新形势下对企业人力资源管理优化的思考简析

新形势下对企业人力资源管理优化的思考简析邢台燃气集团有限责任公司 张建利

摘要：随着社会经济的发展，我国的企业有了很大进展，人力资源管理是企业中非常重要的组成部分。为了提升企业竞争优势，就需要进一步加强人力资源管理，合理配置资源到各个岗位，以便于推动企业转型发展，在激烈市场竞争中谋求可持续发展。文章就企业人力资源管理工作进行分析，探究其中潜在的不足，寻求合理措施予以改进。关键词：人力资源管理；企业；管理模式；员工素质

“管理出效率，人才是关键”，这里的人才就是人力资源管理。企业发展需要高素质企业管理人才的帮助，而通过高素质人才管理能够进一步促进企业提高管理效率，提高企业的整体经济效益，因此，加强对企业人力资源管理是企业提高核心竞争力的关键因素。现阶段，我国很多企业人力资源管理效率低下，导致整体盈利能力较差，因此，企业需要加强人力资源管理，充分发挥人才的作用，促进企业经济发展，提高企业的核心竞争力。企业的良好发展对于促进我国经济全面发展具有很大的帮助，现阶段，企业的首要工作是对人力资源管理进行创新，提高企业的影响力，让人力资源管理为企业健康发展保驾护航。在经济新常态下，创新人力资源管理已经是企业当前的首要任务之一，只有加强人力资源管理创新，才能更好地应对挑战。

一、新形势下企业人力资源管理现状首先，人力资源管理是集中的。过去，公司的领导者角色非常重要，在公司的长期发展中，领导者是公司的集中管理，缺乏民主性，对员工提出来的建议不采纳，这对公司的发展来说，造成了很大的影响。企业要想改变这一现状，需要结合自身发展现状，创新对应发展模式，加强人力资源管理，充分关注员工的心理、个性化等需求，只有这样才能保证企业在这个竞争激烈的社会中站稳脚步。另外，企业对于人力资源的管理存在不足。过去，企业人力资源管理对象的范围非常有限，主要是企业的内部工作人员。在开展薪酬待遇管理招聘任用管理惩罚制度管理工作时，主要以企业的高层管理人员为主，没有将企业的基层工作人员包括在内。由于基层员工人力资源管理制度不完善使得公司在发展中很难适应新时代发展需求。

二、当前企业人力资源管理中存在的问题（一）人才培训机制不健全

当前，企业针对人员人才的使用，大都通过面试、招聘的形式使用，针对人才的聘用只是单纯的员工招聘，没有将人才招聘工作的实际作用与价值进行充分发挥。与此同时，企业对人才培训机制的建立存在不合理的情况，没有结合实际情况对员工的发展进行合理规划，

进而对员工工作积极性产生严重的影响，出现人才流失的现象。

（二）公司内部人员集体政工工作意识薄弱

对国家所颁布的制度不了解，在实施过程中存在很大问题。在这个现代化社会中，如果公司的集体概念不强，那么其在发展中很难抓住员工的心，很难凝聚团结力量，这对企业自身发展来说造成了很大影响。

（三）现有的激励机制单一

员工是企业经营生产活动有序开展的基础保障，人员工作积极性高低，直接关乎企业的经营效益。而调动企业员工工作积极性，则需要发挥激励机制的激励作用，构建多元化激励机制，与员工的薪酬待遇相挂钩，有助于员工全身心投入到工作中，切实提升工作效率和质量。但是，市场上很多煤炭企业并未建立多元化激励机制，奖惩和业绩无关联，不仅抑制员工工作积极性，还可能出现员工过分追求绩效忽视团队协作，制约部门工作开展，不利于煤炭企业健康持续发展。

三、企业人力资源管理工作优化策略（一）管理制度中应用

企业要想在这个竞争激烈的社会中站稳脚步，就应该积极落实国家推行的政治制度，结合自身发展现状创新经营理念，加强对人力资源管理工作的重视，建立完善激励制度，激发员工工作积极性，扩大人力资源管理范围，合理利用现代化科技手段进行。运营管理。对于工作能力水平较高的员工来说，可以采用升职的形式进行激励，增强员工的归属性，这样对于企业的发展来说提供了良好的保障。

（二）树立以人为本的管理理念

在新形势下，以人为本是企业建设的核心，人才是决定企业发展命运的主导者，因此，企业必须调动所有员工的积极性，使他们努力工作，这样才能为企业发展奠定良好的基础，让企业在竞争激烈的市场环境中获取最大利益。随着新形势下企业发展观念的转变，物质生产力不再是提高生产力水平的唯一标准，人的生产力也是企业提升的目标之一，从企业人力资源管理角度来看，员工管理尤为重要，员工发展是人力资源管理中的一个非常重要的环节，

只有注重员工发展，才能更好地促进企业发展。此外，企业应该对员工的个性以及爱好给予尊重，对其价值进行肯定，保证每一位员工的才能和素质能够与工作岗位相匹配，从而保证工作的合理性，充分发挥自己的才能，促进企业长远发展。

（三）构建人才竞争激励机制

煤炭企业应该坚持以为本理念，将其贯穿于企业经营管理各项工作，形成完善的内部管理机制，以便于实现岗位相互制约、相互促进，促使人员和岗位之间双向选择，以便于赋予人力资源管理队伍新的活力和生命力。完善考核机制，形成依靠能力来晋升和发展的良性环境，实现煤炭企业内部各个岗位和部门良性互动。与此同时，加强企业人员培训，完善配套的人力资源培训体系，明确培训目标和内容，结合企业实际情况编制合理的培训计划；落实责任到实处，将绩效考核结果和薪酬待遇挂钩，引导人员积极参与岗位实践的同时，主观能动性得到充分发挥，切实提升培训工作成效。只有这样，才能充分发挥人力资源优势，为企业可持续发展优化资源配置，带来更大的经济效益。

四、结语

综上所述，在企业整个经营管理过程中，人力资源管理是一个非常核心的内容，企业想要提高人力资源的管理效率，必须建立现代化管理制度，做好人力资源工作。在我国经济发展的新形势下，企业想要长期稳定发展，必须做好人力资源管理工作，建立科学的发展目标，挖掘每个员工的潜力，从而促进企业长远发展，

参考文献

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