一、目的：
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、范围：
适用于公司正式聘用员工和试用期员工,但特殊岗位另行制定的除外. 三、原则：
本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。
薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬.为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，
四、薪酬结构：
1、基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。
2、岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
3、工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。（员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算）
4、绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。
5、各类补贴：是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。
6、个人相关扣款：扣款包括各种福利和个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处罚的罚款。
7、销售提成：公司相关销售人员享受销售提成，按公司销售提成相关管理规定执行。
8、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励。公司可根据实际情况对奖金及享受标准进行调整。
工资＝基本工资(岗位工资+工龄工资+各类补贴)+绩效工资+个人相关扣款+销售提成+奖金
岗位工资等级表 等级 1 2 岗位工资标准 A 总经理\\副总经理 部门经理\\会计 质管\\出纳\\采购\\助理\\养3 护\\验收\\销售\\复核\\库管\\运输\\开单 注:对公司有特殊才能、特殊岗位的人员、部分销售人员或另外制定的除外。
五、试用期薪酬：
凡公司新进人员在试用期内薪资标准按核定岗位等级薪资标准的80%执行，具体可由行政人事部按具体情况确定，试用考核合格后予以升到核定岗位标准工资。
六、薪酬调整：
1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。
2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 1）薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
2）薪酬级别不定期调整：指由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 3、各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发
2800 2500 2200 50元/年 20% B C 工龄 工资 50元/年 绩效工资 考核基数 20% 20% 20% 岗位名称 4500 4200 3800 50元/年 3500 3200 3000 50元/年
放方案由行政人事部执行。
七、薪酬的支付：
公司将按国家规定的当年月平均上班天数计算工资。当月工资应在次月15日发放，遇到双休日及国家法定假日，提前至休息日的前一个工作日发放。
八、附则：
1、本制度由行政人事部负责编制并解释。
2、公司执行国家规定发放的工资标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
3、本制度未尽事宜，可经公司领导层人员协定后补充，相关补充条例同具效力。
4、本制度由总经理批准后发布执行。
薪酬管理规定（试行）
一、目的
为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围
本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构 1、一线员工工资
月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金 实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。 2、技术工工资
月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。 技术津贴标准具体如下表：
技术等级 技术津贴 职级 1级 100 4级 3、样品工资
月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。 技术津贴标准具体标准如下： 技术等级 技术津贴 职级 4、班组长工资
月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元 管理补贴具体标准如下： 岗位等级 管理津贴 职级 5、主管工资
月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。 管理津贴具体标准服下： 岗位等级 管理津贴 1级 300 2级 600 3级 900 1级 200 4级 2级 400 5级 3级 600 6级 1级 100 3级 2级 300 4级 3级 600 5级 4级 900 6级 5级 1200 7级 2级 200 5级 3级 400 6级 4级 600 7级 5级 800 8级 6级 1000 9级 7级 1200 10级
职级 6、部门经理工资
7级 8级 9级 月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。 管理津贴具体标准如下： 岗位等级 1级 2级 3级 管理津贴 500 1000 1500 职级 10级 11级 12级 7、总监工资
