职能部门设置及职能
(
根据集团党委和总经理室对集团部门设置的安排，报经集团董事会和区国资委同意，集团职能部门定为四部三室。分别为党务办公室、行政办公室、酒类专卖办公室、人力资源部、财务管理部、投资发展部和综合管理部。其各部门职能如下：
（1）党务办公室：集党办、纪检、工会、离休干部管理等党群综合工作职能与一体。
（2）行政办公室：集办公室日常工作职能、对外联络及宣传、法律服务、信访、合同管理、督办协调等职能与一体。牵头协调处理集团所属企业历史遗留问题及对非持续经营企业进行清理工作。
（3）酒类专卖办公室：根据国家有关要求，对本区酒类市场实施管理职能。
（4）人力资源部：人力资源开发与管理，薪酬与绩效的考核管理，员工技能及管理人员培训管理，对职工管理中心承担政策指导和工作协调职能。
（5）财务管理部：集集团财务管理、预算管理、资金管理、财务咨询管理职能与一体。负责对集团全资企业、控股企业的财务委派及日常管理，负责对集团全资企业、控股企业委派监事的日常管理。承担对未纳入集团资产的企业（含非持续经营企业）进行账务清理等职能。负责集团财务结算中心管理。
（6）投资发展部：集集团对外投资、项目开发、招商引资、对外投资企业运行分析及收益管理职能。负责集团市场管理及所属企业业务指导。承担集团对全资（控股）企业委
1
派董事的日常管理职能。
（7）综合管理部：承担集团物化资产管理、基建管理、安全生产管理职能，做好集团本部固定资产、办公设施和总务等管理工作。协助做好集团历史遗留问题的清理。
上海*******有限公司
二***年四月二十一日
2
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容