公司 6S 管理制度

6S 活动 全员参与

一 目的

为了更有效的实行和推动 6S 活动,体现全员参与共同推进和提升.

二 范围

公司全体职员

三 权责

6S 办理办公室:负责 6S 的策划,制定,修改,监督执行. 各部 6S 督察员:协助 6S 办公室组织各部门具体实施执行. 公司全体职员: 学习和执行 6S 精要,体现全员参与.

四 6S 诠释

4.1 6S 管理之概念

6S 管理即指整理,整顿,清扫,清洁,修养和安全.由于前五个词组日文的罗马拼写和 第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为\"S\故简称为\"6S\".6S 管理起源于日本, 现已成为企业现场管理的经典之作. 4.2 6S 管理之内容

⑴ 整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品,常用物品和非 常用物品,一般物品和贵重物品等;

⑵ 整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然,井井有条; 并能经常保持良好状态.这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪 费和手忙脚乱;

⑶ 清扫:对各自岗位周围,办公设施进行彻底清扫,清洁,保持无垃圾,无脏污,保证美好的 工作环境;

⑷ 清洁:维护清扫后的整洁状态,建立相应的规章制度; ⑸ 修养:持之以恒,从而养成良好的工作和生活习惯;

⑹ 安全:按章操作,确保人身和公司财产安全,一切主旨均遵循《安全第一,预防为主》的原 则.

五 考核

5.1 平时由 6S 办公室实施日常监督和考核.

5.2 每周一次由 6S 办公室组织各部门 6S 督察员共同参与考核,并提出需整改地方和意见.

5.3 每月一次由 6S 办公室组织一次公司中层干部共同参与考核,并提出需整改地方和意见.

5.4 每半年一次由 6S 办公室组织公司高层领导共同参与考核,并提出需整改地方和意见. 全员参与

5.5 6S 考核最终纳入班组和个人绩效考核.

四 附则

4. 1 具体考核标准参照《6S 管理价值卷》.

4.2 本规定未尽事宜以公司员工手册或其它相关规定为准. 4.3 本规定的解释,修订及废止权归 6S 办理办公室. 4.4 本规定自颁发之日起开始生效,同时********号文件作废. XXXX 年 XX 月 XX 日 6S 管理办公室