建筑与工程 Ｃｈｉｎａ ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｒｅｖｉｅｗ － ■Ｉ 浅谈如何管理水利工程现场工作 韩 超 闫晨阳 杨志超 （天津市北三河管理处卜３； 天津市引滦工程潮自河管理处２ ３０１８００） ［摘 要］水利工程与民生息息相关，工程监理是保证工程建设按计划完成及其工程质量的重要手段，监理人员综合素质高低是做好监理工作的有力保证， 本文着重介绍水利工程项目施工阶段的监理及质量控制、投资控制、进度控制，安全控制。总结一下水利工程监理工作的经验与同行们互相交流学习，对提高工 程监理的工作质量和开展监理工作有一定的启示。 ［关键词］水利工程现场监理工作质量控制 进度控制 投资控制 安全控制 中图分类号：ＴＶ５１２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１２）０３一叭８９一Ｏｌ １工程质量控制 工程施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最 终形成工程产品质量的重要阶段，因此，施工阶段的质量控制不仅是施工监理 重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。监理人员对工程施工质量的 控制，就是按合同赋予的权利，围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施 工进行有效地监督和管理。 （１）施工准备阶段的质量控制 工程项目开工前，项目监理部应严格审查承包单位现场项目管理机构的质 量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确保能保证工程项目施工质量时 予以控制，工程项目开工前，项目监理部应严格审查承包单位现场项目管理机 构的质量管理体系 技术管理体系和质量保证体系，确保能保证工程项目施工 质量时予以签认，对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位 提供的技术性能报告 凡不符合质量要求的不得使用 对施工过程中拟使用的 机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明，并注意其有 效期限。在设计交底前，项目监理部应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸 中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；项目监理人员 应参加由建设单位组织的设计交底会，并对设计技术交底会议纪要（记录）进行 签认。项目监理部依据监理规划、设计文件，规范等编制监理实施细则，并由 总监审批后实施。总监应及时组织各监理人员审核承包单位提交的施工组织 设计、技术方案、进度计划，并根搪隋况提出整改意见，由承包单位负责整改， 最后由总监审定。 （２）施工过程阶段的质量控制 在施工过程阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓 住事先指导，事中检查，事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根 据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态 控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过 程．全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制 项目 监理部应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况，对重 要的原材料、半成品配件，按规定组织检验试验，对重要的分项、分部工程和 各项隐蔽工程，组织旁站监理和检查验收 审核新材料、新技术、新工艺的现 场试验（评定）报告，经审查确认并签认后方可用于施工。在施工过程中，当承包 单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经监理工程师审 查，并由项目监理部签认。项目监理部处理工程变更，如果是设计单位对原设 计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提 出的工程变更，应提交项目监理部，由项目监理部组织监理工程师审查，审查同 意后，由建设单位转交原设计单位编制设计文件 项目监理部应定期主持召开 工地例会，检查分析项目施工质量状况，并针对存在的质量问题提出改进措施， 负责起草会议纪要，经与会各方代表签字。 （３）竣工验收阶段的质量控制 项目监理部按（现行）国家标准《工程施工质量验收规范》的质量评定标准 和办法。对完成的分项、分部工程，单位工程进行检查验收 监理工程师应对 承包单位报送的分项（检验批）工程质量验评资料进行审核及现场检查，合格后 予以签认；对于有使用要求的分项（电器、设备调试等项）必须在检测、试验或 运转后再进行检查评定（验收）。项目监理部应组织监理人员对承包单位报送的 分项（检验批）工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后 予以签认。同时应督促承包单位做好竣工资料的整编工作，审查承包单位提交 的竣工资料及工程质量报告，针对工程质量和内业资料存在的问题，提出整改 及时间要求，整改完毕后签署竣工报验。 （４）监理工程师质量控制的方法 监理工程师通常采用质量控制的方法有：见证，旁站监理、巡视、平行 检验，具体视施工现场情况确定其采用的方式。对工程重点部位、易产生质量 通病的工序等可设置质量控制点或待检点 现场质量检验方法有：目测法、量 测法，测量法（借助测量仪器设备进行测量检查）、试验法（通过试件、取样进 行试验检查）。监理工程师要充分了解和掌握承包单位“三大员”（即施工员、 质检员、安全员）的情况，根据各人的弱点采取有针对性的防范措施，以防发生 重大过失，给工程带来不必要的损失 促使施工过程中承建单位施工员、质检 员、现场安全员到位，逐步强化以承包单位自身三检制为基础的工程质量检验 制度，改变施工质量只靠监理工程师管理的被动局面，提高工程质量一次报验 合格率。在施工过程中，监理对工程项目的实施进行事前、事中、事后全过程 动态控制，以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法；强调监理 工作的预见性、计划性和指导性，最大限度地采用先进的计算机目标管理及科 学化的统计资料分析。针对施工条件的变化和工程进展情况，阶段性向业主单 位提出调整控制性进度计划的建议和分析报告。 ２施工阶段投资控制 投资控制的重点是在业主授权范围内，以施工承包合同为依据，认真做好 工程量支付、工程变更项目的工程量核定以及处理好工程索赔，把工程投资控 制在合同范围内。施工阶段监理工程师要协助业主单位及时解决好设计不完 善的问题，以防因此引起工期延误和施工单位索赔。依据质量合格证、工程量 清单和技术规范，设计图纸，对承包人已完工程量进行计量。计量的项目为工 程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、工程变更项目，监理人员负 责复核或在施工现场直接获取承包人完成的工程量，并签发计量凭证；总监理 工程师在投资控制中的主要工作是审核签署支付证书，审查和处理工程变更， 下达工程变更令，处理索赔事宜。 ３施工阶段进度控制 制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提，但是计划编 制者很难事先对项目实施过程中出现的问题估计得准确无误。在水利项目实 施过程中，由于某些影响进度因素的干扰，往往会使实际进度与计划进度之间 存在偏差，监理工程师应采用必要的监测手段，及时发现产生偏差的原因，采用 行之有效的方法，调整实际进度，当实施进度发生较大偏差时，应依据合同分析 原因，理清责任，再采取措施。 ４施工阶段安全控制 要求施工单位要编制安全计划，对施工机械 用电等施工中的安全情况随 时检查，发现问题及时纠正，同时注意环境保护，防止躁音、扬尘，污水等污 染。 结语 要做好水利工程现场监理，监理人员必须学，熟、严、勤，正。学，要认 真学习，精通业务，不断学习施工规范和合同条款；熟，要熟悉图纸、设计，熟悉 标段工程情况；严，就是要严格监控质量；勤，要眼勤、脑勤、手勤、腿勤、口 勤；正，要站立在公正的立场上处理甲乙方关系。实践证明，监理人员只要加强 学习，坚持原则，方法灵活，熟悉业务，严把质量关，勤勤恳恳，公正廉洁就能做 好监理工作。 参考文献： ［１】李胜会．浅谈监理员对水利工程施工现场管理及质量控制．四川水力 发电．２００６年第２０期． 科娃锥 ｉ １ Ｏｎ
