工程项目管理制度汇编(内容2)

（一）办公室文件收发管理规定

1、收文处理程序

（1）文件收到后首先在收文记录本上进行登记，然后在收文处理纸上注明来文编号、收文日期、来文机关、来文字号、文件标题。

（2）将文件递交项目部主管领导阅批，根据领导阅批意见交办理单位（人）办理后存档。

（3）收文阅批权限为项目部主管领导。

（4）收文处理根据领导阅批意见进行，如需发放一般按谁办理谁发放的原则。 2、项目部发文操作程序： 1）、拟稿

主办单位在发文稿纸上签上拟稿人姓名，并注明： （1）主办单位； （2）事由；

（3）附件（没有则为空）； （4）主送单位： （5）抄报单位：

（6）抄送单位（没有则为空）； 2）审核及签发：

由部门主管审核签字，由相关项目部领导会签、主管经理、总工签发。 3、文件发放

文件经办公室统一编号后，交文印中心打印，经行文起草人核对无误后加盖工程项目部公章，由行文部门装订分发，并做好登记。

上行文件一般以传送和邮递方式送达，并在发文纸上登记。 （二）经理办公会制度：

为了进一步贯彻执行项目经理负责制，加强对整个工程的管理，保证工程项目部施工生产等各项工作的顺利进行，特制定经理办公会制度如下：

1、会议时间：经理办公会每半月召开一次。

2、参加会议人员：经理、副经理、总工、副总工、各科科长、各队队长、办公室

主任。

3、会议程序和内容：

1）各科汇报施工计划完成情况、财务状况，物资库存及采购等工作。 2）提出下一步工作的设想，实现设想的措施。 3）通过有关组织机构、人员变动事宜。 4、注意事项：

1）开会期间与会者不接打与工作无关的电话；非紧急情况，与会者不得随意出入。 2）凡不能到会者需事先请假。 5、本制度自发布之日开始实施。 6、会议记录由办公室负责。 （三）打印管理制度及职责：

1、打字室只供工程项目部所属各单位，复印打字使用。

2、各部门需要打字复印，需经工程项目部办公室批准并办理登记手续。 3、做好打字机、复印机、打印机等的维护工作，保证各种文印设备，始终处于最佳工作状态。

4、打字要熟练，保证打字复印资料的规范、清晰、整洁。

5、严格履行办公室签发打印手续，坚守工作岗位，及时完成办公室交付的打印工作。

6、掌握汉语语法，标点符号的使用等语文知识。 7、及时完成办公室主任交办的其它工作。 （四）公章使用管理制度：

1、工程项目部公章由办公室统一管理保存。各队、各部门对外联系需要盖公章时，先经副总以上领导同意签字，或口头电话通知办公室，由办公室登记后盖章。 2、各职能部门公章必须由各职能部门负责人保管，盖章时履行登记手续。 （五）机动车管理办法：

综合办公室的机动车辆主要是为公司领导及工程项目部的施工生产服务。为了有效、合理、安全地使用车辆，保证施工生产的需要，降低费用，综合办公室机动车辆管理办法如下：

1、各单位用车应向综合办公室提出书面或口头申请。司机应凭办公室开具的出车

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单和口头命令出车。否则，司机可拒绝未经批准的出车要求。

2、用车单位及司机必须对安全负责，用车单位不得以任何借口唆使司机违反交通规则，严禁司机酒后开车，不准开“英雄车”“赌气车”。司机因个人原因违章罚款，罚款费用自负。为保证交通安全，在高速公路每小时车速不得超过120公里；在一级公路每小时车速不得超过100公里；在一级以下等级公路，每小时车速不得超过80公里。

3、因交通事故造成的伤亡，应立即抢救伤员，保护现场，报告交通管理部门，向单位领导汇报真实情况，不得隐瞒事故情节。事故发生后，必须按“四不放过”的原则进行分析、调查、处理和制定防范措施

4、司机不得私自将车借给他人驾驶。

5、严禁司机疲劳开车，开车过程中严禁使用手机。

6、司机每次出车前应对车辆进行检查，保证车辆处于良好的技术状况。司机在不出车期间，应对车辆进行保养维护，保证车辆随时可以出驶。车辆需修理时，司机应说明故障，经领导同意，到指定的维修厂修理。车辆大修或更换重要零部件，应向总公司有关部门提出申请，经领导批准后方可执行。

司机应将车辆停放在指定的车库内，因乱停乱放造成的经济损失由司机本人承担。 7、综合办的司机应敬业爱岗，树立良好的职业道德，要安全正点，随叫随到，服务要文明礼貌，热情周到。

8、下列情况综合办公室予以安排出车： 1）工程项目部领导用车； 2）对外接待用车；

3）处理紧急、突发事件用车； 4）抢救伤病人员用车； 5）公司组织的会议、检查用车；

6）各生产施工单位因生产施工急需用车； 7）其它施工、生产、经营管理活动所必需的用车。

9、各用车单位及个人使用车辆时应事先预约，以便办公室分轻重缓急，统筹安排。两个部门共同使用一部车辆时，应互相协商，互相照顾。各用车单位应自觉控制用车时间，车辆返回公司时应通知综合办公室。

10、综合办公室要逐步加强车辆使用的经济核算，控制各项费用的支出。建立、健

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全费用控制及核算办法，力争以较少的投入获得较满意的使用效果。

11、工程项目部各单位应加强对职工的思想教育，保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，在车辆使用上不讲排场，自觉进行，自我约束。

（六）业务招待制度

为规范项目部业务招待工作，合理控制费用，特制定业务招待制度。

一、申请：任何部门和个人不得直接进行业务招待。因公需对外招待，应事先填写“就餐申请单”，注明事由、人数，由主管经理批准并通知办公室安排，紧急时可请示主管经理，由主管经理电话通知办公室，事后招待部门及时补办申请手续。

二、标准：招待费用标准见“就餐申请单”（附表）。

三、报销：业务招待费必须持正规发票、申请单，由办公室主任审核、主管经理批准方可报销。

附表

XXX工程项目部就餐申请单 年 月 日 申请部门 申请事由 人数 标（元） 准 部门领导签字 综合办意见 主管经理意见 注：就餐标准（元/10人）：1、省公司等上级单位来客，300； 2、公司级领导，150-200；3、一般工作人员，50-100。 （七）通讯费管理制度

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为满足项目部工作人员通讯需要，又要达到控制通讯费用，减少费用支出的目的，实施如下通讯费管理制度： 一、固定电话、传真机

由办公室统一核定各部门固定电话和传真机的费用标准，负责按月向通信公司交纳费用，并在项目部范围内予以公布，超标部分从部门当月奖金中扣除。 二、手机、小灵通

手机（含小灵通）费用报销范围及标准是： 1、项目部经理、书记、总工，每人每月350元； 2、项目部中层干部，每人每月150元； 3、施工队专责工程师，每人每月100元。

三、手机费用报销：一季度报销一次手机费用。持正规话费发票，本人签字、办公室主任签字，经主管项目经理签字后方可到财务科报销。超出标准部分个人自负。 四、要求：手机（含小灵通）使用人工作时间及值班时间必须保持联络畅通，对因联络不畅延误工作或造成不良后果者，办公室可请示经理不予报销，并通报批评。 （八）办公用品、办公耗材管理制度

为规范办公用品、办公耗材的采购、保管和领用管理，便于项目部办公工作的顺利

开展，本着节约的原则，特制定本制度。

第一条：文具及办公用品、日常消耗品包括：圆珠笔、签字笔、铅笔、橡皮、稿纸、工作笔记本、文件夹、文件盒、胶水、透明胶带、图钉、曲别针、大头针、订书机、订书钉、直尺、单面刀片、剪刀、电池、拖把、笤帚、脸盆、纸杯等。 第二条：文具、办公用品、日常消耗品统一由办公室采购、保管、发放。 第三条：文具、办公用品、日常消耗品领用发放的标准按每人每月5元钱控制，办公室每一季度（或月）按各部门的实有人数发放标有内部面值的物品领用券，单位凭券到办公室领用物品。

第四条：项目部组织的大型会议、活动、完成上级及有关部门布置的工作等，一次需用文具、物品数量较大时，可由主办部门写出申请，说明原因，经主管经理批准

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后，方可交由办公室采购、发放。

第五条：本制度所称的办公文具、办公用品、日常消耗品不包括微机耗材、打印、复印费用，不包括毛巾、肥皂、洗衣粉等劳保用品。 第六条：本通知自行文之日起施行，由办公室负责解释。

（六）档案管理制度

1、档案管理一般规定：

（1）建立工程档案是施工单位保存工程原始记录积累经验的重要手段。各项目都应设置资料室或档案室（可附属于有关科室），加强档案管理和利用工作。

（2）工程档案由各主管部门和单位汇集整理，工程项目部专业队、各科在施工、管理、培训等方面形成的质量、安全、设备材料、技术文件都应加以相应整理、编目，由资料（档案）室统一收集登记保管（按月或季收集）。工程档案应分类整理，齐全完整，并由专人管理。

（3）按规定对开箱资料进行回收，原件存档登记。有关设备的出厂证件和材料合格证件当份数不足时，应优先满足工程移交资料的需要。

（4）各施工队（所、室）、各管理科室在施工活动中产生并具有保存价值的各种录音、录像、照片、计算机磁盘等都是存档资料，应定期交资料（档案）室统一管理存放。

（5）上级、甲方、监理下发的资料、联系单、通知单经总工程师签发批示意见后，由资料（档案）室登记按规定发放。

（6）对外发放的工程联系单经总工程师（副总工程师）批示意见后，由资料（档案）室送达接收单位签收。

（7）资料（档案）室负责对工程图纸、工程技术文件资料、工程达标资料的保管分类编目、建档、登记、领发和借阅。

（8）资料的组卷编号依据《火电施工企业档案分类表》的分类方法立卷建档。 （9）当由于项目机构变更或迁移频繁等原因，原建立档案部门长期保管历史档案不便时，应登记造册，移交上一级档案部门接收保管。

（10）档案的立卷归档、保管、利用应符合国家档案局国档发〔1988〕4号《基本

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建设项目档案资料管理暂行规定》、GB/T11822-89《科学技术档案案卷构成的一般要求》、能源部能源办〔1991〕231号《电力工业企业档案分类规则及分类表》、《火电机组达标投产考核标准》“工程档案管理”项目实施细则 等有关规定的要求。 2、档案立卷归档管理

各工程项目从开工到竣工前，由专业施工队（所、室）技术人员和质检科、供应科、工程科等资料相关部门，按程序要求准确无误的做好施工过程中工程文件的形成和积累工作。工程竣工后，各自负责对已形成和积累的工程档案材料，按要求进行组卷，并建立移交清单，向本项目资料（档案）室移交。

资料（档案）室负责组织各施工专业工区有关工程文件的立卷归档工作。并负责对工程档案的完整、准确、系统情况及案卷质量进行逐项审查，以保证工程档案的有效性和完整性。档案管理部门负责统一将已整理、审核、立卷的工程档案按照合同要求的数量移交给建设单位，同时交公司档案室一份，并编写一式二份的归档清单。 （1）火电工程档案的主要内容：

火电建设工程竣工移交档案一般卷册划分为七卷，即：第一卷锅炉、输煤、除灰设备安装。第二卷汽轮发电机组、管道、供水设备安装。第三卷电气设备安装。第四卷热工仪表及控制装置安装。第五卷焊接。第六卷金属监督及热处理。第七卷机组整套调整试运及工程交接验收。 各卷的内容统一规定如下：

1）第一卷至第四卷的内容，包括九项：

第一项为工程概述、开工报告、图纸会审、技术交底、沉降观测（仅第一、二卷有）等。第二项：施工记录、试验记录，各专业均应按《电力建设施工及验收技术规范》的要求进行。第三项为原材料试验报告，外购构件、配件产品合格证。第四项为工程质量检验评定，各专业应按《电力施工质量检验评定标准》的规定进行。第五项为缺陷及质量问题处理记录。第六项为设计变更、材料代用、工程联系单。第七项为工程重大问题的技术资料及处理文件。第八项为隐蔽工程签证和工序交接签证。第九项为工程照片。 2）第五卷的内容，包括五项：

第一项为工程概述、焊接工程一览表、技术交底、焊接工艺评定等。第二项为焊接材料质量证件。第三项为焊接质检报告及评定。第四项为焊接技术记录。第五项为工程照片。

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3）第六卷的内容，包括七项：

第一项为工程概述、金属监督及热处理一览表、技术交底等。第二项为金相试验报告。第三项为光谱分析报告。第四项为硬度测试报告。第五项为无损探伤报告。第六项为热处理记录及试验曲线。第七项为工程照片。 4）第七卷的内容，包括四个分册： 第一册锅炉机组的整套启动试运。

第二册汽轮机组（包括化学）的整套启动试运。 第三册电气装置、热工仪表及控制装置整套启动试运。 第四册整套试运质量总评及工程交接验收。 以上四册中，第一至第三册的内容包括如下四项：

第一项为试运试验记录及签证。第二项为调整试运的质量检验及评定。第三项为试运中主要设备、设计、施工缺陷处理记录。第四项为试运中的有关照片。 第四册包括以下十一项内容：

第一项为工程概况。第二项为验收委员会名单。第三项为启动试运指挥部名单。第四项为主机、主要辅机及主要附属设备型号规格。第五项为机组整套调整试运情况。第六项为未完工程及需改进工程清单。第七项为工程建设存在的问题。第八项为整套调整试运的检查评定。第九项为交接单位代表签证。第十项为验收委员会签证。第十一项为竣工移交技术资料目录及移交签证。

竣工移交资料中的施工技术记录等，除了向建设单位移交外，施工企业也应自存一套。除此之外，企业自存资料还应包括下列内容： 1）会议纪要、工程阶段性检查汇报。2）日常工作监督检查记录。3）工程建设有关文件、制度、管理办法。4）工程管理文件，包括合同、概预算、定额。5）施工组织设计及施工临建设计。6）重大质量、安全事故情况、原因分析及补救措施记录。7）施工方案，施工技术措施及调试措施、施工安全措施、施工计划、施工工艺、作业指导书。8）施工日志、工程大事记。9）施工技术总结，施工总结。10）工程录像及照片资料。11）工程达标、创优评定材料。12）竣工图纸。 （2）输变电工程档案的主要内容：

①、 基础和地基处理（包括打桩）记录； ②、 永久水准点和控制桩的测量记录；

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③、 主要图纸会审记录；

④、 主要原材料、构件和设备出厂证件； ⑤、 设计变更、材料设备代用记录；

⑥、 施工技术记录（按验收规范要求的内容）； ⑦、 施工原始记录；

⑧、 隐蔽工程与中间检查验收签证；

⑨、 主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录； ⑩、 重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录； ⑪、 安全活动记录； ⑫、 质量活动记录； ⑬、 竣工图纸；

⑭、 有关工程建设的和为运行单位生产所需的有关协议文件和会议记录； ⑮、 工程总结和工程照相； ⑯、 其它为积累经验所需的资料。 3、档案保管

(1).接收档案必须认真验收，并办理交接手续。

(2).按照档案管理有关规定和档案密级做好档案保密工作。

(3).保存档案的库房，须具备良好的卫生环境和防盗、防火、防光、防潮、防尘、

防有害生物和防污染等安全措施。

(4).档案库房（含胶片库、磁带库）的温度应控制在14～24℃，日变化幅度一般不

超过±2℃；相对湿度应控制在45～60%，日变化幅度一般不超过±5%。 (5).库房内外温湿度应定时测记，一般每天两次，掌握温湿度变化情况，随时予以

控制调节。空调、去湿或增湿设备应定期检修、保养。

(6).存放档案必须有专用柜、架，排架方法要科学和便于查找。档案柜架应与墙壁

保持一定距离（一般柜背与墙不小于10厘米，柜侧间距不小于60厘米），成行地垂直于有窗的墙面摆设，便于通风降湿。

(7).要定期进行库藏档案的清理核对工作，做到帐、物相符。 (8).定期进行虫霉检查，发现虫霉及时处理。

(9).档案库区必须配备适合档案用的消防器材，并按设备要求定期检查、更换。

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(10). 库内严禁明火装置和使用电炉及存放易燃易爆物品。

(11). 档案库房宜选用白炽灯作人工照明光源、照度不超过100勒克斯，如采用荧

光灯时，应对紫外线进行过滤。档案库房不宜采用自然光源，档案应避免阳光直射，有外窗时应有窗帘、窗板等遮阳措施。

4、档案借阅管理

(1). 从建设单位取回的所有技术资料，必须经项目总工程师（或专业副总）审批分

发处理。其它资料由相关项目部领导审批分发。

(2). 设计院初步设计图纸，各施工队（所、室）、相关部门只允许借阅，不允许领用。

设计院施工设计图纸，三大主机设备厂家图纸、说明书，只允许各主要施工队按照项目总工程师批示领用，其他施工队、相关部门只允许借阅。除三大主机设备外的其它设备图纸、说明书、出厂资料等一律采取借阅形式。

(3). 资料借阅需进行借阅登记，注明借阅卷册编号、资料名称、借阅人、借阅时间

等，资料借阅应由各施工队（所、室）、相关部门领导签字认可，一般借阅时间最长不超过七天。借阅时间超过七天者，技术资料必须由总工程师（或专业副总）签字批准，其它资料由相关项目部领导签字批准。手续不全者，资料员有权拒绝借阅资料。

(4). 对于资料（档案）室仅存一份的资料一般不得外借，借阅人可在资料室就地查

看，必须外借时须经项目部有关领导签字批准。

(5). 资料借阅使用完毕后借阅人应及时将资料交还给资料室，由资料员作出退还记

录。资料借阅到期时原借阅人员必须到资料室办理续借手续，逾期不还且接到资料员通知仍不办理续借手续者，将上报项目部有关领导处理。 (6). 资料借阅人在借阅期间应遵守相关保密规定。

(7). 借阅人应妥善保管爱护资料，不得删改、涂画、加注、拆散、损坏、不得转借

他人。

二、安监科

（一）安全施工责任制度： （一）项目经理安全职责 （二）项目副经理安全职责

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（三）项目总工程师（副总工程师）安全职责 （四）专业队队长（副队长）安全职责 （五）专业队专责工程师安全职责 （六）班组长安全职责 （七）班组技术员安全职责 （八）施工人员安全职责 （九）施工技术管理部门安全职责 （十）计划科安全职责

（十一）施工机械（机具）管理部门安全职责 （十二）劳资科安全职责 （十三）保卫科安全职责 （十四）医务部门安全职责 （十五）其它有关部门安全职责 （十六）安监科安全职责

（十七）专业队专职安全员安全职责 （十八）班组兼职安全员安全职责 （二）安全教育培训制度：

1、安全培训目的：

通过安全培训有利于增强全员职工的安全意识，提高职工的安全技能，使职工自觉遵守各种安全规章制度，有利于规范安全施工管理和减少以及避免事故的发生，从而达到安全生产提高效益的目的。 2、培训计划：

序号 1 2 培 训 培 训 内 容 对 象 全员安全教育 全体职工 培 训 时 间 每月5日 培 训 地 点 主 管 备 注 单 位 收看安全教育录像 讲 课 安全教育室 安监科 安全教育室 安监科 职业安全健康班、组长以第 11 页

管理手册、程序文件 3 4 5 上人员 钢架安装安全钢架班全体技术培训 消防知识培训 火灾扑救

职工 全体职工 会 议 室 锅炉队 讲 课 讲 课 讲 课 安全教育室 保卫科 会 议 室 保卫科 专兼职消防5月份第一员 个星期二 （三）安全施工检查制度：

1、开展安全施工检查活动是贯彻落实安全责任制，搞好安全工作的重要措施。 2、工程项目部安监科每季度至少组织一次由工程项目部领导及各单位负责人参加的安全大检查；各施工队每月一次由专职安全员组织、队长及班组长参加的对本工地施工安全大检查；班组每周一次由班长组织、技术员、组长和兼职安全员参加的安全大检查。

3、安全施工检查要有记录。

4、安全施工检查中发现的问题及事故隐患，由组织部门及人员下达书面的“安全施工问题通知单：送交责任单位领导签字，限期整改，并及时反馈整改结果。

附：安全检查范围及项目

安全检查的项目

序号 各项安全检查 检 查 项 目 1、施工现场文明施工 2、施工现场施工电源 1 工程项目部安全检查 3、施工现场脚手架 4、施工现场大型机械 5、施工现场安全设施及安全标志 6、施工现场消防 备注 工程项目

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7、供应仓库（易燃、易爆品） 8、生活区 1、本队的现场文明施工 2 施工队安全检查 2、本队现场使用施工电源 3、本队现场使用脚手架 4、本队现场使用安全设施及安全标志 1、本班的现场文明施工 3 班组安全检查 2、本班现场使用施工电源 3、本班现场使用脚手架 4、本班现场使用安全设施及安全标志 （四）安全技术措施计划和安全施工措施编制制度：

1、安全技术措施计划：

1）、安全技术措施计划的编制，主要以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病等目的的一切安全技术措施。

2）、安全技术措施计划应由各单位负责人组织技术负责人、施工负责人、工程技术员、安全员参加，研究制定年度安全技术措施计划。新工程开工，由工程技术员编制该工程安全技术措施计划，安全技术措施计划经单位主管领导批准后实施。

3）、安监部门负责监督安全技术措施计划实施，对存在问题及时向主管领导汇报。

2、安全施工措施编制：

1）、一切施工活动必须有安全施工措施，没有安全措施，没有交底的施工项目，严禁开工。

2）、一般施工项目的安全施工措施须经工地专责工程师审查批准，由班、组技术人员交底后执行。

3）、重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉立体施工项目的安全施工措施须经施工技术、安监等部门审查，总工程师批准，由班组

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技术员或工地专责工程师交底后执行。

4）、重大起重、运输作业、特殊高空作业及带电作业等危险性作业项目的安全施工措施及施工方案，须经施工技术和安监部门审查，并办理安全施工作业票，经总工程师批准，由工地专责工程师交底后执行。

5）、工程技术人员在编制安全施工措施时，必须明确指出该项施工的主要危险点，并应符合以下要求：

（1） 针对工程结构特点可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，消除危险。

（2） 针对施工所选用的机械、工器具可能给施工人员带来不安全因素，从技术措施上加以控制。

（3） 针对所采用的有害人体健康或有爆炸、易燃危险的特殊材料的使用特点，从工业卫生和技术措施上加以防范。

（4） 针对施工现场及周围环境有可能给施工人员或他人员以及材料、设备运输带来的危险，从技术上加以控制，消除危险。

6）、经技术负责人或总工程师审批签字后的安全施工措施，必须严格贯彻执行。未经措施审批人同意，任何人无权更改。

7）、对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经发现，对责任人进行严肃处理。对造成严重后果的，给予行政处分，直到追究刑事责任。

8）、对相同施工项目的重复施工，技术员应重新报批安全施工措施，重新进行安全交底。

（五）事故统计、报告管理制度：

1、实施事故统计报告制度，是为了进一步加强安全管理，做好事故的预防、预测工作。按照“三不放过”的原则，最大限度的减少损失，杜绝类似事故的重复发生。

2、发生死亡事故以及重大伤亡事故，迅速查清基本情况，立即报告公司负责人、公司安监部。

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3、发生重伤事故，在24小时内报公司负责人、公司安监部，由公司安监部门进一步调查，核实后报省局安监处及当地劳动部门。

4、发生轻伤事故、记录事故及严重未遂事故，尽快将事故调查清楚，提出整改措施及处理意见，三日内报公司安监部。

5、凡在工程项目部施工人员，无论发生任何事故，均按规定程序和内容上报，任何单位或个人不得歪曲事实或隐瞒不报。

6、事故发生后，任何单位或个人不得以任何借口阻止调查工作，不得破坏事故现场或提供伪证材料。否则，将受到行政处分，情节严重的交司法机关处理。 （六）、安全施工（生产）奖惩制度：

为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保我们公司长周期的安全生产局面和职工在施工中的安全与健康，加强安全管理，提高经济效益，采取有效措施，做到防患于未然，确保安全施工，充分利用奖惩这一经济杠杆在安全管理中的作用，特制订以下安全施工奖惩制度。 1、奖励：

1）、工程项目部将对有下列表现之一的单位和个人进行奖励：

（1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，在改善职工劳动条件和防止工伤事故及职业危害中做出显著成绩的； （2）消除了事故隐患，避免了重大事故发生的；

（3）发生事故时，积极抢救并采取措施防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的；

（4）在安全施工技术、安全防护措施方面积极采用先进技术，提出重要建议，有发明创造或科研成果，成绩显著的；

（5）坚守岗位，忠于职守，在安全施工中做出显著成绩的； （6）严格按“电力建设安全设施规定”要求，完善安全设施的。

2）、对单位的奖励可发放一次性奖金，授予荣誉称号；对个人的奖励可发放一次性奖金或奖品，记功、晋级、授予荣誉称号。

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3）、对个人奖在施工一线的安全第一责任者，主管施工的领导、工程技术人员、安监人员和工人，以及为安全施工做出贡献的有关科室人员。 2、处罚：

1）、对在施工中的违章行为者进行公开曝光、黄牌警告及经济处罚；对分包单位或外协队伍发生重大伤亡事故，除扣除全部安全施工保证金外，同时解除合同，予以清退。对不能严格按“电力建设安全施工管理规定”的要求完善安全设施的或安全设施管理混乱的单位，将对该单位及负责人进行通报和罚款。

2）、对单位的事故罚款纳入公司安全奖励专用基金，不得摊入成本，扣减含量工资，不得挪做他用。

3）、对事故责任者的处罚：

（1）对轻伤事故的责任者，给予一定的经济处罚；

（2）对记录事故中的严重未遂事故的责任者，给予较重的经济处罚，情节恶劣者，给予行政处分；

（3）对重伤事故负主要和直接责任者，给予经济处罚和行政记过处分，次要责任者和领导责任者，给予一定的经济处罚或行政处分；

（4）对死亡事故负主要和直接责任者，给予经济处罚和行政记大过及以上处分；次要和领导责任者，给予经济处罚和行政记过及以上处分；

（5）对重大伤亡事故负主要和直接责任者，给予开除、留用查看或撤消行政职务的处分；次要和领导责任者给予经济处罚和行政记大过以上处分； （6）对造成特别重大死亡事故的责任者，按国家有关规定处理。 4）、对事故责任者承担经济损失的处罚标准： （1）直接经济损失在一万元以上的事故：

[1]：领导责任者（含主要领导、各级第一安全责任者）承担经济损失2%； [2]：直接责任者承担15%。 [3]：主要责任者承担10%。

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[4]：次要责任者承担5%。

（2）直接经济损失在一万元以上，十万元以下的事故：

[1]：领导责任者（含主要领导、各级第一安全责任者）承担经济损失1%； [2]：直接责任者承担8% [3]：主要责任者承担6%。 [4]：次要责任者承担2%。

（3）直接经济损失在十万元以上的事故由公司安委会根据具体情况进行处罚。

附：习惯性违章罚款细则

[1]、进入施工现场不戴安全帽（1次/人） 100元 [2]、造成高空落物者 200元 [3]、造成火情、火灾者 500元 [4]、高处作业不扎好，不挂好安全带 200元 [5]、重要施工项目不按定办理作业票或不交底 200元 [6]、进入施工现场不系好安全帽带 50元 [7]、擅自拆、搭或破坏脚手架者 200元 [8]、在电缆沟、金属容器内等使用220V照明灯的。 200元 [9]、易燃易爆区域及禁火区域动火不办作业票者 200元 [10]、钢丝绳和棱角的地方接触时，未加管皮或其它衬垫物的 100元 [11]、不认真执行安全管理规定，工作中出现违章次数多的单位或每月小结属最后一名的单位（特殊情况者例外） 100-50元 [12]、使用砂轮机不戴护目镜的 100元 [13]、无特殊作业证人员从事特殊作业（司机.起重.焊工.架工.电工等） 200元

