探讨工程施工设备物资的精细化管理

2.1工程施工设备物资精细化管理理念工程施工设备精细化管理是一种管理理念一种管理文化， 是提高工程施工管理水平的管理方式之一，也是当前社会分工 精细化质量服务精细化对现代工程施工管理的必然要求。工程 施工设备物资精细化管理最主要的原则是尽可能降低物资的占 用降低工程施工成本，以达到施工企业利益最大化的管理目标。 在施工过程中除了要保证施工质量以外,还要求施工过程更加 精益求精，更加具有针对性,要求所有施工工作人员在工作中必 须做好每一件事,在细节上精益求精,也可以逐渐培养施工工作 人员追求卓越的精神,求真务实的态度,提高施工质量以及施工 效率,为施工企业的未来发展打下良好的基础。2.2工程施工设备物资精细化管理有利之处精细化管理设备物资，对工程施工有诸多优势。首先可降 低工程的投入成本,若在工程施工中设备物资未形成精细化管 理制约管控，在制定计划环节没有考虑经济效益,采购环节未进 行详细地市场调查，未综合考量供应平衡，则可能导致资源浪 费、成本增高。其次可提高施工效率，提升工程质量。避免出现 施工现场杂乱无章,设备物资质量不达标或是不适于实际施工 所需，而导致施工时间延长、质量存疑、安全隐患等重大问题。 再次，可提高施工企业的市场竞争力。设备物资的精细化管理, 可有效把控工程施工的成本、进程、质量、安全等关键环节,提高 工程所带来的经济效益,从而提高施工企业的市场竞争力。3工程施工设备物资管理不足之处3.1信息化管理未有效落实较为复杂、工期紧迫等诸多因素，相应的管理人员、监督人员尚 未与相应的制度相匹配。女口:前期筹备环节，部分工程的采购人 员将相应计划报与部门尚未书面化，仍存在口头传达形式,导致 当设备物资出现问题时没有直接责任人。另外,工程施工现场 常要求加快进度,因此设备就需长时间运转，但施工现场并不具 备施工设备维护人员，部分工程施工只追求进度，却忽视了对设 备的保养,这将加快对设备的损耗,从长远考虑增加了施工企业 的施工成本。对于工程施工的设备物资管理人员未有明确的门 槛要求,部分工作人员并不具备相应的共走技能,所以应当加强 知识与技能的培训力度，以便在施工企业内部建设更为专业化 的管理团队。3.3设备物资前期筹备管理未达精细化在施工过程中工程的施工企业常将工程的核心放于施工现 场，以此加快工程的进度，加强施工现场监管力度,但是对前期 的设备物资筹备环节多有疏忽。部分设备物资管理人员为提高 工作速度，在制定采购计划时过于功利，未对市场情况进行调 研，导致出现采购的成本增高、质量不过关等问题。管理人员对 施工工程的了解不充分，计划杂乱采购的物资则会出现不合适 或紧缺或者堆积等现象。4工程施工设备物资精细化管理措施4.1管理人员精细化管理由于信息化技术日益普及，工程施工的设备物资管理也引 入了信息管理系统,利用信息管理系统保证工程的顺利开展。 但是，目前的工程施工中的信息化系统的运用情况，存在诸多问 题。女n ：施工企业意识到引入信息化技术的重要性,不断地对信 息软件进行开发，但是在此过程中,企业常忽略对相关硬件的投 入及开发之后的调查反馈。这在一定程度上会加大预算，造成 不必要的成本投入;再者，虽引进了合适的信息系统，相应的管 理人员却缺乏利用系统的经验，无论意识与技术,都稍显落后于 管理发展；当管理人员习惯于利用信息系统时,彼此之间的交流 沟通却减少了，此时常会出现传递信息时遗漏或偏差等现象，各 部门未达成意见统一，将无形中增加工程施工的工作量，无法发 挥出信息化与精细化管理的价值。3.2人力管理未达精细化目前的工程施工中，设备物资的管理制度日趋于全面规范 化。但是在实际工作中，由于工程施工现场项目众多管理、任务

