石油勘探开发管理研究

石油勘探开发管理研究

摘 要 石油勘探开发企业作为我国石油开采的重要组成部分，不仅关系到我国的石油行业的稳定与发展，而且关系到我国的能源供应安全。随着我国石油勘探开发企业不断向国外发展，石油勘探开发企业面临的竞争压力越来越大，石油勘探开发企业为了不断的提高企业的竞争力，需要不断的降低企业的成本，在激烈的市场竞争稳定发展。文章调研分析了现阶段石油勘探开发企业成本管理的现状与特点，确立了石油勘探开发企业成本管理体系。通过研究降低了我国石油勘探开发企业成本，提高了企业勘探开发企业效益，促进了企业的发展。

关键词 石油；勘探开发；效益

石油勘探开发企业的发展，不仅关系到我国能源供应的发展战略，而且也关系到我国的国民经济的健康稳定发展。随着能源竞争的日益激烈和国际化的能源公司对能源的加强控制，石油勘探开发企业之间的竞争也愈发激烈，企业面临的竞争压力也越大，如何降低石油勘探开发企业的生产成本成为企业研究的重要课题。石油勘探开发企业必须有效的实施降低成本发展战略，培养企业的竞争优势。我国目前石油勘探开发企业主要使用以“水平法”预算为核心的目标成本管理方法，把成本控制的责任传递给责任单位。虽然目标成本管理模式控制住了石油勘探开发企业的成本上升的趋势，但管理效率低下，严重影响了企业的长期发展能力。同时，一方面我国的石油勘探开发成本远远高于世界平均水平，另一方面全球石油勘探开发企业的成本呈下降的趋势，我国石油勘探开发企业国际竞争面临越来越严峻的挑战。基于石油勘探开发企业在我国国民经济中的战略地位和长期发展要求，必须让石油勘探开发企业树立战略成本管理理念，并通过分析我国石油勘探开发企业的现行成本管理模式，借鉴世界先进石油勘探开发企业的管理模式，完善我国石油勘探开发企业的成本管理体系，培育和保持企业成本竞争优势。

1石油勘探企业管理理论

随着现代企业竞争的日益激烈，企业成本管理理论已经成为企业配置资源、完善运行机制和形成有效竞争优势的有效工具。企业成本管理是指以企业成本的信息为基础，按照成本最低最优的要求，组织企业生产的管理活动。为管理者提供成本信息，帮助企业管理者利用信息进行决策是成本管理的基本功能。通过有效的分析利用成本信息，培育和形成企业的竞争优势是成本管理的基本目的。成本管理的方法是保证成本管理理论得以实施的有效途径，成本管理的方法主要有环境分析、战略定位分析和成本动因分析。企业的发展过程中肯定受到内外环境的影响，企业的环境分析主要是通过内部环境分析企业自身优势和劣势和通过外部环境分析主要是企业所受到的机遇和威胁。然后，综合考虑企业的内外部环境，评价比较，选定最佳成本管理方式。而战略定位分析就是指企业以何种竞争武器对抗竞争对手。战略成本管理制订主要通过分析企业自身的条件和外部环境以及竞争对手的状态等，其基本战略有成本领先战略和目标聚集战略。成本动因是指引起企业产品发生变化的原因。成本动因分析通过控制各项成本动因，降低成本，培育竞争优势。