[14]、损坏安全设施（盖板、围栏、绳索、标语、安全网等）或未经批准擅自拆

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除 200元 [15]、当日工作完毕施工区域不清理 100元 [16]、安全活动中闲谈、聊天、不做记录或做假记录及从事别的活动的 100元 [17]、电梯超载运行或各种施工机械有故障仍带病使用 200元 [18]、酒后上班 100元 [19]、各单位发生事故隐瞒不报的 200元 [20]、未经安全教育培训，无上岗证上岗工作 100元 [21]、将倒链拆为单股使用的 200元 [22]、使用电动工具无漏电保安器或保安器失效，违反规定不戴绝缘手套200元 [23]、氧气、乙炔瓶间距及与明火间距不足者 100元 [24]、非火警而随意动用消防设施的 100元 [25]、起重指挥和吊车司机在工作中对讲机闲谈 100元 [26]、施工现场照明不足而施工的 100元 [27]、电源线乱接乱挂，不使用插头的 100元 [28]、施工现场抽烟 100元 [29]、在施工现场打闹妨碍工作，影响很坏的 100元 [30]、不用快接插头插入电焊插座使用焊机的 100元 [31]、无关人员乱动带电的，正在运行的设备 100元 [32]、在施工场所随地大小便的 100元 [33]、高处作业向上、下抛掷物品和工具 100元 [34]、乙炔瓶无回火器、压力表损坏而继续使用，除没收外另罚款 100元 [35]、架子搭设影响通道或在通道上堆放材料、设备等造成道路堵塞 100元 [36]、旧倒链超期使用，除没收外另罚款 100元

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[37]、用铜、铝丝等代替保险丝工作的 100元 [38]、使用无许可证的电炉 100元 [39]、下班后电焊机不拉下电源 100元 [40]、戴手套打大锤、使用钻床 100元 [41]、非电工人员拆、装、修理电气设施 100元 [42]、使用无盖刀闸的 100元 [43]、电焊线有裸露接头 100元 [44]、乘电梯不服从操作人员管理的 50元 [45]、无故不参加安全例会 50元 [46]、在现场穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、背心、短裤等上班 100元 [47]、在施工现场工作时间内躺下睡觉的 100元 [48]、非起重工从事设备、材料的装卸、吊装、指挥的 100元 [49]、坐在栏杆、悬吊管道上休息 50元 [50]、现场设备、材料堆放不整齐 100元 （七）分包工程、临时工、民工安全管理办法：

参见总公司豫电二安[2000]174号文 （八）安全工作例会制度：

1、工程项目部安全工作例会：

1）、每季度首月周二上午8点召开安全工作例会。

2）、参加人员：工程项目部领导、各单位领导及全体专职安监人员。

3）、会议内容：研究、协调解决安全施工的具体问题，检查安全施工目标计划和安全技术措施情况，提出下一阶段的安全工作要求。 2、安监科安全专业会议：

1）、时间：每周日下午2：30安监科主持召开安全工作例会。

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2）、参加人员：各施工队专职安全员。

3）、会议内容：了解和掌握安全施工动态，解决存在问题，总结、布置日常性安全管理工作。

3、施工队安全工作会议：

1）、时间：每月召开一次安全工作例会。

2）、参加人员：队部领导、专职安全员、技术员及班组长参加。

3）、会议内容：检查了解本工地各施工项目和各工种、工序的安全情况，提出改进措施。

4、班、组安全管理会内容：

1）、每天一次的站班会：三交、三查。 2）、班后安全小结会。

3）、每周一次的安全活动日在每周一下午2：30：有内容、有目的、有记录、有评价、领导签字、安全员签字。

4）、安全检查记录：参加检查人员签名、存在问题及地点、整改情况、一周违纪记录。

五、安全记录填写规定：

1）、记录应有会议时间、地点、会议内容、参加人员、主持人（包括职务）、记录人。

2）、各队领导对各自班组安全活动记录审核每月一次，并由队长和安全员签字。 3）、安监科对各队安全活动记录每月审核一次，并由安监科长签字。 4）、各施工队安全工作会议记录每半年交安监科换新记录本。 5）、各班组的安全管理记录每三个月交安监科换新记录本。 （九）安全防护设施管理办法：

劳动防护设施是保护劳动者在施工过程中的安全与健康所必备的一种预防性装备，它的质量好坏，直接关系到劳动者的生命安全，为了更好地保证安全防护设

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施的使用，特制定以下管理制度：

1、工程项目部安监科针对某些特殊安全防护设施，组织相关人员学习使用方法，对推广使用的安全防护设施，不定期的检查、使用方法、防护作用等有关知识进行全员考核。

2、安全防护设施，必须标有产品合格证，并经过相关试验，鉴定合格后方可使用。

3、进入施工现场每个职工都要检查、穿戴好个人劳动防护装备，着装要统一，穿戴要整齐，确保自身的安全。

4、保护安全设施，人人有责。安全设施严禁挪作它用，对有意破坏安全防护设施的人员，一旦查出，从严处罚。

5、对一些安全设施影响施工的地方，应事先通知安监科，安监科将协调处理，确保劳动者的人身安全。 （十）防火安全管理制度：

为切实保障工程施工的顺利进行，加强施工现场的消防工作，确保设备和人身安全特制定本规定：

1、施工现场作业区、易燃可燃材料场、仓库区严禁吸烟，严禁在施工现场烘火取暖。

2、堆放建筑设备材料时，不准堵塞交通道路，在消防车通过的道路上铺设地下管线和电缆期间，必须采取保证车辆畅通的措施。

3、施工配制场和设备、材料堆置场内的易燃杂物必须及时清理，做到场地清洁，防止火灾事故发生。

4、施工现场在焊接、切割工作前，必须清除周围可燃物，工作结束后必须认真检查，及时彻底清理现场，消除遗留下来的火种，关闭电源，气源，在确保无火灾隐患时方可离开现场。

5、施工现场严禁油漆、电火焊在同一区域内同时交叉作业。

6、安装电气设备时，由电工按规定施工作业，严禁随意乱拉乱接电源线。

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7、电气设备和线路应经常进行检查，发现可能引起火花、发热和绝缘损坏等情况时，必须立即停电检修，电气设备在工作结束时应切断电源。

8、凡属一、二、三级动火审批范围内的焊、割作业，未办理动火审批手续和落实防火、防爆措施之前和有与明火作业相抵触的情况，焊、割工作不准焊割。

9、施工现场氧气瓶、乙炔气瓶和焊、割物三方应成三角形，其距离不少于10米；应放置稳固，防止撞击震动；严防高温、爆晒；乙炔发生器有符合要求的防止回火装置。

10、各施工队、班组应成立义务消防组织，负责防火安全制度的落实。义务消防员要经常检查不安全因素，及时发现和整改火险，把火灾隐患消灭在萌芽状态，作到防患于未然。

11、易燃、易爆场所应安装防爆电器设备，凡是能产生静电引起火灾的设备要装置导除静电的设施。

12、对新进厂职工必须先培训后使用，进行三级安全教育，经安全考试合格后才能上岗。

13、不准擅自将消防器材、消防设施，挪为他用，严禁任何单位和个人随意动用。对私自挪用损坏消防器材、设备的除照价赔偿外，同时按100-500元罚款进行处理。

（十一）安全施工作业票实施细则：

根据“电力建设安全（生产）管理制度”、“电力建设安全工作规程”有关规定，实行“安全生产施工作业票”制度。 1、 办理“安全施工作业票”的范围：

凡属下列情况之一者，必须办理“安全施工作业票”： （1） 起重机械的起重量达到额定负荷95%以上的； （2） 二台及二台以上起重机械同时抬吊一个设备作业； （3） 大型机械的拆装、检修作业和负荷试验等； （4） 物件超长、超高、超宽的运输作业； （5） 精密和易损的起重作业及特殊高空作业；

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（6） 在带电高压区域作业及起重机械在带电线路附近作业； （7） 锅炉及其受压容器的水压试验及酸洗工作； （8） 在易燃易爆区域动用明火作业； （9） 其它危险性作业。

2、“安全施工作业票”的分工与职责：

（1）“安全施工作业票”由施工班组的工程技术人员或负责该项工程技术人员，在施工前2-3天填写，一式三份，由专责工程师审核后报工地安监科审核，最后报请项目部总工程师、项目部经理审批后生效；

（2）“安全施工作业票”审批后，在施工前由承办单位专责工程师或技术员（或施工负责人）向参加该项工作有关人员进行技术交底，使各个职工分工职责明确，并按照作业票内容做好准备工作；

（3）一般的施工项目由施工单位组织实施，安监部门负责监督、检查、重大的施工项目，在安全施工作业票签字的领导，必须现场指导监督。 （十二）施工机械安全管理制度：

机械检查制度

1、每月20-30日，由安监科组织对工程项目部所属机械进行一次查。 2、检查的主要内容包括：车辆润滑保养情况、各安全装置的完好情况、车辆的运行情况、钢结构及各运转机构的运行及牢固情况、机械运行维护保养记录的填写情况及各车司机的安全操作情况和车容车貌。

3、对检查中所发现的问题要及时下发整改通知并限期整改。

4、责任单位在接到整改通知后，由责任单位负责协调、组织、监督各机组人员将所发现的问题在整改通知下达五日内处理完毕。

5、整改反馈单应如实认真填写，对确实不能及时处理整改的问题要提出防范措施，确保机械安全运行，处理完毕后及时将反馈单交队部存档。

6、所有机械必须保持外观清洁，操作室及配电室内应整洁卫生，不允许堆放杂物，非操作人员严禁进入操作室。

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7、所有司机必须持证上岗，严格按照操作规程进行作业。

8、每班人员必须对机械进行例行检查，认真记录机械运行状况，运行保养记录必须依照要求认真、及时填写，填写内容必须详实。

9、机械操作人员必须严格执行润滑保养制度，及时按照润滑表对机械进行润滑保养。各班组长应根据每月施工情况安排保养工作。

10、每次检查后，应认真进行总结评比，对维护保养的机组人员进行奖励。 起重机安全操作制度

1、吊车司机应经专业技术培训，并经安全规程和实际操作考试合格取得操作证，当班时必须持证上岗，精心操作。

2、吊车司机应熟悉所操作起重机的构造、技术性能、操作要领和指挥信号。 3、吊车司机在执行各项检查和保养后方可启动。

4、吊车司机接班（或当班）时应对制动器、钓钩、钢丝绳及各部门安全装置进行检查，发现异常时应在操作前进行排除。

5、闭合主要电源开关前应将所有控制手柄置于零位。

6、进行维护保养时，内燃吊机应将发动机熄火，电动吊应切断主电源并挂上标示牌或加锁，如有未消除的故障应通知接班的操作人员。

7、起重机工作时无关人员不得进入操作室，操作人员必须集中精力认真操作。 8、吊车司机应按指挥人员的信号进行操作，如指挥信号不清或将引起事故时，吊车司机应拒绝执行并立即通知指挥人员，吊车司机对任何人发出的危险信号必须听从。

9、吊车司机在起重开动及起吊过程中的每个动作前均应发出戒备信号，起吊重物时吊臂及吊物上严禁有人或有浮动物。

10、起重机工作中应操作平稳，不得突然制动或在没有停稳时作反方向行走或回转，落下时应低速轻放，严禁在斜坡上吊着重物回落。

11、起重机严禁同时做两个以上动作，在接近满负荷的情况下不得同时操作两

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个动作，悬臂式起重机在接近满负荷的情况下严禁降低起重臂。

12、起重机应在各限位限制的范围内工作，不得利用限位器的动作来代替正规动作。

大型施工机械交接班制度

1、多班作业的吊车必须执行交接班制度，由当班主值司机认真填写交接班记录，并签名交接。

2、多班作业的司机需交接以下内容： 1）交接吊车的运行情况并填好记录；

2）交接当班运行中发现的问题及处理情况，需要下班注意的事项一定记录清楚，禁止口头交接；

3）交接例行保养和维修情况，维修是否有换件的一定记录清楚； 4）交接随车工具、消防器材的齐全与整洁情况； 5）交接吊车清洁卫生情况； 6）交接安全保护装置情况。

3、车辆配备单班司机的，司机因故需其他司机替车的，也要进行交接。交接以下内容：

1）交接车辆技术状况，工作中需注意事项； 2）交接日常保养作业内容、程序；

3）交接随车工具、附件、车辆的有关证件； 4）交班司机需将车辆清洗（扫）整洁；

5）内燃机作动力的车辆，交班司机应将燃油箱加满油；

6）交班司机应认真交班，不经交班便离开工作岗位的视为所有内容均为空白。如油箱内无油、工具等均未交到接班司机手中等。同样，接班司机不认真接班，将视为所有内容已经接受。

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机械润滑保养制度

1、吊车司机应具有高度的责任心，认真的对各自所操作的机械做定期的润滑保养工作，

保证吊车各机构的清洁和运行状况良好，提高机械的使用率。

2、吊车司机应加强专业技能知识的学习，熟悉吊机的安全正常运行。 3、由班长负责对本班所属机械润滑保养工作的布置、实施及临督验收工作，并认真填写“机械润滑保养安排实施登记表”。

4、吊车司机应对所操作的机械安全运行负责，严格按照机械润滑图表对机械运行定期的润滑保养，严格执行日常维护“十字”工作方针：“润滑、调整、紧固、清洁、防腐”。

5、吊车司机应持证上岗，责任明确，严格执行安全操作规程。每班工作前，要对吊机进行检查，确保车况完好、车容整洁。内燃车要检查冷却水、机油及气压、仪表、各传动皮带等是否符合要求。电动吊车司机要对吊车周围环境、行走轨道以及夹轨器、各制动器、仪表等进行检查，确认车况完好，并对所做的工作认真填写机械运行保养记录。

6、汽车司机应认真做好出车前、行车中、收车后的检查工作，认真执行日常维护工作，确保行车安全，认真做好汽车的一保工作，并在检修班的协助下做好汽车的二级保养工作。

7、如实认真填写机械运行保养记录，此项作为“红旗车”的考评依据之一。汽车参照起重机运行保养记录表。

8、各班组长每月应根据实际施工情况，布置、安排并临督各机组人员进行保养工作，确保以月为周期将本班所属机械保养一遍，并作好实施记录，每月30日交专工存档，作为年终评先进班组的考评依据。

9、各车辆维护情况作为年终评先条件之一。

（十三）季节性施工安全规定：

参见总公司予电二安[2002]177号文

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（十四）交通运输安全管理制度：

参见总公司予电二安[2001]164号文 （十五）特种作业人员管理制度：

根据总公司予电二安[2002]85号文件精神，对特种作业人员的管理提出如下要求：

一.严格特种作业人员持证上岗制度，严禁无特种作业操作证上岗作业，要求各

单位特种作业人员，包括分包单位的特种作业人员上岗前一定要经政府安全主管部门培训考核，取得特种作业操作证方可上岗作业。

二.各单位要加强对特种作业人员的管理，对于本单位特种作业人员（包括分包单位的特种作业人员）建档登记，并将特种作业人员的操作证复印存档 （十六）、劳动防护用品管理制度：

1、个人劳动防护用品是保障职工在施工过程中的安全和健康的一项辅助性措施，必须严格按劳动条例进行发放，不得任意扩大或缩小发放范围标准。

2、为保证劳保用品质量，确保职工安全健康的需要，工程项目部总务科设专人统一采购，特殊劳保用品由工程项目部安监科负责采购，劳动仓库验收确保产品质量。

3、新工程开工前制定特殊劳动保护用品购买计划（如安全帽、安全带、安全网、安全绳、速差等），定点厂家采购，附有合格证、试验结果等手续。

4、个人劳动防护用品的使用，职工进入施工现场，必须正确穿戴本工种规定的劳动防护用品，未按规定使用劳动防护用品，应视为违章作业。

5、个人劳动防护用品应按时按标准发放，不得任意以任何借口拖延和少发或多发。关于发放标准见“工程项目部当月劳保发放标准”一览表。 （十七）放射性同位素安全防护管理制度： 1、总则：

（1）．为使我公司的放射性同位素检测全面达到安全防护要求，确保检测人员和施工人员免受过剂量照射，引起健康损害，特制定本规定。

（2）．试验室检测人员必须严格遵守本规定。

（3）．安监处和职业病防治所负责对规定执行情况监督、检查。 2、防护责任制：

（1）．试验室负责人对放射防护全面负责，每月对放射源的使用，储存进行一次检

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查，发现问题及时督促解决。

（2）．特种检测班负责人，每周对检验装置和贮存电进行检测，发现问题，提出意见，督促改进，负责保管剂量监督记录。

（3）．检测人员应按说明书规定使用检测装置，每次使用完后应用仪器测量一次表面剂量情况，并做好记录。

（4）．检测人员在射线探伤现场要设定安全警戒线及安全监护人员，在探伤时要配带和使用个人防护用品(铅防护服、剂量仪、含铅眼镜)。 3、工作人员要求：

（1）．参加放射性工作的人员须经体格检查，有禁忌症者不得接触照射。 （2）．参加工作的人员必须由试验室组织专门训练学习，并在现场由有经验的人员带领实习三个月后，方可独立工作，独立工作的开始三个月必须有安全监护人。

（3）．参加放射线工作的人员每年进行一次体格检查，患有禁忌症停止接触射线工作，在期间按规定发给保健费。

（4）．参加放射工作的人员，由试验室定期组织安全防护教育。 4、剂量监督：

（1）．检测人员的照射剂量控制在17毫伦／日，此项剂量应通过计量仪率测量和操作次数，操作时间予以控制。

（2）．施工现场其他人员照射剂量应通过划定安全区，控制在1．70毫伦／日以下，并应尽量安排在夜间，避免与施工人员交叉作业。

（3）．贮存屋外的剂量率不超过天然本底的一倍。

5、贮存源在不用期间只能存放在专用贮存室内，严禁放置施工现场，贮存室内严禁堆放易然、易爆和腐蚀性物品，一般情况禁止外人进入。

（1）．每次从贮存室取放射源均应在记录本上记录日期，使用时间，并应记上动用者姓名。

（2）．贮存室和贮存坑分别加铅，钥匙应由专人保管。

（3）．贮存坑放射源的情况，试验室负责人应定期检查，做好记录，报废的射源应加贴封条。 6、放射源的运输：

（1）．工地转移或支援工作，放射源应在装箱后，申请大卡车放在车尾，并指定专

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人负责押运，运到后测定剂量率，做好记录进行交接。

（2）．施工现场运输应尽量用手推车，并在测定剂量率后进行，包括运出和运进。 7、事故处理：

（1）．使用中发现放射源壳体脱落，返回失灵等情况，应封闭现场报告试验室负责人，用仪器测定失落区域后，进行处理，捡回放射源严禁用手拿，应用金属长柄托起放入容器中。

（2）．脱落的壳体修复等必须制定专门措施，经模拟训练后进行。

三、质检科

（一） 质量管理规定： 一、质量方针：

科技为先，质量为本，规范管理，追求卓越，向顾客提供满意的工程和服务。 二、质量总目标：

创优质工程，机组达标一次通过验收。 三、工程质量指标：

1、分项、分部、单位工程优良品率分别不低于95％、98％、100％，合格率100%。 2、受监焊口一次合格率不低于95％。 3、自动投入率为100%,保护投入率100％。 4、机组投产第一年，运行可调小时6500小时以上。

5、保证水压试验、系统厂用受电、锅炉烘炉、酸洗、点火，主要设备/系统分部试 运、汽机冲转、整套启动、电气主保护、热控跳机保护投运等均一次成功。

6、机组移交后在一个半月内向业主提供规定的施工技术资料，做到内容完整、清 晰、准确，符合业主和机组达标要求。

7、杜绝质量通病的发生，消灭八漏：漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏 风、漏烟。

8、质量体系的运行正常有效，能顺利通过质量管理体系审核。 四、组织机构和职责：

1、项目经理为项目部质量第一责任者，各部门行政正职为质量第一责任人。 2、各施工队设1－2名专职质检员，负责本部门施工质量的检查验收工作。

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3、体系办受项目经理委托，对质量体系的运行有监督、检查、指导的权力。对任何干扰、抵制质量体系正常运行的单位和个人，体系办有权提出批评和处罚。

4、质检科负责工程的质量监督、检查和验收工作，对不合格品（项）有一票否决权，在质量上有权实施奖优罚劣。 五、工程质量的控制：

1、设备、材料的质量控制：

（1）由我方自行购买的材料，应按程序文件的要求，对分供方进行资质评定并进行检验，填写验收记录，如有不合格品出现，及时通知质检科进行现场见证。组织大综材料的招标时，质检科和体系办，应参加评定分供方的质量保证能力。

（2）由甲方购买的材料，亦按前条规定执行。如有不合格品出现，供应科应及时向甲方通报。

2、工程质量的检查和验收：

（1）工程质量检查验收，依据国家电力公司及其它合同规定的有关技术、图纸、规范、标准以及《火电机组达标投产考核标准》（2001版）进行。

（2）三级检查、四级验收制度：

A、工程质量严格实行三级检查、四级验收制度，即班组自检、施工队复检、质检科检查。对于重要的施工项目和施工工序、隐蔽工程在质检科验收合格后，报请建设单位及监理公司进行四级以上验收。

B、按照专业《项目质量检验计划》，所有的项目都应进行验收，凡三级（包括三级）以上的验收，施工单位必须填写质量验收申请单，提前一天通知质检科，并提供完整的验收资料交质检科审定合格后，方可进行验收。未施工完和记录资料不全者，质检科拒绝验收。验收完毕后，施工单位应妥善保管所有资料，及时交到资料室。

（3）工序交接制度：

土建交安装、安装交调试和静态交动态时，工序间的交接必须办理工序交接单，

凡因上道工序未验收，下道工序即施工而造成的质量问题或返工，由下道工序施工人员负责。

（4）让步接收的办理规定：

A、按程序文件要求，不可消除的设备缺陷，可以降级使用的材料和工程施工中不影响安全性和使用效果的不合格品，均可办理让步接收手续，本工程仅限于不可消除的

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设备缺陷，允许办理让步接收。

B、凡需办理让步接收的项目，需由施工队填写“让步接收报批单”，经质检科、建设单位、监理单位批准，该项才能做为已让步接收的项目。

C、已批准让步接收的项目，在最后项目总评时，不参加评定，但资料要移交。 （5）质量大检查制度：

项目部质检科每月25－28日将组织一次质量大检查活动。 A、检查组成员：

组长：由总工、副总或质检科科长担任。

组员：质检科、体系办全体成员、各施工队队长（或专工）和质检员。

B、分组：现场组：检查现场施工质量、施工工艺和各种质量文件的执行情况（包括外协队）。

资料组：检查资料的收集、整理和移交情况；

按照质检科提供的应移交资料清单进行检查。 C、具体检查内容和办法详见检查细则。 D、投票和选举：

(a)参选单位以施工班为单位，每个施工队推荐本队的两个施工班参选。 (b)每位检查组成员可投一张选票，采取记名投票方式，检查组成员不得投本队施工班的票。

(c) 质检科科长对投票结果有综合、平衡和一票否决权。 E、奖罚：

(a) 每次检查设一等奖（金额根据情节定）一名，二等奖（金额根据情节定）一名。 (b) 每次检查完毕，由质检科写出《质量大检查报告》，获奖单位将通报表扬，对违反工艺纪律，或检查结果较差的单位，提出批评，较严重的给予一定的经济处罚，并张榜公布。

（6）质量例会制度：

每月质量大检查前召开项目部质量例会，由质检科科长主持，总工、副总、各施工单位质检员或专工参加。

（7）重大节点项目的申请和检查：

A、重大节点项目在施工完成后，各施工单位应写出《自检报告》，并按照《质量监

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督检查典型大纲》的要求准备好各种资料提前两天交质检科审查。

B、质检科应组织有关单位和领导对该项目进行检查，查出的问题应以质量问题整改通知单的形式下发，整改完毕后由质检科以工程项目部的名义向公司本部和甲方质监站提出《预检查申请报告》。

C、在预检查中，对公司本部和甲方质监站所提出的问题，各施工单位应尽快整改完毕，并书面反馈到质检科。

D、质检科应组织有关参检人员，整理好各种资料，迎接省（市）质监站的检查。 E、每次检查完毕后，质检科应及时将资料交资料室保存。 F、各专业重大节点项目清单：

（a） 省（市）质量监督中心站检查的项目： 1、锅炉钢架承载前 2、锅炉水压试验前 3、汽机扣缸前 4、厂用电受电前 5、热控装置投运前 6、整套启动试运前 7、整套启动试运后 （b）甲方质检站检查项目

由项目建设单位（或监理单位）确定。 六、外协队施工质量的控制：

凡进入工地的外协队除执行第五条中的第2条规定外，还应执行：

1、在项目开工前必须持公司开具的调令和与计划科签订的合同到质检科登记备案。 2、外协队的质量纳入班组管理，由外协队施工的项目，其质量检查和验收由所在班组负责，严禁以包代管现象。

3、外协队的工程款结算：

外协队的工程款结算必须有质检科的签字手续。 七、质量奖惩制度：

1、质量奖罚：

（1）对于发现重大质量隐患，并及时报告采取补救措施者，质检科酌情给予100

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－2000元奖励。

（2）一、二级验收合格后，质检科进行抽查中如发生重大质量问题的，将对施工责任人及相关责任人，进行100—300元处罚，对责任单位处罚500—2000元；如三级验收合格后，在四级及省（市）质监站检查中发现重大问题的，将对施工责任人、队质检员、质检科专业质检员及相关人员进行100—500元处罚，对施工单位及质检科进行500—2000元罚款。如静态验收合格，而在动态中出现质量问题，将酌情对相关单位及责任人进行100—2000元罚款。

（3）对违反规程、规定、设计、施工工艺纪律，当场让监理发现造成恶劣影响者，对责任者给予100—300元罚款。

（4）对违反设计、规范，造成返工，损失重大的，对责任者及责任单位进行100—5000元罚款。

（5）对各级单位检查出的质量问题不整改，或不及时反馈的，对责任单位进行100—2000元罚款。

2、奖罚结算：该条款同样适用于其它几个质量文件的奖罚结算。 （1）奖金来源：

A、项目部确定拨付的专项质量奖励基金 B、各种罚款收入

（2）质量奖罚，由质检科专职质检员填写“质量管理奖罚通知单”，质检科科长审核，

项目部经理批准后，财务方可执行。

（3）罚款可从质量工资、奖金或工程款中直接扣除，转入质量奖励基金。 （4）财务应设质量专项基金帐户。 九、质量事故的报告与处理：

1、凡在施工过程中（包括调试）发生工程质量不符合设计或验收质量标准的要求，需返工或造成永久性缺陷，或在施工（包括搬运、试运）过程中由于操作、使用、调整及保管不当造成的设备、材料损坏，均属质量事故，但应分清轻、重。

2、质量事故发生后，责任单位应当立即采取必要措施，防止事扩大、恶化，同时按事

故级别及时向有关部门报告。

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3、发生质量事故后，必须认真调查，事故的调查分析必须实事求是，严肃认真，反

