《论述 ＬＯ ＣＡＲＢＯＩｖ ０兄ＬＤ ２０１４／１２ 浅谈以班组建设筑牢企业发展根基 王 虎（国网甘肃省电力公司兰州供电公司，甘肃省兰州市７３００５０） 【摘 要】随着电力改革的不断深化，电力企业的经营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变，班组作为企业的基本组成部分，是企业 一切工作的立足点，笔者将探讨工会组织如何加强供电企业的班组建设，使班组充满生机和活力，夯实企业安全生产和经营发展的基础，进一 步增强企业生命力和可持续发展进程，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。 【中图分类－Ｎ－ｌＦ２７３ 【文献标识码】Ｂ 【文章编号】２０９５—２０６６（２０１４）２３—０３１０—０２ ｌ供电企业班组建设面临的新特点 近年来，供电企业坚持以创一流、同业对标为抓手，不断 加强班组建设．为企业发展提供了有力的支撑．在充分肯定成 绩的同时，认真研究了班组建设面临的新特点： （１）班组成员身份构成发生较大变化。经过一系列的 改革，供电企业根据需要对一些班组进行了业务合并，要求部 分专业性较弱的班组成员在业务技能方面实现业务交叉，提 升业务素质和综合水平。 （２）班组组织结构趋向专业化。坚持以客户为导向，优化 生产管理流程，积极探索集约化、专业化管理模式，在企业管 理模式转变过程中．综合性班组相继转变成为专业性班组。 （３）从正确地做事转变为做正确的事。过去供电企业强调 执行力，班组考虑更多的是如何按照要求和制度正确做事，专 注过程，很少考虑结果；在当今信息迅猛发展的时代，在正确 做事的同时，却有更多人更多地追求做事的结果，努力让所做 之事效益最大化、价值最大化。 （４）班组离不开信息化。随着企业资源管理系统的全面覆 盖，尤其是生产ＰＭＳ、营销、财务管控、安全管理、培训等系统 的广泛应用．大量的作业流程都是在信息系统中完成，在很大 程度上改变了班组生产作业习惯，信息系统已经成为生产作 业和班组管理的工具。 ２班组建设面临的问题和困难 随着供电企业的快速发展，班组建设面临的内外环境发 生了很大变化、班组建设工作在适应变革中不断创新和发展， 保证了各项任务的完成。但是，在班组建设方面也面临着 一些问题和困难 （１）班组人员结构设置矛盾突出。企业通过用工总量控制 和规范员工补充流动机制，员工总体数量得到有效控制．结构 得到逐步优化 但是班组依然存在总量超员和人员配置失衡 的矛盾。班组人员素质偏低，人员老化严重。班组人员结构性 缺员严重、知识更新缓慢，专业技术人员总量差距较大，低学 历的员工比例较大。部分生产班组员工年龄平均在４７岁以 上．一定程度上影响了工作正常开展和安全生产工作。 （２）班组基础资料设置不尽合理。由于各部门管理侧重不 同，造成对班组工作要求不一，班组记录、报表重复设置，手 ｆｉ＿、微机同时并行，基础资料设置均有不同程度的不尽合理之 量 处，造成不必要的人力、物力浪费。详见《班组记录统计表》。 ｇ （３）班组现代化管理方法和手段推广应用的成效不明显。 ｚ 虽然全公司班组均实现了信息化管理．如ＡＢＣ管理方法、现 蕈 场６ｓ管理、６叮管理、ＯＥＣ管理等国际上较为先进的班组管理 昌 方式尚未能普遍推广。对工作中出现的新形势和新课题研究 不深、不透，工作规划不够明确，缺乏有效的应对措施，活动载 体相对单一，缺乏发展性的恩维和拓展性工作思路。 （４）在分配和激励机制方面尚需突破。随着绩效管理工程 运 推进，企业激励导向机制得到一定改善，但现行的班组内部激 ３１ｏ 励仍没有完全体现薪酬的激励价值和作用 班组长受其管理 权限所限，再加上传统管理思路的束缚．在开展分配和激励机 制方面存在畏难情绪．虽然公司已经全面开展绩效管理．而且 班组大都制定出了相应的考核办法，但实际执行中仍存在难 以考核执行的问题，因此，还需从用工结构改善、绩效管理考 核以及员工发展通道系统协调的角度出发．进一步完善薪酬 分配体系。 （５）班组建设人员、费用、硬件资源等得不到有效配给，对 班组的管理与成长方面激励不够明显。标杆斑站的创建推广， “五小”创新成果的实施．６Ｓ管理的规整配置及看板管理，定 制管理等班组现代化管理手段和内容．离不开硬件的配备和 费用的相关支持，需要公司充分给力班建，形成上下合力，切 实提升班组建设管理水平 ３加强和改进班组建设工作的措施及对策 通过对以上存在问题的分析，笔者以为．班组是企业最小 的生产单位。企业生产经营目标的实现最终需要落脚在班组， 工会组织要以创建“工人先锋号”活动为栽体，通过开展形式 活泼的创新实践、创新示范岗等活动，激发班组、职工的创造 热情。并持续、深入地在职工中开展与企业发展相关的知识学 习、技术比武等活动．让更多的有技术、有能力、有成就的职工 脱颖而出、为企业发展积极作为。 （１）真正把创建工作带起来。认识是行动的先导。工会组 织要从全局和战略的高度．充分认识加强“工人先锋号”创建 工作是贯彻落实全国总工会决定的要求，是新形势下激发职 工工作热情和创造活力、展示工人阶级先进性的一种有效形 式，是树立新时期集先进性、时代性、典型性为一体的工人阶 级群体品牌和贯彻落实科学发展观的迫切需要．是义不容辞 的职责所在，从而进一步强化政治责任感和使命感。增强“带” 的自觉性和主动性．切实把“工人先锋号”创建工作认真抓起 来，带起来。工会组织要进一步强化抓“工人先锋号”创建的责 任意识．明确各级工会组织的一把手为创建工作的第一责任 人．负责工会工作的为具体责任人，切实把加强创建作为己 任，以高度负责的精神，力求创建工作有大发展。 （２）真正让“工人先锋号”创建工作铺开来。要加强创建的 组织建设。适应新形势、新任务的需要，跟上企业发展步伐，努 力形成上下贯通的创建网络，扩大创建工作的覆盖面。当前“工 人先锋号”的建设，龙头在工会，重点在基层班组，难点在基础 工作。通过抓龙头、攻基层、突难点，让“工人先锋号”创建实现 整体推进。要加强长效机制建设。加强“工人先锋号”创建的各 项制度建设．建立健全学习培动１制度、生活制度、工作带】度、管 理制度、激励制度等．充分发挥制度建设的全局性、根本性和稳 定性的作用．确保“工人先锋号”创建工作长期得到巩固。 （３）真正让创建工作活起来。要用好培训激励。工会干部 素质的高低决定着创建工作的活力。因此，要致力用好“以培 训促提高”这个法宝．建立教育培训机制，多层次，全方位培训 ＬＯＷ ＣＡＲＢｏＮＷｏＲＬＤ ２０１４／１２ 允－述 浅析电力企业人事劳资管理重要性及优化管理对策 李瑞珍（国网湖南省电力公司衡阳供电分公司，湖南衡阳４２１０００） 【摘 要】在现代电力企业的发展和建设过程中，企业人事劳资管理工作的重要性已愈发得凸现出来。它不仅是企业经营管理的基础性工作， 同样也是提高劳动力素质和工作效率的关键。本文主要分析了电力企业人事劳资管理存在的问题，进而提出了一些在企业人事劳资管理上的 改进和优化方法，仅供参考。 【关键词】电力企业；人事劳资管理；优化方法 【中图分类＂￣］Ｆ２７２．９２ 【文献标识码】Ｂ 【文章编号１２０９５—２０６６（２０１４）２３—０３１１－０２ 引言 方面 人事劳资管理工作需要精确、标准，这是因为每个工作 相对于一般的工作而言。电力综合统计在很多方面都具 细节都关系到员工的切身利益。因此，在进行人事劳资管理的 备一定的特殊性。在电力企业中人力资本在企业生产经营过 时候要确定一定的方式，如果处理不好这方面的工作，将直接 程中的作用日趋凸显．企业的竞争归根到底已经成为人力资 影响到员工的工作效率和工作积极性。 源的竞争 如何更好地利用人才已经成为人事劳资管理首要 １．２综合统计方面的问题 解决的问题。这就要求企业将“以人为本”的管理理念贯穿到 电力企业综合统计问题集中在如何有效利用历史数据； 日常经营管理中．优化企业的人力资源配置，促进企业核心竞 如何加强数据的深入分析：如何细化数据分析力度等等。由此 争力的形成和实现。在此，本文主要对如何做好电力综合统计 可见．综合统计问题的解决措施，要结合过去的工作经验，还 工作进行讨论。 