生产部效率体系薪酬管理办法(第五版)受控文件

生产部效率体系薪酬管理办法

1 目的

2016年生产营运中心以“整体绩效指标”考核团队成果，充分发挥团队合作的现代企业管理理念，生产力衡量产出，建立生产力考核机制,特制定本薪酬绩效管理办法。 2 范围

此制度适用于生产营运中心生产各部门间接管理人员（组长、技术员、助理/工程师、协理、副/经理)，钣金、整屏车间接管理人员除外； 3 职责

3.1 生产营运中心:负责本制度的制定和推进. 3.2 人力资源部：负责本制度的监督执行。 3.3 生产部：负责本制度的执行。

3.4 制程品质部、品质工程部、生管部、IE部、设备部、财务中心:负责相关绩效考核指标达

成数据的提交。

3.5 财务中心：负责过程数据的确认、薪酬的核算和发放. 3.6 总经理负责本制度的批准和稽核。 4 定义

4.1 月产能:指当月入库合格品总数;

4.2 标准工时:指当月所生产产品需要的标准时间，每月由IE提供； 4.3 月实际投入总工时：月实际投入总工时＝总投入工时－来料异常工时；

4.4 总投入工时：指考勤报表的工时,每月以人力资源部发布直接生产人员工资总工时为准； 4.5 来料异常工时：因供方原因造成的异常工时；

4.6 初算生产奖金：指根据规定计算方式得到的初算奖金核算结果,各岗位人员实际得到的初

算奖金额（包括乘以501考核得分及各项系数之后的奖金额);

4.7 指标定义：具体参照各指标的说明(文中“501核心考核指标得分”模块）。 5 薪酬构成

总薪酬=基本工资+生产奖金+管理岗位工资+其他福利

间接管理人员基本工资包含加班费， 加班时间根据生产计划和上级安排. 5.1 基本工资

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岗位 组长 项目 等级 基本工资/元 等级 基本工资/元 等级 基本工资/元 等级 基本工资/元 等级 基本工资/元 等级 基本工资/元 3。8 2380 3。8 2380 5。3 2900 5.3 2900 6。5 4800 7。2 6000 3.9 2500 3.9 2500 5。4 3200 5。4 3200 6。6 5200 7。3 6500 基本工资/元 3.1 2620 3.1 2620 5.5 3500 5。5 3500 6。7 5600 7。4 7000 3。11 3。12 3。13 2740 2860 2980 试用期工资 2380元+加班费 技术员 （助理）工程师 协理 3。11 3.12 3。13 3000-4000之间2740 5.6 3800 2860 5。7 4100 2980 （含加班费) 5.8 3500-6500之间4400 5.8 (含加班费) 5。6 5。7 3800 4100 3500—5000之4400 间（含加班费) （副）经理 6。8 6。9 6000 7.5 7500 6400 7。6 8000 6.1 6800 6000—8000之7。7 间（含加班费) 8500 经理 5.2 生产奖金 5.2.1 生产组长生产奖金

生产奖金=奖金基数×品质管控漏失率系数×工时考核系数×501核心考核指标得分 5.2.2 其他间接人员生产奖金：奖金基数×品质管控漏失率系数×501核心考核指标得分 5.2.3 奖金基数 5.2.3.1 组长奖金基数

5.2.3.1.1 生产营运中心每年12月份根据公司次年度生产计划，确定次年每月部门/工段/班

组生产计划量，作为次年度效率体系方案奖金基数；

5.2.3.1.2 每月28号前，生产营运中心根据次月最新生产计划量，调查次月各部门/工段/班

组生产计划量，更新每月效率体系方案奖金基数；

5.2.3.1.3 组长奖金基数标准如下

生产计划达成率 生产计划达成率120％以上 110％≤生产计划达成率＜120％ 100％≤生产计划达成率＜110％ 90％≤生产计划达成率＜100% 奖金基数 4000元 3500元 3000元 2500元 备注 因设备停机、来料不足、无生产计划等非可控原因影响产能成达,请生产各部门内部据实统计，月底汇总签批 第2页/共6页

生产计划达成率＜90％ 2000元 注：班组长带新组别，给予1000-2000元不等的奖金补贴； 班组长兼带其他线体（即1个组长带两个组)，可同时享有两个班组的生产奖金 5.2.3.2 技术员奖金基数

技术奖金基数=所负责线体组长的初算生产奖金之和÷所负责线体组长人数＊0.9

5.2.3.3 （助理）工程师奖金基数

(助理)工程师奖金基数=所管辖的技术员初算生产奖金之和÷所管辖的技术员人数＊1。2（助理工程师系数1.1）

5.2.3.4 协理的奖金基数

协理的奖金基数=所管辖线体组长的初算生产奖金之和÷所负责线体组长人数＊1.3

5.2.3.5 （副）经理的奖金基数

(副）经理的奖金基数=所管辖线体组长的初算生产奖金之和÷所负责线体组长人数＊1.5

5.2.3.6 扣绩效奖金项:请假扣绩效金额=个人初算生产奖金/当月应出勤工时（人力资源部

提供）*请假时间*考勤系数。病假系数:0.9，事假系数:1。0,旷工系数：1.2；有薪假（含年休假、婚假、丧假)不予扣绩效奖金；

5.3 管理岗位工资

5.3.1 管理岗位工资根据管理人员正式上岗（转正后)的年限确定，取消现有组长、协理工龄

奖，具体标准如下：

在职年限 1年以下 1-2年（含2年) 2—3年（含3年） 3—4年（含4年) 4-5年（含5年） 5年以上 管理岗位工资(元/月） （组长、协理） 无 100元 200元 300元 400元 500元 只要到时间，就申请相应的岗位工资；随基本工资一起发放 备注 5.3.2 组长升职为协理时,原有管理岗位工资继续有效，不予降低。 5。3。3品质管控漏失率系数