对草率从事，严禁隐瞒事故，并做到“三不放过”。

4、质量事故的分类、报告及处理应严格按电力部颁发的基［1993］340号文和公司“工程质量事故调查报告制度实施细则”规定执行。 （二）焊接管理规定：

焊接工程在机组安装中占有十分重要的地位，焊接质量的优劣将直接影响机组将来的安全运行，为了实现焊接优质工程，力创精品，特规定如下：

一、施工中坚持“质量第一、预防为主”的方针。

二、严格遵守施工验收技术规范、验评标准及上级颁发的规程、规范及公司制定的各项规章制度。

三、焊接人员（包括：焊工、热处理人员和检验人员、质检人员）资质证书均在有效期内，必须持证上岗。

四、外协焊工必须持合格证原件到焊接队审核，合格后报质检科复核，并办理上岗证，外协焊工必须纳入焊接队班组统一管理。

五、合格焊工（包括外协焊工）岗前必须经岗前模拟练习，经焊接队及质检科检查外观工艺合格，无损探伤合格才能上岗。

六、严格执行焊前交底制度，并做好记录，做到有据可查。

七、焊工应有良好的工艺作风，认真做好质量自检，合格后在焊缝边缘打上钢印代码，对于受监焊口焊接队质检人员检查外观合格后方可委托探伤。

八、严禁在高压部件上随意引弧或试验电流。

九、焊工在施焊前应认真熟悉作业指导书，凡遇到与作业指导书要求不符时，焊工应拒绝施焊。当出现重大质量问题时，应立即报告质检科，不得自行处理。

十、焊工不得从事超越其合格项目的焊接工作，更不准无证施焊。

十一、焊后必须按作业指导书要求及时热处理，热处理人员在捆扎焊口时持证人员必须在场监督检查，热处理仪器必须有持证人员操控。

十二、焊口在热处理过程中不得受力，焊接用的固定装置应待热处理完毕后才能拆除。

十三、焊接技术人员应与检验人员密切配合，做到及时委托，检验及时，结论准

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确，及时反馈。

十四、工程中使用的焊材必须有质量合格证书，必要时由焊接队和质检科进行复检，未经检验合格不准在工程中使用。

十五、焊材一级、二级库必须符合DL5007-92《电力建设施工及验收技术规范》（焊接篇）要求，并有专人管理。收发应建立台帐和使用跟踪记录，焊条头、焊丝头应有回收记录。

十六、机组中低压管道（包括一次门外焊口、热工温度、压力仪表管道）必须采用氩弧焊封底电焊盖面或全氩弧工艺。

十七、安装焊口应采用桌面化标识，内容包括焊工代码，焊口编号，大径管焊口应增加焊接日期。

（三）理化检验工作规定：

1、施工单位在填写委托单时应详细标明组件名称、检验要求、供货单位、原始证件、委托编号等，委托单必须由班长或技术人员填写。

2、填写委托单时，如涉及有进口设计钢号，应在备注栏内标明钢号含有哪些合金元素。

3、委托试件中有电极接触不到或其它客观因素等造成无法检验的，由检验单位在委托单上注明，对无法检验的试件由委托单位上报质检科备案，并征得业主和监理公司同意。

4、各单位技术人员在收到反馈通知结果后如有试件材质或其它数据与委托单不符合时，请及时落实，并将落实反馈到检验单位。如采用代用材料。应提供材料代用单或联系单。

5、理化检验过的试件，各单位应做分类与标识。 6、焊口的设计钢号应标明焊条材质。 （四）监视和测量装置管理规定：

1、职责：

1.1项目部经理是计量管理的第一责任人，总工程师在技术上对计量工作负责。 1.2部门行政正职为计量管理的第一责任人，专职工程师分其部门的计量管理工作。 1.3项目部质检科具体负责监视和测量装置的登记、建档、标识及周期鉴定工作，并负责在工程项目部实现监视和测量装置微机管理。

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1.4各施工队和供应科应设一名兼职计量员，负责本部门监视和测量装置的管理、台帐、送检等工作。

2、监视和测量装置的管理：

根据项目部实际情况，监视和测量装置的来源有两个途径：一是从其它项目部流转入本工程项目部；二是由供应科在本工程项目部采购入库。因此，对本工程项目部监视和测量装置的管理将从两方面进行控制。

2.1流转的监视和测量装置：

2.1.1凡从其它工程流转到本工程的监视和测量装置，必须有“监视和测量装置流转清单”。由质检科计量员签字后方可接收。

2.1.2从其它工程流转到本工程的A、B类监视和测量装置，投用前必须经过质检科计量员审验，合格者粘贴“合格”标识后方可使用。

2.2新购置的监视和测量装置：

2.2.1使用单位应提出购置计划，由项目部经理批准，供应科采购。 2.2.2新购进的A、B类监视和测量装置，除必须有产品说明书、合格证外，采购部门还应对其购进的监视和测量装置进行首次鉴定（原则是谁进货谁鉴定），鉴定证书和其它资料一并入库；新购进的C类监视和测量装置，应有出厂合格证书等资料，器具上应带有“MC”标志，并经供应科计量员验收合格后方可入库。

2.2.3各使用单位领用时需填写领物小票，检查器具的说明书、合格证、检定证书及合格标签是否齐全。

2.2.4领出器具后必须到质检科计量员处登记台帐，并将鉴定证书和领用单等资料交到质检科计量员处保存。

2.3监视和测量装置的校准：

2.3.1首检：新购进的A、B类监视和测量装置在使用前必须进行鉴定，执行2.2.2条之规定。

2.3.2抽检：由质检科计量员根据工程实际情况不定期地对监视和测量装置进行抽样检查。

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2.3.3周期鉴定：由质检科计量员根据规定的有效周期统一进行定期校准，各使用单位予以配合。

2.3.4如发现在使用周期内器具失准，应立即停止使用，由使用单位上报质检科，对该器具临时校准，并对已检测的记录重新进行评定。

2.4监视和测量装置的标识：

凡已鉴定、校准的监视和测量装置和检测设备均应粘贴相应的标识，所有标签从质检科计量员处领取。A、B类监视和测量装置由质检科计量员粘贴。凡因过期或损坏等原因不能使用的监视和测量装置，应在台帐上注明，并报质检科粘贴“封存”标识。

2.5监视和测量装置台帐的建立：

按照《监视和测量装置分类规定》，项目部质检科建立监视和测量装置总台帐，并将各种原始技术资料一并归档保存。各施工队和科室应建立在用监视和测量装置台帐。

2.6各使用单位应经常性地做好监视和测量装置的维护保养工作，对贵重精密的器具应指定责任心强的同志妥善保管和合理使用。

3、监视和测量装置丢失或故意损坏的责任人应照价赔偿，对于贵重精密的仪器丢失或损坏，项目部将视情节轻重给予处罚。

4、本规定所涉及的表格由质检科提供，供应科和各施工队配合执行。 其它未尽事宜，依据公司《计量及检测设备管理程序》和有关文件执行。

（五）竣工资料管理规定： 1、总则：

1) 本工程的资料采取“分散收集，集中管理”的模式。即各部门负责职责范围内的资料收集，每月统一交到资料室集中管理。

2) 关于施工资料的整理，必须坚持：“谁施工谁负责，资料与施工同步”的原则。 3) 一般资料至少保留一份原件，“检验、试验签证”和“隐蔽工程签证”要保留三份原件。

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4) 资料必须真实反映实际施工情况，做到图物相符、技术数据准确可靠，签字手续齐全。 2、项目划分：

1）、所有施工项目的验评应以《项目部质量检验计划》为准，需增加或减少的项目（不管哪级）都应以书面形式报质检科批准并备案。

2）、有《项目部质量检验计划》上的项目均应进行验收评定。如某些特殊施工项目在《验评标准》中没有具体的验评标准，则由施工队技术员参照说明书或图纸的要求，起草该项目的验评表格（质检科提供验评空白表），以工程联系单的形式报质检科审核，经项目总工（或专业副总）审定后，报甲方或监理公司批准，方能作为最后的验评表使用。报批的表格原稿交资料室存档。

3）、如果存在设计和制造上的问题，而现场确实无法进行消除的工程项目，按程序文件的有关规定办理让步接收后可不进行验评。 3、质量记录的填写要求：（验评表、签证、施工记录）

1) 所有竣工移交的资料必须是激光打印件，印刷品或油印件，并保证空白表格清晰平整。

2) 统一使用A4或A3纸型。 3) 所有记录表格除签字外均可打印。 4) 不得有涂改痕迹，禁止使用涂改液。

5) 签名栏内不许盖章或打印，必须由本人用碳素墨水签全名，字迹应易于辨认。 6) 填写实测结果时，必须填写具体数字，不许填“≥、≤”等，一般对于误差类的项目可填写最大误差，对于如“材质、安装高度”等项目应按实际填写，对于较为复杂无法具体填写的，可另附记录，并在该栏内填写“见XX记录”。

7) 涉及到某一标准中又套用其它标准的应在栏目中填写“参见XX标准”字样，并将该标准附后。

8) 坚持“谁施工谁填表”。凡外包项目，均应由所在班组填写各种记录表格、验评单或其它记录上不得出现外协队签字。

9) 每张验评表应在右上角打印验收级别。

10) “单项评定”一栏打印标明“合格”或“优良”。 11) “性质”一栏应按《验标》规定打印。

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12) 如评定栏内某些项目不存在，则划掉该项目的空格，具体方法是“ ”从左下到右上角用直尺划线；验收签字栏内无需签字的空白处也应划掉，具体方法是：“ ”从左下到右上用直尺划10-20mm长线段。

13) 各专业验评表上工程编号一栏就打印档号，除规定的档号外，后边接着编号单位、分部、分项工程号。 4、质量记录的整理要求：

1) 所有的文件、资料、记录均应有目录。

2) 应用铅笔编写页号，有内容的页号写在右下角，一面全为空白的不编页号，背面有内容的页号写在左下角。

3) 所有资料应按规定的档号编排，按《安装工程档案资料分类目录》整理。 4) 每册厚度应不超过4cm，如果超过该厚度应另分册。

5) 不得以传真件归档，所有具技术、经济或法律效力的文件必须盖红章。 6) 所有资料应至少保留一份原件。 5、质量记录的管理要求：

1) 为了保证“资料与施工同步”，凡三级（包括三级）以上的验收项目，在向质检科提出验收前，应准备好所有相关的资料（验评单、施工记录、让步接收记录、设备缺陷记录等），提前12小时向质检科提出申请，经审查后才能验收，资料不齐质检科拒绝验收。

2) 凡一、二级验收项目，施工队应保证“资料与施工同步”，质检科有权随时抽查。若项目完工后七天内，仍不能补齐资料者，质检科有权处以每项50—100元罚款。

3) 所有记录应妥善保管，保证符合达标移交资料的要求，并及时交资料室保管。每月28－30日为向资料室移交资料日，各施工队在交给资料室前必须经质检科专业质检员审查，并在交接单上签字后方可移交；各科室的资料由各科质检员审查，并在交接单上签字后方可移交。

4) 资料不按时交到资料室者，每拖后一天，对直接责任人罚款50元，对责任单位一把手罚款200元。

5) 如有丢失、污损资料者，除责令其补全资料外，每项另处以50－100元罚款，对于贵重资料无法弥补者，则别行处理。

6、设备、材料的开箱、检验材质证明、设备台帐，也按上述规定执行。

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（六）QC小组活动规定：

参见第四部分文件十六，第208页 （七）消除质量通病细则

为了进一步提高工程质量，消除施工过程中容易出现的质量通病，并结合基建移交生产达标考核办法，特编制消除质量通病实施细则，•望各单位认真组织执行。 １、消除油系统质量通病的措施 1.1 消除油系统杂质多，油质不良的措施。 1.1.1 对入厂油系统设备进行解体检查，清扫其内部杂物，并防止其它杂物进入。 1.1.2 选用无锈蚀的管道，采用磷酸酸洗，（如果外方供管基本不锈蚀，可免去酸洗工序）洗后用白布擦抹，使管道内有很高的清洁度，处理后的管子两头用塑料布封严，以防杂物进入。 1.1.3 油系统所有焊口都采用氩弧打底工艺，焊后管内杂物应清理干净。 1.1.4 轴承座，油箱应认真清扫，并要有专人检查。 1.1.5 轴、轴瓦要认真研磨，去除毛刺。 1.2 消除油系统漏油的措施。 1.1.2 对油系统设备解体检查，查是否有裂纹，砂眼等。 1.2.2 对油箱要进行灌水试验，检查是否有漏点，并处理。 1.2.3 油系统所有焊口，采用氩弧打底工艺，对焊缝外观质量，要求逐个检查，并按规定进行无损探伤检查。 1.2.4 法兰要经过研磨，法兰垫片使用设计要求的耐油及耐湿的垫片。 1.2.5 阀门要解体研磨，（外方供阀门可不要解体）并经水压试验合格后方可安装。 1.2.6 盘根，油挡要松紧适宜，间隙符合要求。 1.2.7 系统油压试验中，应详细检查，漏点逐个消除。 2、消除电缆施工质量通病的措施 电缆施工的质量方针、目标是电缆桥架安装应达到平直整齐。电缆敷设达到排列整齐，弯曲度一致。控制电缆二次接线做到美观无误达到优良级标准，各种挂牌清晰，防火措施得当。 为了消除电缆施工质量通病，应加强人力组织，保证设备材料采购质量，做好各项施工准备工作，施工中消除质量通病的措施有以下几个方面： 2.1 桥架不平不直质量通病的防止措施。 2.1.1 施工前，桥架进行予组合，校正偏差。 2.1.2 施工完桥架不做脚手架和支吊架使用。 2.1.3 施工桥架切口应去毛剌防止割破电缆。 2.1.4 桥架应在室内天棚装饰完工后施工。 2.1.5 不用火焊切割桥架，不用电焊焊接桥架。 2.2 电缆敷设不齐质量通病的防止措施 2.2.1 按设计图纸的电缆断面图施工。 工程项目

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2.2.2 按验收规范要求，在电缆竖井内装电缆固定卡，保持电缆等距平直。 2.2.3 施工电缆弯曲处应固定不少于3个固定电缆卡。 2.2.4 电缆敷设完后，每根电缆两端都加固定卡。 2.2.5 电缆引入设备较集中处，应加小电缆桥架。 2.3 消除电缆穿过防火墙，封堵不严的措施。 2.3.1 施工电缆孔洞空隙部分应使用设计要求的防火堵料。 2.3.2 电缆桥架各层间，在需要地方应加阻燃隔板和盖板。 2.3.3 按防火要求，可能使火焰漫延的地方应采取封堵措施。 2.3.4 防火堵料、涂料施工后表面应有足够强度并做到施工工艺美观。 2.4 防止电缆头放炮及接触松动的质量通病的措施。 2.4.1 电力电缆的热塑头制作，应按施工验收规范施工，做到喷灯烤时火焰均匀，热塑管内无气泡。 2.4.2 线鼻子与芯线连接时，应选用适当规格的鼻子做到压接良好。 2.4.3 控制电缆头施工，应遵照工艺要求施工。 2.4.4 选用合格的电缆头制作材料。 2.4.5 线鼻子与设备间螺栓应紧固好，防止松动。 2.5 防止二次线接线错误的质量通病措施。 2.5.1 排列好电缆位置，防止交叉。 2.5.2 施工开始时，全部接头应挂牌、编号。 2.5.3 施工接线宜从上层到下层从左侧到右侧进行。 2.5.4 施工接线处应照明充足，按图施工。 2.5.5 施工每一个盘柜接线，应由同一人作，防止换人出差错。 2.6 防止二次线不整齐质量通病的措施。 2.6.1 施工中应使用固定卡具，保持线间、间距一致。 2.6.2 线拐弯处应在同一位置，保持平整、美观。 2.6.3 施工每一块盘的电缆时，应统筹规划布置。 2.7 防止电缆由地下引出磨损通病的措施。 2.7.1 电缆穿出地面位置应设固定架，防止磨损。 2.7.2 穿电缆的管口打磨，穿入电缆后，电缆口应封堵。 2.8 防止电缆从设备到桥架排列混乱通病。 2.8.1 认真做好排列设计，防止交叉。 2.8.2 电缆在水平段应水平，在垂直段应垂直，设卡固定。 2.8.3 电缆在拐弯处应成平滑的曲线，用卡具固定。 2.8.4 电缆排列时动力电缆，控制电缆，信号电缆应分类、分层不得混乱。 3 消除烟、风、煤粉管道漏烟，漏风和漏粉的质量通病措施。 烟、风、煤粉管道漏烟、漏风和漏粉是施工的质量通病，要达到优质工程，必须彻底消除漏烟、漏风和漏粉的质量通病，此工程管道连接全部设计为法兰螺栓连接，采取消除泄漏通病措施尤为重要。 第 41 页

3.1 易造成管道泄漏的部位。 3.1.1 没按设计要求施焊或漏焊处。 3.1.2 法兰连接处。 3.1.3 风门转动轴和磨煤机轴密封不严。 3.1.4 测点密封不严。 3.1.5 补偿器碰坏处。 3.2 消除管道泄漏措施 3.2.1 对施工人员的要求 所有施工人员必须具备按设计和标准施工的能力，所有焊工必须是培训考试合格的焊工。 3.2.2 制作要求 3.2.2.1 必须参照设计图纸按设计切割单下料。 3.2.2.2 切割口必须用砂轮机打磨光。 3.2.2.3 钢板或管道拼接时，应按设计和规范要求留对口间隙和坡口，按设计要求施焊，非电焊工严禁操作电焊，对口处必须经过打磨后才能对接。 3.2.2.4 焊后必须清除药皮自检，所有焊接质量必须达到设计要求，为了防止焊不透采取双面焊接，杜绝漏焊。 3.2.2.5 每制作一件，外观经自检复检和验收合格后，进行渗油验查。 3.2.3 法兰制作安装 3.2.3.1 法兰制作时各项尺寸应达到设计要求，法兰面应平整，焊接部位必须打磨平。 3.2.3.2 法兰安装时，必须使法兰面与管道垂直。应先点焊，经校核合格后才能施焊。 3.2.3.3 为防止管道因法兰安装误差，造成安装时产生不必要的应力，要求每段管件两端的法兰一端施焊另一端点焊，安装无问题时再施焊。 3.2.3.4 管道安装时应注意安装顺序，应从一端或两端开始，在无外力的情况下把连接螺栓紧固，螺栓紧固必须按要求达到一定数值，防止热态时使密封垫压缩，冷态时密封垫不能达到密封要求造成泄漏，最后安装件应靠点焊的法兰和补偿器调节，防止安装拉应力。 3.2.3.5 法兰对口的密封垫应按设计要求加垫，厚度必须均匀，螺栓紧固应对称紧固。 3.2.4 管道中的风门锁气器的转动轴部位和其它转动机械的易泄漏部件，安装前应进行检查，使其密封良好。 3.2.5 经对同类机组考察，磨煤机的进出口漏粉严重，他们所采取的措施没有从根本上得到解决，我们要在磨煤机安装中针对此问题开展技术革新和QC活动，消除漏粉通病。 3.2.6 管道上的设备插入座，在安装中应对其密封部分详细检查，并密封严。 4 消除支吊架质量通病的措施 4.1吊架尽可能在工厂进行加工制造，•其孔眼必须用机械加工。 4.2禁止在现场按照予埋铁件的位置，•逐个测量标高后，使用接长吊架补焊的办法施工吊架。 4.3 管道吊件应在管件全部找正和临时固定后，再逐个焊接，保证吊件受力均匀。 4.4 吊件中间调整螺栓，必须处于同一标高和同一方向，以保证美观和检修方便。 4.5 吊架垂直度必须在两个方向予以保证。 4.6 吊件接头不得采用搭接焊，宜使用邦条焊，接头工件应使用机械切割。 工程项目

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4.7 固定支架，固定面一般应在管段上通长挂线、找正，然后固定焊接。 4.8 固定支架的底座，应在水平，垂直两面找正后再加垫铁（尺寸大用型钢）•垫实后点焊，其点焊数不少于4点，以消除焊接应力。 4.9 固定支架除在同方面找平外，垂直方向也应使用水平尺找正，切割的铁件一律要进行打磨。 4.10 与管路焊接的固定支架，•其焊接工作应按管材焊接工艺要求进行施工。 4.11 滑动支架其滑动面与管道支托的接触面应平整，相互接触面积应在设计的75%以上。 4.12 弹簧变形应逐个检查，•保证同一管线支架变形误差在50%以内。 4.13 •滑动支架注油其油料应在施工温度和使用温度两种条件下，都应满足要求。 4.14 •在管道升温后及停机时最不利的温度下都要保证支架滑动自如。 4.15 滑动支架底座应有足够的强度。 4.16 低压管道的U型卡支架上孔眼应采用机械钻孔，不得用火焊切割。 5、消除焊接质量通病的措施。 5.1 产生焊接质量通病的根源。 5.1.1 焊前没有组织技术交底或不进行技术交底就施焊，也有不按技术交底施焊。 5.1.2 普通焊条不使用保温筒，焊条不进行烘干。 5.1.3 焊接材料没有产品合格证。 5.1.4 强力对口。 5.1.5 施焊部位不严格清除油、锈、漆、水。 5.1.6 非焊工代焊工点焊、焊接。焊工焊接超出自己合格范围内的焊接项目。 5.1.7 焊缝夹钢筋 5.1.8 一味追求速度，不按焊接工艺顺序施焊。 5.1.9 不严格清渣（包括下层焊接前的已焊焊缝清渣） 5.1.10 焊接外观质量粗糙。 5.1.11 焊后不清理现场。 5.1.12 焊后不认真检查和填写自检记录。 5.2 引起的焊接质量通病。 5.2.1 错用焊接材料。 5.2.2 造成焊缝应力集中。 5.2.3 引起焊接变形。 5.2.4 焊缝夹渣、气孔。 6、 消除平台楼梯和栏杆质量通病的措施 此工程的平台楼梯的栏杆全是成品设备，螺栓连接。对于消除平台楼梯和栏杆的安装质量通病采取如下措施： 6.1 写出平台楼梯和栏杆安装的作业指导书，并向作业人员进行交底。 6.2 平台楼梯栏杆按设计要求，施工图纸和《验标》进行施工。 6.3 消除平台尺寸不准，网纹板拼接不齐，踏板不匀，拦杆不平直，焊缝不打平，油漆不光亮的质量通病的措施。 第 43 页

6.3.1 消除尺寸不准的措施 6.3.1.1 根据设计，图纸和验标要求，对平台、栏杆设备各尺寸进行细致的检查，发现问题后根据问题的发生会同有关单位制定处理措施。 6.3.1.2 需要修改的采用机械切割。 6.3.1.3 焊接面一律用砂轮打磨（包括钢板接缝）。 6.3.1.4 严格控制各项尺寸使其符合图纸规定。 6.3.1.5 需要矫正时使用千斤顶进行矫正。 6.3.2 消除网纹板拼接不齐的措施。 6.3.2.1 网纹板切割，磨边后，须经平整后才能焊接。 6.3.2.2 网纹板在平台上点固后，检查合格后才能焊接，网纹板压边严格按设计要求施工。 6.3.2.3 拼焊完的网纹板平整后才能焊在结构上。 6.3.2.4 全部焊缝应打掉药皮检查并打磨。 6.3.3 消除栏杆不平整措施。 6.3.3.1 栏杆对口焊缝全部经砂轮打磨和砂布打磨两个工序。 6.3.3.2 栏杆安装必须经检查符合要求才能焊接。 6.3.3.3 栏杆对口焊接应使用直径3mm以下焊条，•并使用小电流。 6.3.4 消除踏步不匀的措施。 6.3.4.1 对踏步螺栓孔间距进行检查间距不匀时，应重钻孔，使踏步均匀。 6.3.5 在油漆施工中，消除油漆不匀、不光亮的措施。 6.3.5.1 根据设计使用正规厂家产品，存放期不得超过有效期。 6.3.5.2 采用喷涂工艺，若需刷制时，每次都必须使用新刷、油漆必须过滤。 6.3.5.3 金属结构表面全部打磨，并用砂布磨光。 6.3.5.4 宜使用三层作业的工作方法，第一遍底漆，第二遍面漆，第三遍上光漆。 6.3.5.5 已完工的油漆在养生期间不得碰撞，易碰撞的部位应采取防护措施。 6.3.5.6 严禁为了加速干燥乱加稀释剂的作法。 6.3.5.7 同结构油漆，应一次配成，保证颜色一致。 6.3.6 所有施工人员必须经过技术培训，并具有施工经验。 7、炉顶密封质量通病治理措施 为保证炉密封质量，我们选择有锅炉安装施工及炉墙保温工作经验的火电一公司防腐保温公司施工，根据外方设计编写工作业指导书，同时在施工中采取以下措施，重点是金属密封件的施工。 7.1 密封件应严格按照技术人员审核过的图纸及作业指导书要求确定的合理的连接方式后才能施工。 7.2 密封件搭接间隙要严密和压紧，其公差应在规范要求范围内。 7.3 焊缝仃歇处的接头，应彻底清除药皮后才能继续焊接。 7.4 焊弧走弧均匀，消除灰渣和气孔。 7.5 接头焊缝必须采用合理的焊接顺序，有防止因焊接导致结构变形的措施。 7.6 密封件的安装严禁对接。 工程项目

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7.7 焊缝间隙应符合焊接工艺评定要求，填塞材料材质应与设计相符。 7.8 焊缝应严格按图纸要求的厚度和位置进行，不得漏焊和错焊。 7.9 焊工交接班应进行互检，以消除缺陷。 7.10 工地质检员在焊工自检基础上，每班在焊完一小时前进行检查，不合格进行补焊，公司质检员每天进行抽查。 7.11 每班焊工和质检员应细致检查每个焊口，严禁管壁咬边，造成锅炉爆管。 7.12 搭接焊口全部焊满，不得夹渣。 7.13 焊完药皮应敲掉，以利100%外观检查。 7.14 密封接头（无论耐火砼，•密封填料，硅酸盐纤维）都必须按照施工规范的要求进行施工。 7.15 密封接头的构造施工中应得到制造厂家的认可。 7.16 耐火砼应按照设计及施工规范进行级配。 7.17 配合比尽可能使用重量比。 7.18 搅拌宜使用机械搅拌。 7.19 应减少中间运输环节，砼应在2小时内浇灌完。 7.20 应按施工规范的要求控制好水灰比及坍落度。 7.21 浇灌前应吹扫清理干净积灰，油污及电焊药皮。 7.22 浇灌时应逐个捣固严密，•所有夹缝和间隙都应灌严，防止气隙孔洞。 7.23 在砼强度50%内的养护期内，不得动管排，防止管排和砼间结合不严漏烟灰，应按要求养护。 7.24 在砼强度达到70%之内，不得拆除承重模板及支撑。 7.25 •在砼施工中胶结材料一定要在有效期内才能使用。 7.26 炉顶密封工程应设四个仃工待检点。 a、安装完密封件施焊前 b、一次密封 c、耐火材料施工 d、密封护板 届时应组织进行全面检查，合格签证后方可进行下道工序。 7.27 检验中的过程控制点，•在施工供方制定作业指导书时已经和需方确定，密封中严格执行。 7.28 漏风试验由施工供方牵头，建设单位参加进行，试验完后作证实记录。 7.29 漏风试验应在保温密封后进行。 7.30 密封中班组、•工地检查是检查的重点，一定跟踪检查每一个焊口，每一个隐蔽点，发现问题作记号，然后返工，最后再检查，检查后作证实记录。 7.31 正常作业中，应给检查和返工留有足够的时间，检查与返工应排在每天的工作计划中。 7.32 •检查部门应派工作责任心强的和工作经验丰富的人员担任其工作。 8、消除保温护面质量通病的措施 保温及护面的质量通病主要表现在： 第 45 页

a、保温不实和通缝； b、抹灰开裂； c、护面不光等。 消除这些质量通病的具体措施有： 8.1 消除保温不实通缝的措施 8.1.1 采购保温型材必须和管外径一致，施工中应认真检查核对，以免用错。 8.1.2 管子保温其外层固定牢固，其接缝处应压筋。 8.1.3 施工弯管部分应用专制保温壳体。 8.1.4 施工保温材料应错口砌筑，砌块间应砌实，灰缝应饱满。 8.1.5 施工垂直管线，每隔3m应加减力托架。 8.1.6 大直径管子保温应在下部加挂网托，并绑扎牢固。 8.1.7 绑固点应牢固，固定支点应焊牢。 8.1.8 绑扎铁丝应沿外层周围绑固，不得斜绑。 8.1.9 绑线间距应保证每块瓦绑两圈。 8.1.10 施工保温抹面的强度宜大于0.3MPa。 8.2 消除抹灰开裂的具体措施 8.2.1 材料和配合比应按规范要求选用和配制。 8.2.2 抹面层次和工艺要求应严格按照规程和工艺指导书进行。 8.2.3 抹面工作应按施工温度调整水灰比。 8.2.4 抹面应防止日晒雨淋。 8.2.5 施工抹面应按规范要求进行正确的养护。 8.2.6 保温外壳一般应按设计要求选用合格的铁丝网绑固。 8.3 消除抹面不光的措施。 8.3.1 护面工一定要有经验的技工下料。 8.3.2 护面铁皮宜按要求选用，并应选用优等品，不得使用不合格品。 8.3.3 控制好固定钉的间距，其间距不小于施工规范和设计的间距要求。 8.3.4 护面应妥善保护，防止碰撞。 8.3.5 对护面上的污垢及时清除并防止锈蚀。 8.3.6 对于碰撞变形和污垢无法消除的护面应予以更换。 四、施工科

