２. (1）门市主管工作表现考核表成 绩 等 级项目321业考核门市主管对公司设定的月业绩指针之表现情况．绩当月总业绩超越当月总业绩超越当月总业绩超越当月总业绩底于当月总业绩底于指标至１０％.指标１％至１０.指标１０％以下.表指标２０％以上指标１０％至２０％内．％现考核主管对客人抱怨，投诉，质量问题，交件失误，缺件，失件，赔偿等的处理能力解难能力能有效的解决工作上带来的难题，能保住公司声誉和利益，有预知力，客人乐意接受．能妥善解决客人和工作上带来的疑难但需要上司对工作上的难题敷淤了事，见一步行一步，虽能协调来保持客人人对你的解决方摆平但客人对你的满意度，公司式满意，虽损失的方式并不满意的声誉利益未有金钱但能保住公只是无可奈何．对解决工作上带来的难题，只能让步求摆平，客对客人和工作上带来的能题，没有采取适当办法解决，而且客人对你的处理方式不满引至投诉需要上司出面道损失．司的声誉．歉解决．沟考核是否有效与上司和部属其他部门沟通协调进行讯息传达和交流使公司达到共识尚能主动的尚能主动的需由上司指令才会通凡事积极主动的经常主动的与与上司和部属及与上司和部属及与上司和部属及与上司和部属及部属及其它部门协其它部门员工沟其它部门员工沟其它部门员工沟其它部门员工沟员工沟通与协调，调通与协调，且都通与协调，且大通与协调，且尚通与协调，被此被此对讯息了解有性能被此了解和建多数能被此了解能被此了解和建了解讯息有误差误差，故无法达成立共识．和建立共识．立共识．故未能建立共识．共识．积极性考核是否无需具体命令和指示，在完成工作之余，为增强自身的才干，自觉开发新技巧接受新知识，并自觉的帮助他人改进工作．工作态度积极，具有自己增加工作量和提高工作质量的表现．并能自觉的帮助他人．工作态度积极，能配合上司要求增加工作量和提高工作质量．并能自觉的帮助他人．日常的工作不拖需要努力的工作延，交给他办的总是显的没有情事都能如期完成．绪厌倦，得过且除了给他额外的过．工作．缺乏积极性，要他做的事总是推三推四不想做．考核主管是否能塑造一个良好的工作气氛，使部属听其指挥，教导之下对工作产生热诚并激发部属之潜能，使有效完成工作要求．使部属乐于工作，安于其位，保持气氛．领导能力积极激励部属完成工作要求，并能使部属乐于接受指挥毫无抱怨的安于其位．经常激励部属完成指定工作要求并能使大多数部属乐于接受指挥减少抱怨的安于工作．针对公司发展及部属需求经常给予必要之培训．大致激励部属完成指定工作要求并能使大多数部属乐于接受指挥偶有抱怨的或不安于其位工作．针对公司发展及部属需求尚能给予必要之培训．偶然激励部属完成指定工作要求但只有少多数部属能接受指挥并时有抱怨的安于其位．针对公司发展及部属需求只给予有限之培训．无法激励部属完成指定工作要求，甚至对立，而部属纷纷抱怨，甚至求去．培训部属专长，于一必要之培训，以符合公期发展之所需．积极主动的针对公司发展及部属需求给予必要的培训从未针对公司发展部属需求经常给予培训．考核是否勇于对自己的行为及后果负责，改正和弥补．责主动承担有关责任任，并实时主动性解决改正和弥补主动承担，只愿承担份内的责任能主动改正和弥补．稍欠责任感，只愿承担份内的责任．责任感不足，只先为自己找借口又未能改正，弥补．逃避责任，什么都是表现出不知不清成本控制考勤奖罚考核主管对成本的了解，能按公司的费用指针办事，有没有降低成本的能力．有效利用公司所有效利用公司所能利用公司所提公司所指定的部公司所指定的部门提供的部门费用提供的部门费用供的部门费用指门费用指针，未费用指针，超标且指针来完成计划指针来完成计划针来完成计划，能控制且超标，无法控制，需要上且经常积极主动但需在上司指导但未能有效的降需要上司的指导司代替管理．的去降低费用．下去降低费用．低费用．与监督．迟到 早退病假 事假旷职 违纪大过 嘉奖 小功 备注每次 每次每次 每次每次 每次每次 每次每次 从１０分扣除 扣除扣除 扣除扣除 扣除扣除 加加 起减或１分 １分０.５分０.５分５分 ３分８分 ８分３分 加计算去．