要掌握好国家的发展方向以及社会需求变化，这样才能得到 １电力企业人事劳资管理存在的问题 一个较好的控制成效．之后逐步拔出问题的根源，将综合统计 １．１人资管理的技术性不强，工作效率低下 作为一项具有积极意义的工作来进行。 现阶段很多管理工作都是以人工为主的。如果管理不当， １．３人事劳资管理工作规范性问题 工作质量和工作效率会受到一定的影响。目前相当一部分电 电力企业人事劳资管理包含的内容比较多，如果没有规 力企业的人事劳资管理工作都是以人工为主，辅助计算机等 范的规章制度，工作效率就很难提高。例如，设定员工工资时 登记的形式．并没有真正发挥信息技术的优势，从而导致了人 不但需要参考企业不同工作岗位工资规定，而且还需结合员 员管理的技术性不强且工作效率低下。如今已经有很多电力 工的具体表现．以保证工资发放的正确性。而且在发放绩效工 企业在发展中已经引入了ＨＲ系统、ＰＭＳ系统和ＥＲＰ系统， 资和奖金时需要和业绩考核部门进行详细的沟通，进而确定 在一定程度上改变了目前的人资管理现状 绩效考核作为人 绩效工资和奖金发放的具体数目。另外，人事劳资管理工作与 事劳资管理的核心环节。是推动企业高效成长的“发动机”。在 其他工作相比有时会受时间的约束。例如，考核或审批部门如 我国很多的电力企业以及国有性质的企业当中．职工的劳资 不能及时反馈相关数据就会拖延人事劳资管理工作，尤其有 体系与现代管理制度存在许多矛盾和不相符的地方。例如：在 关工资发放问题，一旦拖延就会影响员工工作积极性。 劳资体系当中分别有着行政职务与职称两套体系。一方面要 ２企业人力资源统计的重要性 考虑其行政职级的高低进行评价和考核。另一方面要从技术 企业人力资源统计是企业人力资源管理的重要工具．其 职称角度进行评定进行管理。管理人员与技术人员的业务调 重要性主要表现在以下五个方面：①企业人力资源管理统计， 整和岗位交叉都是问题．这是在实际工作中需要协调的重要 首先要准确、及时、全面的反映并研究分析企业人力资源现象 工会干部，努力提高他们的素质能力，增强创建工作的生机和 创效、管理对标、技术创新等形式的劳动竞赛、技术比武，激发 活力 围绕深化职工素质工程．大力加强新时期企业班组建 各单位创建工作的积极性、主动性和创造性。坚持典型引路的 设。深入开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动。积极 工作方法，大力培养和选树具有时代精神、引领班组发展方向 创建职工能够学习和交流、信息能够沟通和共享、知识能够不 的先进典型，使广大职工学有榜样．赶有目标。 断更新和深化的班组学习工作环境，努力培养和造就一支政 综上所述，工会组织以职工为本，大力加强班组建设．筑 治合格、勇于创新，能适应企业发展需要的知识型、技术型职 牢企业发展根基，实现企业与员工共同发展，为加快建设“一 工队伍．切实加强以职工学习培训、民主管理和安全生产工作 强三优”现代公司打好坚实的基础 为主要内容的班组建设工作，不断提高企业班组的管理水平。 （４）全面实施班组文化管理，推行以人为本、文化管人的 参考文献 Ｄ 文化道场管理模式．以孝文化为抓手．强化执行力建设为宗 ［１１彼得・圣吉，著．《第五项——学习型组织的艺术与实务》．上海 ｏ 旨，开展６Ｓ为行为规范的现场管理。根据班组工作实际，推广 三联书店．１９９４． ≥ Ｚ ２］《十报告等有关文件》． ０ 使用ＡＢＣ管理、６ｏ－管理、ＯＥＣ管理等先进管理方法。在班组 【∞ 推广愿景管理．建立班组员工个人愿景库．开展“结对共建”活 ［３］《中工网一班组安全文化建设体会》． 《 Ｕ 动，实施班组标识标准化、目视化管理标准化，推进达标、先进 ； 收稿日期：２０１４—１１－１２ ０ 班组的创建工作。 （５）用好栽体激励。充分发挥工会在组织、引导、服务职工 作者简介：王虎（１９７１一），男，政工师，本科，毕业于兰州理．ｙ－ 圭Ｊ 和维护职工权益等方面的作用，以深入开展班组“五小”创新 大学，主要从事党建工会管理工作。 搭 出 ３１１
