浅谈如何做好工程部长

浅谈如何做好工程部长

现就任工程部长两年多少时间的一些经验，谈谈如何做好一名工程部长的个人想法。

一、前期管理制度建立

项目刚进场，前期除复核图纸、核算工程量、编制施组外，我认为最重要的还是建立一套完整的技术管理制度。一个运行良好、管理高效的工程部必定是建立在规范工作流程和明确责任分工的基础上的。

管理制度的建立，可以在参考公司管理制度，并结合自己以前较好的管理经验，根据项目具体情况进行确定。

二、管理制度的运行

技术管理制度建立后，就是长期的坚持运行。制度只有执行后才叫制度，作作为项目工程部，最简单有效的执行办法就是每周一的安全质量检查、以及月底考核。

检查时建立检查表格。周一检查不用太多条目，可以根据实际增减，主要作用在于重点突出，不要遗留。月底考核的检查表格应全面、细致，覆盖当前技术日常管理方方面面，根据项目大小安排时间，不能做到走马观花。同时，对检查结果进行考核奖罚，是工作能持续推进的一个重要因素。

三、日常技术工作

工程部在日常技术管理过程中，必须加强与架子队技术负责人的沟通，提前发现问题，及时处理。对工程部长日常管理工作提出以下几点个人建议：

1、建立有效文件清单，记录工程技术相关的规范、图纸、变更、来文和管理办法的有效性，及时更新并下发架子队。

2、进场工程量复核，必须做好计算表格，便于日后完成、剩余工程量的统计。计算后与清单数量进行对比，存在问题及时指出。

3、图纸审核。进场图纸审核要注意可能存在说明与图纸不一致的地方，重点结构要重新绘图，特别注意并考虑二次经营相关项目。

4、验工计价。严把计价收方里程，现场核对实际施工情况，收方单审核需严谨。

5、影像资料。影像资料收集对工程变更、二次经营、隐蔽工程验收工作至关重要，在平时检查过程中需强调加强。

6、竣工资料。对竣工资料要强调及时性不能滞后，要求作业队的施工台账、资料台账必须建立完善、内容全面、更新及时。另外，加强资料员对现场施工的理解、办公软件OFFICE的学习和培训，对提高工作效率和质量帮助较大。

四、其他

1、多与队上技术人员沟通，了解作业队技术人员的想法和需求，更好的推进工作。

2、作为技术管理干部，应勤下工地，在现场检查过程中可以发现技术文件是否执行到

位，技术交底是否切合现场实际以及如何改进等等，在检查中提高自身水平。