乐捐管理规定

一、 目的引导和培养员工养成纪律意识，提高员工执行的主动性和自觉性。

加强内部管理提升执行力创造和谐、积极、严谨的企业文化氛围。 二、 适用范围全体员工 三、 定义：“乐捐”概念诠释，乐捐就是“快乐的捐助”简称：乐捐。因违背

公司相关管理规定或没有及时完成规定的工作，主动对自己行为进行检讨的一种改进和激励方式。乐捐的目的是公司的管理以人性化为主，提倡快乐工作，快乐生活，凡事找方法，不找借口，在快乐中接受惩罚，在快乐的同时，校正自己不良的习惯。 四、 内容：

1.为展现人性管理公司内实施乐捐管理制度，所有有关机制都以乐捐制度为本。 2.公司内部所有管理制度原有罚款项改为乐捐项，公司成立乐捐基金，乐捐款以“取之于民，用之于民”为原则，全部乐捐款只作为公司内部员工活动（聚餐、文体活动或联欢会等基金）或奖励使用，此基金不得他用。 3.行政部设立乐捐箱，发生乐捐行为的个人或团体在接到乐捐通知后当场或当天完成乐捐，把乐捐款交与行政部，特殊情况下不允许超过三天逾期或不交将在工资中给予双倍扣回，行政部登记后把乐捐款交予财务登记，行政部负责乐捐行为的监督、基金的跟踪到位及乐捐基金的管理和统筹安排。

4.行政部与财务部每月统计一次乐捐款额，在每月月会中进行公布。 五、乐捐实施范围

本公司员工有以下违纪情况之一者本公司员工有以下违纪情况之一者予以口头批评，并乐捐5—30元

1、会议、培训无故迟到、早退和缺席，若因特殊原因无法正常出席，应事先向会议组织部门负责人请假，并征得其同意，未按规定办理手续者一律视为“无故”。（20元）

2、会议中未按规定将手机调成振动或静音而影响会议秩序。（10元）

3、做与会议、学习培训无关的事宜。如玩手机或电脑游戏、查看无关网页等。（15元）

4、每天下班前负责关闭自己办公区域的电源，大办公区域若没关，所有办公人员一起乐捐。前台负责每天下班前检查接待室、会议室等公共区域的灯、空调是否关闭（15元）

5、行政部安排指定的责任区卫生值日员必须打扫，忘记或者未打扫首次予以乐捐5元并重新打扫，再犯将乐捐翻倍，并重新打扫。（5元）

本公司员工有以下情况之一者，予以警告处分，并乐捐30—50元 1.上班时间在网上聊天、听音乐、浏览与工作无关的网页；（20元） 2.工作计划、总结及其他公司要求上交的材料，未按时上交者；（30元） 3.公司内部邮件每天必须查看，并及时回复处理，未在规定的时间内回复邮件者。（30元）

3.因疏忽大意，在工作流程的任何环节出现错误还未造成损失；（20元） 4.未经允许，私自翻阅公司机密文件、报表或技术资料者；（20元） 5.工作中未按照公司制度执行；（20元）

6.请假或有急事离岗未按流程办理相关手续者；（15元）

7.责任心不强造，工作严重失职者或违章办事，在公司物资供应、产品销售活动给公司造成损失的，视其在事故中所承担责任的大小，（） 本公司员工有以下违纪情况之一者，予以记过并乐捐50-200元 1不服从工作安排，且顶撞上级者（100元） 2.不配合相关部门进行工作检查且态度恶劣者；（100元） 3.对领导或同时交办的事务，不积极办理，在规定的时间内无结果也不反馈信息，尚未造成严重后果者；（100元）

4、对他人采用正确手段指出的缺点、错误及提出批评，采取不理智的态度、泄私愤或打击报复影响恶劣者。（50元）

5.因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者；（100元） 六、附则

1、本制度的的制定、解释及修改权归酷族管委会所有； 2、本制度从2013年*月*日起执行

乐捐通知单 日期 乐捐人 部门 乐捐行为描述： 乐捐标准 乐捐人签字 主管签字 行政部签字