（一） 安全用电管理制度：

为了规范现场施工安全用电，确保施工人员安全与健康，保证项目工程顺利进行，根据工程特点并依照相关的安全规程，特制定下列规定：

1、项目工程所有施工现场及生活区施工用电设施的安装、检修、维护和运行，皆由电气队统一组织管理和实施。

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2、参加施工用电设施运行及维护的人员应具备下列条件：

（1）经医生检查无心脏病、精神病、癫痫病、聋哑色盲和其他不适于从事电气工作的病症。

（2）具备必要的电气理论知识及操作技术，且熟悉安全规程、规定，经考试合格并取得上岗证。

（3）、施工用电设施投入使用前电气队维护班必须制定施工用电维护管理制度及维护值班人员名单，并明确责任。

（4）、各变电所配电盘内开关及开关上口部分由建设单位负责，开关下口电缆、表计及施工现场电源部分由工程项目部负责。

（5）、进入变电所工作，必须与建设单位用电管理部门联系，并办理安全工作票，严格执行工作票制度。

（6）、分支开关柜、配电箱及电焊机集装箱的设置，地势应平整，不得被水淹或土埋，并有防止碰撞和物体打击措施，周围不得堆放杂物。

（7）、分支开关柜、配电箱及电焊机集装箱必须明显、可靠接地，内部配线应工艺美观，绝缘良好，压接牢固，不得有明显的带电体明露。

（8）、各分支柜、电源箱的进线电源及引出电源，需在箱体处固定并加强绝缘。 （9）、现场施工用直埋电缆走向，应按施工总平面布置图或视现场具体情况埋没。埋深不得小于0.7m,通过道路时应加保护管，管径不得小于电缆外径的1.5倍。

（10）、电缆沿构物架空敷设时，工艺要美观，其高度不能低于2m，接头处应有防水和防止触电的措施 。

（11）、现场临时照明悬挂高度不低于2.5m，不得任意挪动；在炉膛内使用电压为110V或220V的临时性固定灯具时，必须装设漏电电流断路器，采取相应的安全措施。如：灯具必须有保护罩，电源线必须用软橡胶电缆，装设高度应为施工人员触及不到的地方。

（12）、各单位所用的电动工具应经常检查，专业化工具库所借出电动工具必须经鉴定完好，方可借出并作好鉴定记录。

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（13）、使用电动工具应按规定戴好绝缘手套，在潮湿地带或金属容器内使用电动工具，必须采取必要的加强绝缘的措施。电动工具的开关应置于监护人伸手可及的地方，休息、下班或中间突然停电均应拉断电源开关。

（14）、电动工具的电源引线长度不得大于5m，大于5m时，应设电源盘。电源盘与配电箱距离不得大于40m。

（15）、施工用行灯不得超过36伏，地面潮湿的沟道和金属容器内所用行灯不得超过12伏。

（16）、外包单位承担公司临建用电设施，安装后必须经电气维护班验收合格方可交付使用。

（17）、电气维护班组应配备足够的绝缘工具，绝缘工具应定期进行试验并做好记录。

（18）、各分支开关柜，应加锁、设警告标志，钥匙由电气维护班统一管理。非本专业人员严禁乱动各种施工电源设施，严禁私自乱接乱拉。

（19）、工程项目部所属各单位需增加或更改施工电源时，须向施工科提出申请，施工科下发委托单，由电气队维护班具体实施 。

（20）、在全部停电或部分停电的电气设备上工作，必须完成停电、验电、装设接地线、悬挂标示单和装设遮栏等措施后，方可工作。

（21）、设备检修结束，准备送电前，必须拆除接地线等临时安全装置，并对送电设备作一次详细检查。送电前，应测量绝缘和核对相位。

（22）、停电或部分停电工作结束后，应记入操作票记录本。

（23）、设备停、送电，应填写停、送电通知单，并将通知单交给有关单位，有关单位回执后，方可停、送电。

（24）、由于施工等原因而引起的停电，必须断开开关，查明原因并清除故障后，按第23条款办理。

（25）、维护班人员应定期对用电设施进行巡视，保持用电设施正常运行和整洁卫生，特别是恶劣天气时还应对各用电设施进行特殊的检查和维护，并做好值班记

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录。

（26）、施工电源使用完毕，应及时拆除。

（27）、工程项目部各有关单位及相关人员应严格执行上述规定，违反本规定造成事故和恶劣影响者，工程项目部将给予处罚。 （二） 脚手架搭设管理制度：

为了全面贯彻执行电力安全规程，明确生产责任制，安全、低耗、高效地完成各项任务，保证作业人员施工安全，对脚手架类型、材质、搭设人员、搭设要求和方法、使用和拆除作如下规定：

1、脚手架类型：钢结构脚手架 2、材质：

（1）、钢脚手架：应采用外径48－51mm，壁厚3－3.5mm的钢管。

（2）、钢脚手板：采用厚2－3mm的A3钢板，规格以长度1.5－3.6m，宽度23－25cm，肋高5cm，板两端要有连接装置，板面要有防滑孔。凡有弯曲、扭伤、锈蚀严重，压弯、扁的严禁使用。

（3）、扣件：必须有出厂合格证，凡有脆裂，变形或滑丝的严禁使用。 （4）、采用10#镀锌铁丝压板子。

3、特种作业人员必须经过体检， 体检合格后经培训，持证上岗： （1）、人员必须体检，体检合格后方可培训。

（2）、人员必须经三级安全培训，考试合格后，持证上岗。 4、搭设要求和方法：

（1）、脚手架的荷载一般不得超过270kg/m2，超过270kg/m2,应经进行设计并经技术负责人批准后方可搭设。

（2）、脚手架上下要有通道或爬梯。

（3）、脚手架的立杆要垂直，钢管立杆底部应设罢金属底座或垫木或绑扫地杆，立杆间距不大于2m，大横杆1.2m，小横杆1.5m。

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（4）、脚手架的两端、转角处以及每隔6-7根立杆，必须设斜支杆及剪刀撑。斜支杆、剪刀撑与地面的夹角不得大于600 。

（5）、钢板应满铺，不应有探头板，钢架板与墙面或建筑物的距离不得大于20厘米。

（6）、钢架板的搭接长度不小于20厘米，对头接应设双排小横杆，双排小横杆间距不大于20厘米。

（7）、钢架板应铺设平稳，绑扎牢固，在架子拐弯处，脚手板应交错搭接。 （8）、脚手架的外侧，斜道和平台应设1.05m高的栏杆和18cm的档角板或设防护立网。

（9）、在通道及爬梯处的脚手架的横杆应抬高加固，不得影响交通。

（10）、搭设脚手架的作业人员应挂好安全带。递杆、板时，人员应密切配合，防止滑落。施工周围应设围栏或警告标志，并由专人监护，严禁无关人员入内。 （11）、特殊形式的脚手架，如挑式、移动、悬吊、升降、卷扬机井架，除上述要求外，必须经有关技术人员设计，方可搭设。使用前应进行两倍荷重的静负荷试验，悬吊式架子立杆，上、下两端伸出部分不小于20厘米。立杆、横杆的扣件必须牢固，另外，立杆上、下两端还应设一道保险扣件。 5、脚手架拆除：

（1）、拆除脚手架，应在拆除区周围设上围栏或警告标志，无关人员严禁入内等措施。

（2）、拆除时，应先拆除架子上的电源、水源和其他杂物。

（3）、拆除脚手架应自上而下顺序进行，严禁上、下同时作业或将脚手架整体推倒。严禁上抛下扔野蛮施工。

（4）、按指定地点把拆除的材料分类堆放整齐，及时清理现场。 6、脚手架搭设使用和拆除规定：

（1）、使用单位应先填写脚手架搭设委托单。委托单位应注明申请人、使用单位、

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使用位置、用途、使用时间。使用时间在十天以下的由班组长、技术员签字，十天以上的应由队长签字，一个月以上的应由施工科签字。

（2）、架工班在接到委托单后，按规定要求搭设。脚手架搭设要规范化，要符合安全及文明施工的要求，要为施工提供方便。

（3）、架工施工人员必须认真做好脚手架的施工记录，脚手架搭设完毕由使用单位及筑炉队联合验收合格并签字后方可使用。投入使用的脚手架要挂标识牌，标识内容应包括申请单位、申请人、用途、脚手架形式，使用时间、责任人等。 （4）、委托单到期后，即可拆除脚手架，若使用单位要延长使用时间，提前一天向架工班申请更改使用时间。对使用到期的脚手架，如使用单位未办理续签手续，筑炉队将有权安排拆除，如需重复搭设使用，使用单位必须到施工科说清楚，并办理手续后方可搭设，如无特殊情况，重复搭设脚手架的费用将从责任单位的进度奖中扣除。

（5）、非架工施工人员严禁私自搭设、拆除、破坏施工脚手架，凡脚手架施工材料（架杆、架板、卡扣、铁丝）严禁挪做它用，一经发现，将给以责任人100～300元罚款。

（6）、筑炉队负责脚手架施工管理工作，筑炉队应及时将不用的材料回收集中堆放或清退到供应科仓库，避免造成脚手架材料的丢失和影响现场文明施工。施工科负责对脚手架施工过程进行控制，并按《文明施工管理细则》的要求进行管理。安监科负责对脚手架的搭设进行日常监督检查。保卫科将对现场存放的所有脚手架材料进行监护。

（三） 文明施工管理规定： 1、总则：

加强现场文明施工管理，是现代施工企业最基本的工作，也是提高工程质量，保证施工工艺，确保施工安全的基础和前提。为给项目工程创造优美的施工环境，营造良好的施工氛围，使全体员工的思想文化素质进一步提高，管理水平上一个台阶，施工技术科根据工程实际情况，特制订本细则。

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2、组织与责任：

（1）、工程项目部设立文明施工管理领导小组，负责工程项目部文明施工的组织与合作。

（2）、施工科是文明施工管理的职能部门，负责施工现场文明施工管理的具体工作。施工科施工调度员是文明施工监理员，负责对施工现场文明施工情况进行全面管理、检查、组织及协调。对整个施工现场的文明施工负责。

（3）、各施工队要设兼职文明施工管理员，负责本专业文明施工的管理工作，本专业的文明施工责任区及各施工作业面的文明施工情况及本专业施工人员的文明施工行为负责。

3、行为规范与要求：

（1）、凡进入现场的施工人员都必须严格遵守国家的法令、法律，严格执行甲方、公司、工程项目部的各项管理制度及施工现场劳动纪律，坚持文明施工，用文明施工管理规定和要求规范自己的语言和行为，认真履行自己的职责，自觉创造和维护良好的施工环境，养成良好的施工作风，维护公司在本工程中的形象。

（2）、各施工队必须做到施工现场的作业面每天下班前清扫、整理干净，负责区每天要组织人员进行清扫，垃圾要集中运到垃圾场。施工现场不得随意堆放设备材料，设备材料要按施工现场调度员指定的位置整齐堆放。在主厂房内施工，当天运入的设备材料要当天安装完毕，特殊情况须拖延的，须经施工调度员同意，并进行标示，但不得超过三天。

（3）、各施工队、部门的文明施工责任区要挂牌以明确责任区域及责任人。现场及库区堆放的设备材料要有明显标识，要采取必要的防护措施，安装就位前必须清扫干净。

（4）、各主要施工作业面要挂牌施工，要明确施工班组、责任人、技术质量标准等，标牌要统一规范。

（5）、维护设备、安全设施、消防器材及其它临时设施，人人有责。任何人和单位未经有关部门的同意不得随意拆除、移位或挪作他用。

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（6）、所有施工人员要增强成品保护意识，要自觉维护他人的劳动成果不得随意切割、拆除、破坏其他专业的设施、管道、电缆桥架、保温层等，如确实影响本专业施工，应向施工科提出申请，批准后方可实施。

（7）、凡因安装施工的需要，在土建结构上开孔、打洞、绑扎钢丝绳，或破坏土建结构等，必须提前办理工程联系单，待甲方批准后，方可进行施工。

（8）、施工现场严格杜绝“五头”，严禁在非吸烟点处吸烟，坚决杜绝流动吸烟，杜绝随地大小便，杜绝随地倾倒堆积垃圾，杜绝嘻戏追逐打闹，杜绝野蛮施工，杜绝讲粗话、脏话。

（9）、现场临时电源线、电焊二次线、氧气乙炔线等应规范布置，走向合理、规范，标识清除；在电源箱盘上接临时施工电源及电动工具时，必须按规范接线，电源线应走向合理，符合安全施工规定。

（10）、各专业之间以及与其他单位之间要相互团结，相互协作，相互配合，相互尊重，特别是交叉作业时，要相互兼顾。要礼貌待人，不发生争吵，更不得打架斗殴。

（11）、在他人文明施工责任区内进行施工，要自觉维护其范围内的施工环境，及时清理施工遗留物，清扫作业面，保持现场整洁。

（12）、要服从甲方及监理的管理，对甲方和监理的管理有异议时，应本着对工程负责的精神，有理有据地进行辩析，不得蛮横顶撞或恶语伤人。

（13）、所有施工人员必须服从文明施工监理员的管理，对现场存在的问题要及时进行整改，特殊情况下可协调解决，但不得寻找借口拒绝整改。当接到下达的整改通知单或口头通知后，应立即组织力量进行整改，整改完后应及时申请复检，直至整改合格。

（14）、禁止使用设备、脚手架、管道、桥架等作为吊装、拖拉的固定点不得在成品地面、平台、格栅等处未采取任何防护措施情况下，进行拖拉作业。 （15）、土建已移交给安装的室内墙壁、门窗、灯具、开关等，在施工过程中要采取防护措施，不得损坏、丢失或污染。

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4、检查制度：

（1）、工程项目部每月下旬将组织一次由工程项目部领导、各职能科室、各施工队各独立承包队负责人参加的文明施工大检查，对施工现场、各文明施工责任区进行全面系统的检查、评比、对获得第一名的单位授予流动红旗，对所存在的问题下达整改通知单，限期整改，同时做好检查评比记录。

（2）、各施工队、各独立承包单位每周将组织一次由各队、各班组织负责人参加的文明施工检查，同时要求施工科相关专业的文明施工管理员参加，对检查结果应认真做好记录。

（3）、施工科各专业文明施工管理员将经常不定期地会同各单位文明施工管理员对所属文明施工责任区进行检查，发现问题及时督促整改。

（4）、施工科在主持每周的施工调度会上，要把文明施工作为一项会议内容，对文明施工工作进行检查、落实、评比、安排，并记入调度会纪要。

（5）、工程项目部各级领导及文明施工管理员要经常深入施工现场，检查文明施工措施的落实情况，对查出的问题及处理意见要认真做好记录，并及时督促和组织有关部门及施工队进行整改。

（6）、各施工队在收到文明施工整改通知单后，应立即组织人员对存在的问题进行整改，如因特殊原因无法及时整改的问题，应及时反馈，并采取有效措施。 5、奖励与处罚： A、奖励：

在工程施工中，有下列表现之一的单位和个人，由所在单位写出书面材料报施工科核实，经工程项目部文明施工管理领导小组批准，将给予奖励，奖励分通报表扬、发放一次性奖金等。

（1）、能够严格建设单位及工程项目部的文明施工管理实施细则，并在工程的文明施工管理及实施工作中作出贡献，成绩显著者，将视情况给予200-500元奖励，并在工程项目部内部通报表扬。

（2）、在每季度建设单位组织的文明施工检查和竞赛评比中，或在每月工程项目

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部组织的文明施工检查评比中获得第一名的单位，将给予1000-3000元的奖励，并授予流动红旗，连续三次在工程项目部组织的文明施工检查评比中获得第一名的单位，将给予2000元的附加奖励，其文明施工责任区将被授予文明施工示范区。 （3）、对工程项目部文明施工管理工作提出重要的合理化建议，积极采取新的举措，积极支持和配合文明施工管理工作者，将视情况给予100-300元奖励。 （4）、对能够严格履行职责，坚守岗位，忠于职守，经常发现和指出文明施工中存在的问题并及时帮助处理解决，提出整改意见的文明施工管理人员，将给予100-300元的奖励。

（5）、年终工作评比时，将设立“文明施工先进集体”、“文明施工管理先进工作者”、“文明施工先进个人”等奖项，对获得上述荣誉称号者，将给予一定的物资奖励。

在年终工作评比中，文明施工具有一票否决权，文明施工工作经常被评为差的单位文明施工管理、管理员，不得参加评先。 B、处罚：

在工程施工中违反文明施工准则，将对责任单位及责任人按下列规定进行经济处罚：

（1）、不服从文明施工管理员管理的人员，罚款50-100元； （2）、在施工现场打架斗殴、无理取闹者，罚款50-100元； （3）、每天下班前不清理施工作业面者，罚款50元；

（4）、未办理工程联系单，随意在楼板、墙壁上开孔、打洞者，视情节轻重，罚款50-500元；

（5）、施工现场禁止吸烟，在施工现场吸烟者，罚款50元；

（6）、文明施工管理员对发现的不文明施工行为不及时制止者，罚款100元； （7）、文明施工责任区未定期进行清扫、垃圾未及时清理者，罚款100元； （8）、在施工现场非垃圾堆放处倾倒垃圾者，罚款100元；

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（9）、在土建结构、墙壁及设备上乱写乱画者，罚款50元； （10）、设备材料堆放及脚手架搭设堵塞通道者，罚款100元； （11）、开挖沟道、坑后不及时组织施工及回填者，罚款100元；

（12）、在土建柱上绑扎钢丝绳未采取保护措施或采取措施不当者，罚款100-200元；

（13）、在厂房内乱堆放材料者，罚款50元；

（14）、在厂房内施工材料存放时间超过三天者，罚款100元； （15）、在施工现场随地大小便者，罚款50元；

（16）、设备存放未按要求采取防护措施者，罚款50-100元；

（17）、电焊线、氧气管、乙炔管、临时电源线未按规定走向随意乱拉者，罚款50-100元；

（18）、损坏、破坏他人劳动成果者，按经济损失额加倍罚款；

（19）、在成品地面及高空进行电火焊作业未采取防护措施者，罚款50-100元，如造成经济损失，按损失额的1.5倍罚款；

（20）、未经批准随意断路及占道施工者，罚款100元；

（21）、电焊机集装箱、氧气、乙炔笼、集装箱内设备摆放不整齐，有杂物，缺少标识，操作规程等，罚款100元；

（22）、对已下达的整改通知单所提问题不及时组织整改者又不进行汇报，罚款200-500元；

（23）、在非火灾情况下，未经有关部门同意，随意挪用消防器材和安全设施者，罚款50元；

（24）、从高空作业面直接往下扔各类杂物，罚款100-200元造成人身伤害事故者，按公司有关事故处理规定处理；

（25）、机械、不按规定进行保养，摆放不整齐，影响文明施工者，罚款50-100元；

工程项目

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（26）、责任区及主要施工作业面，施工作业、标识牌不齐者，罚款50元，并责令整改；

（27）、未经批准，随意切割已安装好的管道、格栅、桥架、栏杆者，罚款 50元-100元；

（28）、架杆、架板、卡扣随意丢弃或摆放杂乱者，堆放场地无标识者，罚款50元；

（29）、消防器材摆放不整齐、无标识牌者，罚款50元；

（30）、仓库及现场设备、材料堆放场无标识牌者，罚款50-100元；

（31）、在锅炉的梯子、格栅、平台上及成品地面上未采取保护措施，拖拉重物者，罚款100元；

（32）、脚手架搭设时，利用易损设备及小管道作为固定点者，罚款100元； （33）、随意踩踏保温白铁皮者，罚款50元；

（34）、未办理手续，随意拆除保温材料者，罚款100-500元；

（35）、在成品水泥路、楼板、格栅、墙壁等上施工未采取防护措施者，罚款50-100元；

（36）、不服从甲方和监理人员的管理，造成不良影响，有损公司形象者，除甲方处罚外，另罚款200-500元。

被罚款的单位和个人，应于被处罚的次日，凭施工科开具的“罚款单”，到财务科缴款，过期不缴的，每超过一天加罚5%的滞纳金，拒不缴纳罚款的，工程项目部将直接从被罚款单位工程款或个人的工资中，扣除罚款和滞纳金。

7、责任区划分

锅炉队：锅炉固定端和扩建端。锅炉本体各层，煤仓间各层，锅炉组合场。 汽机队：汽机厂房各层、除氧间各层，汽机组合场。

电气队：主厂房各电气室，升压站配电区，变压器区，电缆沟、隧道、竖井，电缆夹层（除集控室下），施工变电所，就地电气盘箱，临时电源箱等。

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热工队：集控室及集控室下夹层，电缆桥架，热工就地设备、盘箱等。 筑炉队：全厂脚手架，保温、油漆施工区。 焊接队：全厂各电焊机集装箱及全厂电焊机二次线。 加工厂：加工配制场，配制用龙门吊。 机修队：配管场、检修场、机修车间。 综合队：所属吊装运输机械，停车场。 供应科：仓库区及设备堆放场，库区内龙门吊。 施工科：项目公司责任区道路。

保卫科：办公区，全厂消防器材、设备。

电除尘公司：电除尘安装施工区域，电除尘本体各层，电除尘配电楼。 试验室：热处理电源线及保温材料、热处理集装箱。

（四）材料设备和工程项目标识管理制度：

根据豫电二工[2000]180号文件精神及项目工程情况，特做如下规定： （一）、目的：

为确保工程顺利施工，防止在安装过程中误用或乱用材料和设备，排除由此而产生的质量隐患和不良现象，减少不必要的返工和浪费，制订本管理规定。

（二）、应用范围：

适用于公司采购和业主提供的所有设备和材料及安装施工项目和工序；不适用后勤服务部门物资采购，储存和使用；分部试运及整套启动阶段的标识由调试所负责制定并实施。

（三）、编制依据：

本规定依据公司质量保证手册，质量计划和产品标识及可追溯性控制程序进行编写。

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（四）、标识管理规定： 1.供应处标识管理

1.1 供应处在推行三区（待检区、不合格品区、合格品区）管理的前提下，对各区中产品应按名称、规格、材质分别进行挂牌标识；

1.2 仓库库房坚持分类入库，不得混放；

1.3 仓库管理员负责对入库验收后工具材料在相应台位上挂牌标识； 1.4 焊材库对不同焊材应检查色标：碳素钢焊材端部涂白漆；合金钢焊材端部涂红漆；奥氏体钢焊材端部涂绿漆。发现色标转移或缺失应按原标定重新涂漆（移植）。并在分帐中记载产地、合格证书、材质、规格、出厂批号和日期。

1.5 仓库储存保管物资必须卡、物、帐相符合。 1.6 业主（顾客）提供材料应进行分库管理，不得混放。

•1.7 设备库的库区对未开箱物资由专职人员设立暂时标识（涂记挂牌、标签均可）。

1.8 开箱后物资按先进先出的原则，合理存放，并按下列标记进行标识： •• a.对大型设备出厂标识和设备铭牌进行保护。发现损坏要重新设置或重新标识，直至设备就位；

•• b.对小型设备注意维护和检查原厂家标识和铭牌，发现损坏应按有关图纸文件进行标识，直至设备就位；

•• c.对配品、配件检查后应按原标识，并合理存放和注意维护，无原包装者应挂牌标识；

d.对材料、工器具验收合格后，在规定地点或分位上挂牌标识； 1.9 标识的记录和保护要求

a.仓库库区物资以各种分帐作为记录； b.设备铭牌和标识维护到设备就位； c.特殊钢材、焊材保持原色标，及时移植；

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•• d.其它装置性材料的长件、大件应有适当场地，设立标牌，并有台帐作为记录。

2. 各专业公司（队）

2.1 各专业公司（队）从供应科领取的材料和工器具，根据使用情况设立二级库进行保管，标识方法按1.1～1.5执行；

•2.2 进入施工现场的设备和材料应按规定的区域合理存放；

•2.3 在各专业公司（队）施工区交叉部位存放的易混用材料和设备应设标牌、划记号、圈范围，及时挂标签进行适当的标记。

2.4 凡设备有标识和铭牌的应经常检查、维护，发现丢失、损坏、脱落的及时恢复完善标记。

2.5 工程施工中所有合金材质的设备、管道、管材、配件在安装前由各专业公司（队）委托试验室进行光谱分析，试验室应将光谱分析报告及时反馈委托单位，并且在实物上对符合项用白漆打“√”不符合项用“×”作为标识。

2.6 所有工艺管道，压力容器的表面涂色，色环和介质流动方向标识应符合《DL5011-92》规范要求。

2.7 电气母线的漆色应符合《GB149-90》规范要求。

•2.8 工程承压管道焊接接头，由焊工本人在施焊后，在焊口边 3mm处打上本人的焊工代码钢印，字体清晰可辨。

2.9 焊接热处理后，由热处理操作人员，按公司《热处理工使用代号钢印的通知》打上钢印；

•2.10汽机本体不可互换的紧箍件，安装时应打印编号标识，并作出相应的记录；

•2.11各专业公司（队）对进入施工区的易混淆的半成品、加工件，应设立临时性标识；

3. 工程技术部

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3.1 与土建单位交接验收的设备基础，屋架等砼构件应作出如下标识； a. 应用红漆标出标高并弹出黑色中心线标识； b. 预埋件使用黑漆作出指示方向的标识； 3.2 大型设备安装中心用红漆划“△”作为标识；

3.3 同类设备安装完毕后，应按业主要求进行编号：从厂区固定端到扩建端，A排柱到B排柱，依次进行喷漆编号。

3.4 工程技术部应设专人负责，及时对已完工项目进行标识。 4. 试验室

4.1 根据委托单位申请的无损探伤项目，绘制探伤记录图。焊口及焊缝的记录应与焊接管理方面的资料保持一致，具体要求：

•• a. 锅炉本体记录顺序，在背机面炉方向上，从左到右，从前到后，从上到下来编排序号；

b. 汽水管道分系统，接汽水的流出方向编制序号； 4.2 对出具的探伤报告及χ光底片应有焊口编号标识；

4.3 焊接接头的热处理记录标识应在焊口或焊缝的立体图上注明。

4.4 热处理工艺应以自动记录曲线为准，曲线图注明热处理缝编号，操作人及日期等内容。

4.5 其它金属材料的检验，试验以记录作为标识。 5. 质量工作部

5.1 质量检验中产生的验评记录是放行和转序的记录标识。

5.2 让步许可例外转序、紧急放行的审批和签证是一种标识方式，但应在相应部位作出标记，记录和验证情况的记载。

5.3 隐蔽工程的转序标识是隐蔽工程签证。 （五）、可追溯性范围

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机组安装施工的可追溯性范围是：

a. 分项、分部、单位工程的检验安装记录； b. 承压管道焊接的热处理； c. 汽机本体不可互换的紧箍件；

d. 合金材质的设备、管道、管材、配制件光谱分析； •• e. 隐蔽工程； f. 各种材质的焊材等； g. 工程中的设计变更； h. 工程中的材料代用； （六）、质量记录

