建筑工程管理中的问题及解决措施论述

建筑工程管理中的问题及解决措施论述

对建筑工程施工管理问题及防止措施开展研究可有效改善建筑企业经济效益、社会效益，延长建筑工程使用年限，还可为一系列基础设施管理提供有利依据。伴随社会经济的迅速发展，建筑工程施工管理势必会被提出越来越多的建议，因此要求建筑工程施工管理要紧随时代发展脚步，强化改革创新，把握好自身今后发展的趋势、方向，充分强化自身管理水平。

标签：建筑工程管理；不足；解决措施

1、建筑工程施工管理特征

1.1专业化特征

近些年，伴随社会分工越来越细化，各行业领域均被提出了专业化的要求。而建筑工程施工管理亦不例外。因高等教育的广泛推行，高校设立建筑工程管理专业已是司空见惯，由此为建筑工程施工管理提供了一大批高素质人才，而以往建筑工程施工管理中以经验为主的人员势必不断被代替。就好比在新世纪初，建筑工程施工管理中大部分具备丰富施工管理经验的多为中年的管理者，而随着时间的推移，建筑工程施工管理人员中新一代大学生毕业生占比不断升高。

1.2项目化特征

项目化管理是一项系统复杂的管理手段，要求对项目开展全面系统的管理，并可于相应时间、技术以及资金等引导下提高效率、改进资源配置，进而实现预期目标。伴随建筑工程施工管理不断朝专业化方向发展，相关人员、技术等被提出了越来越严苛的要求，要求管理人员要具备过硬的专业技术，要求管理人员与现场施工开展紧密联系，要求图纸设计人员与监管人员开展有效沟通等。由此表明，建筑工程施工管理项目化是现代建筑企业的必然发展趋势。

1.3重点化特征

现阶段，建筑工程施工管理专业的不断发展，项目管理理念的不断完善均无不要求建筑工程施工管理开展相对适应性的转变，进而确保施工管理作用得以有效发挥，改善建筑工程管理效率、管理质量。以往建筑工程施工管理精力主要集中于开展建筑施工，推进建筑工程朝商场化方向发展，向外部获取更多的市场占比。而近年来，建筑工程施工管理越来越为建筑企业内部监管所杀注，由此表面建筑工程施工管理已然转变成建筑企业经营发展的重中之重，换言之，建筑企业不断为施工管理提供人才、技术、资金等多方面的支持。

2、建筑工程管理中存在的问题

2.1不重视工程管理

建筑行业中，市场的竞争日趋激烈，因而很多建筑企业将工作重点集中在工作承揽方面，想要獲得更多的施工量，保障企业的效益持续稳步增长，所以不重视工程的管理，很多企业甚至认为管理的意义不大，没有施工管理的再好也没有太大的用处，领导层的意识，决定工程管理地位较低。特别是实际的工程管理中，企业更关注工程的进度，部分企业为节约成本减低施工周期，会做出违反操作流程的施工操作行为，这将影响工程的施工质量，从而为建筑物的安全埋下巨大的隐患。

2.2质量管理体系不完善

我国建筑质量管理系统中，最重要的基础是计划经济下的旧经济模式，虽然这种旧的经济模式经过改善，在很大的程度上能满足现代工程管理的需求。但若从整体着眼，现行的质量管理系统还存在很多不完善的地方，具体表现在两方面：第一，管理过于封闭，第二，监督机制不足。在此种状况下，工程的管理只能在内部进行，外部的监督或者制约管理很难有效的发挥出来，包括与建筑工程管理中的很多难题也不能及时的发现和处理，这将不利于工程管理水平的持续攀高，会阻碍工程管理的进步。

2.3工程管理人员素质低

建筑工程管理中，管理人员的素质也是决定工程质量的重要因素。当前部分建筑工程人员素质较低。第一，由于这部分人员不是专业人员，多由监理或者施工岗位转岗过来；第二，他们在长期工作中不善于总结工作经验，很多管理经验还沿用原岗位的工作经验，不去适应新岗位的工作要求。这就导致管理中经常出现经验或者理论上的疏漏。

3、防治建筑工程施工管理问题的有效措施

3.1提高建筑工程施工管理意识

提高建筑工程施工管理意识，改善建筑工程施工质量，将一系列安全隐患扼杀在萌芽之中。建筑工程管理人员在施工管理中扮演着十分重要的角色，全面建筑工程项目机构管理态度受项目经理管理态度很大程度影响，因此，项目经理务必要起好带头作用，提高全面参与建设人员的管理意识，促进建筑工程施工管理有序开展。

3.2健全管理机制

建筑企业应当构建起健全的管理机制，确保施工现场全面工作的有序开展。在实际工作中，应当结合建筑企业实际情况构建起科学可行的施工管理体系了；构建全面统一的竞争机制，以营造良好的工作氛围；打造适宜建筑企业自身发展的管理队伍，保证施工管理高效开展；构建科学完备的奖惩机制等。

3.3强化建筑工程施工安全管理监替

建筑企业应当制定健全的安全生产教育学习要求，加大对项目管理人员、施工人员施工安全培训教育力度，时刻将安全第一施工安全管理宗旨铭记于心，明确安全教育的重要意义，有效降低安全事故引发几率，提高施工现场安全管理水平。政府相关部门应当建筑企业安全生产费用实行情况进行严密监测，确保安全生产费用的科学合理使用。

3.4强化工程造价管理

工程造价管理的主要目标之一是提高其经济效益，控制工程的造价，能在保有建设质量的前提下，降低工程的成本。工程造价控制中，先要收集相关的信息，其中包含的内容分别是：地质勘查质量、社会环境等，继而全面分析报告的可行性，核实报告中提供的参数是否符合实际数值。然后组织专门的预算管理人员，从技术和经济角度评估项目，继而能优化现有施工方案，确定经济性好、实用性强的施工方案。

结语：

总而言之，开展好建筑工程施工管理是一项复杂的系统工作，强化建筑企业施工管理，一方面可为企业施工质量提供切实保障，一方面可促进有序健康发展，使企业子啊日趋白热化竞争中占据有利位置。鉴于此，相关人员务必要不断钻研研究、总结经验，清楚认识建筑工程施工管理内涵特征，全面分析建筑工程施工管理存在的问题，“提高建筑工程施工管理意识”、“健全管理机制”、“强化建筑工程施工安全管理监督”等，积极促进建筑工程施工管理有序开展。

参考文献：

[1]李如青.试论建筑工程管理存在的不足与解决措施[J].科技与企业，2015（04）：3-6.

[2]万文阁.基于建筑工程管理的质量控制要素分析[J].建筑知识，2016（4）：114-115.

[3]任翠薇.建筑工程管理质量控制研究[J].门窗，2016（9）：73.