摘 要：本文简述了项目投标、成本、风险的控制，它们之间的互相联系，分析了原因并提出相应简单的对策。 关键词：项目投标；成本控制；风险 1 风险管理和投标决策
风险的影响是不确定的未来目标是否积极或消极的。风险管理，因此可以认为是识别，评估，和风险的优先级其次是协调和经济适用的资源减少，监测和控制，概率或影响的不幸事件或最大限度地实现的机会。风险可以从金融市场中的不确定性，项目失败，法律责任，信用风险，事故原因，自然灾害以及蓄意攻击对手。风险管理，因此可以被视为在识别，分析，评估，和后续的治疗和监测的经济资源。本节介绍了风险管理的原则。词汇的风险管理是指在标准指南73，“风险管理。在理想的风险管理，优先次序的过程之后，即风险最大的损失，最大的概率发生的处理，和风险发生的概率较低和较低的损耗是降序排列。在实践的过程可以是非常困难的，和风险之间的平衡和较高的发生概率较低但损失与风险高损失而发生的概率较低往往是处理不当。风险管理也面临着困难，资源分配。这是机会成本观念。资源用于风险管理可以被花在更有利可图的活动。再次，理想的风险管理减少开支和减少负面影响的风险。2 风险管理的一般原则
（1）识别风险-总是认真和确定的问题，可能会出现在未来。如：会发生什么呢？它如何发生的？
（2）分析-可能性和后果
（3）评估-一旦风险得到识别，他们必须被评估为潜在的严重损失和发生的概率。这些数量可以是简单的措施，在案件的价值迷失的建筑，或无法确知的情况不太可能发生的事件发生的概率。因此，在评估过程中的关键是作出最好的猜测，以便安排实施风险管理计划。
（4）抽样风险的问题在招标： 1）市场条件 2）客户的支付能力 3）范围定义（文件的质量） 4）项目建设周期 （5）建立背景涉及：
1）确定风险在选定的领域的兴趣 2）规划过程的其余部分；
3）映射出以下：社会风险管理范围、利益相关者的身份和目标、的基础上，风险评估，约束。
（6）确定一个框架的活动和议程的鉴定。
（7）开发过程中涉及的风险分析。缓解或解决风险利用现有的技术，人力资源和组织资源。方面的“风险溢价=利润” （8）背景
1）确立目标，目标，战略，范围和项目参数 2）定义项目（目标和目标）
3）确定位置和时间
4）确定任何范围的研究需要（如审查一般风险来源的这类项目）
5）常见的施工合同的类型和合同标准条款 3 材料供应
如果你有最好的材料，您将得到最好的质量。所以准备的材料是非常重要的。首先你要取得招标文件打出去材料要求。文献采购协议有一些关键问题如下：
（1）价格、交货、支付条款、质量标准
（2）合同条件（例如诺马尔帕条款，替代，处罚非或供应）（3）定价期限（1-2天前的主要招标结束）
当你去市场，你应该选择首选的供应商，市场可能确定实际数量太少会导致可能勾结，另一方面将太多的无法控制。通常他们会联系供应商确认他们希望价格。大量的好处，运行“问题”等问题，其中一个是最好的循环定价文件？有一些选项，如： 1）传统方法：咨询供应商→确认数据。 2）积极的供应商
资料送至甲方→获得信息→确认交货。 3）采购
负载材料的网站（或项目公司）→提供给供应商通过密码保护的网站→监测获取和吸收→接收，分析和选择最好的价格 当你收到传入的报价，接下来的步骤就是分析报价。
项目的过程→每单位或一次性报价→商品及服务税的情况→其他问题→比较价格→选定的材料价格投标文件。 4）分包商选择
转移风险，减少负荷的工作压力，提高工作速度、改善服务购买者的使用目的分包项目。一般来说，选择分包商是在价格，质量，能力sun-contractors，付款条件，工作态度等。
①一组分包商将选择特定部分工程承包。目标群体是从以前的经验，指由某人或随机选择供应文件分包商谁想要一个价格。这些文件包括分包商合约形式，选定图纸，信息和其他相关材料。②所有收到的价格已经被记录，分析过程对价格和条件。
③招标结果应当通过每个分包商。记录转包合同定价的主要合同文件。 4 总结 4.1 外部问题
外部性问题（经济条件）它影响所有行业的一个大环境。如利率和贷款市场，汇率成本，材料；但另一方面，市场形势也直接反应市场内各个层面的竞争投标形式。 4.2 内部问题
内部问题有一些要点如下： （1）现有的工作量； （2）资源问题； （3）资金考虑；
（4）公司的战略方向。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容