•• 施工中可追溯标识应有相应的记录，追溯某项目或活动的历史，这些质量记录是：

a. 分项分部、单位工程的验评记录； b. 分析和试验的报告；

c. 焊接承压管道的记录及热处理记录； d. 焊工、热处理工代码规定； e. 隐蔽工程签证；

f. 不同焊材跟踪记录、合金材料的检验报告、入库、分发分帐等。 凡以上记录应产生的单位应及时，准确、齐全、清晰地提交。本规定在实

施过程中，如有不足之处，请报工程技术部，待补充完善。

（五）技术管理制度：

附件一： 施 工 图 纸 会 审 制 度

一、总则：

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施工图纸是施工和验收的主要依据，为确保工程质量，使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图纸施工，避免返工浪费，将图纸中的错误和问题消灭在施工之前。

施工图纸的会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的主要步骤，项目部所属各科室、施工队、分包单位必须在工程开工前会同设计、监理、建设单位进行各层次的图纸会审和交底工作。

施工图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审三个层纸会审以分册为单位。 二、图纸会审方法：

1、专业会审：由班（组）负责技术员主持，设计代表、专业监理、班组长、施工员和工人参加，对本班组或本单位的施工图纸进行会审。

2、系统会审：由施工队专责工程师主持，班组长、技术人员、施工骨干、调试人员参加，必要时请总工程师（副总）及有关科室、设计代表、业主代表、监理代表参加，对本施工队各主要系统的施工图纸进行会审。

3、联合会审：由业主主持召开的综合会审，总工程师（副总）、各专业技术负责人、调试人员参加。

三、图纸会审的重点内容：

1、设计图纸与说明书是否齐全、图纸内容、表达深度是否满足施工需要，施工中所须各种标准图册是否已经具备。

2、设计图纸与施工主要技术方案是否适应，施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致，主要材料的来源有无保证，能否代换，新技术、新材料的应用是否落实。 3、各专业之间、平面与剖面之间、总图与分图之间有无矛盾，预埋件、预留孔等是否齐全、准确，各类管沟、支吊架（墩）等是否协调统一，施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。

4、图纸技术要求与规程要求是否一致，施工图与设备之间有无矛盾。 5、设计是否满足生产要求和检修需要。

6、施工安全、环境卫生有无保证。 四、图纸会审时间：

1、 专业会审：应安排在系统会审之前，所发现问题在系统会审时进一步复核后作出

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决定。

2、系统会审：应安排在综合会审之前完成，所发现问题汇总后，交综合会审审定。 3、综合会审：应在单位工程开工前完成。会审中发现的问题应在会议上协商决定，由设计单位统一出设计变更通知单发送有关单位。 五、会审的结论记录与存档：

图纸会审应作出详细记录，会议纪要经与会各方同意后，即被作为设计文件组成部分并予以存档，对图纸会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计单位按设计变更管理制度提出修改设计，并经监理部、业主核签后方可交付施工。

六、适应范围：本制度适应于项目部所属各有关科室、施工队、各分包单位。 七、本制度自颁发之日起开始实施，本制度的解释权归项目部。

附件二： 施 工 技 术 交 底 制 度 1、总则：

为使施工人员了解工程规模、施工范围、工程特点，明确施工任务，掌握工程关键部分的质量要求、安全措施。为保证施工质量、在工程开工之前必须进行技术交底。施工技术交底是施工工序中的首要环节，项目部所属各部门、施工队、各分包单位必须认真执行。

2、技术交底的方式和组织：

技术交底根据工程的内容划分为项目部、施工队、班组三种方式技术交底。 技术交底工作由技术负责人或施工负责人组织。重大和关键工程项目可请上级技术负责人参加或由上一级技术负责人交底。必要时请设计单位、监理单位、业主参加。 3、技术交底的责任：

3.1各级生产负责人负领导责任，项目部总工（副总）、工地专责工程师应经常督促检查技术交底工作进行情况。

3.2发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于技术交底错误由交底人员负责，属于违反交底要求者，事故由施工负责人或施工人员负责，属于违反施工人员应知应会者由施工人员本人负责。 4、技术交底的内容： 4.1项目部的技术交底

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工程开工前，依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定

交底提纲进行交底，内容包括： 4.1.1工程内容和施工范围 4.1.2工程特点和设计考虑 4.1.3总平面布置、力能设计 4.1.4综合进度和配合要求

4.1.5主要质量标准和保证质量的主要措施 4.1.6施工顺序和主要施工方案 4.1.7保证施工安全的主要措施 4.1.8主要物资供应要求

4.1.9采用的重大技术革新项目及科技项目 4.1.10增产节约的计划指标和主要措施 4.1.11其它施工注意事项 4.2施工队技术交底

按照已批准的专业设计、施工作业指导书或方案和上级交底内容拟定技术交底提纲， 内容包括：

4.2.1项目部技术交底中属于本施工队交底的内容 4.2.2工程范围和施工进程要求 4.2.3主要操作方法和安全质量措施 4.2.4主要设计变更和设备、材料代用情况 4.2.5重要施工图纸的解释 4.2.6经批准的重大施工方案措施 4.2.7质量评级办法和标准 4.2.8应做好的技术记录和分工 4.2.9其它注意事项 4.3班组技术交底

按施工项目，依据工程任务单和上级交底的有关要求，拟定提纲，进行技术交底，

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内容包括：

4.3.1工地交底中有关要求 4.3.2操作方法和质量安全的措施 4.3.3技术检验和检查验收要求 4.3.4施工图纸的解释

4.3.5设计变更、设备材料代用情况 4.3.6经批准的重大施工方案措施 4.3.7工艺质量标准和评级方法 4.3.8增产、节约指标和措施 4.3.9技术记录内容和要求

4.3.10其它注意事项：

5、适应范围：本制度适用项目部所属各施工队、职能科室和分包单位； 6、本制度自颁布之日起实施，本制度解释权属项目部。

附件三： 设 计 变 更 管 理 制 度 1、前言：

经过批准的设计文件是施工的主要依据。各施工队应按图纸施工，确保工程质量， 不得擅自变更设计。如发现设计问题或由于施工材料采购等原因需要变更设计,应遵守本管理规定，口头通知无效。 2、设计变更的原因：

1）设计图纸有差错或设计与实际情况不符合，或设计条件有变化； 2）现场条件所限，采购的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求。

3）上级机构的正式批件。 4）技术改进和合理化建议。

5）不符合项经有关方面批准的处理意见。 3、设计变更的分类：

设计变更按其性质与大小分下列三类：

1）一般设计变更：不改变原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整体美观， 且不增加费用的变更事项；

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2）普通设计变更：工程内容与工作量有变化，但不涉及初设已审立的原则或对局部施工计划与进度有一定影响；

3）重大设计变更：涉及原初步设计审定的设计规模、设计原则、工艺系统及主要结构布置、工程量的改变、进口范围的变化。 4、设计变更操作程序：

1）一般设计变更：由要求设计变更的单位提出，经总工（副总）批准后，送交业主，然后经设计单位核签，或下达设计变更通知单，交监理部审签确认，业主签发各有关单位执行；

2）普通设计变更：同上；

3）重大设计变更：由要求设计变更单位提出，除上述程序外，必须由监理部核签后交业主审签；必要时报请 原审批单位批准，由业主下发各有关单位执行。 4）凡由于设计本身的原因引起的设计变更，不管由哪个单位提出，均需由设计院提出设计变更通知单；

5）设计变更单使用业主规定的“技术核定单”；

6）设计变更应在完成上述审批手续后，才允许施工，不得先进行设计变更施工而后补办手续；

7）设计变更应准确清楚，作为正式设计文件由总工（副总）负责签发，资料室归档保管。

5、本制度适用项目部所属各部门、施工队及各分包单位； 6、本制度自颁发之日起执行，解释权属项目部。

附件四： 技 术 检 验 制 度 1、前言：

工程设备和材料是电厂建设的物质基础，为了达到建设精品工程的目的，把好设备材料质量关，对设备、材料必须进行技术检验。

2、技术检验是保证工程质量符合设计要求的重要环节，在工程建设中，必须做好技术检验工作。编制依据：

2.1国标GB/T19000—ISO—9000;

2.2国家有关技术规范、质量标准、验收标准；

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2.3制造厂家的技术标准； 2.4设计图纸及文件； 3、技术检验的责任：

3.1项目部质检科是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门,应及时处理检验中发现的问题，重大问题应报请总工程师(副总)处理；

3.2施工队的施工人员、技术人员、质检人员及供应科检验员负责进行具体的设备、材料检验，是技术检验制度的执行者，发现问题及时上报上级有关部门； 3.3供应科在进行设备、材料的订货采购时，应严把质量关，必要时可请质检部门、工程技术人员参加，技术协议由技术部门负责签订；

3.4技术检验中发现的有关问题应及时上报业主、监理单位、设计单位、制造单位、供货单位。

4、设备技术检验的基本内容： 4.1设备

4.1.1属于业主订货设备：设备的监造与运输技术协议的签订，由业主负责，必要时项目部有关部门可以参与；

4.1.2设备到现场的质检工作是质量保证的重点，它包含从开箱到设备移交全过程的质量管理工作，因此，在现场设备开箱验收、设备安装、调试过程中，应着重注意下列问题。

4.1.2.1入厂的设备材料应符合订货合同的规格、数量及范围,包装应完整,应有出厂合

格证、试验记录、或材质化验单及必要的技术文件等；

4.1.2.2设备型号、规格、数量、性能、安装要求应与设计图纸相符； 4.1.2.3设备安装环境及使用条件应符合本工程具体条件；

4.1.2.4设备技术性能和工作参数以及控制要求，应能满足设计规定的运行方式； 4.1.2.5试验、检验的项目，应符合有关规程。 4.1.3设备开箱检验的程序和应注意的事项： 4.1.3.1开箱前对包装质量先进行验收；

4.1.3.2开箱清点设备及附件应与装箱单相符,装箱单应与合同相符； 4.1.3.3设备外形及接口应与工艺设计相符。

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4.1.4装箱资料要齐全，一般包括：设备清单、设备总图、基础外形图与荷载图、性能

曲线、安装说明书、使用维护说明。

4.1.5设备开箱检验；

国外设备(包括外资购买的国内设备)由业主主持,制造商、监理部门、项目部质检科、项目部供应科、施工队参加。

国内设备由项目部供应科主持，施工队、质检科及业主、监理单位、制造单位参加； 4.1.6验收时应做好验收记录，对存在的缺件和缺陷问题，应经过共同研究后做出纪要，明确责任，落实处理方法、费用和时间要求；

4.2材料及构配件：材料及构配件是工程施工的物质条件，是工程质量的基础，所以加强材料及构配件的质量控制是工程质量的重要保障，绝不能忽视。

4.2.1材料订货时要认真考核制造厂的资质，信誉和业绩，防止伪劣产品混入本工程，首次推广使用的新材料要进行质量认定。装置性材料的订货，应与技术部门协商，经项目部领导审批；

4.2.2用于工程的主要材料如：焊条、高强螺栓、电缆、母线等，必须具备产品合格证和材质化验单；

4.2.3材料质量例行检验的方法，应符合国家和部颁规程、规定的要求。 5．本规定自颁发之日起执行，解释权属项目部。

附件五： 技 术 责 任 制 度

1、 建立施工技术责任制度的目的是把企业各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工技术管理指挥系统，保证企业各级组织的各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理切实保证工程质量。为了达到这个目的，目前电力建设系统的施工企业电力建设公司一般规定设置三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：

公司（处）设总工程师。 工地（队）设专责工程师。

班组设负责技术员（或负责工程师），也可以将技术人员集中在工地（队），分管班组的技术工作。

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各级技术负责人可根据需要和可能设立副职1－2人，协助正职进行工作，在分担工作范围内行使职权。

各级技术负责人（总工程师、专责工程师和负责技术员或负责工程师），为技术行政职务，系同级行政领导成员，受各级行政领导正职的领导，负责全面的技术工作，一切重大技术问题都应由该级技术负责人决定，各级技术负责人还应参加讨论本单位技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖罚和人员配备等事项，提出负责意见，各级党组织和行政负责人都应支持他们的工作，明确他们的职责，使每个工程技术人员各有其职、各有其事，有职有权有责。

建立技术责任制，不只是使各级工程技术人员具有一定的职权，更重要的是充分发挥工程技术人员的积极性和创造性，为公司的发展贡献力量，发挥作用。这就要求各级技术负责人要认真学习贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，不断改进工作作风、工作方法，发扬技术民主，提高政治思想水平，努力学习技术理论，深入实际，总结经验，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作，各级技术负责人还应把企业的技术管理工作和其他各项管理工作有机的结合起来，使整个企业在完成工程建设任务的同时，不断提高施工技术管理水平 。

建立各级技术责任制，必须明确各级技术管理的权限，明确各级技术负责人的技术职责。

1.1 总工程师的技术职责

（1）总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在经理的领导下，对项目工程技术负全部责任。

工地（队）的技术管理职能机构的技术工作，接受总工程师的领导。 副总工程师为总工程师的助手，在总工程师的领导下分担一部分总工程师的工作，在分担的工作范围内行使总工程师的职权。

对工程技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩以及对技术管理职能机构的设置，人员定员及配备，总工程师应参加讨论决定。

（2）贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程和各项管理制

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度。根据上级要求，结合本单位具体情况，制定项目部的施工技术发展规划，贯彻执行。

（3）经常深入现场检查和指导工作。要努力学习技术理论和企业管理理论，认真负责，深入实际，发扬技术民主，总结工人群众的实践经验，不断提高技术水平和管理水平。

（4）负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重大的技术结论，签署技术文件。

（5）组织施工图纸的会审，对会审中提出的问题，要组织有关人员进行研究，提交监理、设计单位加以解决。机、炉、电、热控各专业间主要相互关系的会审，总工程师要亲自主持。 参加重大的设计变更的审定。凡公司提出的重大设计变更，要先经过总工程师审查，同意后再向外提出。

（6）领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。

认真贯彻执行经过批准的施工组织总设计，严格按照准备施工组织设计的安排进行各项施工活动。

领导和组织编制施工技术准备工作计划，开工前，按照准备工作计划的要求，认真做好技术准备工作。

审批工地（队）和技术职能科室上报的施工技术措施。

（7）督促工地（队）和技术职能科室，在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自参加或亲自组织。 主持施工组织设计总体部分的交底。

（8）审查年、季、月施工计划，审查施工技术供应计划，包括劳动力计划、物资供应计划、机具配备计划、运输计划、力能计划等。 参加日常的施工组织和调度工作。

参加施工预算及增产节约计划编制工作的组织和领导。参加公司的经济活动分析。

（9）对施工技术在技术方面负责。要牢固树立质量第一的思想，学习、掌握和

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推广质量管理的科学方法。经常分析施工全过程中影响质量的各种因素。要从技术管理上抓好每个环节上的质量工作，认真采取措施解决薄弱环节，做到预防为主。

审查公司的提高质量活动计划。

督促质量管理部门和工地（队）认真做好质量检查验收工作。 对关键工序要亲自参加验收。 参加领导阶段性质量大检查。

参加主持重大质量事故的分析，找出发生事故原因，提出改进措施。 组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程中，不留后患。

督促有关部门认真做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等的技术检验，把住质量关。

（10）对安全工作要在技术上负责。要督促工地（队）及安全、专职机构，以预防为主，从加强安全技术措施入手，做好安全工作；实现安全生产、文明施工。

负责解决安全中的技术问题。审批重大的安全技术措施。

审批由于现场条件限制，不能完全附合安全要求所进行的施工作业，但批准时必须有可行的辅助安全措施。重要起吊、运输及危险作业，总工程师要亲临现场监督指导。

参加领导安全大检查。参加主持重大安全事故分析，提出防止发生类似事故安全技术措施。

（11）组织编制项目部的技术装备计划。根据施工任务发展的需要采取措施，提高队伍的装备水平，以不断提高施工机械化水平。

审定施工机械及重要仪器仪表的购置、改装、转让和报废。掌握主要施工机械，如大型吊车等的完好状况和使用情况。

（12）负责技术革新工作、组织工人、工程技术人员和干部，结合施工，开展新技术、新工艺、新材料、新结构的学习和研究，在施工中根据具体情况大力采用新技术。

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组织编制项目部的技术革新计划。审批工地（队）及技术职能科室提出的技术革新项目。

组织研究施工工厂化、机械化、装配化的规划。 审定技术上的重大合理化建议。

审定拟在施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新结构。

督促技术职能科室做好技术情况工作，及时了解国内、外的先进经验和技术发展动态。

（13）督促有关人员在施工中注意积累技术资料，及时做好技术总结。技术总结题目和重要项目技术总结由总工程师负责审定。

领导和组织技术交流活动。审批技术交流计划，并亲自主持重要项目的技术交流。通过总结交流，不断提高施工技术水平。

（14） 参加审定项目部的技术培训计划。

领导和组织技术人员努力学习技术理论和实践知识，逐步掌握先进技术和科学管理，不断提高技术队伍的施工技术水平和管理水平。

领导和组织特殊工种及特殊工艺的培训，签发考试合格证。 主持技术人员的技术考核。

（15）督促工地（队）及有关技术职能科室做好施工记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等竣工资料的积累和整理，以便及时移交生产。按照《施工技术档案管理制度》的要求，组建各种技术档案。

（16）领导和组织分部试运工作，审定分部试运计划的结果，保证切实做好分部试运工作，为机组整套启动打下良好的基础。按照启动验收规程的规定，参加机组整套启动试运的指挥工作。

1.2 工地（队）负责工程师的技术职责

(1)全面负责工地（队）的技术工作；决定工地（队）的范围内的重要技术问题。 (2)组织工地（队）施工图纸会审工作；组织技术交底工作，主持重要项目的技术交底。

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(3)组织编制并审查施工组织专业设计、重大施工技术措施方案、工程任务单、工艺卡片及施工方案。

(4)深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员作好原始记录。

(5)审定设计变更和设备、材料代用的意见。

(6)做好工地（队）全面质量管理工作；主持工地（队）组质量检查验收；参加重要工序验收；督促、指导班组消除质量缺陷。

(7)做好工地（队）安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施。 (8)参加主持质量事故调查分析；参加安全事故调查分析；制定防止事故技术措施。

(9)组织编制并审定各（队）的技术革新计划；推广新工艺、新技术、新结构、新材料；审查合理化建议；组织开展技术革新活动。

(10)组织技术人员学习技术业务。组织施工技术经验交流及技术专题讨论。 (11)参加月、旬作业计划的编制、审定工作，组织制定完成计划的技术经济指标的技术措施。组织编制并审核施工预算。

(12)组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。

(13)组织制定分部试运方案、措施、参加工程分部试运、整套启动和竣工验收移交的组织工作。

(14)监督工地（队）施工吊装机械、仪器、仪表及重要工器具的使用和维护工作。

1.3 班组负责技术员（或负责工程师）的技术职责 (1)全面负责本班组技术工作。

(2)组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审；编制施工技术措施；主持技术交流。

(3)编制施工组织专业设计；编制施工预算。

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(4)处理设计变更和材料代用问题。

(5)深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。

(6)编制班组安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；组织技术革新活动。

(7)制定本班组或单位工程的施工方案和施工工艺；推广先进经验；组织技术革新活动。

(8)协助班组长签发工种任务单；做好工种质量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。

(9)主持本班组质量管理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录；提出竣工移交技术资料。

(10)协助班长编制月、旬施工计划。

为做好施工技术方面的记录，班组应建立施工日记制度。施工日记从工程开始施工时就应由班组负责技术员进行记录，直至工程竣工。人员调动时，应办理交接手续。施工日记应坚持经常并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题面影响其功能时，是及时制定维修、加固方案的依据之一。施工日记的内容一般有：

a)工程的开竣工日期及主要分部、分项工程和施工起止日期，技术资料提供情况等。

b)因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录。

c)重要工程的特殊质量和施工方法。 d)在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。

e)质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法和经过的记录。 f)有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。

g)气候、气温、地质以及其他特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录。

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班组作业（或单位工程）是施工企业生产活动、经营管理、经济核算的最基本的组成单位，是一个企业赖以生存与发展的基础。班组负责技术员是第一线负责技术工作人员，要对班组作业（或单位工程）的施工组织、施工技术、施工管理、施工安全、工程核算等负全面责任，他是贯彻和级技术责任制与技术管理制度的关键，是使技术工作层层负责、技术管理步步落实的可靠保证。因此各级领导必须认识班组负责技术员重要作用，并全力支持他们的工作。

各组技术负责人，有责任向设计单位提供本单位的装备和施工技术水平，供设计单位选定方案时参考，并有权参与设计方案的选定，弄清设计意图，掌握技术要求。为了使各级技术负责人能够履行自己的职责，企业除应根据实际需要和可能设立副职1－2人协助正职进行工作外，尚应考虑为他们配备必要的专职技术人员并建立必要的专职技术机构，在技术负责人的领导下，开展本部门的业务工作，为施工创造必要的技术条件，保证施工的顺利进行和取得良好的经济技术效果。

（四） 分承包管理办法

为严格执行公司程序文件，规范项目工程分承包管理，根据公司程序文件及相关文件，制订本管理办法，望各单位严格执行。 1、 分承包管理流程

（1）、各专业队根据工程进展情况，在施工项目开工前一个月提出《工程分包项目申请表》（包括标段划分、施工项目、图号、工作内容及主要工程量等），报送到施工科，施工科组织计划科、总工和项目经理对《工程分包项目申请表》进行审批。

（2）、施工科根据审批后的分包计划，向公司工程技术部申请引进分承包单位，公司工程技术部将开具相应的分承包调令。

（3）、计划科根据公司开具的分承包调令，组织招投标工作，并负责与中标单位签订分承包合同。

（4）、中标单位持项目部开据的中标通知、《分承包调令》、《分承包资质审查表》进入项目部施工科报到；施工科对分承包方进行登记，并保存分承包方档案。

（5）、初次进入本工程分承包的单位，需到施工科填写《分承包方报到表》，由施工科负责人签署意见后，分承包单位持单子到相关部门办理相应手续，各单位负责人分别在《分承包方报到表》上签署意见后，分承包单位持《分承包方报到表》返回到施工科；施工科安排分承包方到专业队报到，专业队组织其进行正常施工。

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（6）、分承包单位再次接到项目时，可直接到专业队接受交底，进行施工。 2、 各管理部门及专业队的职责

（1）、质检科依据《工程质量检验评定控制程序》，对分承包方的施工质量进行检查和评定，并负责对分承包方的焊工持证情况进行检查；

（2）、安监科负责对分承包方的安全施工进行日常监督检查（包括对分承包方的其他特殊作业人员持证情况检查）；

（3）、供应科对包工不包料的分承包方按合同规定进行管理；

（4）、计划科负责将每次中标的情况及时通知项目部领导、相关科室及专业队，并对分承包方的施工范围进行界定，根据进度核算进度款，以及施工完后的结算工作；

（5）、各专业队负责将其施工项目的分承包方纳入班组进行管理，确保其安全、质量、进度符合规定要求；

（6）、施工科负责组织上述有关部门共同控制分承包方，并对其履约能力进行动态控制；不定期组织有关部门对分承包方进行评审，有权清除不合格的施工队伍，适时调整合格分承包方队伍，确保工程质量安全符合规定要求，工期满足工程需要；组织相关人员，对长期与公司合作的分承包方，在其离开工地前，组织对其进行业绩评定，填写《分承包方评定表》，并报公司工程技术部。

（七）加工配制管理规定： 1、一般规定：

1）、根据公司规定，施工技术科负责加工配制管理程序运作。

2）、各施工队将需要的加工配制品的名细（名称、数量、规格、要求等），填写“加工配制委托单”，经队长（专工）、总工（副总）审批后交施工技术科，由施工技术科统一委托。

3）、各施工队批量加工配制，需要对外委托加工项目，也需填写委托单，经项目经理或项目总工批准后，参照分承包管理程序确定加工单位，由计划科负责签订合同。批量加工配制招议标，必须邀请公司内部关联单位（加工厂）参加。

4）、施工技术科负责对外加工配制单位的资质审核和登记。 5）、零星加工项目除材质有特殊要求外，原则上为带料加工。

6）、大宗加工配制项目所需主材，现场加工配制可根据委托单做好施工任务单，经审批后统一到项目部供应科领料。

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2、零星加工配制工作的委托程序：

1）、对需要加工配制的工作项目，施工队按要求填写“加工配制委托单”并提供必要的图纸。“加工配制委托单”一式四联，经相关部门审批后，第一联送交施工技术科留存，第二联、第四联送加工单位进行加工配制（第二联用于结算），第三联由申请单位留存。

施工队填写委托单 队长或专工签字 总工、副总审核签字 施工技术科审校签字 被委托单位确认签字 2）、加工单位根据委托单和图纸进行加工配制，完成后提请供应科组织验收，由供应科填写“加工配制品验收记录”，并给加工单位开具“入库验收单”办理入库手续。

3）、施工队按正常领料途径从供应科领取所需加工配制品；加工单位持“入库验收单”及“加工配制委托单”办理结算手续。 3、各相关部门职责及工作程序：

1）、加工配制申请单位：

a.根据工程需要填写“加工配制委托单”并根据需要提供相应图纸（或实物），签字手续完备；

b.持“加工配制委托单”到总工或副总处审核签字； c.持“加工配制委托单”到施工技术科审核签字；

d.零星加工配制项目将“加工配制委托单”送加工单位，经确认后将第一联送交施工技术科备案，第二、四联留加工单位；

e.在供应科组织下参加加工配制品的验收工作，验收合格后在“加工配制品验收记录”上签署意见；

f.按照“任务单管理制度”进行加工配制品的领用。 2）、施工技术科：

a.负责加工配制程序运行的统一管理； b.负责对施工队“加工配制委托单”的审核；

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c.在供应科组织下参加加工配制品的验收。

d.负责审核加工单位的资质审查，确定最终加工单位，批量加工配制项目参与招议标，并拟订合同。

3）、计划科

a.参照分承包管理程序组织批量加工配制招标工作，签订加工配制合同，按程序组织合同会审。

b.零星加工配制项目根据“加工配制委托单”和“入库验收单”办理相关结算手续。 4）、加工单位：

a. 根据收到的“加工配制委托单”或合同进行加工配制工作；工作完成后提请供应科组织验收，在验收时提交重要材料材质证明，验收结束后移交供应科。并根据实物和“加工配制品验收记录”及“加工配制委托单”到供应科办理入库手续，取得“入库验收单”；

b.批量加工配制项目持合同，零星加工配制持“加工配制委托单”和“入库验收单”到计划科办理结算手续；

c.持“加工配制委托单”、“入库验收单”（或加工配制合同）和计划科签署的结算单到财务办理结算手续。

5）、供应科：

a.在加工配制工作完成以后，供应科根据加工单位的申请，必要时组织质检科、申请单位、加工单位、施工技术科共同对加工配制品进行检验，验收合格后在“加工配制品验收记录”上签署意见；审核加工单位提供的重要材料材质证明；

b.在收到加工配制品实物后，根据“加工配制品验收记录”及“加工配制委托单”办理入库手续，并给加工单位开据“入库验收单”；

c.按照正常程序进行加工配制品的入库、保管、发放。除因重量和体积超大不宜入库的物品现场存入外，应一律实物入库，并按规定办理出、入库手续，坚决杜绝先拿材料后补票的现象发生；

d.负责对加工配制品材质证明的登记、保存、管理工作。 6）、质检科：

有权参加加工配制品的检查和验收工作，并对产品提出评价，对不合格产品提出整改意见，直至退货。

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4、加工配制工作的结算：

1）、加工配制的价格按《华中电力建设安装工程装制性材料预算价格》（九二年版）成品价格执行。凡超出规定的需要请领导批准。

2）、对违反上述规定，如私自委托、未经资格审查、未按规定办理入库手续、合同要素不齐全等现象，计划、财务部门有权拒绝办理结算手续。

（八）、中、小型机械、工器具的管理办法：

为了加强公司中小型机械的管理，做到合理配置、科学调度、充分发挥其在施工中的作用，提高机械的完好率和利用率，根据公司豫电二机［1997］13号《关于对中、小型机械实行租赁管理的通知》文件精神，结合本工程项目部的实际情况，特制定本办法，请遵照执行。

