清晰明显标识。 4.工具（钳子、螺丝刀、电烙铁等）、周转车、零件盒、抹布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。 清扫:

1.每天设立值日生，对装配间进行清扫。

2.地面、设备、工作台、工具上保持无灰尘、无油污、无垃圾

3.掉落地面的部件、边角料及时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。 4.装配调试人员在调试完后，协助值日生清理现场，并收好自已的工具及工件。 5.下班时，垃圾桶全部清理干净。 素养:

1.现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。 2.不得在装配区域抽烟，吃零食。 3.安全施工，安全使用工具。

《现场管理奖罚细则》

为了促进公司的发展，严肃厂纪厂规，规范装配现场作业纪律、确保车间生产正常有序进行，特制定现场管理奖罚细则如下：

1.职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元; 2.工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元;

3.上班时间必须穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款5元;

4.不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇;

5.酒后上班和影响工作者，罚款20元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇;

6.车间内严禁吸烟，违者每次罚款20元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任;

7.上班期间禁止做私活，违者每次罚款10元;

8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇; 9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成,晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元;

10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元;

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、玩手机、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款5元; 12.严禁擅自拆装一切电器设施、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试运转，不得擅自开动,违者每次罚款10元;

13.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。

14.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时拆除,违者每次罚款10元;

15.车间卫生区由各生产班组负责打扫，设备、工作台及半成品要摆放整齐。打扫验收不合格，对打扫人员罚款5元。

16.操作设备要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款5元。

17.中午、下午和夜班下班后，各车间负责人负责关好门窗，锁闭车间大门。违者每次对车间负责人罚款50元。