月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。 管理津贴具体标准如下： 岗位等级 管理津贴 职级 四、工龄工资
1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。 4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。
五、工资计算方法 1、加班工资
1级 800 13级 2级 1600 14级 3级 2400 15级 （1）因工作需要，进行加班必须有部门主管（经理）同意，并填写《加班申请单》，无加班申请单按《员工手册》考勤制度4.1条处理。
（2）公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。
（3）加班工资的计算：加班工资=（基本工资+津贴）÷26÷8×加班时数。 2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金（提成）为0。
3、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。
4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算
5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。
六、薪资调整
1、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。 2、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。
3、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。
4、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。
5、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。 6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写《转正审批表》，逐级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪资的时间，调整后的薪资标准。
七、附则
1、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。
2、本薪酬管理规定有董事长（总经理）批准后执行。
3、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。
员工薪资结构规定
一、适用范围
本规定适用于公司所有生产员工。生产员工是指与生产相关的员工，包括操作工、机修工、质检员、仓管员、统计员、 组长、班长、主管以及其他相关的工作人员。
二、薪资结构组成
生产员工薪资结构一般由基本工资、各类补贴（工龄、岗位、职务、技能、浮动等组成）、月奖、夜班补贴含餐补、加班费、病事假及旷工、法定独生子女费、社保补贴、其他等组成。
三、薪资结构说明 1、基本工资
公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准；基本工资可随岗位不同而变化，如操作工、设备维修工等，但均不低于当地政府最低工资标准；
2、各类补贴
补贴包括：岗位、职务、工龄、技能、浮动等各类补贴； （1）岗位补贴
一般员工的岗位补贴根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的补贴，未列入的岗位没有岗位补贴，在相同岗位工作的员工享受相同的岗贴，岗位补贴随岗位变动而变动；
（2）职务补贴
对担任组长、班长、 质量巡检员、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴，根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整；职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。
职务补贴原则上规定：
（A） 组长职务补贴200~450元； （B） 班长职务补贴300~700元； （C） 质量巡检员职务补贴100~300元； （3）工龄补贴
（A）入厂实满1年起累计，每年按50元人民币递增；
（B）工龄补贴以3年封顶，即最高金额为150元；（3年以上工龄补贴都为150元）
（C）工龄调整每年分2次进行，1月份调整去年7月26日至当年1月25日满年的员工，7月份调整当年1月26日至当年7月25日满年的员工；
（4）技能补贴
根据员工的技能水平以及在实际生产中所起的技能作用、工作表现等综合因素而确定；当员工调离技术岗位，不再发挥技术作用时，无技能补贴；
具有技能补贴的员工包括：维修技工、设备保全工、设备操作骨干、质量巡检员、叉车工等工种；
（5）浮动补贴：公司根据员工工作表现等具体情况给予部分员工一定的浮动补贴；
3、月度综合奖金
工人月奖奖金根据员工出勤、劳动纪律、质量指标、安全等因素进行每月考核，根据考核结果发放相应的月度综合奖金；
4、夜班补贴含餐补
生产员工因为生产安排需要上夜班时，公司根据大夜班或小夜班的区分，给予员工一定数额的夜班补贴含餐补；
5、加班费
（1）公司每年确定生产员工的加班工资计算基数；
（2）对于公司执行的标准工时制度，工作日加班工资按照加班工资计算基数的150%发放，休息日加班工资按照加班工资计算基数的200%发放，法定节假日加班按加班工资计算基数的300%发放。
（3）对于公司申请并经劳动保障部门批准实行综合工时制的岗位，综合计算周期内平均工作小时超出法定工作时间的需支付加班工资，加班工资按加班工资计算基数的150%发放，但法定节假日加班按加班工资计算基数的300%发放。
