3.1 组织保证措施
3.1.1 加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
3.1.2 严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
3.1.3 项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。
3.1.4 制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
3.1.5 建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
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3.1.6 严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。
3.1.7 制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
3.1.8 坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。
3.1.9 施工所用的各种计量仪器设备应按照有关规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。
3.1.10 所有工程材料应实现进行检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查，一定要做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。
3.1.11 做好质量记录。质量记录与质量活动同期进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，条理清楚，字迹清晰，各方签字齐全，并有可追溯性。由施工技术员、质检员、测试人员或施工负责人按时收集并保存，确保本工程全过程记录齐全。
3.1.12 坚持文明施工，创造良好的施工环境。为优质、安
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全、高效的施工创造良好的施工条件，并做到道路平整，排水通畅，材料堆放整齐和机械车辆停放有序。
3.2 制度保证措施 3.2.1 工程质量责任制
实行工程质量终身责任制，建立层层负责的质量责任制，对所有施工项目明确领导责任人，所有参与施工的有关负责人，按职责分工，承担相应的质量责任。
3.2.2 质量包保责任制
采取质量包保责任制，签定承包合同，将质量目标分解到每个人，使每个人的质量责任与经济利益挂钩。
3.2.3 质检工程师监督制
设立专职质检工程师。以制度化管理确保现场质检工程师对工程质量检查监督的有效性；
同时以行政手段赋予质检工程师对工程质量实施奖惩权威性。项目部对工区的验工计价，必须经监理、质检工程师签字，项目经理审批后，财务部才能支付。
3.2.4 优质优价计价制
合同项目由项目部统一按投资的1%提取优质优价基金，凡被项目部评为优质项目的，将提取的1%予以返还，否则不予返回。
3.2.5 质量教育培训制
根据本工程的施工特点、技术措施、质量要求，充分利用一
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切机会，通过全面质量管理教育，组织技术业务学习、岗前培训等形式，提高全员质量意识和技术素质。
3.2.6 QC 小组活动制
按贯标质量计划要求，在各工区成立一定数量的QC 小组，并随工程进展开展活动。
3.2.7 质量检查制
施工期间，各工区必须严格建立各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检查结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期整改。
定期检查：项目部在每月底，由质量管理小组实施，各工区领导、质检工程师并邀请监理工程师参加。
3.2.8 不定期检查：主要对验工计价项目进行抽检。 3.2.9 建立与监理工程师联系制度
项目部、各工区的质检工程师与监理工程师的联络员，及时听取监理工程师对本工程质量工作的意见，特别对监理提出的改进意见、措施应及时组织有关人员进行落实。
3.3 技术保证措施 3.3.1 技术责任制
3.3.1.1 建立以项目经理领导下的技术责任人负责的责任制度。
3.3.1.2 技术责任人负责贯彻执行技术规范标准和上级技术决定，制定施工项目的施工技术管理制度。
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3.3.1.3 技术责任人直接领导技术员、施工员及有关职能人员的技术工作。
3.3.1.4 及时组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。
3.3.1.5 对于施工中的重要工序，技术负责人必须向施工项目内有关人员进行施工技术交底。
3.3.1.6 期审定施工技术组织措施计划并组织实施。 3.3.1.7 技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。
3.3.1.8 领导项目部有关人员组织技术学习，总结交流技术经验。
3.3.2 施工技术管理主要内容 3.3.2.1 施工组织编制及管理：