项目部所属租赁站是此项管理工作的职能部门。 （一）职责：

1、负责项目部范围内中、小型机械、工器具租赁；

2、负责项目部范围内各种机械、工器具、生活物资的维修； 3、负责各种施工机械、工器具、措施性材料的协调及调拨工作。 （二）管理范围：

1、由公司资产部调拨到我项目部的各种施工机械、办公机具及工器具； 2、由项目部购置或协调到我工程的各类机械、办公机具、工器具及家电（不在公司固定资产管理范围内的）；

3、由项目部协调或新增的固定资产（各种施工变、活动房、油罐、水箱等）。 （三）管理办法：

1、凡由租赁站管理范围的机具物资，项目部所属各单位、承包队、外协队都可承租。需承租时必须由租用单位负责人签字，所属管理单位负责人审核，主管经理批准，方可办理相关手续，特殊机械或工具必须提前一个月报租赁站，以便协调；

2、租赁站必须保证出租的机械物资完好和完整，使用单位在归还机械物资时也必须保证其完好无损；

3、各单位因工程需要购置机械或工器具时，使用单位填写购置申请，由租赁站平衡认可，送主管经理批准，供应科采购验收，由租赁站管理。使用单位到租赁站办理租用手续，对采购不合格的机械、工器具，租赁站应及时提出，供应科采取相应措施进行

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及时处理；

4、各单位租用各类物资，需按公司规定上浮10％缴纳租赁费，不足15天的按半月收费，超过15天而不足一个月的按一个月收费；

5、各单位的租赁费，每月22日由租赁站报计划科审核，然后转财务科办理相关手续；

6、各施工单位、承包队、外协队由外埠工程携带到项目工地的各种机械、工器具、措施性材料必须报租赁站、保卫科、安监科备案，经检验合格贴有明显标识后方可使用，购买新的机械和工器具时凭发票照上述方法执行。未经检验的机械或工器具不得使用，一经发现将严肃处理；

7、各施工单位必须建立相应的管理台帐，由专人负责或兼任，租赁站随时可以查验；

8、租赁站要积极配合安监科、保卫科的各项检查工作，并制定巡查制度； 9、措施性材料领用时，由各施工单位负责人签字、工程科认可后到租赁站办理相关手续，使用后尽可能恢复原状，退回租赁站指定位置；

10、如各单位在施工中发生丢失、被盗时，应及时查找，并报租赁站、保卫科，原则上照价赔偿；

11、职工因工作需要调离时，必须到租赁站办理相关手续，否则，劳资科不予办理手续。承包队、外协队撤离工地时，必须到租赁站办理相关手续，否则，财务科不予结算；

12、因工作需要各种机械、中小型机械、措施性材料撤离工地时，由租赁站向主管经理请示后办理相关手续。承包队、外协队应报租赁站、保卫科审核后方能办理出门手续，任何单位不得擅自转移或处理 ，一经发现将严肃处理。 （四）维修办法：

1、各种施工机械、工器具、生活物资（以下简称机具）需维修时，根据公司相关管理办法界定执行，即：机具检修时分为大修、中修、小修。维修费的标准分别按该机具原值 的25％－30％、12％－16％、6％－8％界定；

2、当施工单位需要维修机具时（包括承包队、外协队）维修费用由施工单位承担。到租赁站办理维修委托单，由施工单位负责人签字后，租赁站安排检修，修好后办理验收单及相关手续；

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3、大型机械的维修费用超过1万元时，由租赁站报请主管经理、公司资产管理部审核批准后才能实施；

4、租赁站负责维修过程的监察、维修标准的界定、维修时间、维修质量及相关手续的办理工作；

5、租赁站有权对维修单位的不良现象进行处理。

五、计划预算科

（一） 外包工程招标办法及定额使用规定：

为了降低工程成本，减少不合理的外包费用开支，提高经济效益，吸取以往工程的经验，解决招标和结算当中出现的问题，结合公司《关于加强定额管理及外包工程招标的通知》精神特作以下规定。

一）对外进行工程分包必须采取招标制：

1、内部关联单位承包工程也须进行投标,在同等条件下可优先安排。 2、单项工程招标必须有三个或三个以上的外包施工队伍参加。 3、招标组织工作由项目部领导小组负责。

4、中标单位持项目部开具的中标通知书到公司本部补办调令并办理合同会签手续。 二）定额使用规定：

1、招标及分包工程采用《电力建设安装工程北京地区一九九三年价目本》定额降点使用。

2、上述定额中的缺项和不尽合理的定额子目可采用《全国统一安装工程预算定额》2000年版并调至一九九三价格水平。

3、热工采用《全国统一安装工程预算定额》2000年版并调至一九九三年价格水平，选编本中的定额子目不再采用。

4、定额子目的使用要掌握就低不就高的原则。

5、公司如有工程量单价招标计价标准，则按公司工程单价进行招标。 三）标底的编制依据：

1、标底按公司规定定额编制并下浮规定的百分点后确定。 2、标底由计划科负责编制。

3、中标价必须低于标底，标底价是扣除外包队伍使用的甲供材料、水电费、脚手架

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费、机械使用费、单体调试费、检验检测等费用后的价格。

4、中标价为闭口价，一次包死就不做调整。

5、标书外的变更增加依据招标文件规定，单项工程变更超过总造价的3%可做调整。 四）招标与评标：

1、招标方式严格按标准程序进行，由项目部负责主持，项目计划科牵头进行招标。 2、评标人员原则上由项目部负责人，计划部门、工程技术部门、质量部门、安全部门及纪检部门。参加评标人员要严守评标纪律，不得泄露标底。

3、中标单位的确定原则：符合资质要求，施工能力强，施工质量精、重安全、守信誉、报价低且合理。 五）外包工程的结算：

按“外包工程实物工程量签单办法”执行。

六）加工配制的分包也必须进行招标，具体参见加工配制管理办法。 (二)外包工程实物工程量签单办法：

根据公司予电二[2003]133号文件精神，结合工地实际情况，准确核实外包工程实物工程量，建立工程量计算可追溯责任的制度，避免意外事件的发生，特制定本办法。

1、凡承包项目部外包项目工程的外协施工队，在填写工程量统计表时，按统计表要求，所有项目和工程量明细一律打印，严禁手写。

2、工程量清单分为设计院图纸部分、设计变更部分、临时接受委托部分（含临时施工项目和临时用工）。

3、各队队长、专工在审核签单时要仔细核对与图纸是否一致，是否全部完成，工程量不能超出图纸量，未完成的内容和数量应予核减。

4、临时施工项目、设计变更和方案措施的实施必须附有项目委托书、设计变更单、施工方案和技术措施。同时应附有必要的材料统计表、系统图和平面图，以便工程量的审核。

5、队长、专工在签单时，除签名外应有审核结论，审核结论应明确，有数量概念，如“该项目共ΧΧ项，完成ΧΧ项，ΧΧ项未完（取消）”。

6、工程量清单不得涂改。如确需涂改时，审核人员应在涂改处签字认可。 7、所有工程量清单需经专工、总工程师签字认可，方能送到计划科复审结算。 (三)合同管理办法：

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为了认真贯彻公司合同管理办法实施细则，现将该细则简述如下:

1、凡是公司（包括公司所属各单位以公司名义）对外经营活动中因经济、技术等业务并由公司承担相应经济，法律责任的事项必须以合同形式规范当事人双方的法律行为。

2、公司所有对外合同的签订必须经过法定代表人或法定代表人授权委托人，未经授权，公司其他任何人不得代表公司签订任何合同。

3、对外承揽合同须按合同评审程序进行，对合同另一方当事人的主体资格，履约能力，支付能力进行了解和审查，经法律顾问审检后，报送法定代表人审批签署。

4、工程分包合同：

4．1项目部和专业化公司事先研究并提出外包计划，报公司计划经营部组织有关单位进行评审。

4．2通过招标方式确定施工队伍（必须是经过公司审查通过的合格分承包商）。 4．3由项目部计划科按照公司的合同范本起草洽谈分包合同，经公司计划经营部组织评审会签后，送法律顾问审检，报送法定代表人审批签署。

5、批量加工配制合同：

5．1批量加工配制合同归工程技术部拟定后，交计划经营部办理。

5．2由项目部和工程技术部事先研究提出加工配制计划，公司计划经营部组织进行评审。

5．3通过招标方式确定加工单位，在合同签订之前对加工单位的履约信用，生产能力，运输能力以及相应的许可证、等级证、资质证书等进行了解和审查。

5．4由项目部计划科按照公司合同范本起草，洽谈加工配制合同，经公司计划经营部组织评审会签后，送法律顾问审检，报法定代表人审批签署。

6、批量或大额度物资购置合同：

6．1批量或大额度物资购置合同归口物资供应公司。

6．2物资公司根据各工程项目部物资申请计划，并进行招标采购，选择供货商。 6．3在合同签订之前，应对合同另一方当事人的主体资格，履约能力，运输能力以及相应的许可证、等级证、资质证书等进行了解和审查。

6．4物资公司负责起草物资采购合同，经公司计划经营部组织评审会签后，送法律顾问审检，报法定代表人审批签署。

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7、固定资产购置、转让、对外租赁合同：

7．1固定资产购置、转让、对外租赁合同归口资产管理部。

7．2合同起草由资产管理部负责，对合同另一方当事人的主体资格，履约能力，支付能力进行了解和审查，合同经公司计划经营部组织评审会签后，送法律顾问审检，报法定代表人审批签署。

8、劳务用工合同：

8．1劳务用工合同归口人力资源部

8．2合同起草由人力资源部负责，并经公司计划经营部组织评审会签后，送法律顾问审检，报送法定代表人审批签署。

9、有关非批量物资采购按总经理签发的授权范围归口管理。

10、公司所属各关联单位承包公司的工程项目，不得转包或分包，一经发现违反要求，立即终止合同，并给以处罚。

11、所有合同，均要建立台账，台账副本按季向公司合同管理职能部门备案，同时汇报合同执行情况。

12、有下列行为将追究经办单位和承办人的经济法律责任： 12．1合同经办、批准、监督（见证）由一人完成。 12．2承办人不得越权行事或滥用授权。

12．3承办人隐瞒实情或提供虚假材料，所签合同让公司蒙受损失。

12．4与对方或第三方有意串联，泄露公司经济机密收受贿赂，损害公司利益和声誉。

12．5合同签订后要认真履行，明知有纠纷苗头或发生纠纷不及时向公司领导汇报，并采取措施。

13、合同签订后，承办人应对合同另一方当事人的主体资格和资信进行调查，内容包括：

13．1有效期内法人的营业执照，将要办理的事项符合其法定经营范围，专营许可证、纳税证、企业资质等级证书。

13．2法人代表证书或法人委托书，经办人的有效证件。 13．3当事方的履约能力，商业信誉。 （四）任务单管理制度：

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一、任务单使用办法：

1、任务单编号下分：内部（以“N”开头）和外包（以“W”开头）任务单。如： W(一)-1-1-1，即为外包完成钢架安装;N（一）-1-1-3，即为自行完成水冷壁安装。

2、为便于最终对主、辅材的考核，主材、辅材分别按指定格式输入微机。 3、设计变更、材料漏项或材料代用，在原任务单基础上加附页，经计划科、供应科审定后生效，编号在原任务单编号后加“S”。

4、如果存在编号不全的情况，有同一级别项目的，在同一级别项目编号后顺延；无同一级别项目的，可在项目所属系统增加下一层次编号。 二、任务单使用程序：

1、任务单由封面、内封、主材卡片、付材卡片组成，每种卡片一联。各队从预算科拷贝《施工任务单》的电子表格格式，填报任务单时，按照既定格式和附件三的范例将数据输入微机，并打印输出。（附件三中黑体隶书部分为施工队填写内容、手写体为手填内容）。在提交任务单时，每种卡片只需提供一联，同时提交相应电子表格文件，文件名称统一以“工程编号”命名。

2、各单位工程要经在《项目划分目录》中标出，在填报任务单时应严格执行，所有应该填写的内容必须全部填写。

3、项目开工前，各队技术员编制任务单，并严格按《项目划分目录》编号：完成后的任务单交专工签字、队长签字，在项目开工前十天交工程项目部预算科。

4、预算科在收到施工队的任务单后应认真审核，经审核无误的任务单，计划预算员签字，同时将施工队提供的电子表格文件存储在微机中。

5、施工队将预算科签字后的任务单送交供应科，供应科材料计划员审核无误后在任务单上签字，同时也将施工队提供的电子表格文件存储在微机中。

7、预算科、供应科应做好任务单电子表格文件的管理工作，每周对其进行一次备份，同时建议将《项目划分目录》里的各项与相应文件间建立超级链接。

8、经预算科和供应科签字后的任务单为生效任务单，施工队根据任务单填写领料小票。领料小票一式四联，第四联由施工队留存，其余三联交保管员。领料小票必须注明领料日期、施工队名称、任务单编号。

9、供应仓库保管员根据领料小票及任务单发料，并在材料卡片上签署领料记录，同时加盖印章。发料后，保管员在下账时除其他内容外也必须输入小票上注明的任务单

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编号。

10、每月末，财务对领料小票进和进行稽核，并对小票中的数量及使用方向进行核对。外包项目和内部承包施工项目分开考核，分别独立下账。外包主、付材任务单分开下账，分别考核。

11、各队应注意任务单的保管，在单项工程结束后尽快把任务单交回预算科，因任务单损坏、丢失而造成的损失由施工队自己承担。

六、供应科

（一）廉政建设制度：

根据中央关于廉政建设和干部廉洁自律的各项规定和省局及公司关于加强廉政建设的指示精神，为反腐倡廉、促进公司“双文明”建设，制定以下制度：

1.严格制定物资管理标准和岗位工作标准，并以次考核每个职工的管理水平和工作质量，作为评先、奖励、晋级的基本条件。

2.洽谈业务在办公室和公共场所进行，大宗物资一律采用招标形式订货。订货期间，个人不得与投标方接触，坚决抵制不正当的竞争行为。

3.坚持正当的业务往来，不收取、索要回扣及有价证券，不利用手中的权利和工作之便搞钱权交易。

4.实行物资工作责任制，建立物资采购台帐，对订购货物的商务业务，经办人员必须签字并负经济、质量责任。不允许合同只盖公章不签经办人姓名。

5.严格按物资采购程序办事，计划员不准包办代替直接进货，不准指令采购员定向采购，采购员不能无计划采购，保管员不得进行采购活动，坚决杜绝质次价高的物资进入仓库。

6.不准接受客户的宴请、礼品。

7.仓库管理工作要帐、物、卡三相符，不允许监守自盗或将公物据为己有。 8.物资采购要货比三家，严把价格关、质量关，不准提高购货价格。

9.处理废旧物资及对外降价销售的物资，必须严格履行报批手续，经有关部门或领导批准签字后方可执行，以防止利用价差，谋取私利。

10.自觉、主动地接受纪检、审计等部门监督，并向违法乱纪行为作斗争。 （二）服务公约：

1.敬业爱岗，弘扬“做主人、比贡献、创一流”的企业精神。

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2.有强烈的事业心和责任感，严格执行各项规章制度。 3.带人诚恳、热情，办事坚持原则。

4.树立为施工一线服务的思想，急工程所急，想工程所想，积极主动为一线排忧解难，解决实际问题。

5.进货严把质量关；物资发放出库，不仅交数量，还要交质量，发料时发现质量问题要主动退换；出库的通水通气管材，全部作除锈、防腐处理。

6.经常主动征求各施工队对供应科的意见和建议。 7.如有需要的大宗材料可送货到现场。 （三）材料零库存目标管理制度：

为使项目部在物资管理上走出一条新路，进一步降低安装成本，实现材料在工程完工后零库存的目标,特制订本制度：

1、主管材料科长编制物资采购计划应仔细核对各队提出的施工任务单和材料申请表，明确其用途和需求量，不擅自增大采购量，杜绝人为造成积压的现象；

2、每次招标订货以前，严格核对订货量。编制订货合同文本时，一定注明“因设计变更或其它原因而造成数量上变化，供方须按本合同单价多退少补”，并应注明合理的质保金比例；

3、对于市场零星采购物资，要力争最大限度降低库存量。因设计变更造成的零星物资积压，采取退货或者代用的办法，积极处理，不得以种种借口推诿责任； 4、严格执行验收制度和验收制度补充规定，出现库存积压情况逐级追查，将责任落实到人。

（四）设备开箱验收规定：

设备验收是工程质量的第一道关卡，是保障工程进度的基础，应该确立明确的规章制度。

1、设备验收前对应证件须齐全，包括货票、发票、材质证明、产品合格证、合同或采购单、装箱单等。

2、设备管理员根据施工进度及合同要求，在设备到达现场后，合理安排验收日期，设备验收时计划员须组织甲方、监理、厂商、质检科或施工队、资料室共同参加。 3、设备数量检验，由设备管理员根据厂供清单认真核实，数量短缺过大则拒绝验收。

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4、设备质量检验，由质检科或施工队参验人员对设备外形及—量问题进行检验，有重

大缺陷可拒绝验收。

5、随机资料由资料室参验人员核对后收存。主要包括装箱单、安装及使用证明书、试

验资料，出厂合格证、设备图纸等。

6、验收完毕后，设备管理员应认真填写验收记录：设备少量缺件及一般性缺陷应详细记录，并由厂方代表注明消缺日期，如有随机资料也应填写清楚。验收记录由甲方、监理、厂商、设备管理员、质检科或施工队、资料室等参验人员共同签字。 7、验收后设备管理员应督促甲方，厂商在承诺日期前消缺。 8、对验收中发生问题处理办法；

1）设备到后证件不全(包括发票，材质证书等)无法验收时作为待验收物资单独保管，待证件齐全后方能验收。

2）材质证明技术数据与合同或技术要求不符时，不能验收，需及时向有关部门联系，取得一致章见方能验收，并作好记录。

3）当规格、质量、包装不合格，数量不符时，可先验收合格部分，其余的通知有关人员联系处理。

（五）设备（材料）保管制度：

为使物资的使用价值在储存期间内少受或不受损失，必须投入必要的财力、物力和人

力，对物资加以妥善保管和保养，防止损耗，保证正常使用。必须做到以下几条：

1、物资到达现场，如有缺、损须由交货方明确认可并书面证明，否则拒收。验收前物

资须保持到货原始状态。

2、严格验收，它是把好物资管理的第一关，因此必须严格按照验收要求，切实做好入

库物资的验收工作。

3、入库物资根据性能不同，规程所要求的保管条件不同，安排合适的保管场所和堆放位置，对易丢失件及贵重物资应重点入库保管，对保质期短的物资要明确标示，并

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定期检查。

4、妥善对物资进行堆、码、盖、垫，做到合理堆码，保证物资不变形、不变质，便于清点，减少差错。留有空间以便散发物资中温度和水分，一般采用“五五”堆放为宜，露天物资如需加盖蓬布应定期晾晒、通风。

5、搞好仓库的清洁卫生，室内经常打扫，做到无灰尘，环境整洁，露天堆放场经常清理，做到无垃圾、无杂草，库内应无虫害、无鼠害。

6、加强物资保养，主管计划员应根据物资管理规定及参考供货方要求，制定物资保养计划，由仓库管理员招待并做保养记录，主管计划员定期督促检查，并在保养记录上签字。

7、认真做好物资的盘点和检查工作，做到日清月结，掌握住物资变化形态。 8、所有库存管材一律做防腐处理，标识清晰。 9、要求保管中要做到“四保”、“三化”。 四保即：保质，完好不变

保量，数量不缺少，帐卡物相符。 保安全，无事故，无灾害。 保需要，及时发放，保障生产。

三化即：仓库规范化，分区管理，分类堆放，库容整洁，堆码有序，标记鲜明。

存放系列化，做到规格不串，批号不串，材质不混，数量准确，无差错，无损失。保养经常化，妥善保养，经常检查，无锈蚀，无霉变无隐患。

（六）设备发放制度：

材料发放工作的基本要求是按质、按量、迅速准确、有计划的发放，满足生产一线的需要，发放材料工作，是整个保管的结束，是检验一个企业管理人员的工作质量的窗口，一旦发生差错，会造成无法挽回的损失，所以必须严肃认真，按章发料。

1、凭领料单，一料一票发放。单位、数量、用途等必须填写清楚，请领数量用大写，

实发数量不得大于请领数量。

2、根据施工任务单的限额领料卡的数量冲销核减，根据工程签证和拨料单发放材料。

工程签证中的材料审批须重新由副总以上领导签字。

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3、保管员在发料后，填写实发数量，以备稽核。

4、领料时要做到双方共同过磅、检点、点数，检查品名规格质量，如有不符应当场纠正。

5、在发放材料的同时，将材质、化验单、合格证同时检验，并作为依据。 6、为了防止错发、重发、漏发，发料必须“三检查”、“三核对”、“五不发”： 三检查：检查品种、数量、规格和完好情况；检查凭证是否完好无误；检查抄发的技术证件是否齐全。

三核对：实物与帐卡相核对；帐卡与发放凭证相核对；发放凭证与实物相核对。 五不发：无发料凭证与未经签批手续的不发；无技术证件不发；质量不符的不发；规格不符配件不全不发；未经验收的不发。

7、生产剩余，如不继续使用应及时退库，退料以领料票代用，用红字填写。 8、仓库对所退材料进行验收，检查其新旧程度分别建帐，按其新旧程度分开保管，根据需要做到物尽其用。

9、供应科不得自行发放工具。 （七）材料采购暂行规定： 一、材料的申请及审批：

由用料单位申请人按要求填写材料申请表，交用料单位负责人签字，再由项目部有关领导审批后，交供应科材料负责人。 二、材料的采购：

材料负责人接到审批后的材料申请表，及时安排采购。采购员或供货商接到采购单后，抓紧组织货源，按期交货，不得拖延。 三、材料的到货：

自收到“审批后的材料申请表”之日起，在当地范围内容易采购到的物资，三日内到货；在当地范围内采购不到的物资，我们本着“通力合作，服务一线”的宗旨，力求及时到货。

（八）材料验收制度：

1、零星材料的验收依据是材料采购单，批量材料的验收依据是合同、调拨单和加工委托单，没有材料采购单、合同、调拨单、加工委托单的材料不准验收，未经验收的材料暂存待验区。

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2、材料到货后，由材料验收员和仓库管理员共同验收材料的品种、型号规格、质量、数量。杜绝未见实物而只凭领料单办理验收手续。

3、工器具、电器、化工产品等材料，在验收时必须有产品合格证，监视和测量装置必须有产品合格证和校验报告，并按公司质保体系填写必要的记录。

4、主要材料，供货单位必须提供质量证明书及相关资料，合金材料及成品必须经光谱分析，并做验收记录。

5、手拉葫芦等起重工具必须要求供货单位提供生产厂家资质和产品合格证，按规定请安监、质检等部门参加做负荷试验，写出实验报告，并做验收记录。

6、主要安全设施、消防器材要求供货单位提供生产厂家资质和产品合格证，必要时通知安保科人员共同参加验收，并做验收记录。

7、凡在验收中发现有质量问题的材料，请质检科人员协助验收，如不合格，按《不合格品控制程序》执行，同时报告主管科长。

8、对数量有短缺的材料，经验收合格后，可先按实际收货量入库，但必须报主管科长；对超量供应的材料，原则上不予验收，若有特殊原因，须报告主管科长。

9、不需入库保管而可直接送往用料部门的物资，材料验收员、仓库保管员要与用料部门有关人员共同验收。

10、材料验收单做完后，发票、销货清单、材料验收单不能交与供应商。由材料验收员负责签字、传递，送交财务科。

11、主管科长、验收员、归口管理员在验收材料质量、数量的同时审核价格，对超出信息价或市场价的材料不予办理验收手续。 （九）材料验收制度补充规定：

1、数量的检验方法：

1）全验：一般情况下，数量检验应全部进行。即按重量供应的全部过秤；按件数供应的全部点数；按理论换算供应的全部检尺换算。以实际检验结果的数量为实际数量。

2）检验；对于国内产品协作关系稳定，证件齐全、包装完整者；包装严密，打开包装容易造成损坏的物资或不易包装者；数量大而件数多，包装完整无疑者；可为理论换算的物资，其规格整齐划一者；都可采取抽验的办法。一般抽查5%--15%，抽查中发现不符合规定要求或有问题时，应扩大抽查范围或全部重新检验。

3）检验按重量供应的物资，应做好记录，将磅码单装订成册，以备稽核。

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2、质量检验按《材料验收规范》、钢材阀门管件电缆常用规范五金手册中的标准执行。

（十）材料的保管、保养制度：

为使物资的使用价值在储存期间少受或不受损失，必须根据各种物资的性能特点，结合当地的自然条件，投入必要的财力、物力和人力，对物资加以妥善的、科学的保管和采取有效的维护保养措施，防止损耗，以期保证正常使用。必须做到以下几条：

1、物资到达现场，如有缺、损，须由交货方明确认可，并书面证明，否则拒收。验收前物资须保持到货原始状态。

2、须严格按照验收要求，切实做好入库物资的验收工作。

3、入库物资根据性能不同，规程所要求的保管条件不同，安排合适的保管场所和堆放位置，对易丢失件及贵重物资应重点入库保管，对保质期短的物资要明确标示，并定期检查。

4、妥善对物资进行堆、码、苫、垫，做到合理堆码，保证物资不变形、不变质，便于清点，减少损坏。码放物资应留有空间，以便散发物资中的温度和水份，一般采用“五五”堆放为宜；露天物资如需加盖蓬布并应定期晾晒、通风。

5、搞好仓库的清洁卫生：室内经常打扫，做到无虫害、无灰尘、库容整洁；露天堆放场经常清理，做到无垃圾、无杂草，环境优美。

6、加强物资保养：仓库管理员应根据物资管理规定及参考厂方要求，采取有效措施，并严格执行。

7、认真做好物资的盘点和检查工作，做到日清月结，准确掌握物资的库存数量及变化形态。

8、根据季节变化和天气预报情况，做好对物资的保护措施。 9、要求保管过程中要做到“四保”、“三化”： 四保即：保质、保量、保安全、保需要； 三化即：仓库规范化、存放系列化、保养经常化。 （十一）材料发放制度：

材料发放的基本要求是按质、按量、迅速、准确、有计划的发放，来满足生产一线的需要，所以必须严肃、认真地按章发料。

1、凭领料单一式四份(第一联存根做出门证、第二联财务稽核、第三联发料凭证、

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第四联交计划科作为施工队结算依据)，一种材料一票发放。领料人必须按要求填写清楚，实发数量不得大于请领数量。

2、有“经审批后的材料申请表”的物资，经领料单位负责人签字后方可发料；有施工任务单的物资，按施工任务单的限额领料卡数量冲销核减。

3、领料时要做到双方共同过磅、检尺、点数，同时检查物资的名称、型号、规格、质量，如有不符、当场纠正。

4、材料出库要按物资入库时间的先后，做到“先入先出，推陈储新”。

5、对于供应紧张及重要物资，要保证重点项目的需要，按计划发放。原则上确保重点，兼顾一般。

6、为防止错发、重发、漏发，必须做到“二检查”、“三核对”、“四不发”； 二检查：检查物资的品名、型号、规格、数量和质量；检查领料凭证是否规范、无误。

三核对：实物与帐卡相核对；帐卡与发料凭证相核对；发料凭证与实物相核对。 四不发：无发料凭证或未经签批的手续不发；未验收的物资不发；应附技术证件而未附的不发；规格不符、配件不全的不发。 （十二）材料的退料及以旧换新制度：