6、病事假及旷工
根据员工每个月考勤记录来汇总统计病假、事假、旷工的天数以及迟到早退的次数，再按照公司规定进行相应的扣除；
7、社保补贴
公司根据当地政府规定和员工具体情况给予员工一定的社保补贴，用于补助部分社保；
8、法定独生子女补贴
公司根据地方政府“法定要求”执行； 9、其他
其他如：代扣代缴个人社会统筹保险、代扣代缴个人所得税、其他奖惩等扣除相应费用；
四、相关规定
1、试用期员工的工资结构包括基本工资、月奖以及加班费组成；转正后员工的工资结构包括基本工资、各类补贴、月奖以及加班费组成。
2、员工当月病假、事假及旷工合计总天数≥10天，不享受当月岗位补贴、职务补贴、技能补贴、工龄补贴、浮动等各类补贴，员工请病事假及旷工的月度奖金扣除方法按“工人月奖考核管理规定”执行。
3、如果员工发生旷工现象，每旷工一天按照一天缺勤计算，当月只要有旷工现象则扣除当月全部奖金及其他相关奖励性和非国家法定的公司福利薪酬。
4、原则上，生产管理部每年及时更新和公布《各工种岗贴、技能补贴一览表》，公司人事部每年及时更新和公布《员工年度工资、加班、补贴一览表》。
5、人事员在制定《生产员工工资单》时，必须严格按照公司统一发布的文件规定操作，必须把“基本工资”、“各类补贴”、“代扣代缴个人社会统筹保险”、“代扣代缴个人所得税”等分开填写，不可以把所有工资合并在一起作为“基本工资”填写，防止引起不必要的员工误解或劳动纠纷；
五、附表
《各工种岗贴、技能补贴一览表》 《生产员工工资单》
《员工年度工资、加班、补贴一览表》
岗位薪资标准
一、需要解决的问题：各分公司制订各自的薪资方案总部没有统一的制度，具体执行起来无法可依；各分公司的工资级别及档位没有明确规定、没有合理的升降幅度，不利于调动员工的积极性；各岗位也没有能具体执行的晋升标准，不能有效量化，适度管理员工的工作行为和最后的结果；
二、主要对策： 制订全公司统一的薪资级别和对应的岗位级别，对各岗位的晋升提出明确的标准和具体的执行管理规定！
三、具体举措：
㈠、各岗位具体工作职责和工作量的确定：
按照公司的组织架构确定的岗位，制定各岗位的职责和工作量，确定岗位人员数量；
1、公司的组织架构：
各分公司、事业部按照总公司的组织架构，根据各区域实际情况进行自己的组织构架、部门职能和部门具体职责的制订，并上报总公司总裁办批准，时间限定为文件下发后的四个工作日内上报！应当具体注明部门的职责、权限、上级和
下级的对接人、工作量的大小和员工的配置！
2、岗位职责和工作量: 表一：岗位职责要求（模板）
表二、岗位职责要求（例表）：
根据以上表格的示范，要求各部门主管在人力资源部的协助下完成各部门、各岗位、各员工的岗位职责要求。目的明确每个人的工作职责、工作量大小、为岗位评级打下基础，监督各岗位职责设定是否有重叠、是否有错位；确定员工作
的工作晋升方向和工资升幅幅度！
㈡、薪资级别和岗位级别标准：
岗位薪资标准说明：
1、岗位级别设置十岗，薪资级别18级；
2、相关岗位对应不同的岗位级别及相对应的工资级别（同一岗位有2-3个工资级别的跨
度，方便管理层面的合理晋升和降级）；
3、相邻工资级别升幅在300.00—500.00之间，相邻岗位级别升幅在800.00-1000.00之间；
4、薪资构成通常由考勤工资、职业化考核工资（含不同比例的业绩考核指标）；
5、薪资构成的考核各项的比例由各公司制订，上报总部批准！
㈢、确定各岗位的薪资级别和对应的岗位级别：
1、公司在确定岗位薪资标准方案后由各公司分总对各部门主管进行岗位评级，由各部门主管对各部门员工进行岗位评级；
2、岗位评级要在公司规定的岗位薪资级别范围内进行评级工作； 3、岗位评级应在工作态度、工作行为、工作能力和过往3个月工作业绩等方面进行综合考评，并经上级领导批准；
4、岗位评级表：
㈣、岗位晋升制度：
公司每半年进行每年岗位调整，每半年进行一次岗位薪资调整，每次评级需在总公司的统一组织下进行，最后员工工作岗位调整结果应经总公司批准，统一下发！
1、上级直接认命晋升和降级：
对于工作业绩增长强劲、工作表现优秀、个人能力突出、为公司做出较大贡献的员工可由上级主管直接认命，但应填写员工晋升申请表和员工降级审核表，写明原因，并明确注明工作业绩和工作成绩指标；
2、年度例行岗位评级
从本财年开始，上级主管要对所属员工每月进行职业化考核，并根据相关分数给予考核级别，
⑴、全年考核9个S级，并且无D级的员工，可直接晋级； ⑵、全年考核6个A级以上，并且无D级的员工，可考评晋升； ⑶、全年考核3个D级以上的员工直接降级；
3、原则上每次晋升和降级只进行一级的幅度升降，特殊情况报总裁批准！
公司薪酬福利管理制度
第一章 总则
1.绩效与薪酬管理委员会职责 3.总经理职责 第二章 薪酬构成 第三章 工资管理 1. 核算周期 2.工资计算项 3.工资应发项 4.工资应扣项 1.发放时间
2.月度工资发放流程
3.绩效工资发放流程 1.工资查询 2.工资保密 1.年度调薪 2.工作变动调薪 第四章 福利管理 1.类别 2.缴纳规定 1. 餐补
2.通讯、交通补助 3. 带薪休假 1.节日礼金 2.培训福利
3.生日、结婚、生育祝贺 4.慰问金
第五章 职位结构和薪酬确认 1.新入职员工薪酬确认 2.转正员工薪酬确认 3.薪酬调整的确认 4.外地人员工资确认 第六章 附则
第一章 总则
第一条 目的
为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司全体员工。 第三条 遵循原则
1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。 2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。 4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。 5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。 第四条 管理组织
薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。 1.绩效与薪酬管理委员会职责
（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议； （2）负责薪酬调整方案的审议；
（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。 2. 人力资源部职责
（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理； （2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释； （3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解； （4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定； （5）负责公司年度调薪方案的制定； （6）负责薪酬核算及工资发放； （7）负责薪酬档案的建立和保管工作； （8）其他与薪酬管理相关的工作。 3.总经理职责
（1）负责薪酬管理制度、方案的审批； （2）负责公司年度调薪方案的审批； （3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批； （4）负责工资发放的审批。
第二章 薪酬构成
薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；
公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。
第五条 工资
工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。 1.固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。 2.绩效工资：依据员工的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。
3.司龄工资：按照员工在本公司服务年限长短来确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
4.加班工资：公司依法安排员工在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。 第六条 福利
1.法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。
2.统一福利：公司为所有员工提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、员工活动等。
3.专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括员工生日祝福、节日礼金、员工培训、住房补贴及其他等。
第七条 奖励
指对公司有重大贡献的员工给予的特别奖励。依据奖励的不同标准进行发放奖金，详见《奖惩制度》。
第三章 工资管理
第八条 薪酬总额
指企业一年内支付给全体员工的劳动报酬总额。 第九条 薪酬预算
人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。
第十条 工资核算 1. 核算周期
以每月自然日作为一个会计核算周期。 2.工资计算项
（1）实发工资=应发工资—应扣款项
（2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励 （3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款 （4）日工资=月工资收入÷月计薪天数 （5）小时工资=日工资÷日工作小时数
（6）月计薪天数=（365天-104天）÷12月＝21.75天≈22天
（7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算。
3.工资应发项 （1）固定工资
固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。 （2）季度绩效工资
①职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。
绩效工资=绩效系数×固定工资×80%
②销售类。包括：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。 绩效工资=绩效系数×业绩提成×80%
③销售附属类。包括：销售部助理（文员）、推广经理。 绩效工资=绩效系数×固定工资×80%
④新入职员工工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开始计算绩效工资。
⑤离职员工只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。 （3）年度绩效工资
根据年度评价结果发放，具体对应标准如下： ①职能类、销售附属类
A级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。 B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。
② 销售类
绩效工资=绩效系数×年度业绩提成总额×20% ③绩效周期 （4）加班工资
①凡是安排员工延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；
②休息日安排员工工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；
③法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。 （5）司龄工资
①计算公式：司龄工资=员工司龄×司龄工资发放标准
