宝洁公司

宝洁公司组织结构图

一、 宝洁的品牌战略分析

1. 宝洁的战略发展模式分析

a）多品牌战略：多品牌战略是指企业对于其生产或经营的同一种产品使用两个或两个以上品牌的战略。作为多品牌运作典范，宝洁公司放弃了在各个行业使用单一品牌整体运作可能获得的规模经济，让每一个品牌都在比较狭窄的空间中生存，这是一种非凡的战略眼光和胆识。许多人认为多品牌战略会造成内部自相残杀的局面，而宝洁公司则认为，最好的竞争战略就是自己不断攻击自己。宝洁的多品牌策略并不是简单的把一种产品贴上几种商标，其品牌发展的重点是品牌的系列化和差别化，每个子品牌都有准确的市场定位，同类产品的多种宝洁品牌，相互竞争但又各有所

长，能够满足消费者的不同需求，从而保持自己的吸引力，提高消费者的满意度和忠诚度。

b）品牌创新战略：创新是一个企业长久不衰的关键。宝洁公司特别注重产品品牌的创新，每年投入1 7 亿美元，有8300多名科学家在全球范围内18个大型研究中心，专门从事基础研究、产品开发、工艺设计等工作，拥有约2500中专利，有250件技术受到保护。 c）品牌延伸战略：品牌延伸的目的是实现品牌整合支持体系，从消

费者的品牌联想到制造商的品牌技术、服务支持形成一个整合的链条。宝洁公司就从香皂、牙膏、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，以及卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业，其凭借充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。 2. SWOT矩阵分析

S：知名品牌多，市场占有率大。W：缺乏面临产品过剩时代的管理发展大品牌战略，深化品牌延伸。经验。因为品牌众多所以资金和强大的营销专业能力，强势的企精力的投入分散性较高。习惯按业文化。 西方营销理论，以五星级的方法经营二三成市场。 O：消费者生活水品提高，趋向个T：日用品行业竞争激烈，来自联性、新颖、实惠、效果良好的产合利华等品牌的强势攻击。消费品。互联网的普及使得信息和购者对产品安全、环保等方面的要买渠道的扩大。

求提高。 单位：百万美元

财季/年份

Q1 Q2 Q3 Q4 合计

2011 20122 21347 20230 20860 82559

2010 19807 21027 19178 0 60012

2009 20983 19763 178 18084 76694

2008 19799 21038 20026 21266 82129

全球最大日用品生产商美国宝洁公司本最新财报显示，在2012财年第一财季的经营中，该公司的净利润出现了1.9%的小幅下滑，而同期的营业收入则实现了8.9%的同比增长。在截至11年9月30日的三个月内，该公司的净利润下滑至了30.2亿美元，而2010年同期的净利润为30.8亿美元。该公司的营业收入达到了219.2亿美元，这一数字较2010年同期的201.2亿美元实现小幅增长。另外，还估算了宝洁公司2012年的业绩预期。

图表 3 2012年Q1Procter&Gamble公司财务收入额分析

利润表 总收入 毛利总额 净利润

数额 21917 10856 3024

同比 8.92% 4.05% -1.85%

环比 5.07% 7.77% 20.48%

图表 4 2012年Q1Procter&Gamble公司财务数据分析

资产负债表 数额 流动资产总额 21970

同比 16.97%

环比 0.72%

资产总额 1383 现金及短投 2768 流动负债总额 27293 负债总额 70714

7.94%

-3.86% 12.40% 5.45% 1.33% -6.04% 4.27% 1.79%