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指标 部门/科室 达成度 ＜2000 PPM ＜3000 PPM 一部、三部 ＜5000 PPM ＜6000 PPM ≥7000 PPM ＜1000 PPM ＜2000 PPM 二部 ＜3000 PPM ＜4000 PPM ≥5000 PPM ＜3000 PPM ＜4000 PPM 四部 ＜6000 PPM ＜7000 PPM ≥9000 PPM 系数 1。2 1。1 1 0.9 0。8 1。2 1。1 1。0 0.9 0。8 1.2 1。1 1。0 0.9 0。8 数据来源方式 一部生产产品上架老化1小时内检出的不良板/上架板数＊1000000 品质管控 漏失率 二部月交付给一部和三四部生产使用的套件总不良数据/月生产入库总数＊1000000 四部生产产品上架老化1小时内检出的不良板/上架板数＊1000000 5.3.3 工时考核系数：每月由IE提供各班组所生产产品需要的标准时间÷生产各班组每月实际投入总工时=工时系数

5.3.3.1 实际投入总工时：指考勤报表的工时—因供方原因造成的异常工时 5.3.4 501核心考核指标得分 5.3.4.1 考核原则

501核心考核指标，将根据管理需要动态设定5个核心考核指标,根据指标的完成情况评出相应的得分： 5项核心考核指标达成情况 5项指标全达成 达成4项指标 达成3项指标 达成2项指标 达成1项指标 达成0项指标 得分 1。1 1 0。9 0.8 0。7 0。6 得分用系数来确定，最高分值为1.1,最低分值为0。6 备注 5.3.4.2 各岗位5项核心考核指标及计算方式 5.3.4.2.1 以下指标为试运行期的考核指标,以各岗位实际考核表为准，根据需要每季度动态

调整一次（在本季度最后一个月25日前确定下季度的考核指标和目标),由生产运营中心副总监确定考核指标。

5.3.4.2.2 如果发现数据造假，一旦发现，第一次取消该员工当月绩效奖金，第二次增加取

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消协理和经理绩效奖金，第三次开除该员工.

目标 岗位 项目 交付 品质 生产组长 成本 管理 品质 设备 技术员 成本 培训 指标名称 班组达成率 错料、混料问题点 IPQC巡线问题点 报废金额 现场6S 离职率 直通率 设备异常故障时间 设备原因造成产品报废数量 设备维修费用 作业员培训课时 （部门经理、数据来源部门共同制定） 考核人 部门经理 品质部经理 品质部经理 部门经理 生产经理 品质部经理 在线组长 部门经理 部门经理 监控部门 （数据来源） 生管部 制程品质部 财务中心 生产部 制程品质部 生产部 制程品质部 财务中心 ≥100% （助理）工程生产部 师 1、配件领用、报废是否找设备工程师确认 设备部经理制日常工作 2、设备部交办工作落实情况定目标 (2H内回复) 1、设备操作人员上岗前是否全部都有进行培训 设备部经理制人员培训 2、管辖区是否存在严重违规定目标 （助理） 操作 工程师 所管实物与固管理 固定资产管理 定资产管理专员清单一致 是否按每周、月设备保养计划 设备保养 执行 设备部经理制设备故障 人为维修造成设备故障 定目标 生产制造周期 交期 达成率 制程品质 协理 (副）经理 直通率 OQC 制造费用 生产单价成本 生产力 离职率 设备部经理 设备部 设备部经理 设备部 固定资产专员 行政部 财务中心 设备部 设备部 生管部 制程品质部 设备部经理 设备部经理 生产副总监 生产副总监 成本 制程品质部经制程品质部 理 生产副总监 人力资源部 管理 5.4 其他福利：指夜班补贴、餐补、满勤奖、住房补贴、行政奖惩,福利政策依据公司相关文件执行。

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5.5 考勤

5.5.1 组长、技术员需要跟线上班，正常出勤时间5。5天制8H，加班时间根据生产计划和

上级安排，原则上不能低于所负责班组工时的平均值；

5.5.2 5 （助理）工程师、协理、(副)经理考勤依据公司制度和制定的值班表。 6 工资发放时间及方式

6.1 每月13日前相应部门提供相应的指标达成数据给财务中心.

6.2 财务中心每月15日前根据数据核算各岗位薪酬，每月16日前完成复核，经总经理批准

后,于每月18日前发放各岗位对应工资。 7 其他

7.1 申诉渠道：针对考核过程中有存在争议的,一律由生产部经理报生产总监、人力资源总监、

常务副总统一并处理。

7.2 本管理办法解释权归生产营运中心总监办公室，必要时根据实际情况动态调整。 8 相关表单

8.1 QL—PC24—01《底薪＆职级表》

8.2 QL—PC24—02《生产部501核心指标得分考核表》 8.3 QL-PC24-03《生产部生产奖金数据统计表》

8.4 QL—PC24—04《生产效率体系X年度生产奖金基数表》

8.5 QL—PC24—05《X年X月生产效率体系方案生产奖金基数考核标准》

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