薪资等级晋升制度

案

为了让员工分享公司发展成果;进一步规范公司人力资源管理制度;加强薪资管理;使薪资定级做到有章可循;有据可依;特制定公司员工薪资管理制度..

一、目的

制定本制度的目的在于规范薪资管理;使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益;把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来..

二、原则

薪资作为分配价值形式之一;遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则..

三、薪资构成

1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成

2、基本工资为固定工资;岗位工资、绩效工资为浮动工资;固定工资和浮动工资构成为标准工资;浮动工资以考勤制度作为考核标准..各级岗位采用不同占比考核原则;具体占比如下

1一线占比

员工级：基本工资：绩效工资=90%：10% 领导级：基本工资：绩效工资=80%：20% 2二线占比：

员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10 % 主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20 %

经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30 % 四、二线薪资等级

试用期员工 —— —— 标准薪资80% 正式员工 3500 3000 2500 主管 4500 4000 3500 经理 8000 7000 6000 一级 二级 三级 五、薪资晋升制度:

1、每半年度各部门表现考核一直优秀者;再考察该职员以下因素;作为后备干部储备库部门考核制度上给予补助

1具备较高的职位技能 2有关工作经验和资历 3在职工作表现及品德

4完成职位所需要的有关训练课程 5具有较好的的适应性和潜力..

2、职位空缺或需要设立时;考虑后备干部储备库.. 3、薪资晋升：分定期不定期

1定期：每年4月1日;根据各部门考核办法和公司经营情况;统一实施.. 2不定期：破格提升：员工在平时考核中;对公司有特殊贡献、表现优异者;随时得以提升;每年破格提升的名额控制在10%左右;体现向业务人员倾斜.. 六、薪资调整等级规范

1．转正员工即在公司上班满一年;申请薪资调整;每年一次..

2．员工薪资调整流程为：部门提出申请报综管部;综管部审核后;由申请本人填

报员工薪资定级/调整审批表;各级领导签字确认;最后交综管部存档调薪.. 3、由于职务改变造成薪资重新定级：

1升职：标准薪资调到相应职务的初级薪资;应不低于升职前的基础薪资.. 2降职：标准薪资下调至少一级靠降职后的职务..

4、异动员工薪资定级：标准薪资调到相应职务的初级薪资;应不低于升职前的基础薪资..

5、特殊情况薪资定级：特殊情况下薪资定级;由公司领导批准.. 七、一线员工薪资定级参照各部门绩效考核文件;不执行此文件规定.. 八、本实施细则自即日起开始执行

员工薪资定级/调整审批表 员工姓员工工号 名 薪资调整部门 入职日期 岗位 生效日期 薪资定级/调整原因： □异动 □晋升 □降职 □特别调薪 □其他 调整前薪资情况税前合计： 元 1、基本薪资： 元； 2、工龄： 调整后薪资情况税前合计： 元 1、基本薪资： 元； 2、各项福利： 3、各项福利： 元 ； 元； 4、绩效薪资： 元须根据绩效考核； 3、其他： .. 5、其他： .. 员工所在部门审核意见： 部门经理签字/日期： 综管部审核意见： 综管部经理签字/日期： 分管领导审批意见： 分管领导签字/日期： 总经理审批意见： 总经理签字/日期： 公司薪资保密条款： 1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密;在任何场合、任何情况下;每位员工不得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额..严格禁止打听、议论、对比他人的薪资.. 2、凡本公司员工;如有透露本人或他人薪资的行为;公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚;情节严重的;同时;公司还将保留进一步追究相应法律责任.. 员工本人确认： 签名/日期：