企业项目管理能力分析思路构架实践

企业项目管理能力分析思路构架实践

赵　宇，杨　彬

摘　要：在不同种类的企业发展中，企业自身所具有的项目管理能力非常重要，而怎样在短期内对该方面的管理能力进行有效的提升，是企业高层管理者所必须着重思考的关键问题。在文中笔者主要对企业项目管理能力提升过程中所具有的问题进行归纳，并对这些问题的产生原因进行了分析及研究，从而提出了具体的能力提升建议及思路构架。

关键词：企业项目；管理能力；思路构架

中图分类号：Ｆ２７２　　　　　　文献标识码：Ａ　　　　　　念　，在随后便逐渐延伸到了项目施工图纸的审核工作中从２０世纪９０年代初，我国便出现了企业项目管理的理，从而让越来越多的人感受到项目管理的重要价值，不同行业的企业均慢慢加大了对于该环节的资金投入，其目的就是为了加强企业自身对于项目的管理水平。然而从大部分的企业发展中可以清晰地看出，项目的实际管理投入与产能无法得到有效的正比例关系，仅仅是在初始阶段有着较为理想的效果，但是对于企业的后续发展及执行依然是不够的。

一（、成本管理一）相关概念界定成本管理的概念

，也就是企业在某个时间段内以预定成本为管理目标，而成本管理在其自身职责范围内，主要是对生产前及过程中的成本管理，并通过一系列预防措施及成本影响因素的（二），项目管理内容分析

保证成本管理工作的有序进行。

１．以项目管理为主要工作内容的管理工作管理范围，其中主要有范

围的设计及确定等２．时间管理。

对在规定时间内完成作为管理工作的主要目标，其中主

要有项目活动的确定３．成本管理、时间规划及时间的推算等。

对项目实行过程的成本及监控在预算内为管理目标，其

中主要有对各项开支的管理及成本管理等４．质量管理

。

将实现客户对于质量满足度为主要管理目标，其中主要

含有对于质量的管理及策划等５．。

为了最大化激发和调动每个项目管理者的工作积极性

人力资源管理

及能力而开展的管理工作，这当中主要有对于人员的管理及对于团队建立等６．。

主要是将项目信息的采集及传递而进行管理工作沟通管理，其中

有信息的传递及交流等７．风险管理

。

文章编号：１００８－４４２８（２０１９）８４－００１９－０３

为了获取与项目实行有关的资源为目的而执行的管理工作，其中有资源的选择及使用，还有部分采购规划等。

二（、企业项目管理产生的背景与依据与现阶段企业的实际运营情况相结合一）实践背景与依据

，并对项目的管理工作展开相应的分析，国内依然有着很多企业由于传统思想的影响，在进行项目管理的过程中及制度制定等工作上缺乏先进性，一般这种情形之下主要表现在下面几方面：首先，在构建管理机制的过程中缺乏目的性，与此同时，在进行项目管理的各项管理工作中，并未严格依据管理机制中相关内容进行实行，从而造成很多企业在最后其行为上表现出了很强的性。此外，还有部分较为严重的问题，即企业管理工作及工作人员并未树立先进的管理理念，给项目管理能力的提升带来了极大的阻碍；其次，当企业执行完项目管理工作后，企业并未展开相应的总结与反思，从而造成项目管理最后不能获得有效的工作经验。大部分情况下，造成这部分问题出现的主要原因是由于企业未从战略角度上对各项工作进行有效的规划（目前二），理论背景与依据

。

在新时代发展水平不断提升的大环境当中，企业对于项目所进行的管理工作不再受传统模式的干扰，除了运作型企业外，单位等非企业组织也在慢慢开展相应的项目管理工作中，从而让项目管理的工作内容从固有的基础之上进行了相应的扩增。现阶段，已经从传统的管理思想转化成了以职能和过程为主体的管理机制。与当前的实践情况分析可知，对于项目管理的研究及分析已然实现了计算机、数学及价值工程的完美使用，并以此为基础对项目的计划、进度及理论等管理工作有着非常强的优化功能。以理论为基础，（企业的项目管理工作也逐渐朝着深层化持续进行从企业的战略角度进行项目管理的工作分析三）企业项目管理的确定及分析