加强管理人员对于设备物资管理制度的学习培训力度，可 外聘资深专家讲解相关培训课程并亲临施工现场进行指导,提 高工作人员职业技能。而对于设备物资管理人员自身来说,首 先设备物资管理人员应当端正工作态度以集体利益为重，不可 为牟取私利而发生违法行为。其次管理人员应不断提高自己的 专业素养,深入施工现场，了解工程任务、工期等信息熟悉工程 施工环境并适应，掌握工程施工全过程。管理人员应具备节约 成本、把控质量等基本意识,积极参加培训课程及活动，了解行 业最新发展,跟进时代,及时改进，不可固步自封。最后，加强监 督力度。组织专门的监督人员对计划采购、施工现场、工程结算 等进行监督,规范设备物资的管理行为。实施个人责任制，将各 个环节、各个所负责的职责落实于个人，督促管理人员认真完成 工作。此外，工程施工现场具有一定的危险性，设备物资管理人 员最起码应保证设备的质量安全,加强在施工现场对于设备物 资的巡查力度，提高施工的安全性。4.2物资采购精细化管理管理人员在进行前期采购时，必须对市场进行深入研究，根 据当前市场制定规范的市场调查报告,并且将市场调查报告记 录成册给予保存。工程所需设备物资采购必须严格按照采购计 划来进行，不可擅自添加更改采购内容。例如在钢筋，水泥、沥 青等大宗材料采购过程中需要使用统一的采购方式保证材料质 量和材料价格,具体釆购行为需按照大宗材料采购标准来完成。 而对于零星材料的采购时则需要做好市场调查,选择出性价比 最高的材料，列入采购计划。如果在市场调查中发现物资质量 好，信誉度较高的厂家可以与该厂商建立长期合作关系,从而保 证在未来工程施工中的材料质量。另外,采购的设备物资复验 环节必须重视，严格核查设备物资名称、规格、数量等基础数据 以保证入库物资与需求物资相同;若是机械配件，还需咨询相关 技术人员，保证设备物资是最为合适。同时需要注意的是采购 设备物资首要以质量为重,不可为了节约成本而以次充好，否则 将为后期的工程施工带来极大地安全隐患并拖慢工程进度。采 购过程中，招标的文件、相应的合同都需送企业的法务处送审， 防止发生不必要的法律风险。208,1 建筑工程4.3现场精细化管理在工程施工过程中需要建立定期对工程设备的保养与维护 的施工标准，尽可能减少工程设备的损耗。对于设备的维护维 修必须送往厂家维修,所选择的维修厂家必须拥有维修资质，与 施工现场距离较近，保证工程设备可以快速回到工作岗位。设 备的合理维护可有效提高设备的利用率，同时也可排除一部分 安全隐患，一定程度上保证施工人员的工作安全。在施工过程 中会产生大量的废料，废料可依据实际需要加以回收利用，减少 不必要的物资浪费。对施工现场的设备物资放置应加以规范化 管理，避免施工现场过于杂乱，确保施工人员的安全。对于施工 现场的废弃物按照规定加以回收再利用并进行相关记录。施工 现场一些老化的维修次数过多,达到报废标准不能使用的设备 进行清除处理。工程施工现场的设备物资验收环节，应由执行 人验收并签字的制度，相关人员在验收时若发现设备物资质量 不达标等情况，应严格拒收。而验收单必须两名以上名验收人 员共同签字,以保证验收人员之间的有效的相互监督。4.4信息化与精细化管理结合工程施工之前，设备物资的基本情况应录入信息管理系统， 以便在资源库里快速搜寻设备物资。同时在信息库中建立设备 物资的检查记录，可以月或者季度为单位,对设备物资的管理进 行总结评价。工程施工过程中应对设备的使用情况、物资的使用情况及时录入系统并上传,保证施工企业领导决策层可快速 获得相应资料，据实际情况及时调整对设备物资的使用方案。 在信息化管理过程中也可以快速建立物资缺少反馈渠道，以帮 助管理人员根据工程总体物资情况进行物资调度或及时补进。 将信息化与精细化管理相结合，有效提高工程施工的速度及质 量,提升施工企业的信息处理能力，强化数据反馈并作岀相应决 策地效率,以使设备物资在工程施工中发挥最大作用。5 结束语「精细鬼管理设备物资，主要是为整个工程施工过程保驾护

航,避免不必要的成本浪费,保障工程质量,保证施工人员的安 全等。设备物资管理地不断精细化意义重大，本文总结了设备 物资精细化管理地必要性并结合现状探讨了之后的改进措施， 以便为推动工程建设出一份微薄之力。参考文献：[1] 王云飞.建筑工程施工的精细化施工管理思考[J].建筑工