承接工程后，详细阅读业主提供的工程建设大纲和地下管线、临近结构物等图纸资料、设计单位提供的工程地质勘测报告、工程设计图纸、技术文件和监理单位提供的工程监理大纲及有关文件；透彻了解建设、设计和监理单位对本工程施工质量的原则要求和特殊要求，并在工程实施前召开由设计、建设、监理和施工四个单位有关人员参加的技术、质量交底会，进一步明确设计意图、技术要求和质量检验标准。
工程施工前，按照设计技术规格书、施工图纸、设计变更等设计文件要求编制工程实施性施工组织设计、施工方案、技术措
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施、工程质量保证体系、质量计划、质量控制程序及工程质量保证措施，经工程监理单位审查批复后实施。
3.3.2.2 现场施工技术管理：
根据施工任务需要，配置足够的、能满足使用要求与测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器仪表、计量器具。现场所用计量器具必须经过国家认可的有关部门或单位鉴定，并在鉴定合格证的有效期内使用。
3.3.2.3 贯彻技术交底制度：
严格按照设计文件、国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工，并结合实际情况建立保证质量的各种管理制度和管理办法，坚决执行“三个必须”的技术管理制度，即设计图纸必须详细审查，未经审核的设计图纸不得交付施工；方案必须批准，未经批准的方案不得施工；技术必须交底，特别是在施工前要详细进行交底，把施工要点、质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。
3.3.2.4 贯彻技术交底复核制度：
子项工程主管工程师，根据施工任务和质量要求，制定相应的工作计划，做好各项工程的衔接，认真进行各道工序的施工质量控制及防止污染措施的检验，对施工中的每道工序，按技术标准的要求检验合格后，经监理工程师或业主代表检验合格后方可进行下一道工序的施工，同时对工程质量及施工进度进行严格管理，使整个工程施工处于受控状态。
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把好各道工序中施工过程的质量检验关，对加工的半成品按要求认真进行检查验收，并报驻地监理检验。认真做好原材料的检查试验和对混凝土、喷射混凝土的质量检查工作，使其始终处于可控状态。
坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要做好护桩，施工测量放线反复复核，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。
工程实施前，严格按照经过业主审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格`按照图纸施工，不折不扣的执行ISO9002 标准和有关“施工与验收规范”及建设单位、监理单位做出的技术规定；每道工序完毕，先由班组自检，合格后填写质检报告单，然后由施工队初检，合格后再由项目部专职质检员会同建设单位代表和驻地监理正式验收，获准后方可进入下一道工序施工。
3.3.2.5 现场内业资料收集、整理、汇编、归档： 内业资料的内容包括设备、材料、文件和施工工程资料。 认真填写各类原始报表和“隐蔽工程验收报告单”，验收原始报表装订成册，归档管理。
各种原始资料和技术资料均须报经有关部门，经过签认后进行汇编归档。
内业资料的归档要正确规范，条理清晰。 3.3.2.6 竣工资料编制、验收、归档、管理：
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原始资料进行重新整理，按照规范要求归入竣工资料。 竣工资料的编制必须按照业主、监理、档案馆及有关技术规范的要求进行编制。
竣工资料管理归档必须做到及时、正确、齐全、规范。 3.3.3 技术管理措施
3.3.3.1 建立以技术责任人为核心的，包括测量员、资料员在内的技术管理体制。
3.3.3.2 根据工程特点和施工规范，制定安全、合理、经济的技术方案指导施工。
3.3.3.3 深入现场，在施工现场及时发现问题，解决问题。 3.3.3.4 对施工中的特殊部位及难点、重点、关键点，应重点编写施工技术措施。
3.3.3.5 所有施工组织设计应由公司总工程师及项目总工程师审核后，再报建设单位和监理单位审批，并根据审批意见对施工组织设计予以补充和完善。
3.3.3.6 施工组织设计审查批准后，立即组织项目部相关人员进行学习，并对关键部位予以重点交底。
3.3.3.7 在施工过程中，各单项工程的关键工序、技术要点，由技术人员现场交底，随班作业，不但要交到施工队，还应交到班组及个人，做到人人对技术要点清楚，个个对技术要点明白，并且要严格做好现场签证工作。
3.3.3.8 图纸到项目部后，组织项目部相关人员进行学习，
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对提出的问题予以汇总，并在设计交底会议上提出，得到答复后再组织有关人员进行交底。
3.3.3.9 施工中遇到的设计问题及时与设计单位进行联系。 3.3.3.10 积极与设计单位联系，优化设计方案，使之更符合工地实际情况。
3.3.3.11 随着工程的开展，根据要求，确定所需资料的全部内容，在工程施工中进行认真的收集、填写、整理。
3.3.3.12 工程部时刻掌握工程进度情况，整理好相应的资料和报表，并及时报送监理、建设单位所需资料。
3.3.3.13 施工结束后，根据要求将资料装订成册，并做到竣工资料正确、齐全、真实。
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