序号 作业活动地点（岗位） 工艺指标控制 巡检 催化剂添加、抽取 机泵切换 现场取样、废料清理 管线疏通处理 苯酚卸车、打料 异丁烯卸车、打料 仪表、调节阀切出 现场液位计清理 巡检 机泵切换 现场取样、废料清理 管线疏通处理 仪表、调节阀切出 现场液位计清理 现场消防器材维护清理 巡检 机泵切换 包装物领取 包装码垛 入库 卫生清理 冈位工人技术的培训 车间“信得过”活动的考核和资料整理 车间工艺技术台帐的编制 车间操作参数调节 巡检 检修、月度计划提报 作业活动名称 备注 1. 1反应岗位 2. 2反应岗位 3. 3反应岗位 4. 4反应岗位 5. 5反应岗位 6. 6反应岗位 7. 7反应岗位 8. 8反应岗位 9. 9反应岗位 10. 反应岗位 精馏岗位 11 . 12. 精馏岗位 13. 精馏岗位 14. 精馏岗位 15. 精馏岗位 16. 精馏岗位 17. 精馏岗位 18. 包装岗位 19. 包装岗位 20. 包装岗位 21 . 包装岗位 22. 包装岗位 23. 包装岗位 24. 工艺员 25. 工艺员 26. 工艺员 27. 工艺员 28. 工艺员 29. 工艺员 30. 工艺员 31 . 设备员 32. 设备员 33. 设备员 34. 设备员 35. 设备员 36. 设备员 技改、技措计划提报 压力管道单线图的绘制 设备设施清单的完善 设备检修记录的整理 固定资产和设备管理台帐的建立健全 车间设备使用、维护和保养情况的检查 检修、月度计划落实 37. 设备员 施工队伍联系、管理 38. 设备员 39. 安全员 40. 安全员 41 . 安全员 42. 安全员 43. 安全员 44. 安全员 45. 车间主任 46. 车间主任 47. 车间主任 48. 车间主任 49. 车间主任 50. 车间主任 51 . 车间主任 52. 车间主任 53. 车间主任 54. 车间主任 55. 车间主任 56. 车间主任 57. 车间主任 58. 车间主任 填表说明： 车间的作业活动包括日常操作和异常情况处理、 行划分，管理活动以车间的管理岗位进行划分。 巡检 组织车间预案演练 重点要害部位的安全检查 气消防器材的检查 气防器材的演练 巡检 HSE管理台帐整理、上报 传达上级方针、政策、指示、规定 编制管理制度 编制技术规程 编制生产计划 负责生产管理 解决生产中出现的冋题 分析、考核生产指标的完成情况 对安全、环保、计量、设备管理工作进 行指导监督 公司的技术管理 传递、反馈能源供应信息 巡检 培训 交接班 整改 开停车及管理活动， 操作最好以生产装置的单元进 日常的操作；如重要参数的调整、巡检和作业现场清理； 异常情况处理：停电、水、气的处理；设备故障时的防空或不停产情况下某一单元的打循环等； 开停车：停车及交出检修前的确认；开车； 管理活动：以工艺员、设备员、安全员、材料员等岗位为主，列出相关的管理活动。
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