项目管理机构人员职责111111

项目经理：

1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。

2、贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、、遵守国家法律及主管上级扔指令。

3、全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。4、代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。5、负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。

6、 负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。做到思想到位，责任到位，执行规范、规程、标准到位，教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。

7、 贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措

施，并检查落实。认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。

8、 认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。

9、 负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协

调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；负责与业主方（监理工程师）进行配合。

10、严格工序管理，组织好各级技术交底。开展好“三检制”和“三工序”活

动。加强工程项目的隐蔽验收制度。

11、主持质量分析会。在施工现场建立例会制通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。

12、正确处理施工质量和进度关系，合理安排施工。对不合格的工程不准交付使用。

13、掌握工程质量的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题。

14、每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一

般质量问题组织有关人员解决。对重大质量问题负责及时上报公司领导及有关部门进行妥善解决。

15、组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。

技术负责人：

1、组织贯彻公司各项技术管理制度，执行施工验收规范、工艺标准、安全技术规程。

2、协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。

3、组织编制一般工程施工组织设计（或施工方案）并向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。

4、参加工程图纸会审及处理技术核定文件。

5、 在项目经理领导下，对工程质量全面责任，组织项目质量检查。

参加公司组织的质量检查，负责处理一般性质的质量问题。参加重大质量事故的调查分析。

6、组织分部工程质量评定工作，参加单位工程的竣工验收。7、主持编制项目部的冬雨季施工技术措施，并组织检查、实施。8、领导项目部有关人员技术学习，指导各工种的技术练兵和技术考核。

9、审查单位工程技术档案资料。10、完成领导交办的其它工作。

项目副经理：

1、 在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司

质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、 负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的

工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

3、 负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队

进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

4、 负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定

期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、 严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理

体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

6、 负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面

的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、 定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与

劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

8、 负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工

程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。9、 负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工

程竣工决算。

10 定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

合同经理：

1、负责工程项目的劳务分包、专业承包及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

2、负责工程项目的总预算编制，并转交公司计划部门报批。

3、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价。4、负责提交由业主供材的工程材料计划。5、负责编制施工投标文件和施工预算文件。

6、负责审核计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。　　7、 参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作。　　

8、负责竣工决算的初审与终审的报审工作。　　

9、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向公司反馈，为公司掌握项目投资动态和决策提供依据。

质量管理：

1、 负责产品可追溯性、不合格品控制、纠正和预防措施在工程项目

上实施及曰常检查。

2、负责分项工程曰常临督检查。3、负责分项工程质量等级核定。4、负责分部工程的质量等级核定。

5、负责分部、分项工程质量记录的整理、归档。6、参加隐蔽工程验收检查。

材料管理：

1、 负责做好项目部材料、设备的采购、供应、管理并做好记

录。负责做好顾客财产的验证、状态标识和保护工作。

2、 了解工程施工进度，掌握所需材料、设备动态。编制材料采购

计划，报项目经理审批并确保在公司产品合格供方名录内采购。

3、 负责做好合格供方名录外物资供方资料的收集和初评并及时

上报有关部门审批。

4、 负责材料物资进货检验的外观检查。确保进货材料有出厂合格

证及相关质保单、许可证和准用证等附件。确保进场材料按施工平面布置图堆放。

5、 负责原材料和半成品的状态标识。

6、 搞好与建设单位、合同供货单位的协作关系，协调和处理工作

中出现的问题。

安全管理：

1、协助项目部领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制度工作。

2、认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各面的安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的，有权越级反映。3、协助项目部领导和做好周六检查与周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组开展班前安全教育活动，负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结、交流、推广安全生产经验、配合有关人员搞好工人入场安全教育，安排培训及变换工种教育。4、参加各种安全检查和验收工作。

5、参加本项目部已遂、未遂事故的调查、分析。

6、按照部颁标准等有关内容的要求，记录、收集、整理、保管各种安全资料。

结构：

1、在项目经理领导下，认真执行国家有关、法令、法规、技术规范和上级下达的各项技术管理制度。

2、负责本专业（本项目）的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准、操作规程、施工组织设计（方案）、作业指导书、技术交底、安全交底。

3、严格按施工管理工作程序组织好本专业（本项目）的施工，安排好特

殊过程施工并做好临控记录。认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分顶工程质量评定。参加制定工程项目纠正措施和预防措施，并具休组织实施。

4、负责本专业（本项目）的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施。

5、严格施工任务单管理，安排好本专业（本项目）的劳力、机具、材料使用计划，做好均衡施工。

6、负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程交接检、严把质量关，未经检验评定或经检验不合格的分项工程不准进行下道分项工程施工。对工程项目质量负直接责任。

7、参加工程项目进场原材料、半成品及零配件的检查验收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。8、完成领导交办的其他工作

电气：

1、服从工程管理部经理领导，现场服从主管工程师调遣。

2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。施工一般以水施、消施图为准，当遇有与土建矛盾或不一致时，应上报主管工程师，并与设计单位协调解决。

3、对施工单位的施工组织设计进行审批，对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。

4、审查监理人员上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合同要求，会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。

5、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关隐蔽验收资料签证。兼任工程项目的本专业安全管理工作。

6、管理施工过程中，应检查各部位管线，接地装置等是否同图纸和其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道，预留孔洞，预留接地极等是否符合电梯，人防，弱电机房配电房等重要设备的特殊要求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突，隐蔽后的管道是否有严格的防堵塞保护措施。对不符合要求的要及时通知施工单位整改。

7、检查施工单位的各种试验的试验过程是否真实、标准，试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。

8、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

9、参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决。

10、参加工程竣工验收，认真审核给强、弱电竣工图，确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一至，为以后物业管理提供准确维修依据。

设备：

1、 参与设备的调研、考察；参与和监督设备的安装调试，验收工

作。

2、 学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术。

3、 制定所管理设备设施安全操作规程；制定所管理设备设施维修技

术方案， 提出所管理设备设施预修理计划，备品备件计划。4、 对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的

故障率；建立设备维修质量、维修成本控制

5、 负责所管理设备设施日常维修、点检、巡查管理工作。

6、 负责对所管理设备设施的使用人员、维修人员技术培训、安全教

育。 造价：

1、 编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材

料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层

的结算。

3、 编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财

务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

4、 审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。5、 协助财务进行成本核算。

6、 根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、 在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。8、 掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9、 对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

劳动力管理员工作职责

1、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现件，维护行业和社会稳定。2、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。

3、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。

4、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。

5、要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内，提交施工队长《授权委托书》。

6、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。

7、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。

8、每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。

9、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。

10、与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。

11、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。