程,2019(9):227.[2] 高丽峰.工程施工项目现场物资管理研究[J].经济•管理• 综述,2018(5):169-170.[3] 韩金城.工程施工设备管理信息化措施研究[J].佳木斯职 业学院学报,2019(4):246-24&4.4引进先进的成本管理控制方式(上接第206页)的场地需要支构的财料设备等建立起适应的成本管理体系。 4.2提高项目管理人员的成本意识成本本身关系到企业的效益和工程的效益，成本的管理可 以有效的帮助企业在激烈的市场竞争中取得一席之地.这就需 要在项目工程开展过程中，全体员工都要树立好必要的成本意 识,从根本上确定企业项目建筑过程中的成本优势。从目前我 国所实施的一批新模式建筑项目工程来看,项目管理人员的成 本意识对于成本控制有一定的影响。工程造价成本控制需要由 项目管理人员的重视来完成，对于成本控制目标的实现。在项 目工程开始时，就需要对于相应的管理人员采取必要的培训来 培养他们的成本管理意识。4.3建立项目责任成本管理制度工程造价成本的控制需要成本意识的培养，同时也需要相 应的责任成本制度的束缚.建筑总工程在项目实施过程中，对于 项目的施工设计等多个环节都需要精细化的划分,确认项目整 个施工阶段的每一个环节的成本目标。同时需要建立起必要的 责任机制和监督机制，对项目的参与人员进行必要的责任划分， 在项目建设的过程中，用制度切实保证参与人员的责任意识和 成本控制意识。项目部按专业分配专人负责材料市场行情了 解,并形成记录整理成文，确定采购方案,严格把关材料进场价 格.做到择优、低价、公平、公证、公开选择,降低项目采购成本。(上接第207页)dL---为送风空气的含湿量,kg/kgair0结合以上(4)、(5)式可以计算可以得出空调季节lkW新风 负荷每小时产生冷凝水水量fe2(kg/h)计算公式为：02 ,、/>2=3.6石- (6)一 V2通过(6)式，可以计算得到I区域、II区域、in区域、iv区域 各典型城市b2数值，见图5。从图5中不难发现lkW新风负荷每 小时产生的冷凝水量彼介于0.86kg~ 1.05kg之间。3.4空调区总冷凝水量按照目前我国暖通规范现有新风量指标，计算得到的高密 度人群建筑新风量所形成的新风负荷在空调负荷中的比重一般 高达20%~40%,对于人员密度超高建筑，新能能耗通常更高。 对空调冷负荷进行计算分析，也发现新风冷负荷在空调系统总 冷负荷中占有较大比重,一般在35%~50%之间,处理新风要消 耗大量能源。对于高层建筑来讲,人员密度更大，所以取新风量所形成的 冷负荷在空调负荷中的比重为最大值50%,室内负荷在空调负 荷中的比重为50%。所以各区空调季节lkW空调冷负荷每小时

如果仅仅靠成本意识的提高和责任制度的实现，是无法保 证成本管理的有效控制，所以在一批新模式下。承包方需要引 进先进的成本控制和管理方式并在工程造价成本管理过程中引 入价值工程法、偏差控制法等多种方式采取先进的成本控制方 式，有效的确保项目工程在建设过程中的成本管理和成本控制， 采用先进的成本控制方式，对于项目工程的成本有效控制提供 保障。5结束语综上所述,EPC模式在现代的工程项目中所占比重越来越 大，不断成为行业的主流项目工程模式.在整个项目工程施工过 程中，尤其是在工程造价环节需要承包方对于项目具体的设计/ 采购/施工等多个环节进行必要的成本控制和风险防范，只有这 样才能保证项目建设过程中质量的提升，同时也能在一定程度 上提高企业自身的经济效益。参考文献：[1] 申学银.建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制

策略[J].建材与装饰,2017(3).[2] 袁宏波.EPC模式下电网项目造价控制研究[J].四川水泥,

2016(10).产生冷凝水水量& (kg/h)的最大值计算公式为：6=0.56,+0.5 b2

(7)计算可得，各区域空调季节lkW空调冷负荷每小时产生冷 凝水水量&的最大值介于0.63kg~0.85kg之间。4 结束语文通过对空调冷凝水产生原理进行分析,得到各区冷凝

水产生量。在此基础上，以风机盘管加新风的空调系统形式为 例分析各种空调形式的冷凝水产生量。探究了高层建筑集中空 调冷凝水收集用于冷却塔补水的技术性问题。研究表明，各区 域空调季节lkW空调冷负荷每小时产生冷凝水水量的最大值 介于 0.63kg~0.85kg 之间。参考文献：[1] 李景帅，董忠国.浅述商场中央空调冷凝水回收利用[J].

建筑设计管理,2012(10):62.[2] 关文吉，冯圣红，刘伟.绿色通风空调系统设计指南[M].北 京:中国建筑工业出版社,2012.[3] 韩培，刘志强,李洪飞，等.空调冷凝水收集潜力与价值研 究[J].建筑给水排 ^,2015(41):140-144.209