监理交底资料目录纲要

监理单位培训及交底

工程项目部必须编制一套完整的监理交底资料，在监理单位进场后一周内，对其进行培训和交底，包括但不限于以下内容：

一、合同交底、工作程序交底、工作标准交底、金科批量精装构造做法及技术标准交底、地区公司对监理的授权交底。

二、监理资料的收集、整理、上墙(施工进度计划、监理管控重要节点)、建档、报送要求培训及交底。

三、样板点评、旁站监督、材料设备质量见证、工序交接和成果保护、实测实量及月度综合考评、分户验收、交房验收要求培训及交底。

第一条 验收与物业交付

一、工程项目部必须提前熟悉当地验收流程，交房前紧紧围绕专项验收的前置条件组织现场工作，尤其针对消防、规划、燃气、节能等重、难点验收必须提早启动，为验收整改和复验留足时间。

二、针对有附加值的项目，区域精装职能部门应结合附加值整改的体量、施工难度计算出施工周期，原则上在样板房点评前必须推动相关部门签订附加值整改协议，确保在满足验收和合法手续后有足够整改时间。

三、对外墙淋水试验、通水通球试验、关水试验、设备设施联动等功能验收，工程项目部必须邀请物业公司共同参与，对检查中存在的问题必须立即组织施工单位进行整改，

整改合格后完善验收签字手续。

四、分户验收整改应在集中交付前两个月开始，分户验收整改时间为1个月，集团交房点评应在集中交付前一个月前后完成。

五、集中交付前30天，工程项目部应及时组织施工单位、监理单位、物业公司或物管处对精保洁、部品部件清单和移交客户的资料等进行验收、清点，填写《交付前现场及资料移交表》。

六、集中交付后，工程项目部、物业公司共同确定工程移交的日期（所有楼栋和分项移交完成时间不得超过集中交付后3个月）。物业移交前，工程项目部应组织施工单位、物业公司或物管处对竣工物业资料和实物及设备清单进行验收、清点，填写《批量精装工程验收接管交接表》及分项工程（如外墙门窗、园林）资料及实物移交清单，施工单位、监理单位、工程项目部、物管处各留存一份。

七、物业移交遵循住宅、电梯、门窗栏杆按楼栋进行移交；消防、智能化按楼栋、分区或交房批次进行移交；园林按合同签订批次或交房组团及完整的施工范围进行移交；配电、消防、智能化当不能形成分批或分区时，按已经形成的子系统进行移交。

八、当物业公司对地产公司移交的物业存在分歧或不接受移交，地产公司为满足生产经营需要又必须移交时，可由地产公司向物业公司出具承诺书，承诺整改时限、达成标准和未按时按质完成整改所承担的责任和经济赔偿后，物业公司应予接收

第三节 实测实量

第二条 实测实量职责划分

一、集团精装职能部门：制定实测实量管理制度；对各项目实测实量进行日常巡查、抽查和考核。

二、区域精装职能部门：配合集团精装职能部门对工程项目部进行实测实量日常抽查、月度检查、考核及管理；督促工程项目部对集团提出的实测实量问题进行整改、复查，并上传集团备案。

三、工程项目部：贯彻执行国家法律法规、集团精装管理制度；制定项目实测实量管理目标及要求；督促精装总包单位对其工程质量进行全测及标记、监理按照比例要求进行实测及标记，并要求做好各项数剧统计分析报告，进行动态纠偏。

第三条 管理架构保障

工程项目部应根据项目实体检测量，督促监理及施工单位设置专职实测实量人员或实测小组，并明确其工作职责。

第四条 实测合格率标准

一、合格标准：实测合格率≥90%

二、整改标准：实测超出国家及地方规范标准的必须无条件整改，超出允许偏差的1.5倍又未达到质量锤运用标准的，编制整改方案。

三、锤砸标准：对照《质量锤使用标准》各项要求，对实测最大偏差达到运用质量锤

标准的精装工程，砸掉重做。

第五条 实测实量检查内容、比例及要求

一、精装总包单位对各分项工程进行100%实测，以楼层为单位对各实测部位进行数字自编号和实测数据记录，根据《一户一档检查记录表》建立分户质量实测档案。对于检查中出现的不合格项，在整改完毕后需及时把整改后的实测数据补充进去，保证资料的可追溯性。

二、监理单位对项目各分项工程按不低于50%的比例对精装总包单位实测数据进行复测，复测应对照施工单位的实测部位数字自编号，同时将实测结果上墙，并定期进行实测数据统计分析和督促施工单位进行整改。