为节约成本，文明施工，须加强单位工程余料及废旧物资的统一管理。特制订本制度：

1、如单位工程中不再使用的领出物资应及时退回仓库。退料单以领料单替代，用红笔填写，经退料部门负责人签字后办理退料。

2、仓库对所退材料进行验收、入库。可退回供货单位的物资直接退货；不能退货的物资须做到物尽其用。

3、可回收的物资，必须以旧换新，其范围如下： 4、低值易耗的工器具、量具、刃具； 5、电池、灯泡、灯管、换气扇等； 6、机械配件、轴承等。

（十三）材料库存盘点及报表管理制度：

1、尽量做到当日领料单当日下帐，但每月25日以前必须下完当月帐目， 25日以后的领料单计入下一月帐目。每月26日为财务稽核日。

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2、每月24日为库存盘点日，进行仓库盘点。做到帐、物、卡相符。如有出入或库存量大，要与科长共同分析原因，制定处理方案。

3、盘点时如有未验收物资，应列出明细表注明，按管理程序办理。 4、盘点时如有帐外物资，应另建帐外物资帐；

5、每季度做一次库存报表，报表要做到详尽、明了、及时、准确。 （十四）仓库安全消防制度：

1、仓库房内严禁吸烟，不准使用明火取暖，不准带小孩进库房，领料及闲杂人员不得进入库房内。

2、库房内不准使用60瓦以上的灯泡，禁止使用白炽灯、碘钨灯等照明装置，应用防爆灯。

3、库房内各类物品按规定分类存放，摆放整齐，严禁存入杂物(包括私人物品)。 4、发现容器破损、泄漏，必须及时妥善处理。

5、电源闸刀不准安装在库内，禁止使用不合格的保险装置，不准在库房内、外私拉乱接电源。

6、负责保管好仓库所配置的灭火器材，保证灭火器材的完整好用，仓库院内设置消防水池并保持充足水位，同时还设立若干沙箱并确保满箱，消防通道须畅通。 7、工作结束后必须认真检查，消除不安全因素，同时关掉电源、水源。 8、保管员退出库区必须巡视是否落锁，并关断水、电源。

9、库房内不允许明火作业，库区内明火作业必须办理作业手续具有消防措施。 10、消防器材不准挪作他用，有问题及时报告保卫科解决。 （十五）仓库检查制度：

为进一步提高管理水平，加强仓库的规范化、标准化建设，保证物资管理工作的正常进行，特制定本制度。

1、查库内卫生：主要检查仓库卫生是否整洁、干净、无灰尘、无杂物，货架、物资摆放是否整齐、有序；

2、查到货记录和退货记录：到货记录和退货记录要求完整、规范、整洁； 3、查质量证明资料和记录：按照贯标要求，台帐、记录是否齐全、及时、规范、正确；

4、查帐、卡、物是否相符：主要针对材料库，至少检查三种材料的账、卡、物情

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况：

5、查物资标识：标识是否完整、规范、统一；

6、查库房安全：消防设施齐全、安全措施到位，杜绝安全隐患： 7、查设备维护保养记录：要求内容完整、填写规范、装订成册：

8、查设备开箱记录和四联单：要求及时、内容完整、签字齐全、装订成册； 9、查计量器具质量记录和使用记录：内容完整、登记造册。 （十六）焊材库管理制度：

1、保证室内干燥、空气对流、通风良好，室内温度不低于5℃。相对湿度不大于60%。

2、库内不允许放置有害气体和腐蚀性介质。

3、认真对焊接材料的品种、型号规格、生产日期、批质号、数量等进行检验验收。对无质量证明书和产品合格证，以及即将超过使用期（至少在6个月内保证使用）的产品拒绝入库 。

4、验收合格入库后、及时登记入帐；质量证明书按规定编号登记。 5、焊接材料应堆放整齐，距墙不小于150mm,距地面不小于300mm. 6、已入库的焊接材料，发放时原则上“先进先出、推陈储新”。 7、焊接材料发放后，要进行发放跟踪记录。 8、详细记录每天的温、湿度，如有异常、及时上报。 （十七）危险品管理制度：

工程施工中所需气体、油漆、酸碱等物资潜在化学中毒、火灾、爆炸等重大危险因素，为杜绝安全事故的发生，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的施工方针，特制定如下制度：

1、危险品仓库区防火设施必须齐全并设置明显标志，定期检查防火器具使之处于良好状态。

2、危险品仓库周围10M内严禁明火，库房内严禁吸烟。

3、危险品仓库内应保持清洁、整洁，并通风良好，必要时安装换气扇。 4、危险品仓库照明灯不大于60W并安装防爆装置 ，开关装在库房外。 5、化工产品中的危险品物资供应管理，有关人员应仔细阅读使用说明书及注意

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事项，并按要求特殊保管。材料入库时，检查外包装是否完好，标识不清晰或有泄漏现象严禁入库。材料按要求分类存放、整齐堆码，并作明显标识。发放时先进先出，后进后出，严防积压时间过长造成村料变质、失效。

6、化工产品如需进行处理应通知有关部门派专业人员参加，处理过程详细记录并存档。

7、乙炔、氧气库相距30M以外，严禁混放；气体入库存放时，瓶体须完好，如标识不清晰或泄漏拒绝入库存放，瓶体无防震圈瓶口无防护罩帽严禁入库存放；各库内重瓶、空瓶分区存放并须明显标识；气瓶摆放整齐稳定。 （十八）危险品领退料制度：

为了杜绝安全事故的发生，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的施工方针，特制定危险品领退料制度：

1．领用单位领导或专职安全员需在领料票上签字，仓库才能准予发放。 2．领料票上须填清数量、使用范围及用途，仓库保管员发放时认真核对。 3．发放危险品材料，应检查外观是否良好，有无泄漏现象。 4．仓库保管员发放材料后，及时作好当天的详细记录。

5．领用单位退料时，仓库接收人应对材料认真检查，如材料外包装损坏或有泄漏，则拒绝退料。

（十九）物价管理制度：

1、作为公司物资管理的职能部门，供应科材料科长，在购买材料时，不仅要对质量负责，还要对物价进行控制，做到货真价实，供应科全体人员都有对物价进行监督、控制的责任和义务；

2、总公司发布的每期物价信息，是公司内部经济管理的机密文件，绝对不得外传，供应科全体人员具有对公司机密保密的责任，任何人不得以任何方式对外泄露，特别是对和公司有经济关系的单位及个人透露。否则，一经查实，对责任人将给予严肃处理；

3、项目部物价信息员负责物价信息工作，供应科不再设专职物价员，但要积极配合协助项目部物价信息员作好工作，提供物价信息和相关内容；

4、材料验收入库的每个环节，各执行责任人都要层层严格把关，不但有验收物资的数量、质量、资料的责任，而且同时具有监督物价的权力和义务，发现价格不合理，

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有权拒绝验收；

5、供应科全体员工具有对物资价格监督的权力，对检查举报的有功人员，科长将视贡献大小给予表扬、奖励。对违反规定的有关责任人将视情节轻重给予批评、处罚。 （二十）物资采购招投标制度：

为加强在市场经济条件下，规范采购行为，保证物资供应工作质量，降低工程成本，提高企业经济效益。对我项目部承揽的工程所需物资的采购（订货）实行招投标，特制定本制度。

1、招投标的原则：

遵循公开、公正、公平、择优的原则。 2、招标范围：

装置性材料在10万元以上、消耗性材料在3万元以上的物资。 3、组织机构：

1）成立以项目部经理为首的，由项目部供应、财务、审计、质检、纪检等部门和与此相关施工队负责人参加的招投标领导小组。负责招投标的组织领导、审查、协调、监督和招标、评标、定标的审定。

2）投标领导小组下设办公室，由项目部供应科科长任办公室主任，其成员由项目部供应科主管各类物资的计划员、市场信息员担任。负责编制标书和标的测算，筹备招标会议，签订采购（订货）合同。

4、招投标必须具备的条件：

1）根据施工网络计划、施工图设计和材料申请计划编制的物资供应计划。 2）物资供应计划经公司项目部经理审核批准方可实施。 3）采购（订货）清单经招标办公室审定。 4）资金来源已定。 5、招标程序：

1）编制招标文件，内容包括：投标人须知；物资明细（品种、规格型号、数量）；技术规范；标的价格；评标的标准和要求；交货时间；投标人提供的有关资格和资信证明文件；主要合同条款；投标保证金；提供投标文件的方式、地点和截止日期；开标、评标、议标的日程安排。

2）招标文件编制后交领导小组审查。

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3）招标必须向有资格的三家及三家以上的法人发出投标邀请书。

4）投标邀请书包括以下内容：投标人的名称和地址；招标明细；获取招标文件办法、地点和时间；投标的截止日期和地点；招标文件收取的费用。

5）投标人的资格审查内容包括：⑴具有独立订立合同的资格和能力；具有履行合同的能力（专业技术能力和技术资格）；[2]资金、设备和其他物资设施状况；经验信誉和管理能力；⑶没有处于被责令停产、财产被接管、冻结、破产状态；⑷在最近三年内没有利用合同进行经济犯罪或严重违法行为；⑸投标人向招标人提交能证明代理的证明文件。

6、投标程序：

1）符合投标文件规定和通过资质审查并接到招标邀请书予以承诺的法人均可参加投标，

2）投标文件密封送到投标地点。 3）投标人向招标人提供资质证明文件。 4）缴纳投标保证金。 7、开标、评标及定标

1）、开标按招标规定的时间和地点以公开方式进行。

2）、对招标文件中含义不明确的地方，允许投标人作简要解释。 3）、评标按招标文件规定的时间进行评议。

4）、评议标必须按招标文件规定的内容，依据“公正、科学、严谨”的原则进行。 5）、领导小组评议标时采取综合评议、集体讨论，少数服从多数的办法，并排列出预中标人的顺序。

1）中标单位确认后，由招标办公室根据定标结果通知中标人到指定地点进行合同谈判并草签合同。签订的合同不得与招标文件有实质性的区别。

2）合同份数：合同正本2份，副本3份。 8、违纪责任：

1）凡参加招标人员不准有以下行为： ⑴故意将采购项目化大为小的； ⑵隐瞒招标真实情况的；

⑶串通某一投标人以排斥其他投标人的；

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⑷索贿受贿的；

⑸泄漏有关招标秘密的； ⑹定标后不与中标人签订合同的； ⑺违法本办法的规定进行招标的。

凡有以上行为的，由项目部视情节轻重，给予警告、通报批评；给予行政处分、经济处罚或追究刑事责任。

2）投标人不准有以下行为： ⑴隐瞒投标真实情况的； ⑵串通投标的；

⑶采取不正当手段妨碍、排挤他人投标的； ⑷行贿的；

⑸中标后不与中标人签订合同的。

凡有以上行为的，由项目部视情节轻重，给予警告、宣布投标无效，终止投标资格的

处罚。构成犯罪行为的，由司法部门依法追究刑事责任。 （二十一）金属材料管理制度：

1、金属材料入库，必须有材质证明书（包括生产厂家、生产批号、机械性能、化学成份等），仓库管理员经过验收无误后，方可入库。

2、材料入库后，材质证明编号归档，入库材料必须分区码垛、摆放整齐，并按有关规定标识、涂色。

3、特殊金属材料尽量入库上货架，露天存放的须采取一定防腐措施。 4、合金材料需标识清楚。

5、外埠工程调拨的金属材料，如对材质有怀疑，委托金属试验室重新检验，确定材质后方可正式接收。

6、施工单位领用材料，必须写明型号、规格、材质，并注明用途，否则拒绝发料。 7、施工单位所领用的材料，必须按照施工要求进行安装，因使用材质不对所造成的后

果，由使用单位负责。

（二十二）材料发放及退料制度：

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材料发放工作的基本要求是按质、按量、迅速准确、有计划的发放，满足生产一线的需要，发放材料工作，是整个保管的结束，是检验一个企业管理人员的工作质量的窗口，一旦发生差错，会造成无法挽回的损失，所以必须严肃认真，按章发料。

3、凭领料单，一料一票发放。单位、数量、用途等必须填写清楚，请领数量用大写，

实发数量不得大于请领数量。

4、根据施工任务单的限额领料卡的数量冲销核减，根据工程签证和拨料单发放材料。

工程签证中的材料审批须重新由副总以上领导签字。

3、保管员在发料后，填写实发数量，以备稽核。

4、领料时要做到双方共同过磅、检点、点数，检查品名规格质量，如有不符应当场纠正。

5、在发放材料的同时，将材质、化验单、合格证同时检验，并作为依据。 6、为了防止错发、重发、漏发，发料必须“三检查”、“三核对”、“五不发”： 三检查：检查品种、数量、规格和完好情况；检查凭证是否完好无误；检查抄发的技术证件是否齐全。

三核对：实物与帐卡相核对；帐卡与发放凭证相核对；发放凭证与实物相核对。 五不发：无发料凭证与未经签批手续的不发；无技术证件不发；质量不符的不发；规格不符配件不全不发；未经验收的不发。

7、生产剩余，如不继续使用应及时退库，退料以领料票代用，用红字填写。 8、仓库对所退材料进行验收，检查其新旧程度分别建帐，按其新旧程度分开保管，根据需要做到物尽其用。

9、供应科不得自行发放工具。 （二十三）设备开箱资料管理制度：

1、凡随物资带来的材质书、说明书分类编号登记、入档。 2、材质书需编号登记入册。

3、设备所带资料按装箱单核对后交资料室，如施工队需要时可找资料室借阅，不得在开箱时领走，此规定要严格执行。

4、验收到的资料须分类保管。

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5、材质证明书必须有原始生产厂家、材质证明专用章，以及经营单位业务章。 6、凡登记入册资料须妥善保管，防止丢失。

7、设备开箱资料，供应科索取要保存整理一套并存档。

七、劳资科

(一) 考勤制度：

为加强劳动纪律，建立良好的生产（工作）秩序，充分利用工时，合理使用劳动力，提高过去生产率，促进电力建设事业的发展。根据河南第二火电建设公司《劳动人事管理标准》中Q.HD/GB/1401《考勤制度》特制定本工程项目部考勤制度。

1、凡我在册职工，包括工人、干部、工程技术人员、服务性人员等一律实行本考勤制度。

2、坚持八小时工作制，服从命令听指挥，积极负责地完成生产任务和工作任务。上、下班均应按公司规定的时间执行，不迟到、不早退、不旷工、不做与工作无关的事，不带小孩上班。工作时间不许串岗不许聊天。

3、各部门、各工地（队）、班、组、等单位均应指定专人负责考勤。各队设专职工资办事员负责全队的考勤。各科室、班、组设兼职考勤员负责本单位的考勤。

考勤员要实事求是，不弄虚作假，按公司规定格式填写每个职工出勤情况。任何人不得以任何借口干扰考勤员的工作。各单位每月的考勤，应于次月五日前随同各种假条一起报劳资科，以便审核工资及分析考勤、工时利用情况。无考勤表及假条时，当月工资停发。

4、各种假期及审批手续： 4.1事假

4.1.1职工请事假，必须提出正当理由，填写请假条，一式三份，一份随考勤报劳资，一份本单位存档，并按规定办理批假手续。

4.1.2职工请事假，一天以内班长可以批准，超过一天以上三天以内，经队主管批准；超过三天，应到劳资科办理请假手续。经批准后，方可离岗休假。

4.1.3事假期间，因事情未办完或因病需要延长假期，需办理续假手续。如因特殊原因（如远离公司）不能返回公司续假时，必需用电话或挂号信（以便查询）等方式报告本单位领导，待回单位后应及时办理补假手续。

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4.1.4不办理请假手续或请假未批准，擅自离开工作岗位的，一律按旷工处理。情节严重的按《全国职工奖惩条例》有关条款处理。

4.1.5中层领导干部请假在三天以上，应向工程项目部主管领导请假，填写假条，并经领导批准，方可离开工作岗位。三天以内应向主管领导口头请假。

4.1.6学徒工在学习期间原则上不准请事假，如有特殊情况需要请假时与正式职工同样办理请假手续。

4.2探亲假、婚、丧假：

4.2.1职工探亲假按1981《国务院关于职工探亲假待遇的规定》及河南省人民政府豫政（81）184号文精神执行。

4.2.2项目工程一般不办理探亲假手续，确实需要休假者，应和劳资联系，以便确定已往已休假期限，方给予办理。

4.2.3探亲对象在焦作市的，不享受探亲假待遇。

4.2.4职工休探亲假必须事先经过单位主管领导批准，并到劳资科办理休假手续。经批准后方可离开生产（工作）岗位。如先休假后补办手续者，除特殊情况外，一般不予补办。按事假处理。

4.2.5职工本人结婚，或职工直系供养亲属死亡，需请假者，可给予三天婚假或丧假。如对方或直亲属在外地，确需到外地办理者，可据路程远近酌情给予路途假。假期内基本工资照发，途中车船费全部自理。

4.2.6符合晚婚条件的，由公司计划生育办公室签发证明，晚婚假期按计划生育有关文件执行。并到劳资科办理晚婚假手续。（3天加12天共15天）

4.3产假：

4.3.1女职工按计划生育，只生育一胎者，凭公司计生办出具证明，除国家规定的产假外，增加产假三个月。经允许生育第二胎者，产假按国家规定执行。不执行计划生育者，不给产假，费用自理。

4.3.2实行计划生育，采取节育措施实行各种节育手术及绝育手术，其休息时间按计划生育有关文件规定办理。（需取得计划生育办公室和医务所主治医师证明）

4.3.3女职工的在哺乳期、一周岁半以下婴儿，每日给两次哺乳时间，每次实际哺乳时间20分钟。满一周岁半取消哺乳时间。

4.4病假：

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4.4.1职工有病，可到公司医务所或指定的医疗机构。经医务人员检查，根据病情需要休息治疗者，由责任医师批准，并出具病假诊断证明，到本人所在单位办理请假手续后，方可离开岗位休息，如确因病重，可委托他人代为办理，否则不按病假处理。

4.4.2医务人员根据职工病情，确实认为需要休息治疗者，每次酌情给假1-5天，连续不得超过15天。15天以上则由责任医师提出诊断意见，与患者单位和劳资科共同研究商定，以便有秩序地组织施工（或安排工作）。

4.4.3职工有病有原则上在公司医务所或指定的医疗机构治疗。因病情需要到县、市医疗单位治疗时需经责任医师批准，并出具证明。

4.4.4职工休病假，原则上就地休息。如确因条件困难，需离开工地回家休息时，必须经责任医师与工地领导、劳资部门协商，经工程项目部批准，办理请假手续后方可。否则不能按病假处理。

4.4.5职工休病假，一律以我公司医务所或指定医疗机构病假条为准。经责任医师批准，到市内及本省医院治疗，所开病假条，必须由该责任医师签字方可生效。如出差在外或探家时得了急病须来信来电请假（续假）。续假时间不得超过5天。（住院除外，但须有住院证明）。返回工程项目部时，必须带有乡一级以上医疗单位证明，经有关责任医师签署意见后方能生效。

4.5工伤假：

职工因工负伤，需休息治疗，须经工程项目部安全监察部门和医务所审定批准，并办理手续，方可按工伤假处理。休假在20天以上仍不能恢复工作时（住院除外），必须有县以上医院证明，并经公司劳动医务鉴定确认后，方能继续休息。否则按旷工处理。

4.6职工无论休何种假期，必须事前办理手续，将批准假条交所在班、组考勤员，按批准时间休假。到期回来后及时到考勤员处销假。在未批准休假前，不得离开生产（工作）岗位。

5、职工因打架、盗窃等不良行为而受伤的，不能按病假处理，其休息期间扣发工资及有关津贴。

6、旷工及处分：

未经批准，脱离生产（工作）岗位：不服从分配；不接受工作任务或请假期满不按时返回工作岗位者，一律按旷工处理。扣发旷工期间工资、津贴和当月奖金，并按《全国职工奖惩条例》和河南火电二公司《全面实行劳动合同制实施细则》有关条款处理。

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7、加班、加点：

7.1各施工单位应有计划、精心地组织生产，充分提高八小时以内工作效率。对职工加班、加点必须严格控制，以保证职工身心健康。如生产确需加班时，其费用均在各单位工资含量开支，列入超额工资项目内。

7.2机关科室实行定员、定岗，实行满负荷工作法。应充分利用工时，严格控制加班加点，因工作需要必须加班时，应先填写加班申请单，经主管经理批准后，报劳资科备案，方可准许加班。节假日值班或加班应先填报申请单，经批准后，方可安排，否则一切费用由该单位自理。

8、本办法自公布之日起实行。 9、本办法解释权属工程项目部。

10、本办法如和上级有关规定相抵触时，按上级规定执行。 （二）关于对劳务队的管理办法：

为了加快工程进度，保质、保量、保安全地全面完成总公司下达的既实施工任务。参照《劳动法》和 河南省政府（91）25号文《全民所有制企业临时工管理暂行规定》并结合本单位实际情况，经工程项目部领导研究特制定本办法。

1、劳务队需持有效的《资质证》、《营业执照》、《税务登记证》三证齐全。经工程项目部经理签署使用意见后，由总公司劳资、安监部门审核合格到工程项目部劳资科办理用工合同。

2、各劳务队新雇用的临时工必须持有有效身份证。原来已经录用的临时工应在2004年1月底之前将身份证收齐交劳资验证登记。否则，将予以辞退。

3、临时工进入施工现场前必须经过体检、安全教育合格后，办理上岗证，方可被录用进入现场工作。

4、各劳务队应配备安全员一名，并以用人单位现有编制为单位，将临时工编为班组。规定3-10人编成组，设组长一人。10人以上编成班，设班长一人。每月5日前，各班组长应将本班组上月临时工的考勤交给各劳务队负责人。劳务队负责人将本队的临时工考勤表经各单位领导签字后报送劳资科。临时工若离开工作单位，须经用人单位负责人同意，并在名单上签字，由各劳务队负责人及时将离岗临时工名单报劳资科备案（限三天之内），否则，劳资科不予支付擅自离岗的临时工当月的工资。任何单位和个人不准擅自调换临时工，更不能冒名顶替，否则，工资及产生的一切后果自负。

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5、抵押金制度，抵押金从各劳务队的管理费中扣，连续三个月每月从各队管理费中扣30%作为抵押。待工程结束后，将抵押金全额返还给各队。设立抵押金的目的，是为了使各队更好地积极配合用人单位确保工程进度；遵纪守法；加强对内部临时工的管理。如因劳务队内部管理不善，致使大批临时工擅自离岗给工程进度造成损失的；发生重大伤亡事故的；违法乱纪、打架斗殴、盗窃公私财物者；无理克扣临时工工资、劳保或虐待临时工的，工程项目部将酌情在其抵押金中予以扣除。

6、严禁任何单位和个人强令临时工违章、冒险作业，否则临时工有权拒绝，同时向工程项目部举报，由安监部门按有关规定，从严处理。任何单位和个人歧视、谩骂、侮辱等侵害临时工人身的行为，若发现有此现象，工程项目部将严肃处理。

7、建立工作协调会制度，每月25日-30日期间，地点：劳资科，参加人员：施工科、安监科、劳资科负责人和劳务队负责人。各劳务队负责人如有事需要离开项目工地，须到劳资科办理请假的手续，经允许后，方可离开工地。

8、凡不服从分配、打架斗殴、盗窃公私财物，经工程项目部辞退者，或未经办理手续、擅离岗位者，工程项目部将不予办理重新录用手续。

9、临时工工作期间的工资、劳保和其他待遇，按合同及公司、省政府、国家的有关文件条款执行。

本办法自颁布之日起执行，本办法解释权归劳资科。

八、财务科

1、关于财务报销制度的规定：

为了进一步加强财务管理工作，规范各项费用开支标准，严格控制费用支出，根据国家有关财经法规和公司的相关规定，特对本工程项目部财务报销制度作如下补充规定，望各单位遵照执行。

1、票据报销的规定：

1）外来发票，必须保证数量、单价、金额、计算无差错，大小写金额必须相符。若原始发票有错误，不能作为报销的凭证。外来发票，必须是税务局印制或监制的有效发票，过期发票无效。

2）发票所列项目必须与发票行业相符，不允许跨行业使用发票。 3）所有报销发票必须加盖发票专用章或财务专用章。

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4）住宿费不能与培训费、资料费、会议费合开，会务费发票必须有会议通知证明。 2、备用金管理的规定：

1）职工因工出差的借款，一般情况下，省内原则上不借款，特殊情况由经理审批；省外每天按200元控制，借款单上注明预计出差天数，借款金额，借款方式，写明出差原因或借款依据。

2）借款报销期限为一个月，逾期未报者，财务将从其个人工资及奖金中扣除，每月最少扣500元，并不予再次借款。

3）借款单须有各部门主管审批，经理签字。各部门主管对审批的借款负有监督,催促的责任。

3、差旅费的报销规定：

1）．凡须报销差旅费人员，一律填写差旅费报销单，并将各种票据粘贴整齐，按旅费单相应栏目填列齐全，按照审批程序予以签字审批。否则，财务人员有权拒绝报销。

2）．调动旅费：省内调动给一天补助，即15元在途补助，4元交通费补助；省外调动给两天补助，即30元在途补助，8元交通费补助。

3）．出差旅费：每天15元在途补助，4元交通费补助，没有住勤补助。

4）．休假旅费：只报车票，没有补助，三个月报一次。各单位由办事员收齐并审核，每季度初交财务报销。

5）．押车补助：每天15元在途补助。 4、本规定自文件下发之日起施行。 2.票据管理办法

根据豫电二财[2001]125号文件精神，为了规范票据行为，加强对票据活动的监督管理，防范金融风险和财务风险，维护公司正常的经济秩序，制定本管理办法。 第一条 本办法所指票据，为广义上的票据，是指支付结算票据，包括银行汇票、商业汇票、银行本票、支票以及各种发票，包括增值税发票、普通发票以及其他具有发票性质的各种票据。

第二条 公司的票据活动应当遵守法律、行政法规，不得损坏社会公共利益。 第三条 公司各种空白票据的领购，应指定专人办理，领购人在领购票据时，必须认真清点票据的数量、种类等是否符合要求，经核实无误后方可领购。事后，应及时将所领的票据交公司指定的专门保管人员妥善保管，并与其办理票据交接手续，以划清

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各自的责任。

第四条 公司人员从外部取得的各种有价证券、发票等票据，应及时送交有关部门或人员予以登记并办理，不得押票或私自保存。

公司有关人员从外部取得票据时，应仔细审验所取得的票据内容是否真实，填写是否完整，有无加盖该票据所必需的印鉴。经核实无误后，方可接收。

第五条 公司的各种票据，应根据其性质、类别等特征，指定专门人员予以妥善保管，不得遗失。特别是以货币资金相关的票据，其购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限必须由公司所指定的专人行使，并专设登记簿进行记录，防止空白票据的遗失和被盗用。

同时，要有专门的存放票据的场所，并做好放火、防盗、防鼠等防范措施，确保票据的完全完整。

第六条 公司所属各单位或部门应当加强银行预留印鉴的管理。财务专用章应由专人保管，个人名章必须由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付票据款项所需的全部印章。

按规定需要有关负责人签字或盖章的票据，必须严格履行签字或盖章手续。 第七条 公司有关人员开具、使用票据，必须符合国家有关法律、法规的规定，票据上的记载事项应当真实，不得伪造、变造。否则，经办人将承担由此带来的相应经济后果及法律责任。

第八条 公司有关人员开具、使用票据，必须按使用的先后次序逐日逐笔登记票据台帐，并将开具、使用过的票据存根装订成册，留存备查。

第九条 公司票据的开具、使用和转让，应当遵循诚实、信用的原则，必须具有真实的交易关系和债权债务关系。

公司承办的具体票据业务，必须严格按照《支付结算办法》及《中华人民共和国发票管理办法》等相关法规的规定执行。

第十条 公司财务部应定期、不定期地检查票据的领购、保管、开具和使用的情况，发现问题，及时处理。

检查中如发现重大异常情况，应及时向主管领导及有关部门反映，并采取紧急措施，切实保证公司货币资金的完全完整，不受侵犯。 第十一条 本管理办法解释权归公司财务部。

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3.职工福利基金计提与使用有关规定

根据豫电二财[2001]67号文件精神，公司所属各工程公司须遵守如下规定： 国家税务总局2000年新制定的《企业所得税前扣除办法》颁布实施后，国家税收在各项制度方面越来越规范，各项检查越来越严格，属于职工福利基金支出项目不得列支成本。同时根据公司[2001]51号文《关于印发加强公司经营管理工作意见的通知》的有关精神，为统筹兼顾管好用好职工福利基金，特作如下规定。

