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第一章、5S推行办法
一、目的
实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。
二、适用围
公司的所有部门(生产部各车间、技术部、品管部、业务部、采购部)和所有职员。
三、组织
由总经理担任主持工作，质量工程师担任执行监督工作，各部门主管担任执行干事（制定5S组
织图/工作职责）, 质量工程师全权跟进5S推行过程中的各项工作。
四、现场规划
将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门主管负责。车间平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按5S评分审核标准，进行5S活动推展。
五、现场5S检查周期
由质量工程师/代理人每日上午10：00/下午15:00之前巡查各区的5S状况，将不符项记录于《5S检查缺失项记录表》中，并开列《纠正/措施改善书》，要求相关单位改善。
六、现场5S检查方法
每次由质量工程师/代理人对每个部门进行检查，每次检查按《5S检查表》规定项目进行，不合格项目于《5S检查缺失项记录表》(见附表)中进行记录,并在《5S检查表》中扣分，严重的不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光；
检查结束后，质量工程师将《5S检查表》和《5S检查缺失项记录表》总结。将检查结果记入《5S检查结果排行表》(见附表)中，排行表必须分发至所有被评价单位，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行曝光；
第二章、5S检查表
（见附表）
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. . . . 文件编号:KANG CHENG/QW-02-2014 金坛康诚机械制造 文件名称：公司5S管理实施方案 发行日期:2014/4/9 编 制：龚 盼 审 核： . . . . .
. . . . 5S检查表（生产车间） 部门: 检查人员: 检查时间: 类别 序号 1 2 检查容 工作场所的物流通道是否畅通、干净、整洁？ 工作场所的设备、器具、物料是否常用且摆放整齐？ 模具架、料架、货架上的物品是否摆放整齐并明确标识？ 作业台上下、抽屉、工作柜的资料、文件、物品是否常用且摆放整齐？ 原料、半成品、成品是否定位放置、明确标识并搬运方便？ 公布栏、看板上的文件是否完整、贴整齐，看板清洁干净？ 设备、机器、仪器、工具是否摆放整齐、干净，最佳状态工具，采用目视管理？ 标签是否按规定贴并完整、干净、整洁？ 原物料、在制品、半成品、成品是否明确标识，分类按区域摆放？ 扣分 整理 SEIKI 3 4 5 6 7 整顿 SEITON 8 9 10 文件、档案是否分类保管，有目录有次序且整齐，任何人能很快的找到？ 11 清扫 SEISO / 清洁 SEIKETSU 13 14 15 16 17 素养 SHITSUKE 18 19 20 通道、作业场所是否有定时清扫，随时保持清洁干净？ 12 设备\\工具\\仪器消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持干净？ 窗、墙壁、天花板是否定时清扫，并保持干净亮丽？ 通道与作业场所是否划线清楚，地面定时清扫，保持清洁干净？ 地面是否定时清洁，保持干净整洁？ 洗手台是否完好，经常清洁无异味，并保持干净亮丽？ 日常 5S 活动是否进行，并积极配合5S检查工作？ 服装穿著是否按规穿着，并保持干净？ 是否能遵守公司所有规定及日常行为规，且具有团对精神？ 时间观念是否强，并按规定时间尽力完成任务？ 备注：每一项目为5分，总分100分。一个项目(按序号)如果存在2个或以上的不符合，可以连续扣分，每次扣分最高为5分，每个项目扣分最高为10分。 总扣分 金坛康诚机械制造 . . . . .
文件编号:KANG CHENG/QW-02-2014 . . . . 发行日期:2014/4/9 编 制：龚 盼 文件名称：公司5S管理实施方案 审 核： . . . . .
. . . . 5S检查表（办公室） 部门: 检查人员: 检查时间: 类别 序号 1 整理 SEIKI 2 3 4 5 6 整顿 SEITON 7 文件、资料、档案夹是否分类保管、标识清楚，有目录有次序且整齐，任何人能很快的找到？ 清洁工具、垃圾桶是否按指定位置摆放，垃圾桶是否定时清理？ 检查容 资料柜是否规划适当，资料架与物品标示一致，摆放整齐？ 桌面、桌下或抽屉的资料物品是否常用且摆放整齐？ 通道是否畅通、干净、整洁？ 公布栏、看板上的文件是否完整、贴整齐，看板清洁干净？ 桌面物品是否摆放整齐，人走椅子是否归位？ 扣分 私人物品及一般消耗品是否有固定放置场所并养成随手归位的习惯？ 8 9 设备、工具消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持干净？ 清扫 SEISO / 清洁 SEIKETSU 10 天花板、墙角、窗户、洗手间等处是否定时清扫，并保持干净亮丽？ 11 洗手台、花盆是否定期清理，保持干净整洁？ 12 地面、通道是否有专人负责清扫，并保持干净整洁？ 13 桌子、椅子表面否定期清理，保持干净整洁？ 14 花圃花草是否修剪整齐，无杂物，观赏很美观？ 15 大件不动之物品(如消毒柜等)是否定时清洁，保持干净？ 16 服装是否穿著整齐干净？ 17 日常 5S 活动是否进行，并积极配合5S检查工作？ 素养 SHITSUKE 18 仪容是否整理得体，感觉精神有活力？ 19 是否能遵守公司所有规定及日常行为规，且具有团队精神？ 20 时间观念是否强，并按规定时间尽力完成任务？ 备注：每一项目为5分，总分100分。一个项目(按序号)如果存在2个或以上的不符合，可以连续扣分，每次扣分最高为5分，每个项目扣分最高为10分。 总扣分 金坛康诚机械制造 . . . . .
文件编号:KANG CHENG/QW-02-2014 . . . . 发行日期:2014/4/9 编 制：龚 盼 文件名称：公司5S管理实施方案 审 核： . . . . .
. . . . 5S检查缺失项记录表 部门: 检查人员: 检查时间: 部门 不符合事项 责任人 总扣分 扣分 金坛康诚机械制造 . . . . .
文件编号:KANG CHENG/QW-02-2014 . . . . 发行日期:2014/4/9 编 制：龚 盼 文件名称：公司5S管理实施方案 审 核： . . . . .
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