车间优秀管理者年度评比 针对于本年度车间管理者对于本职工作的热爱、积极性；发挥了一个车间管理者的辐射和带动作用等等工作表现； 以车间管理者的敬业精神。借此华创电子车间优秀管理者年度评比，评选出本年度车间优秀管理者，并给与一定奖励。 车间班长评选标准： 1.管理好人，负责现场的人员安全、纪律、质量 A.5分 B.3分 C.1分 2.根据计划合理安排好资源，保证生产不中断及计划的完成 A.5分 B.3分 C.1分 3.推动精益生产的执行 A.5分 B.3分 C.1分 4.监督并参与各班组的班前会 A.5分 B.3分 C.1分 5.管理好现场5S，包括现场物品的堆放、标识、定置 A.5分 B.3分 C.1分 6.达到各项经济、质量指标 A.5分 B.3分 C.1分 7.成本控制，包括机物料的消耗、原材料的消耗、劳动生产率、 A.5分 B.3分 C.1分 须有数据、 有控制、有跟踪 8.组织各种资源（包括相关支持部门）解决现场发生的各种问 A.5分 B.3分 C.1分 立即解决的问题提出书面的问题反馈表及跟踪记录 9.当班的主管要尽到管理责任，不论是哪个区域的问题都有义务与责 A.5分 B.3分 C.1分 管理 10.有问题及时反馈，反馈要迅速、正确并要有原因分析 A.5分 B.3分 C.1分 11.以身作则 A.5分 B.3分 C.1分 12.现场审核（看是否有违反安全规章的现象、标准化操作的执行 A.5分 B.3分 C.1分 产品的质量状态、现场5S等管理情况、人员的纪律及到岗情 13.提交的各种报告情况（按时提交、报告的质量） A.5分 B.3分 C.1分 14.经常在现场 A.5分 B.3分 C.1分 15.现场审核中发现的任何问题，相应的主管都应承担相应的责任 A.5分 B.3分 C.1分 （根据问题的大小及范围） 16.自己的不足以及做错的事情做到及时补充、修改 A.5分 B.3分 C.1分 17.各项考核指标要达到 A.5分 B.3分 C.1分 18.能够使班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁 A.5分 B.3分 C.1分 19.模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为（上下班不迟到 A.5分 B.3分 C.1分 早退、勿忘打卡） 20.对本职工作负责；工作年限在半年以上，中途没有离职现象 A.5分 B.3分 C.1分 车间班长候选人： （选出其中一人为车间优秀管理者）反馈意见：
