生产副经理自查述职报告

生产副经理自查述职报告

我去年11月,从生产调度员调至现任生产副经理一职,在上任之初,对自己有个基本定位:作为一名副职其主要任务是协助经理完成孟总下达的各项生产任务。我要努力做到“五勤”、诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；“四员”就是为领导和当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。任职副经理半年来,我主要从以下几个方面来充实自己、证明自己，力争做到更高、更强、更优。下面,我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家批评指正。

一、努力学习,全面提高自身素质

我进公司从一名普通员工一步步到领导岗位，首先我要感谢上级领导的信任，同时我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力学习,全面提高自身素质、提高管理水平。为达到这一要求：1、我十分注重公司组织的各种学习和培训。凡公司公司下发的各种文件、图纸和生产计划安排等我都要仔细阅读，认真领会。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习, 2、是向领导学。走上副经理岗位后与领导这间接触的机会比较多。半年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受

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益匪浅,收获甚丰。3、是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,联总的每位同事都是我的老师,他们中有业务能手，有管理高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在任生产副经理这半多来,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定。

二、胜任岗位需要的知识

1. 周生产计划的分解及任务落实； 2. 量产产品齐套物料的跟进确认； 3. 各车间生产任务完成情况的考评； 4. 生产日报表的审批； 5. 生产结单任务跟催/考评； 6. 参加市场部组织的合同评审； 7. 小批量生产任务的跟进； 8. 新产品量产产能准备情况检查； 9. 各车间产能的核算；

10.产品条码打印管理和产品追溯管理

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三、增强服务意识，提高工作效率 08年9月至09年3月的生产任务完成情况统计 月份 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 计划完成量 2483 3125 3860 9000 3700 5150

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9750 实际完成量 2429 3055 3675 8696 3509 4904 9229 计划达成率 97.8% 97.8% 95.2% 96.6% 94.8% 95.2% 94.7%

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四、述职宣言

作为一名副手,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在与其他几位副经理的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。半年来,在生产工作得到了孙经理及上层领导和员工的认可,这是我们团结奋斗、共同努力的结果,从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的。

总而言之,总结这一年来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次述职结果如何,我将一如既往地做事,一如既往地为人,为实现公司的质量目标及工作口号的发展目标而努力工作。

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