装饰装修工程项目机构配置

根据本项目的施工特点，施工专业、施工工程量及施工工艺流程、施工工期等情况，配备具有类似施工工程经验的项目经理来承担本项目的项目负责人，全面主管项目的一切施工管理活动。并配备一支高效、有团结凝聚力的管理班子（技术负责人、项目副经理项目设计师、施工管理员、施工质检员、施工安全员、施工材料员、施工造价员及工程资料员）来辅助项目经理完成本项目施工任务。

第一节 公司总部与现场管理机构的组织关系

1、项目经理部的项目经理则是由总公司选派，由总公司向其下达“项目目标管理责任书”。项目经理作为企业法人代表在项目上是委托代理人，是施工项目的责、权、利主要负责人，主要协调项目相关安全、质量、进度、成本等各方面关系，使工程能在合同期内顺利完成。

2、项目经理部由公司总部直接领导，不是的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。

第二节 公司总部对现场管理机构的监督体系

现场组织机构主要以项目经理为领导核心，项目经理作为企业法人代表在项目上是委托代理人，是施工项目的责、权、利主要负责人，主要协调项目相关安全、质量、进度、成本等各方面关系，使工程能在合同期内顺利完成。我公司项目管理监督体系是由两级管理监督体系完成的：公司是第一级管理保证体系，由公司质量安全部、工程监理部代表公司实施。工程项目部是第二级体系。第一级管理保证体系监督第二级体系。主要监督内容包括合同履约程度、工程款应收情况、材料供应商材料支付情况、农民工工资支付情况、各类投诉（包括、发包方、材料供应商、工人等）情况处理、售后维修服务情况等等。项目部由项目经理、技术负责人、设计负责人和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。

项目管理组织机构框图

项目经理 安全 负责人 技术 负责人 生产调度 负责人 机械管理负责人 消防管理 负责人 材料员 其它有关部门负责人 电 工 1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。 2、配合有关部门排除安全障碍。 3、安全员安全活动和安全教育。 4、调查处理重大安全事故 1、制定项目安全技术措施和分项安全方案。 2、负责安全技术交底。 3、解决施工中的不安全技术问题。排除事故源 1、在安全前提下合理安排生产计划。 2、组织施工安全技术措施的实施、检查。发现隐患及时清除。 1、保证项目使用的各类机械安全运行。 2、监督机械操作人员持证遵章作业。 3、配备各类机械的防护设施。 1、保证防火设备设施齐全、有效。 2、消除火灾隐患。 3、组织现场消防队的日常消防工作。 1、对易燃易爆危险品的贮存，按规定要求进行隔离，做出明显标识。 2、控制各类材料的堆放高度和堆放型式。 3、保持库房的采光、通风、防雨和库房安全 1、财务部门保证安全措施项目的经费。 2、卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病。 3、后勤部门应提供必须的劳动用品，保证质量。 1、保证现场临时供电安全。 2、提供夜间施工必须的光照度。 3、经常检查宿舍、办公室的用电器具，严禁乱拉乱接用电设备 各施工区队长、班组长、安全员 班前 安全 操作 规程 劳保 用品 机具 设备 防护 设施 电气 绝缘 消防 措施 第三节 项目管理岗位职责及分工

现场组织机构主要以项目经理为领导核心，项目经理作为企业法人代表在项目上是委托代理人，是施工项目的责、权、利主要负责人，并要协调各方面关系，使工程能在合同期内顺利完成。项目技术负责人、项目副经理则直接对本工程的项目经理负责，分管所有技术管理及其它管理工作，各部门则服从项目经理及上一级主管人员的领导，各负其责，相互配合，共同完成施工任务。

1、项目经理：

（1）负责施工现场的全面管理工作。

（2）负责组织制定施工进度表，组织工地管理人员进行技术交流，组织指导施工。

（3）督促管理人员严格遵守公司守则和施工规范。

（4）负责定期召开工地现场会，组织管理人员总结经验，发现问题及时解决。

（5）监督施工进度，调配管理人员工作安排，协调各工种之间的关系。 （6）负责处理工地的重大事务，协调与建设单位之间的关系。 2、施工技术负责人：

（1）全面负责工程上的技术问题处理。 （2）会同设计人员对图纸作全面了解。

（3）要求施工人员严格按图纸和规范施工，对特殊要求的部位要重点记录，重点交底。

（4）对难度大的施工部位亲自监督施工。

（5）对新工艺、新方法应提前交底该工艺的技术规范资料，以作为实施依据。

（6）会同管理人员共同研究施工方案，确保工程顺利进行。 3、项目副经理：

（1）主持工程项目技术工作，作好工程内外技术协调和设计与施工接口工作。

（2）贯彻业主建筑设计师意图，掌握设计中的技术重点和难点。 （3）制定既符合技术先进、安全可靠，又有较高的价格性能比的经济合理幕墙结构设计方案。

（4）负责装修设计图通过业主、监理及原设计单位的确认。 （5）负责设计变更的确认签证。 （6）作好施工技术交底工作。 （7）组织做好竣工图和竣工资料。 4、施工员：