自2001年第二季度起，公司总部对主业计提的福利费实行集中管理，由公司本部根据各单位每月向人力资源部上报的工资含量为基数，统一计提，然后再转帐到各单位。

各单位每月28日前应及时、准确上报各含量支出的数额，同时，对公司统一计提后所转帐的数额及时反馈意见，以免漏提、少提职工福利基金。

公司总部按照有关规定计提14%的福利费。其中10%全部用于企补职工医疗保险，另外4%由公司集中掌握使用，主要用于职工医院、幼儿园、职工生活困难补助、计划生育、工伤医疗、职工疗养、体检及慰问、生活小区物管费等各项福利性支出。

职工福利基金由公司统一计提后，各单位不得再计提福利费，同时注意含量支出与福利费计提逻辑关系，以免出现违反税法的现象。

公司所属工程公司，应规范福利费开支范围，确属福利费支出项目的，经公司同意后，由公司负担。

九、保卫科

（一）内部治安管理处罚规定：

第一章：总则

1、为加强本工程项目部内部治安管理，维护内部治安秩序和安全，保护本项目部职工的合法权益，保障各项工作和施工生产的顺利进行，制定本规定。

2、扰乱工程项目部内部治安秩序，妨害各项工作和施工生产及公共安全，侵犯公私财产，侵犯职工人身权利，尚不够刑事处罚，应给予内部治安管理处罚的，依照本规定执行。

3、在本工程项目部施工、生产、仓库、办公、生活等区域内发生的违反工程项目部内部治安管理行为的，适用于本规定。

4、保卫科对违反内部治安管理的人员，坚持教育与处罚相结合的原则。

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5、对因民事纠纷引起的打架斗殴或损坏他人财物，违反工程项目部内部治安管理的行为，情节轻微的，保卫科可以与工程项目部党支部、工会、劳资共同调解处理。

对本工程项目部人员与外部人员之间发生的民事纠纷、治安案件，保卫科应移交上级公安机关处理。

第二章 处罚的种类和运用

1、对违反工程项目部内部治安管理行为的处罚分为以下三种： 1）训诫，责令用书面检查； 2）罚款； 3）行政处分。

2、违反工程项目部内部治安管理造成的损失或者伤害，由当事人赔偿损失或负担医疗费用，本人无赔偿能力或负担经济费用，由其监护人全权负责。

3、外来务工单位及其人员在本工程项目部进行施工、生产等活动的，若违反本工程项目部内部治安管理的，除依照第六条第一款和第二款实施处罚外，对其单位领导也要处罚，并有权责令其停工或清退。

4、工程项目部外部人员在公司内部违反治安管理规定的，不适用行政处分，其所造成的直接或间接经济损失及被查获的赃物，应按原价的三至十倍进行赔偿。

5、工程项目部所属各单位或部门及队违反内部治安管理规定的，应对直接当事人进行处罚，同时处罚其主管人员。

6、违反工程项目部内部治安管理有以下情形之一的，可以从轻或免于处罚： 1）情节特别轻微的；

2）主动承认错误并能及时改正的； 3）因由他人威胁或教唆、引诱的。

7、违反工程项目部内部治安管理有以下情形之一的，可以从重处罚： 1）盗窃或破坏重要设备、器材及其它违法行为造成严重后果的； 2）监守自盗或内外勾结进行盗窃活动等违法行为的； 3）屡教不改的；

4）对公司领导及保卫人员或检举人、证人进行打击报复的。 8、酗酒闹事的人员违反工程项目部内部治安管理的，应予以重罚。

9、对违反工程项目部内部治安管理，利用非法手段所得的财物和查获的违禁品，

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依照规定应退回原主或没收；对违反工程项目部内部治安管理，当事人所使用的工具等物品，可以依照规定予以没收。

第三章 对违反工程项目部内部治安管理行为的处罚

1、有下列扰乱工程项目部内部治安管理及公共秩序行为之一的，处以四百元以下罚款，情节严重的，可以合并处罚及给予行政处分：

1）扰乱施工、生产及车间和办公场所及其它公共场所秩序，致使施工、生产、办公或其它工作不能正常进行的；

2）扰乱职工俱乐部、职工食堂、招待所、职工集体宿舍或其它工程项目部内部公共场所秩序的；

3）扰乱工程项目部内部集体的；

4）结伙斗殴、寻衅滋事，侮辱妇女或进行其他流氓活动的；

5）造谣惑众、聚众赌博及从事宣传封建迷信活动或煽动群众闹事的； 6）拒绝、阻碍保卫、消防、安监工作人员依法执行公务，未使用暴力的。 2、有下列妨害工程项目部内部安全行为的，处以六千元以下罚款，情节严重的可以合并处罚及给予行政处分：

1）非法携带、存放、持有枪支、弹药、管制刀具或其它违反枪支、弹药及管制刀具管理规定的行为；

2）违反爆炸、剧毒、易燃、放射性等危险品管理规定，购买、储存、运输、非法使用危险品，尚未造成严重后果的；

3）非法制造、贩卖、携带凶器或毒品的；

4）故意破坏施工生产、机组试运及办公等其他正常工作，尚未造成严重后果的； 5）未经批准，在施工生产及办公、生活区域内私自挖沟掘坑，设置障碍物，可以直接影响施工生产及车辆、行人安全，尚未造成严重后果的；

6）要害部位工作人员，违反要害部位安全规定，经保卫科下达限期整改通知书，不按时进行整改的。

3、有下列侵犯他人人身权利行为之一的，处以四百元以下罚款，情节严重的，可以合并处理，及给予行政处分：

1）殴打他人造成轻微伤害的；

2）非法限制他人人身自由或非法侵入他人住宅的；

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3）公然侮辱他人或捏造事实诽谤他人的；

4）用暴力、恐吓信或其他方法威胁他人安全，干扰人正常工作或生活的； 5）虐待家族成员，受虐待人要求处理的； 6）强迫他人进行冒险活动，危害他人人身安全的； 7）隐匿、毁坏或私拆公私邮件、电报的；

8）破坏、盗取他人电脑程序或软件，利用电脑网络对他人进行辱骂、人身攻击或发布造谣惑众、封建迷信、黄色等非法信息的。

4、有下列侵犯工程项目部财物行为之一的，按赃物或损失的二至六倍罚款，情节较重的，可以合并处罚，及给予行政处分：

1）盗窃、骗取、抢夺少量工程项目部财物的；

2）无出门手续携带工程项目部物资出门或携带的物资与出门手续不符的； 3）哄抢工程项目部、集体及个人财物的；

4）故意破坏施工机械、生产设备或其它公私物品，损失较轻的； 5）敲诈、勒索公私财物的；

6）用工程项目部或集体材料干私活，或用其他方法侵吞工程项目部、集体财物的； 7）违反工程项目部规定，擅自处理工程项目部或集体物资的。

5、有下列妨害工程项目部内部治安管理秩序之一的；处以四百元以下罚款，可以单独或合并处罚及给予行政处分：

1）拒绝门卫值班人员询问、检查或强行开车闯门，及携带物品无出门证不经门卫值班人员检查，强行通过门岗的；

2）未经保卫科审查登记或不交纳治安管理费，在本工程项目部包工、务工，经通知仍不补办相关手续的；

3）明知赃物而购买或窝藏赃物、替他人进行销赃的； 4）有包庇违反工程项目部内部治安管理行为人员的。

6、有下列违反工程项目部内部治安管理秩序之一的，处以四百元以下罚款，同时予以训诫，并责令写出书面检查：

1）未经工程项目部批准，在施工生产、办公、生活区内进行集会、游行的； 2）违反工程项目部规定，在施工生产、办公、生活区内进行宗教迷信活动，影响正常施工生产及办公、生活不听制止的；

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3）在生活区内使用音响器材娱乐或进行其他活动，影响他人正常生活，不听制止的；

4）故意破坏照明、电路、闭路电视等内部公用设施和环境卫生设施的； 5）用公用电话骚乱他人正常生活的。

7、违反消防管理，有下列行为之一的，处以一千元以下罚款： 1）在易燃、易爆及危险物品的地方，违反禁令、吸烟、使用明火的；

2）有意阻碍消防车、消防人员通行、设置障碍、扰乱火场秩序或不执行火场指挥员的指挥，影响灭火或哄抢财物、见死不救的；

3）因过失引起火灾，尚未造成严重后果的；

4）有火险隐患，经保卫科、安监科通知，不能限期整改的；

5）盗窃、挪用、毁坏或压埋消防器材、设施，占用消防间距、消防车通道的； 6）指使或强令他人违反消防安全规定冒险作业，尚未造成严重后果的； 7）违反消防管理规定，无证私自使用电炉等大功率电器或私接乱拉电源线的。 8、严厉禁止下列行为，违者处以一万元以下罚款，可以单独或合并处罚及给予行政处分，情节较重的，送交公安机关依法处理：

1）吸食、贩卖毒品或种植毒品原植物的； 2）赌博或为赌博提供场所及条件的；

3）买卖、复制、收藏、传播淫秽影视制品或其它淫秽物品的； 4）利用封建迷信手段迷惑他人或骗取他人钱财及参加非法组织的； 5）卖淫嫖娼或教唆、威逼他人卖淫及介绍容留卖淫嫖娼的； 6）参与拐卖妇女儿童活动或知情不报的；

7）生活腐化、道德败坏、作风放荡，破坏和挑拨他人家庭关系，造成比较严重后果的。

第四章 裁决与执行

1、对违反内部治安管理行为的处罚，由工程项目部保卫科裁决，同时应及时向公司武装保卫部进行书面上报，情节严重的，应提交本工程项目部领导研究决定，构成犯罪的，依法追究其刑事责任。

2、对违反内部治安管理行为应当给予行政或纪律处分的，由保卫科会同党委、工会、劳资科依照工程项目部有关规定共同研究处理。

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3、对违反内部治安管理人员处理后收缴的罚款、赔款和没收的款项及缴获、没收的物品和作案工具，应按规定上交公司财务科和按公安机关《关于赃款、赃物管理规定》作相应妥善处理。

4、工程项目部保卫科及保卫人员，在内部治安管理工作中可行使下列职权： 1）对发生在本单位内部的一般性案事件，有立案、侦察、传唤、询问、取证、裁决权，具体程序的使用依照国家《治安管理处罚条例》第三十四条办理。

2）对违反工程项目部内部治安管理的人员，当事人接到保卫科通知后，必须按期限到保卫科报到，否则，有权对其采取必要措施。

3）在本工程项目部辖区内发现可疑人员时，保卫人员有权对其询问，有重大嫌疑的，有权送交保卫科或公安机关。

4）在本工程项目部辖区内发现来路不明的物资，保卫人员有权检查和扣押，并送交保卫科或公安机关处理。

5）对违反工程项目部治安管理的人员，保卫部门有权停止其工作，到保卫部门接受询问、检查、反省和处理。停工期间其所在单位（部门）和劳资科必须按保卫科的通知意见，停发其当月工资及奖金。

6）经保卫科裁决后，对违反本规定的本工程项目部职工或外来务工单位，如其拒不服从罚款或赔偿损失费用的，工程项目部财务科必须按保卫科通知的裁决数额，从其工资、奖金或施工承包（劳务）费中予以扣除。

7）对不听劝阻，拒不服从管理，甚至有可能扩大事态或影响保卫人员执行公务的，保卫科可以对其采取必要的约束措施。

5、在工程项目部内部治安管理中，保卫科及保卫人员应遵循下列规定： 1）坚持原则，秉公执法，敢于同违反工程项目部内部治安管理和各类违法犯罪活动作斗争；

2）严格遵守国家法律、法规及工程项目部各项规章； 3）依法办案，禁止滥用职权，殴打犯人，刑讯逼供；

4）对实施处罚不当或错误的，应向受处理人承认错误，并予以纠正； 5）对受处理人的合法权益造成损害的，应当赔偿其相关损失。

第五章 附 则

1、本规定参照国家《治安管理处罚条例》有关条款，并结合本工程项目部实际制

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定。

2、本规定未尽事宜，参照国家《治安管理处罚条例》有关规定执行，工程项目部另有规定的，依照本规定执行。

3、本规定由保卫科负责解释。 4、本规定从颁布之日起执行。 （二）施工现场防火管理规定：

为切实保障工程施工的顺利进行，加强施工现场的消防工作，确保设备和人身安全特制定本规定：

1、施工现场作业区、易燃可燃材料场、仓库区严禁吸烟，严禁在施工现场烘火取暖。

2、堆放建筑设备材料时，不准堵塞交通道路，在消防车通过的道路上铺设地下管线和电缆期间，必须采取保证车辆畅通的措施。

3、施工配制场和设备、材料堆置场内的易燃杂物必须及时清理，做到场地清洁，防止火灾事故发生。

4、施工现场在焊接、切割工作前，必须清除周围可燃物，工作结束后必须认真检查，及时彻底清理现场，消除遗留下来的火种，关闭电源，气源，在确保无火灾隐患时方可离开现场。

5、施工现场严禁油漆、电火焊在同一区域内同时交叉作业。

6、安装电气设备时，由电工按规定施工作业，严禁随意乱拉乱接电源线。 7、电气设备和线路应经常进行检查，发现可能引起火花、发热和绝缘损坏等情况时，

必须立即停电检修，电气设备在工作结束时应切断电源。

8、凡属一、二、三级动火审批范围内的焊、割作业，未办理动火审批手续和落实防火、防爆措施之前和有与明火作业相抵触的情况，焊、割工作不准焊割。

9、施工现场氧气瓶、乙炔气瓶和焊、割物三方应成三角形，其距离不少于10米；应放置稳固，防止撞击震动；严防高温、爆晒；乙炔发生器有符合要求的防止

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回火装置。

10、各施工队、班组应成立义务消防组织，负责防火安全制度的落实。义务消防员要经常检查不安全因素，及时发现和整改火险，把火灾隐患消灭在萌芽状态，作到防患于未然。

11、易燃、易爆场所应安装防爆电器设备，凡是能产生静电引起火灾的设备要装置导除静电的设施。

12、对新进厂职工必须先培训后使用，进行三级安全教育，经安全考试合格后才能上岗。

13、不准擅自将消防器材、消防设施，挪为他用，严禁任何单位和个人随意动用。对私自挪用损坏消防器材、设备的除照价赔偿外，同时按100-500元罚款进行处理。

（三）火灾事故统计报告制度：

1、实施事故统计报告制度，是为了进一步加强安全管理，做好事故的预防、预测工作。按照“三不放过”的原则，最大限度的减少损失，杜绝类似事故的重复发生。

2、发生死亡事故以及重大伤亡事故，迅速查清基本情况，立即报告公司负责人、公司安监部。

3、发生重伤事故，在24小时内报公司负责人、公司安监部，由公司安监部门进一步调查，核实后报省局安监处及当地劳动部门。

4、发生轻伤事故、记录事故及严重未遂事故，尽快将事故调查清楚，提出整改措施及处理意见，三日内报公司安监部。

5、凡在工程项目部施工人员，无论发生任何事故，均按规定程序和内容上报，任何单位或个人不得歪曲事实或隐瞒不报。

6、事故发生后，任何单位或个人不得以任何借口阻止调查工作，不得破坏事故现场或提供伪证材料。否则，将受到行政处分，情节严重的交司法机关处理。 （四）消防器材管理制度：

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1、消防器材要放置在通风、干燥、明显、取拿方便、距保卫对象较近、并与使用场所相适应的地方。

2、对消防器材，应加强保养，夏季要有防曝晒、雨淋；冬季应采取防冻措施，使其处于完整好用的状态。

3、对消防器材要定时进行检查，并建立工程灭火器材配置维修台帐。 4、消防器材的管理、配置，由保卫科负责。 5、严禁消防器材挪作他用，乱拿乱放。

（五）应急与控制措施：

本措施适用于本工程项目部所辖的施工生产、行政办公、物业生活等区域内有可能发生的火灾、爆炸、化学品、放射性物品泄漏、自然灾害（暴雨、洪水、大风、地震）等突发事故时的应急准备与控制措施。 1、工程项目部应急准备指挥领导小组： 组 长：（支部书记、项目经理） 副组长：（项目副经理、总工）

成 员：（安监、施工、保卫、供应等部门人员） 负责突发事故来临时的应急领导指挥工作。

办公室设在工程项目部保卫科，由科长主持日常具体工作。

工程项目部所属各队应根据具体情况，成立应急指挥小组，负责突发事故来临时的应急措施工作。

综合办公室负责车辆、通讯保障工作。确保应急车辆及时到位、通讯畅通。 2、物资保障、救护组： 组 长： 副组长： 成 员：

任 务：负责物资供应、伤员救护工作。 人员工作分工：

（1）供应科：负责物资保障，提供足够的应急物资（包括：草袋、编织袋、铅丝、

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帆布蓬、抬筐、铁锹、洋镐、扁担、手电等）。

（2）总务科：负责抢险人员的伙食。在突发事件的抢险过程中，负责所有抢险工作人员的生活安排及劳动保护的供应工作。

（3）施工科：负责水源、管线及道路恢复工作。

（4）医务所：负责医疗救护总体工作。负责与电厂职工医院及市内医院的联系工作，保证救护车和电厂职工医院的医生、护士随叫随到。参与现场实际救护工作。

（5）化学、放射性检测防护工作由来工程项目部工作的试验室人员负责；负责突发事故现场化学、放射性物品的检测防护工作；现场划定辐射区域；采取措施，尽快消除化学，放射性危害。

3、抢险组： 组 长： 副组长： 成 员：

任 务：负责突发现场、重点要害部位的警卫、抢险工作。 人员工作分工：

（1）保卫科负责组织保卫人员、保安队员、基干民兵、维护灾害、事故现场的治安，守护要害部位，参与抢险工作。

（2）安监科负责灾害、事故现场治安工作，划定警戒线，控制人员出入（保卫人员名额依现场具体情况而定）。

（3） 带领工程项目部基干民兵（见名单）抢救伤员，抢救项目部物资和设备。 （4） 带领项目部保安队员守卫灾害、事故现场的重点要害部位。

（5） 负责应急时大型机械、车辆保障工作。要有1-2辆轮式起重机，2-3辆卡车，保证大型设备的吊装和物资运输。

（6） 负责应急突发事件的线路抢修工作，保证有一个水源抢修班。 三、实施步骤：

1、发生突发事件或紧急情况时，应立即与应急准备指挥领导小组办公室取得联系。 2、应急准备指挥领导小组办公室接到报警后，立即上报工程项目部应急指挥领导小组。

3、根据应急指挥领导小组下达的命令，立刻通知物资保障组、救护组、抢险组到

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位，按照既定的防范预案迅速展开行动。

四、其它各部门、单位人员应积极参与和协助抢救工作。

当发生地震、暴雨、洪水、大风袭击时，发生火灾、爆炸、化学、放射性危害时，工程项目部保卫科应立即组织人员到各重点防护区域进行巡视和检查。发现危险隐患和危及人员、设备安全的情况下，应立即组织抢救，并及时将情况报告给主管领导。同时要求其它各部门、单位人员服从命令听指挥，积极参与和协助抢险救援工作，最大限度的减少危害和损失，尽快恢复施工生产，保证职工正常的生活秩序。 （六）防火重点部位动火管理规定：

为了加强工程项目部施工重点部位的动火管理。避免火灾事事故的发生，减少火灾事故所造成的经济损失和人员伤亡，保障工程施工的顺利进行，特制订本规定：

1、防火重点部位或场所应建立岗位防火责任制、消防管理制度和落实消防措施，并制定本部门或场所的灭火方案，做到定点、定人、定任务。

2、防火重点部位或场所应建立防火检查制度。

3、防火重点部位或场所以及明火区域如需动火工作时，必须到保卫科安监科办理动火作业票。

4、动火工作必须按照下列原则从严掌握：

（1）、有条件拆下的构件，如油管、法兰等应拆下来移至安全场所。 （2）、可以采用不动火方法代替而同样能够达到效果时，尽量采用代替的方法处理。

（3）、尽可能地把动火的时间和范围压缩到最低限度。 5、遇到下列情况之一时，严禁动火：

（1）、存放易燃易爆物品的容器未清理干净前； （2）、压力容器或管道未泄压前； （3）、风力达5级以上的露天作业 ；

（4）、遇有火险异常情况未查明原因和消险前。

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6、动火工作在间断或终结时应清理现场，认真检查和消除残留火种。

（七）易燃易爆物品防火制度

1、物资要进行质量验收工作，不合格者，不准入库，凡性质互相抵触或灭火方法不同的化学物品，必须按规定分类存放，指定专人保管，发现容器破损、泄漏、分解应立即妥善处理。

2、易燃易爆物品仓库周围和库房内要挂醒目的防火警示牌，与仓库无关人员严禁进入，库房及周围严禁烟火。

3、严格收发、登记、回收和检查制度，各单位必须严格按照计划、数量领取使用，剩余的必须及时交回专用库保管。

4、储存易燃易爆物品的场所要有良好的通风条件，废油、棉纱等易燃物品及时处理。收发、储存、运输此类物品必须由专业人员进行，并有专门技术人员负责，装卸时要防止剧烈振动、损坏、撞击、倾倒或溢漏，运输时包装严密，放置稳固。

5、使用此类物品时要远离明火及一切加热设备，严禁吸烟，不准用汽油、酒精等易燃液体刷洗加热器具或其它可引起火灾的物体。

6、存放易燃易爆物品的场所，必须配备相应的灭火器材。

（八）危险品管理制度：

工程施工中所需气体、油漆、酸碱等物资潜在化学中毒、火灾、爆炸等重大危险因素，为杜绝安全事故的发生，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的施工方针，特制定如下制度：

1、危险品仓库区防火设施必须齐全并设置明显标志，定期检查防火器具使之处于良好状态。

2、危险品仓库周围10M内严禁明火，库房内严禁吸烟。

3、危险品仓库内应保持清洁、整洁，并通风良好，必要时安装换气扇。 4、危险品仓库照明灯不大于60W并安装防爆装置 ，开关装在库房外。

5、化工产品中的危险品物资供应管理，有关人员应仔细阅读使用说明书及注意事项，并按要求特殊保管。材料入库时，检查外包装是否完好，标识不清晰或有泄漏现象严禁入库。材料按要求分类存放、整齐堆码，并作明显标识。发放时先进先出，后进后

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出，严防积压时间过长造成村料变质、失效。

6、化工产品如需进行处理应通知有关部门派专业人员参加，处理过程详细记录并存档。

7、乙炔、氧气库相距30M以外，严禁混放；气体入库存放时，瓶体须完好，如标识不清晰或泄漏拒绝入库存放，瓶体无防震圈瓶口无防护罩帽严禁入库存放；各库内重瓶、空瓶分区存放并须明显标识；气瓶摆放整齐稳定。

十、总务科

（一） 劳动防护用品管理制度：

1、个人劳动防护用品是保障职工在施工过程中的安全和健康的一项辅助性措施，必须严格按劳动条例进行发放，不得任意扩大或缩小发放范围标准。

2、为保证劳保用品质量，确保职工安全健康的需要，工程项目部总务科设专人统一采购，特殊劳保用品由工程项目部安监科负责采购，劳保仓库验收确保产品质量。

3、新工程开工前制定特殊劳动保护用品购买计划（如安全帽、安全带、安全网、安全绳、速差等），定点厂家采购，附有合格证、试验结果等手续。

4、个人劳动防护用品的使用，职工进入施工现场，必须正确穿戴本工种规定的劳动防护用品，未按规定使用劳动防护用品，应视为违章作业。

5、个人劳动防护用品应按时按标准发放，不得任意以任何借口拖延和少发或多发。关于发放标准见“工程项目部当月劳保发放标准”一览表。 （二） 住房管理规定：

根据本工程项目部职工多，住房少的客观条件，为保证每位职工的正常住房，根据实际情况，有计划合理科学安排每一间住房，使职工有一个安全、干净、舒适的休息场所，经公司领导研究，特制定如下规定：

1、公司所有住房均由总务科统一管理、分配。

2、各单位、各部门原则上要集中居住，以便管理和安排工作。

3、调入职工到劳资科报到，然后持调令复印件到总务科，由房管员按规定安排住房。

4、双职工调入后，先向总务科提交住房申请，由房管员按规定安排住房。

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5、职工家属住房一律自行解决，特殊情况写申请，经公司领导研究批准后，由总务科房管员安排住房。

6、住房分配标准：公司领导每人1间，各队队长、专工、各科科长2人1间，具有中级职称及72年以前参加工作的职工2人1间，职工住房根据面积大小安排3人间、4人间、5人间。

7、职工应顾全大局，服从分配，不得随意调换及抢占住房，如有违反一经发现，将按有关规定严肃处理。 （三）卫生“五四”制：

1、原料到成品实行“四不制度”，采购员不买腐烂变质的原料，保管员不验收腐烂变质的原料，炊事员不用腐烂变质的原料，炊事员卖饭时不售腐烂变质的食品。

2、食品存放实行“四隔离”，一生与熟隔离；二成品与半成品隔离；三成品与杂物、药物隔离；四、食品与天然冰隔离。

3、炊事用具实行“四过关”，一冲二洗三刷四消毒（蒸汽式开水）。

4、环境卫生采取“四定”办法，定人定物、定时间、定质量。划片分工，包干负责。

5、个人卫生做到“四勤”，勤洗手、剪指甲，勤洗澡、理发，勤洗衣服被褥，勤换工作服。

（四）小餐厅管理制度：

1、形式：自助餐。

2、运行规则：按月交费，以月为单位，每月12日交费。 3、交费标准：每人每月200元。 4、烟、酒、饮料等自备。

5、就餐范围：公司领导、中层干部、外来客人。

6、小餐厅公用桌椅、餐具、用具等，不准拿出餐厅，特殊情况经公司领导批准，总务科核实方可。

7、以上制度为试营运暂行制度，不当之处，敬请各位领导多提可行性建议，共同一道把小餐厅办好。 （五）职工文明宿舍制度：

1、我公司宿舍职工要互相团结，互相帮助，遵守社会公德，有事互相商量，互谅

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互敬，和睦相处。

2、职工宿舍是休息场所，要保持安静，按时作息，室内及走廊不得大声喧哗、吵闹，以免影响他人休息。

3、每位职工要遵纪守法，禁止在宿舍酗酒、闹事、赌博、吸毒、播放黄色录像，坚决杜绝社会丑恶现象发生。（凡在宿舍内违犯规定者，对个人罚款500-1000元，决不手软）同时，工程项目部组织由保卫、劳资、后勤等不定期进行检查。

4、留往外单位人员，必须报请保卫部门批准。

5、宿舍卫生人人有责，每天保持床铺整洁，衣物摆放规范，自觉轮流打扫卫生。（工程项目部每月进行一次检查评比，评比结果张榜公布）

6、爱护室内外公共设施，室内外水、电、门窗、卫生间等，是方便职工日常生活专用，任何人不得以任何理由蓄意破坏，如有故意损坏，一经发现，将报公司严肃处理。

以上条文列入各单位双文明建设评比内容之一，望全体职工自觉遵守，为本单位双文明建设做出应有的贡献。 （六）浴室管理制度：

1、工作人员要按时上班，准时开堂。 2、工作时间不得擅离工作岗位。

3、保持浴池干净整洁，每日冲洗，定期消毒。 4、洗浴人员不得在浴池内洗衣服，不得嬉戏打闹。

5、非本单位人员一律购票洗浴，无理取闹者，送保卫部门处理。 6、节约用水，浴后随手关水。

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