项目总包项目部评价
该标段总包项目部人员组合老中青结合，对工程进度的总体把握尚可，但对土建工程施工质量的要求有所松懈，质量严控意识比较淡薄。由于2008年住2项目部管理体制改制为承包形式，其项目部对自身利润的要求较高，经常偏离了原总包合同的约定，尤其在对甲指、甲供分包的管理中，对工程付款比例、总包管理费、变更洽商费用等问题，在与我公司工程管理部、经管部的配合过程中，设立了较多的人为困难，对工作开展造成一定影响，对工程进度也造成一定影响。
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