（1）负责技术交底，技术指导和工地现场管理。 （2）参与图纸会审、编制施工方案。

（3）严守施工操作规范，严抓质量，确保安全。 （4）保证施工进度，及时解决施工过程中出现的问题。

（5）认真做好分部、分项及竣工工程的签证工作，收集、整理、保存技术原始资料，负责工程竣工后决算。

（6）努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。 5、材料员：

（1）负责材料的选购，发放和管理等工作。

（2）会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。

（3）会同管理人员了解施工进度安排，制定材料计划表，确定材料的品种，数量及进场时间。

（4）材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。 （5）合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。 （6）严格按有关规定控制易燃易爆物品的堆放，确保施工安全。 （7）切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量，进行登记。

（8）严格控制材料的使用，减少材料浪费。 6、安全员：

（1）严格执行安全规章制度，组织员工进行安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度方面的培训，新工人经培训后才能上岗。

（2）经常检查施工现场用电、机械及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。

（3）坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。

（4）发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。 （5）严防施工场地发生火灾，监督易燃易爆物应隔离单放，不得在周围吸烟、烧焊，并配灭火器。

（6）施工场地严禁吸烟，违者重罚。

（7）禁止在工地用电炉，电热锅等烧煮食物。

（8）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。 （9）防止闲散人员破坏，注意施工现场钥匙的传递，切勿流入不相干者之手。

（10）每日施工完毕应注意将门窗锁好，巡视工地、检查防范措施。 7、质检员：

（1）参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评审工作。 （2）坚持“质量第一”的原则，提高工人质量至上的意识。 （3）按照国家现行质量标准检查工程质量，做好检查记录。

（4）对原材料、半成品进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。 （5）协助施工员试制工程中的样板、标准化，并整理有关技术资料。 （6）执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告并履行上报及审批手续。

8、造价员：

（1）熟悉国家、省、市相关计价规范，了解当地材料市场的信息价格。 （2）熟悉项目的商务报价情况，了解项目签证程序和过程，做好与施工有关签证。

（3）搞好项目的结算工作。 9、设计师：

（1）熟悉国家、省、市相关设计规范，特别是强制性的国家规范。 （2）熟悉项目的设计情况，做好施工图深化设计工作，协助做好与施工有关签证工作。积极与相关方的接口处设计协调配合工作。

（3）搞好项目的竣工图工作。 10、仓库保管员：

（1）服从领导、严守纪律、坚守岗位、严防偷盗，保持库存房整洁、干燥、通风，做到文明保管。

（2）库内不准吸烟、用火，针对易燃易爆物品严格分离保管。

（3）必须设置防火装置，防火器材摆放在明眼处或库房门口，保证库内留有消防通道。

（4）仓库物品堆入整齐，标签清楚明了、账物一致。

（5）严格验收手续，认真核对产品、成品、半成品、原材料的质量、数量、品种、规格、颜色，做到无证不入库，手续不全不入库，品种、数量不符不入库，规格颜色不对不入库。

（6）认真办理入库、出库、台帐登记手续、收集产品合格证明、质量证明、分类粘贴保存，谨防遗漏。

11、施工队长：

（1）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全、环保全面负责。贯彻施工组织设计和技术、质量、安全及环保管理措施的落实，做到文明、安全施工。

（2）做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各种障碍，为各班组创造良好的施工条件。

（3）熟悉施工图纸资料、施工规范及施工艺等，向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行。

（4）贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，及时发现问题，解决问题，防止违章作业，杜绝事故的发生。

（5）做好《施工日志》记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料。

（6）参与隐蔽工程、分部分项工程及竣工工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议。

（7）向项目经理汇报工作。 12、施工组组长：

（1）负责施工小组的全面工作，组织生产，保证施工质量、施工安全和现场的环境保护，带头遵守安全文明生产的各项规章制度，确保施工项目的顺利进行。

（2）严格按施工规范及作业指导书的要求组织施工，开展自检工作，并及时做好相关的自检记录。

（3）教育、指导班组人员合理使用原材料，控制材料成本。

（4）落实工地的安全施工、文明生产及环境保护的各项具体工作，检查班组成员的执行情况，负责不符合项的整改工作。

（5）负责班组使用的设备和工具的管理，对使用的机器设备要经常检查，发现不安全因素要及时整改，向施工队长及项目经理汇报工作。