。

，主要是指经过制定及评价等保证企业的各项活动能够实现预期的目标，超越决策的科学性。企业实施财务监管、市场规划及生产等多个层面的结合，进而从总体上表现出了显著的科学涵义。在战略部署下的项目管理工作，旨在为企业创建出优良

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　的发展空间，进而加速企业实现更稳定且持续的发展需要。

三（、从目前的市场发展背景之下一）提高企业项目管理能力的重要性

提升企业项目管理能力是企业的发展要求

，企业间互相竞争是非常激烈的，企业要想在此情形之下占有市场优势，就必须对其自身的项目管理能力进行相应大的增强，从而才可以谋求高效的经济收益并获得相应的发展。项目管理能力的提高，是企业发展的必然需要。首先，随着企业的不断发展，其对于管理的需要也有着相应的提高，若管理能力出现滞后，企业的管理结构是无法完全朝着现代化企业升级转型的。合理且科学的管理可以有效提升企业的项目管理水平，对繁重的工作流程进行相应的精简，进而保证企业受益的增加。其次，在企业的发展过程中可将项目管理作为起点，并依据自身的发展需要对其战略进行相应调整，并以项目管理过程中市场上的有效资源为中心，为企业的发展奋进。最后，提高企业对于项目管理的能力，有助于企业在完成项目之后能够获取更多的收益，而且这部分收益又能够帮助企业依据市场及自身环境展开相应的调整，继而适应现阶段的发展环境。所以，提升企业项目管理能力是企业获取发展的必然要求（自从我国加入二）提高企业项目管理能力是企业竞争力提升的保障

。

ＷＴＯ以来，我国所有企业的发展都处在崭新的发展环境当中，一方面拥有着需求量极大的海外市场，需要我国企业走向国门，然而，海外的相同类型的企业也会对我国市场产生巨大的竞争压力，而决定企业是否可以在国内外市场中占有优势，其本质上还是企业的核心竞争力是否具有较高的优势。若缺乏相应的经济收益作为保障，企业的综合实力必定遭受非常严重的影响。虽然在企业的扩展过程中，财务报表的数据可能不理想，然而必定会将企业良好的项目管理水平体现出来，长此以往经济收益也会显著提高。而企业经济收益的增长，可以为企业的发展打下扎实的基础，并提高其综合实力，不然的话在竞争压力巨大的市场中，缺乏经济收益的企业必定会掉队，难以实现东山再起的目标。而提高企业项目管理的能力，是企业在对市场环境进行认真审视后的选择，是企业实现竞争实力的保证。

四（不管企业的项目是多大一、）企业项目管理能力建设中存在的问题企业管理长期性与项目管理临时性间的矛盾

，都具有相应的特性及特点，项目在确认后，当中所涉及的内容主要有开始、进展及结束。从此中能够发现，各企业要想谋求最佳的发展机遇，就必须构建一套完备的项目管理能力增强机制，万不可与企业的发展相违背。此外，企业也可以在项目管理模式创新的帮助之下，为其谋获更多的收益提供帮助，这是企业在进行项目管理能力提升时所必不可少的关键成分。在企业的发展壮大过程中，大部分审查模式都获得相应的使用，诸如由原来的纸质版审查转化成了数字化平台。也因为企业管理和项目管理间所具有的矛盾冲突越来越严重，各人员必须对这些矛盾展开相应的处理，从而为后续的工作执行提供最佳的工作环境。

