项目风险管理表一、项目基本情况产品名：待定项目名称负责人：开始使用日期：项目经理：结束使用日期：二、项目风险管理风险发生概率的判断准则 风险是指：什么地方具有不确定性。 风险影响是指:这种不确定性带来在QCTS上的不确定性高风险： >60%发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险：<30%发生风险的可能性序号风险类型风险描述（包含风险影响描述）发生影响风险风险触发条件概率程度等级2合作风险3技术风险外包的软件不能按期完成，导致进度延期全新的外壳设计周期长可能导致进度延期注塑模具的时间40天金属需要用20天中中中中中中在TR4A阶段前未完成在开发阶段前未完成定型人力资源风险21技术风险22技术风险26项目进度风险27项目进度风险27项目成员，对系统功能分解与分配的工作方法了解不够安排张老师在计划阶段讲解系统功能分解与分配影响进度G代码能否实现雕刻功能，可能会造成更换方案，进而大幅影响进度标准以太网控制能否按时实现，可能因为技术难度需要很多时间MNFPDT:在开发阶段会经历春节，春节前供应商可能放假，那个时候安排跟供应商有关的活动可能无法按时完成，一般过大年15才好MNFPDT:在开发阶段会经历春节，春节前供应商可能放假，那个时候安排跟供应商有关的活动可能无法按时完成，一般过大年15才好高中中高低大小高低低小低性带来在QCTS上的不确定性0%发生风险的可能性风险应对计划（可分减轻计划与响责任人应计划）指定专门负责人与外包方沟通，制定延期计划减轻计划：进入计划阶段，组织工业外形调研，设计外壳减轻计划：计划阶段开始结构设计，3D打印机出样品减轻计划：开发阶段进入后1个半月内出结构最终图纸开放/关闭开开开开开1、减轻计划：优先预研开1、减轻计划：暂无，待计划阶段开始后再说开1、减轻计划：暂无，待计划阶段开始后再说