②发放标准：在公司工作一年以上的员工，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。
③计算方法：从员工入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月开始享有司龄工资。
（6）补助
补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。 4.工资应扣项
（1）社保和公积金扣款：由员工个人承担的各项社会保险费及住房公积金。 （2）应纳个人所得税=（应发工资合计 －五险一金个人缴纳金额－个税起征点）× 适用税率 - 速算扣除数
（3）缺勤、休假工资的计算
①缺勤扣款：扣款金额=日工资×缺勤天数。具体标准参照《考勤管理制度》执行。
③产假：女员工产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如员工工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付。由于工作需要无法按时休产假的员工，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。
③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。
（4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如员工个人借款偿还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等。
第十一条 工资发放 1.发放时间
（1）每月末前支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。
（2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体员工。
2.月度工资发放流程
（1）沈阳本地员工考勤由前台负责统计，外阜员工考勤由各大区助理负责统计。22日前，前台和大区助理将《月度考勤汇总表》提交薪酬关系主管进行审核；员工关系专员将《五险一金变动情况汇总表》和《公司员工变动汇总表》提交薪酬关系主管作为核算工资的依据。
（2）22日-23日，薪酬关系主管依据《月度考勤汇总表》、《五险一金变动情况汇总表》、《公司员工变动汇总表》和《调薪审批表》等相关表单核算工资。
（3）25日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪酬管理上实行保密原则，故财务经理仅对工资总额具有监督管理职能，其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将严肃处理。详见公司《奖惩制度》。
（4）薪酬关系主管25日将审核后的工资表提交总经理审批。
（5）薪酬关系主管在信息系统中填写《工资发放审批表》，提起工资发放审批申请。审批流程为：薪酬关系主管——工资审核人——总经理——财务分管总经理——财务部资金主管——出纳——薪酬关系主管。审批通过后，薪酬关系主管实施工资发放。
（6）工资发放次日，员工可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。 3.绩效工资发放流程
绩效主管在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交给薪酬关系主管做为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。
第十二条工资查询与保密 1.工资查询
（1）公司员工仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后三个工作日内到人力资源部查询。过期未进行查询，视为默认发放结果。
（2）总经理、人力资源部经理有权查询所有员工工资。 2.工资保密
（1）每位员工都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他员工的工资，也不允许将自己的工资情况告诉其他员工。
（2）涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。 （3）对于违反工资保密规定的员工，将依据公司《奖惩制度》给予一定的处罚。
（4）任何员工发现有违反此规定的，均可向人力资源部举报，情况一经证实将给予举报者奖励。
第十三条 工资调整 1.年度调薪
根据公司年度经营效益、市场工资水平和员工绩效表现，以年为周期对员工工资进行调整，调整时间为每年4月份。人力资源部应于每年3月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行。
2.工作变动调薪
员工因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时，薪酬关系主管应及时变更人事信息。并于次月进行工资调整。
第四章 福利管理
第十四条 公司福利体系
公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。 第十五条 法定福利 1.类别
法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2.缴纳规定
（1）公司按照国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。
（2）养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同承担。其中，个人承担部分由公司代扣代缴。
（3）生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司承担。
（4）外阜员工的社会保险和住房公积金原则上在工作所在地缴纳。公司委托人力资源管理公司在员工工作所在地为其缴纳。
第十六条 统一福利 1.餐补