（从现阶段的企业发展现状来看二）项目管理的体系缺乏完善性

，大部分企业对项目管理

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的工作模式都源自传统的承包责任制，然而因为管理体系缺乏相应的完善性，企业仍然很难进行对项目管理工作。虽说大部分项目管理的前期规划可以维持在标准的形态之下，然而因为没有总体性的规划进行实行，不能将最佳的工作状态表现出来。此外，在进行合同的管理工作中，有关人员缺乏相应的法律常识及意识，主观臆断非常的显著，企业又不能进行规范性的管理工作，从而造成分包的违法性、索赔等问题越发严重起来，从而让企业遭受了巨大的经济亏损。对于跨项目的管理工作实施，单项工程的经济收益情况不明等不断加重（，继而对管理工作带来了巨大的干扰在实际的工作过程中三）企业发展及项目管理间的断联

。

，相关人员需要通过合理的审查策略，为往后的管理工作方案制定建立更有利的环境。从这方面能够清晰地发现，进行项目的管理工作可以保证企业全面执行战略管理工作。因此，这种企业所面对的问题，便是怎样构建起企业发展与项目管理间的枢纽，从而加强两者之间的关联性，并在最后把二者间所具有的相互促进作用充分体现出来。然而大部分的企业并未将发展目标作为其管理工作的核心，只是关注于当下的利益，这对企业未来的发展有着极大的阻碍作用。

五（项目管理其自身就有着一定的性及双面性一、）企业项目管理工作出现问题的原因管理人员对于项目管理的缺乏认识

，然而在企业的发展中，若无法对其进行深入的掌握及认识，就可能造成项目在实际管理过程中常常发生不符合常理的情况，而管理者若可以对项目管理具有正面的理解及认知，就可以有效加速企业的发展，然而也不能完全对企业发展中所面临的问题都实现有效的管理。此外，企业在进行现实项目的管理过程中，还可能出现工作内容重复出现的问题，这会造成管理工作具有很强的复杂性，在此情形之下，企业若无法对问题有一个有效的管理，就会加重项目对于整体项目的成本投入，继而对企业的发展带来阻碍（依据有关研究数据表明二）缺乏项目的前期论证

。

，大多数企业在进行项目的管理中，资源的合理配置对项目发展有着重要的意义及促进作用。然而现实中能够企业在其发展中，所拥有的资源并不是非常的多，因此，会对项目的有效产生巨大的阻碍作用，并逐渐突现出项目管理的重要意义。而在此过程中，要求有关单位及工作人员依据其发展形式，保证可以对所需要的资源开展科学的规划，从而确保项目发展中的目标达到，防止项目发展中发生异常情况（现实工作中三）项目管理模式的落后

。

，企业在进行项目管理时，大部分情况下都会通过部分网络技术对其方案展开相应管理，并可以将其自身所具有的价值充分展现出来，然而在此情形之下会加大管理工作的负担，同时还会加大管理成本。然而，现阶段国内的科学技术水平正处于不断发展的新时期，部分先进的管理模式在企业中正处于广泛使用阶段，然而有些企业因为多方面的影响，还使用着传统的管理模式，进而对其先进管理模式的发展产生了极大阻碍。

六（企业管理人员的专业素养及综合实力一、）企业项目管理能力提高思路及实践提升企业管理人员的综合素质

，在进行项目管理的工作中有着非常重大的影响，这同样是大部分企业在发展过程中主要规律之一，企业管理人员在企业的发展过程中有着领航员的作用，是企业发展路上的旗手。所以，在提高企业项目管理能力时，必须以管理者的专业能力为基础，其内容主要含有下列几项：首先，需要保证企业高管可以及时适应市场。随着经济全球化进程的不断加快，国内市场也正处于新发展时期，很多外企入驻国内，让国内的市场环境产生了非常大的转变。而此情形之下，企业高管必须加强对于市场的关注度，使用高新的审查技术，依据具体的工作情况展开相应的调节，从而保证企业可以向最佳的发展方向前行。其次，加强管理者的市场控制力。目前，市场正处于瞬息万变的背景之下，企业管理者必须对市场的一举一动了如指掌，掌握市场的趋势，让管理工作不断革新，维持健康的发展。最后，加强管理者的专业素养。在市场的发展及变化过程中，大多数的企业都展开了创新工作，依据高新企业的管理经验，与自身情况相融合，从而确定出更加新颖的管理工作模式（。

