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上海大众swot分析

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上海大众swot分析

上海大众简单介绍:上海大众成立于1985年3月,是中国最早的轿车合资企业之一。上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)位于上海西北郊安亭国际汽车城,占地面积333万平方米,建筑面积90万平方米,是国内生产规模最大的现代化轿车生产基地之一,年生产能力50万辆。基于大众、斯柯达两大品牌,上海大众目前拥有桑塔纳、桑塔纳3000型、帕萨特(B7)、波罗(5代)、新途安、朗逸、途观和Octavia明锐五大系列产品。 一、上海大众的优势(Strength)

1、由于大众进入中国较早,其产品线拉的较长,大众产品结实耐用,性能较为稳定可靠,品牌知名度较高。

2、我们知道大众的产品系列比较齐全,划分的市场也比较细,也就是说大众汽车的产品市场细分比较好,具有针对性。

3、上海大众的成长空间较大,基于我国现有的消费市场、消费能力及习惯呢,强大的产品研发能力,拥有规模较大、实施较为先进的技术中心(10亿元人名币的试车场)

二、上海大众的劣势(Weakness)

1、上海大众和其他车型相比,车型外观不够丰富,产品线单一、 2、从近几年的汽车销售来看,上海大众的市场份额在降低。

3、上海大众在近几年的经营中,新产品的投入相对而言较少,发展较为缓慢。

三、上海大众面临的机会(Opportunity)

1、汽车消费市场越来越趋向年轻化、多元化方向。并且现在逐渐向农村转移。

2、随着我国相关政策的出台,上海大众的自主品牌面临较好的发展机遇,且新能源方向较强(结构产业调整)

3、节能、环保、安全奖成为发展新趋势,上海大众向经济型、节能型方向发展。

4、微车的技术将进一步加强汽车消费税的调整,小排量汽车必将促进上海大众微车行业的持续发展。 四、上海大众面临的威胁(Threat)

1、由于现有外部环境的发展,竞争对手的强烈竞争,特别是日系汽车的强烈竞争。

2、由于新能源的问题,对上海大众的新技术的汇报也存有一定的风险。 3、相比于其他日韩系车型,上海大众较其他服务竞争较弱,所以其威胁就是服务竞争上。

SWOT表格分析

内部能力 外部因素 优势(Strengths) 劣势(Weakness) 1、大众产品结实耐用,性能较1、和其他车型相比,车型外为稳定可靠,品牌知名度较高。 观不够丰富,产品线单一、 2、大众汽车的产品市场细分比2、从近几年的汽车销售来看,较好,具有针对性。 上海大众的市场份额在降低。 3、上海大众的成长空间较大,3、上海大众在近几年的经营强大的产品研发能力,拥有规模较大、实施较为先进的技术中心(10亿元人名币的试车场) 机会(Opportunities) SO 中,新产品的投入相对而言较少,发展较为缓慢。 WO 1、汽车消费市场越来越趋向年轻1、基于原有的品牌特点开发新1、开发新型车,抢占市场份化、多元化方向。并且现在逐渐型的适应于现在消费者的车向农村转移。 型。 额。 2、加强企业市场调研部门及2、上海大众的自主品牌面临较好2、紧密结合国家相关政策,提数据分析单位,及时把握竞争的发展机遇,且新能源方向较强升自我技术发展,将产业结构(结构产业调整) 者的动态。 朝多元化、产品化方向发展。 3、注重车型的创新,同时也3、节能、环保、安全奖成为发展3、将部分产品向节能环保、新要注意改进销售模式,加强营新趋势,上海大众向经济型、节能源、微车方面发展。 能型方向发展。 4、微车的技术将进一步加强汽车消费税的调整,小排量汽车必将促进上海大众微车行业的持续发展。 风险(Threats) ST 销的技巧。 WT 1、竞争对手的强烈竞争,特别是1、保持优势地位,形成自己的1、坚持在质量上、外形上创韩日系汽车的强烈竞争。 竞争体系与独特的风格。 新,严格把关,合理标价,以2、由于新能源的问题,对上海大2、加强对市场需求的调研,注诚待客。 众的新技术的汇报也存有一定的重创新与研发能力。 风险。 3、上海大众较其他服务竞争较2、不断完善,改进售后服务3、进一步细分市场,提升企业体系。 的服务竞争力,优化企业的产3、注重新技术的开发,强化“以人为中心”的服务理念。 弱,所以其威胁就是服务竞争上。 业竞争结构。

班级:T1253-13班

姓名:赵少进 范璋 王岳伟 许泽鹏

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