述职报告是用来总结一个人在一段时间内的工作表现和成果的一份报告。在评议述职报告时，可以从以下几个方面进行评价：
1. 工作目标与计划：评价述职报告中是否明确列出了工作目标和计划，并且这些目标和计划是否与工作的实际情况相符。同时，还要评价目标和计划的合理性和可行性。
2. 工作完成情况：评价在述职报告中所列出的工作是否按时完成，并且达到了预期的效果。还要评价工作完成质量和效率的高低，以及是否经过了合理的时间和资源的利用。
3. 工作态度和习惯：评价工作人员在述职报告中所展示出的工作态度和习惯。这包括是否能够主动积极地完成工作，是否能够认真负责地对待工作，以及是否能够有条不紊地安排工作等等。
4. 团队合作和沟通能力：评价工作人员在述职报告中所展现出的团队合作和沟通能力。这包括是否能够与团队成员有效地沟通和合作，是否能够迅速解决问题和处理冲突，以及是否能够有效地协调和管理团队等等。
5. 个人能力和专业知识：评价工作人员在述职报告中所展示出的个人能力和专业知识。这包括是否能够灵活运用各种工具和方法解决问题，是否能够不断提升自己的专业知识和技能，以及是否能够及时地学习和适应工作中的新要求等等。
6. 工作创新和改进：评价工作人员能否在工作中不断创新和改进，提出有效的改善方案，并且能够有效地推动这些改善方案的实施。
7. 工作汇报和组织能力：评价工作人员在述职报告中所展示出的工作汇报和组织能力。这包括是否能够清晰、简明地陈述工作进展和成果，是否具备良好的组织能力，以及是否能够合理地安排工作时间和资源等等。
综合评价以上各个方面，可以根据实际情况给予相应的分数或评价，用以评估一个人在工作中的表现和成果。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容