管理者是提高企业管理水平的主要实行人二）加强企业的人力资源管理

，实践过程中项目管理水平是不是能够得到提升，与人力资源工作有着必然的联系。从总体的视角分析可知，要想保证对于人力资源的管理水平，必须从下列几个层面进行：首先，积极建立新型管理机制。现阶段，国内主要主张和谐劳动体系的构建，而这时候，企业除了需要加强对于工人劳动权力的关注之外，还必须构建起企业和工人间的联动关系，让工人可以享受到企业发展所带来的成果。诸如，在企业进行审查工作的过程中，可凭借相关的激励方案，将工人的工作热情表现出来，这样的激励方案不仅含有物质层面的，同时也含有精神方面的，让工人可以感到非常强烈的归属感。其次，为优秀的工人构建更多的平台。大部分情形下，企业研发人员是企业实现发展的主要动力，企业除了需要加大对研发环节的资金投入外，还必须构建起完备的人才考评机制，对工作人员的事物进行谅解（，保证能够充分展示出自身的价值所在。

在信息发展的大背景之下三）强化企业的创新及信息化建设能力

，不管是怎么样的企业类型，其创新性及信息化构建水平的提升，对企业的未来发展都有非常重大的促进作用，同样也是加速企业上升的主要原动力。所以，为了保证企业的审查工作进行的更加有效，提升项目的管理能力就是非常具有价值的。首先，需要增强企业的创新水平。在信息背景之下，科技水平的提升，企业的创新性也会随之不断增加，在这个过程当中，企业必须加强对创新的关注度，激发人员的创新热情及积极性，在企业中营造向上的工作环境。其次，加强企业的信息构建水平。随着全球化经济化进程的不断发展，信息的获取及传播有着极其关键的价值，若企业的信息化水平可以获得全方位的增强，

管理探索◎　

整个产业的信息获取效率也会随着上升，为了让企业获得越来越多的发展机遇（在项目管理执行前四）项目程序的标准化设计

，从而维护管理工作的深入优化。

，工作人员必须重复检查项目的具体内容，提高工作的执行性，防止人力资源浪费等问题的初选，将管理目标完全体现出来。此外，对于实际项目的安排，主要是依据具体的工作状况对有关管理方法展开相应的确定，这使得项目管理及形式具有诸多不同特点，从而使得后续的管理针对性也具有很多的差异。想要将最佳的工作成果展现出来，合理配置项目资源的就是非常关键的，从而保证资源利用的最大化，进而为旺铺的工作开展打下扎实的基础。对于企业管理工作所进行的规划，必须从多方面同步开展，在此过程中，专业管理程序就是非常重要的，可以为往后的工作开展营造更多的优良环境（企业在执行各项管理内容的过程中五）构建良好的企业文化

。

，企业文化是必须的关键前提，并且其项目管理水平对企业文化有着非常重大的影响力。此外，在呈现企业总体组织结构方面，也必须依据相应的科学理论，并且对于各岗位的设计也必须展示出相应的针对性，如果存在问题，会为企业带来非常严重的经济亏损。所以，在建立企业管理能力的过程中，必须充分掌握企业的发展规律，对项目管理能力提升的意义进行相应的宣传，从而为实现管理目标打下扎实的基础。

七、总结

从上述分析可知，为了实现企业发展的主要目标，就必须将各项工作落实到位，并且企业项目管理水平，对企业的管理效果有着非常大的影响，企业如果想要获得有效的发展，对于项目管理能力的增强有着非常重要的价值。与此同时，各企业必须以问题为主导，对很多重要课题进行深入的分析及研究，并在提高企业管理水平的过程中，对各项工作流程进行相应的完善。参考文献［１］江科学丁润伟：

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［５］革与管理张森．制造业通用项目管理与产品开发管理，２０１８（４）：１１－１２．［Ｊ］．企业改作者简介：

赵宇，中国铁路国际有限公司；

杨彬，北京希迪西建筑工程咨询有限公司。

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