公司为员工提供工作餐补助。发放标准为每天15元，按实际出勤天数以整天为标准进行核算，与当月工资一并发放。
2.通讯、交通补助
员工入职、离职当月出勤大于等于10个工作日，通讯、交通补助100%发放。补助按其职务级别划分不同标准，详见《职务级别与通讯、交通补助对照表》。 职层 中层 销售部、市场部通讯、交通补助对照表（元/月） 沈阳 职级 职等 通讯 交通 通讯 交通 通讯 交通 通讯 交通 经理级 三 700 500 300 500 70 70 700 500 300 500 70 70 700 500 300 500 100 100 700 500 300 XX 500 150 150 XX XX XX 操作层 主管级 二 基层 职层 高层 职员级 一 其他部门通讯、交通补助对照表（元/月） 沈阳 职级 职等 XX XX 通讯 交通 通讯 交通 通讯 交通 通讯 交通 总裁级 五 500 300 — 500 — 500 — 500 — 1000 中高层 总监级 四 1000 300
1000 300 1000 300 中层 经理级 三 200 100 100 500 70 70 200 100 100 500 70 70 200 100 100 500 100 100 200 100 100 500 150 150 操作层 主管级 二 基层 职员级 一 备注：销售部、市场部助理岗位参照其他部门相应职级标准执行。 3. 带薪休假 详见《考勤管理制度》。 4.健康保障
（1）健康检查：公司每年组织一次员工体检。
（2）健康医药箱：公司为员工提供基本常用药品，满足日常需求。 第十七条 专项福利 1.节日礼金
（1）五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。
（2）三八妇女节，女员工放假半天。 （3）六一儿童节，有子女的员工放假半天。
（4）节日礼金具体发放标准根据公司经营情况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的拟定。
2.培训福利
根据绩效评价结果，由人力资源部制定培训计划并组织实施，以使员工的知识、技能与不断变化的专业技术、外部环境相适应。包括员工在职培训、公费进修、获得培训基金等。详见《培训管理制度》。
3.生日、结婚、生育祝贺
（1）生日祝贺：人力资源部代表公司为过生日的员工发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等，参考标准为每人100元。
（2）结婚贺金：员工初婚，公司将给予每人500元贺金。 （3）生育贺金：员工初育，公司将给予每人500元贺金。 4.慰问金
员工直系亲属去世，公司将给予500元慰问金。 5.住房补贴
公司给予外派人员或特别员工关于房屋居住的一种补偿性福利待遇，具体适应范围及标准由总经理定夺。
6.其他
是公司对上述福利项目未尽事宜的补充，具体适应范围及标准由总经理定夺。
第五章 职位结构和薪酬确认
公司按组织结构，根据实际工作需要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等。详见《职务级别与薪酬等级对照表》、《职种、职类、职级、职位归类表》和《薪酬带宽及固定工资标准明细表》。
第十八条 职层
不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合称为职层。公司职层分为五层，即基层、操作层、中层、中高层、高层。
第十九条 职等
按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为五等。 第二十条 职级
一定职务层次所对应的级别称为职级，体现职务、能力、业绩、资历的综合标志。公司职级分岗位职级与技术职级两类。岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类；技术职级分为初级，中级，高级三类。
第二十一条职类
若干工作性质相似的职种组成的集合称为职类。公司职类分管理事务类和专业技术类。其中管理事务类包括经营管理类和事务类；专业技术类包括人力资源、营销、财务、企管。
第二十二条 薪等
职位薪酬范围的归纳称为薪等。公司薪等分十二级，同一薪等的所有职位，薪资水平相同。
第二十三条 薪酬确认 1.新入职员工薪酬确认
依据《员工录用审批表》内薪等对应的具体工资标准作为确认依据。试用期工资标准为该岗位正式录用工资的80％。
2.转正员工薪酬确认
依据《转正申请表》内转正时间和工资标准作为确认依据。审批前按试用期工资标准核算，审批后按转正工资标准核算。具体核算日根据《转正申请表》内的转正日期及领导意见为准。
3.薪酬调整的确认
员工晋升、降级、调薪等涉及工资变动的情况，均需按《人事变动审批表》内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动依据。并于次月进行调整。
4.外地人员工资确认 （1）外地人员类别
外地人员这里指外阜人员和外派人员。
①外阜人员指公司在沈阳以外地区常设机构的工作人员。
②外派人员指由于公司业务发展需要，派驻外地短期工作的人员。一般指三个月以上，一年以内的短期工作人员。外派人员劳动关系和保险缴纳均在原工作地点不变。
（2）工资确认标准
外地人员工资确认流程和依据与本地员工相同，但由于各城市薪酬水平和物价指数存在差异，所以工资标准略有不同。地区薪酬差异采取固定工资差异系数进行调整，详见《各地薪酬差异系数》。
外地人员固定工资标准=固定工资标准（沈阳）×固定工资差异系数（辖区）
第六章 附则
第二十四条 本制度由人力资源部负责制定并负责修订。 第二十五条 本制度最终解释权归人力资源部所有。
第二十六条 本制度施行后，凡有类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。
第二十七条 本制度自颁布之日起施行。
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