某保安公司管理人员岗位设置办法

某保安公司管理人员岗位设置办法

保安公司管理人员岗位设置方法

按照企业现有规模及进展情况,为构建专业化、科学化、效能化、规范化、品牌化的管理网络,特制定本公司管理人员岗位设置及管理方法。

一、基本目的

为深入公司人事改革制度,明确公司岗位设置及管理任务。实现抓管理、上水平、促进展的奋斗目标,根据科学管理、精简效能的原则,坚持按需设岗、竞争上岗、领导聘用、合同管理的各项要求,建设一支化、衰老化、专业化、学问化的高素养管理干伍。

二、适用范围

按照公司整体进展规划和近期管理工作目标任务,分离规划设计公司岗位管理设置、结构情况、人员配额等项目,打算以上层决策管理干部、中层执行管理干部、普通管理干部三种形式,形成公司管理骨架和管理支点。

三、岗位类别、名称及职级

(一)公司上层决策领导共 人

1、总经理 X人; X人(兼副总经理);

2、副总经理 X人;

3、总经理助理 X人;

(二)公司中层管理部门共计XX个,正职设XX人,副职X 人,其他兼职X人。

1、保安部 X人,副职 X人;

2、技防部 X人; 3、经营部X 人,

4、财审部X 人; 5、人力资源部X人;

6、督察部X 人;7、办公室主任X人;

8、组宣办副主任X人 ;9、物流公司经理X人、

10、劳务公司经理X公司 人;11、建材部X 人;

12、人力资源市场管理部X 人;

13、马尚办主任X人; 14、接待处主任X 人

15、警犬基地和后勤基地主任X 人。

(三)普通管理人员共 XX人(略)

四、岗位结构比例

总人员比管理人员100:8,中下层管理人员比上层管理人员10:1。(按800―1000人设计)

公司管理岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。

1、管理岗位

公司管理岗位名称适用于组织人事管理部门聘用(聘任、任命)的职务名称,即总经理、副总经理、总经理助理、科(部、经理)级正职、科(部、经理)级副职、督察员;普通干部级经理、纠察员、会计员、内勤员、技术员、办事员、经销员、文员。

2、技术岗位

公司技术管理岗位名称适用于人事管理部门聘用(聘任、任命)的职务名称,即高级保安师、中级保安师、初级保安师以及应该任用的技术职级。

3、工勤岗位

公司工勤岗位名称适用于人事管理部门聘用的特地人员名称,即公司内部卫生保洁工、汽车司机、电工等人员,普通称为工勤人员。

五、管理方式

1、公司全部管理干部和工勤员必需听从公司的统一管理和调度,以企业利益为重,不得

以任何借口为理由否决履行所担当的职责。

2、总经理对全部管理干部和工勤员具有任用权、免除权、调动权,任何人不得以个人理由否决工作布置。

3、采取垂直化管理方针,一级管一级、一级抓一级,互相支撑、互相制约。

4、采取部门负责制,部门负责人对公司所安排的各项任务担当全责。

5、采取按时报告制度,各单位负责人要按时将部门状况、人员表现、整改措施准时上报总经理

6、采取配合联动机制,部门之间团结配合,营造文明和睦的工作环境。

7、加强对各级各类干部的培训和监管,督察室和办公室制定切实可行的实施计划。中层负责人要按时参与民主评议,举行述职报告,主动接受人事部门的考察和广阔群众的监督。

8、管理干部升职、任职、开除、调职等,必需填报干部考评表,进入档案管理。

9、管理干部升职、任职、开除、调职等,享受公司规定的相应的政治和经济待遇。

10、管理干部借调的享受原职待遇。