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临沂鹏程木业有限公司
销售内勤管理制度
一、日常管理
1、考勤制度
内勤人员上班期间实行刷卡考勤制度，工作时间为上午13:00-17:0。具体时间调整按人事部规定执行7:30-11:3，下、会议制度所有内勤及相关部门人员务必准召开销售会议每周五上8:0元参，如有特殊情况必须提前请假，迟到或未到者罚5、电话管理工作期间各部门固定电话必须有人接听，内勤人员如有事外出或休假， #57#。*57*手机号#；解除方法：可将固话绑定到个人手机。绑定方法：内勤人员手机须随身携带，不得关机、停机。如发现电话联络不上 元。或故意不接电话者，罚款50 、请假制度4销售内勤每月带薪休假四天，休假时间为每周六或周日，可根据工作情 况自行安排。如因事请假，必须出具书面假条，经部门主管和营销总监签字后方 元。可准假。如未请假自行休班者按旷工处理，扣除当天工资并罚款50 5、部门卫生桌面物品及档销售内勤必须随时保持各自部门办公室内卫生整洁，案柜文件应摆放整齐，销售总监不定期进行卫生检查，卫生状况较差的 精心整理．
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每次罚部门内勤人员50元。
二、工作流程
1、接单
销售内勤接单，必须严格按照《销售人员管理制度》中〈接单政策〉和〈下单流程〉条款执行。
内勤人员接单后必须当天与业务员、客户以及车间之间进行核单。
如果发生丢单漏单现象，或不按上述规定执行的，经核实后对内5元人员罚核单2、
核单内容：客户名称、项目名称、规格、数量、单价（含不含税，含联系方式收货人合同收货地址的要核实开票名称金额定金订单归属、发货日期等。 核单对象：业务员，客户，车间。核单时间：内勤人员接单后必须当天与业务员，客户以及车间之间 进行核单。元并视情节罚款50如因不核单或核单错误造成生产或销售损失的， 轻重给予相应处理。 下单、 3内勤人员必须保证当天的订单核实后当天对车间下单并落实生产。 50元如有无故拖延或者忘记下单的罚款 、跟单（生产情况）4根据客户需求确定发货日期，并以此督促车间生产，确保货物按约 定的发货日期生产出库。 精心整
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5、 发货
在有现货或者货物按照约定的日期生产出库后，及时到财务
打单发货并将发货单送交物流部登记造册。
三、档案管理
1、人员档案
销售内勤必须做好本部门所有销售人员的档案管理工作。具体包括：事档案、考核记录、入职离职手续、工资明细等资质合同2、
资质：各部门所需资质到售后服务部统一领取，根据需要发放到业务手中。资质包括：企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、质量管理体系认证证书、检验报告、授权委托书、银行开户证明等合同：各部门所需合同到售后服务部统一领取，统一编号，统一发放， 统一保管，督促业务员所签合同回传，负责收缴合同原件及空白合同。 订单管理、 3 销售内勤每月必须对部门完成单进行归纳整理、分类、统计并存档。 订单分类以车长为准，车组业绩和各区域业绩按订单统计量为准。号做好上月订单统计工作。统计内容包括：车销售内勤必须每月3 组业绩、个人业绩、区域业绩、部门总业绩。并上交营销总监和总经理。号把上月发货订单的详细信息整理后交总经理备案。逾期不3每月 元。交的罚款50 工资提成 4、号将本部门上月所有人员的工资及提成明细上交财务审核。逾期10每月 元。不交的罚款50
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5、 公司文件
公司下发的文件应及时学习、整理归档并传达到各区域各车组。
6、 车辆信息
销售内勤负责本部门各销售人员驾驶证信息及车辆信息（以出车单为准）的整理与归档。每月与售后核对出车单。 出车单的内容包括：行车公里数、随车物品及车辆手续、每台车。具体参照《销售人员管理制度》中〈车辆管理量（以油箱加满为准条款执行四、账目报、部门考勤销售内勤必须协助部门经理做好本部门的考勤记录、落实好罚款情况以此作为制定工资的依据。 日常报表、2每日下午下班之前向部门经理、销售总监、总经理提交日常报表。内容包括：当日订单明细及数量、当日发货量、本月订单量、本月发货量、 50元。未发货总量、当日回款、总应收款项。不按时提交每次罚款 回款状况3、
回款：做好客户打款情况的跟踪与统计，对超出约定时间未打款的 客户，及时通知相关业务员进行催款。并对回款信息进行及时整理。欠款：明确各项欠款的原因并及时通知相关业务员进行催款，欠款时间 过长的按公司清欠制度执行。
五、薪资标准 奖金模式计算。提成、销售内勤的工资标
准，以底薪1++ 精心整理． 精心整理
2、具体构成方式如下。
底薪标准：2200元/月（含全勤奖200元）。
提成标准：按部门月销售面积计算（0.1元/㎡）。 奖金标准：部门月销量≥350万，奖金1000元，部门月销量在此基础上每增加50万奖励500元。
六、 保密制度
、销售内勤入职后必须与公司签订保密协议销售内勤在职期间必须严格履行保密协议并做好公司产品及部客户资料的保密工作、无论在职或离职期间，对于违反保密协议的内勤人员，公司将究其相关法律责任离职辞退七
经公司批准销售内勤离职必须提前一个月向公司提交离职报告，1、 并与接替人员办理完交接手续后方可离开，否则扣除所有工资提成。、对于给公司造成重大损失或无法胜任本职工作的内勤人员，公2 司将根据人事制度予以辞退。 临
沂鹏程木业有限公司 建筑圆模板销售部 二〇一二年十一月二十九日
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