三、工程项目部对精装项目各分项工程按不低于10%的比例对施工单位、监理单位实测数据进行复测。

集团、区域精装职能部门采取随意靠尺、选择最差部位或大面积扫测等方式，对各项目进行日常和月度实测抽查，抽查结果纳入月度考核。

第六条 实测实量及时性

一、墙面腻子（已打磨）完成后5天内完成实测。

二、墙面饰面工程完成后3天内完成实测。

三、木地板找平层完成后7天内完成实测。

四、地面饰面工程完成后7天内完成实测。

五、开关插座面板安装完成后5天内完成实测。

第七条 实测数据统计分析及归档

实测数据应及时记录，过程实测记录、归档和备案，参建各方均需对现场实测实量工作承担相应责任，并进行动态管理。

一、工程项目部：统计分析复测情况，按照工程项目部实测数据统计分析反映在《工程月报》中；对监理单位每月上报的现场实测分析报告进行传阅和备案，根据分析报告采取一定措施使得现场实测工作质量得以改善、提高和保持，并留下记录备查；若发现分析报告内容不全、质量不高、针对性较差等问题时，可对参建单位进行通报批评、暂扣监理费用、进度款费用或直接罚款等处罚。

二、监理单位：对施工单位及监理实测数据进行统计汇总、分析评定，监理实测数据分析应纳入每月《监理月报》，并于每月末报工程项目部；与地产公司精装职能部门实行联动管理，定期、不定期检查施工单位实测实量，于月报中描述和记录实测工作动态情况及实测结果，不符合要求的督促施工单位进行整改，发现实测问题较严重或施工单位整改不力等情况时，可采取发联系函或通知单、停工、暂扣进度款或直接罚款等方式以促使工程质量改善和保持。

三、施工单位：将《一户一档实测记录表》实测数据及时上墙，并在每月5日前将实测数据上报监理单位存档。

第 实测实量处罚

集团精装职能部门对所有在建项目的实测实量工作进行日常抽查和月度考核，抽查实测数据合格率若与《工程月报》上报合格率误差超过5%，或数据不真实，资料全部作假，有欺骗行为，对工程项目部月度考核总分直接扣5分，对区域精装管理部负责人和工程项目分管领导（或项目负责人）分别处以2000元罚款。

第九条 分户验收

一、针对批量精装项目分户验收前，由工程项目部负责人组织召开分户验收启动会，会上必须成立精装分户验收小组，由工程项目负责人任组长，副组长为物业公司项目物管处负责人，组员包含项目各专业工程师、地产公司客服人员、物业工程负责人、监理单位相关人员、精装总包单位相关人员等。

二、分户验收启动会形成会议纪要的要求如下：

（一）会议必须确定验收计划、批次、方式及整改工作相关事宜。

（二）根据《批量精装房交付验收标准》的要求逐户进行质量检查。

三、精装总包单位按场地移交批次的完成工程内容并自检合格后，5天内提交申请至精装分户验收小组，小组根据《批量精装房交付验收标准》要求进行验收。验收不合格的由项目工程部责成施工单位限时整改，整改完成再次组织验收。

四、工程完工至集团交房点评前为分户验收集中整改期，须在精保洁实施前3天内完成。

五、分户验收过程中根据验收整改情况组织业主开放日，对提出的质量问题须在业主开放日后15个工作日内整改完成，整改完成后分户验收小组在7个工作日内完成复验并移交保洁。

六、按《金科批量精装精保洁验收标准》要求完成精保洁，分户验收小组对其进行验收并形成《批量精装精保洁验收记录表》。

七、集中交付前30天，工程项目部应及时组织施工单位、监理单位、物业公司或物管处对精保洁、部品部件清单和移交客户的资料等进行验收、清点，填写《交付前现场及资料移交表》。

第十条 交房验收

工程项目部分户验收合格后，由区域公司精装职能部门必须在最迟不少于向业主交房前45天向集团精装职能部门提请验收，集团精装职能部门确定点评时间后（不低于交房前30天）通知各部门对交房区点评。

第十一条 集中交付

一、交房验收评定前，需取得竣工验收备案证等交房合法手续。

二、批量精装房在交付前，必须通过集团精装相关部门组织的综合点评后，才能向业主交付。

三、工程项目部必须在集中交付前组织各参建单位成立交付快修小组。

工作程序

监理规划--------建设工程监理实施细则--------场地移交-------施工组织设计审核---------专项方案审核---------监理月报--------周例会

监理日志------------巡检、验收------工程资料管理------监理通知单和罚款通知单---------样板点评