上海伯丽光电技术有限公司
PL-QP42001
项目产品首样生产管理流程
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制 ： 核 ： 准 ：
受控状态 ：
发布日期：2009年9月15日 实施日期：2009年9月15日
文件编号
上海伯丽光电技术有限公司
PL-QP42001 项目产品首样生产管理流程
文 件 修 订 履 历
版次 页码 A/0 0/8
版本/修次
A/0
修订日期2009.09.15
修订人 项恒赤
主要变更内容
新建
审核
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一、目的：
1．规范技术开发部对商务订单产品首件的生产管控。 2．方便生产制造部对于商务部项目产品生产工作的顺利导入。 3．规范公司对项目订单中产品首件的管理。
二、定义：
产品首件，指根据商务部订单要求，技术开发部为单个项目针对客户要求所生产的产品首样（即第一个完成的成品）。
三、适应范围：
适用于上海伯丽光电技术有限公司商务部达成的所有项目，正式导入生产之前之范围内。
四、权责：
商务部销售： 提出订单评审需求
技术开发部： 产品首样生产进度管控、样品生产 品管部： 产品首样确认检验 制造部： 产品首样确认接收
四、订单评审流程：
商务部销售人员根据客户要求签署《项目订单》，由技术开发部门召集项目所辖工程师、项目系统负责工程师、制造部负责人、生产管理人员，采购部，配合销售及相关部门进行项目可行性评审 1、灯具命名规则 2、灯具规格尺寸要求 3、灯具外表材质、颜色要求 4、灯具出线要求 5、灯具固定方式要求 6、灯具防护等级要求 7、灯具光照角度要求 8、灯具控制方式要求
项目评审会议由技术开发部指定人员传发《会议记录》
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五、产品首件工作导入生效条件： 1．销售与客户确认订单后，转至客服
2．客服下发《订单》，经总经理确认通过后给到技术开发部和制造部
相关涉及到商务部、制造部的工作，依照直属部门的相关流程执行
3、技术开发部以接到客服下发《订单》的时间，即为纳入技术开发部《项目产品首件》生产管控的时间。 六、产品首件生产管控：
1．技术开发部接到商务部客服《订单》，根据订单中相关规格尺寸和特性要求对项目首件生产工作进行列管。
2．技术开发部研发经理根据《订单》中明确的产品进行项目任务分派，指定项目产品首件生产负责人。 3．项目产品首件生产负责人根据订单中的产品型号确定产品BOM表（要求在接到《订单》后24小时以内完成，并提交给生产部门。
4、项目产品首件生产负责人有权跟进产品结构工程师对产品结构图纸的确认和完善。 5、项目产品首件生产负责人有权跟进产品电子工程师对产品电子图纸的确认和完善。
6、生产部门及时反馈给项目产品首件生产小组BOM表中材料的齐全情况，项目产品首件生产根据订单中产品BOM表进行确认，在产品所有组件齐全的情况下，要求带领小组成员在2天内完成该订单首件的生产。
7、项目产品首件生产负责人根据首件产品BOM表进行确认，在订单产品部分组件缺少的情况下，要求在项目订单既定需要的材料到齐后开始启动首件生产。
8、项目产品首件生产负责人根据采购部相应材料的采购进度，在采购材料齐全的情况下，要求在2天内完成该订单产品首件的生产。
9、项目产品首件完成后需按照项目订单要求连接附属组件予以测试，并通知项目所辖销售进行确认。 10、项目产品首件生产小组完成订单首件生产后，有权负责制造部产线产品生产过程中产生的所有技术问题的指导。
《内部订单》中产品首件在生产过程中有任何障碍或变更，技术开发部必须及时通报项目所辖工程师、项目系统负责工程师、制造部负责人、生产管理人员，项目所辖销售知悉。
七、产品首件生产资料整理：
技术开发部项目首件生产小组在正常完成部门分派的首件生产任务后，同时需要对该订单首件生产过程中所必需的相关资料进行搜集完善和整理归档，最终交由技术开发部负责人保管。 1．首件产品的最终BOM表
2．首件产品结构图纸（需含外部结构图、爆炸分解图、生产装配图）
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3．首件产品原理图（需标示版图板号），首件产品电子版版图交由研发主管统一管理。 4．首件产品中重要器件供应商产品资料（如驱动器、三回路、电源、LED、灯体等）。 5．首件产品成品照片 6．首件产品技术规格书
7．首件产品对应控制系统的接线定义说明 8．首件产品测试SPEC
单个项目订单产品首件生产资料中的BOM表、控制系统的接线定义说明、产品测试SPEC需要随同最终产品首件提供给制造部，制造部依照产品首件和相关技术资料导入订单产品生产。
八、已完成产品首件的管理：
技术开发部对商务部客服下发的《内部订单》中已生产完成的产品首件（同时需要确定订单中产品在制造部已顺利导入生产）由研发主管进行技术开发部产品首件列管，成品存放产品展示间，产品展示间所有产品均由技术开发部统一保管，商务部销售人员需要可通过暂借等方式从技术开发部输出。
九、相关表单： 1、《产品BOM表》 2、《产品结构图纸》 3、《产品技术规格书》 4、《产品测试SPEC》
十、相关流程图： 见下页
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项目评审流程框图
商务部销售 订单下达
商务部销售 提出项目产品评审需求 技术开发部 召集订单产品评审
订单产品评审会议需要明确信息
灯具命名要求
灯具尺寸要求 灯具材质要求 灯具出线要求 灯具固定方式 灯具防护等级 光照角度要求 灯具控制方式
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项目产品首样生产管理流程图
商务部销售 提供订单 明确灯具特性要求所需资料 技术开发部 列入项目产品首样生产管控 技术开发部 研发经理任务分派（指定项目负责人） 技术开发部首样生产小组 首样生产过程中有任何变更时负责通报涉及部门
产品首样生产小组 确定产品BOM表（24H） 确定产品结构、电子图纸
产品首样生产小组 提出相应材料采购申请
产品首样生产小组 材料齐全的情况下开始启动生产
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产品首样生产品小组 2天内完成首样生产测试工作并提交给商务部确认
产品首样生产小组 产品首样移送品管部、制造部 产品首样生产小组负责
订单产品生产中的技术支持
制造部 项目订单产品开始导入生产
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