从本期配刊光盘中把QTTabBar解压到硬盘中，然后双击其中的“InstallerQTTabBar.exe”文件，根据提示安装。该软件需要 Framework 2.0的支持，如果没有安装的话可以从《电脑迷》2007年3月号下期的配刊光盘上安装。
tabstandard buttons”，显示工具栏的控制按钮。。有了标签，操作文件就方便得多了。如果要移动文件，拖动文件到另一个标签上，稍等片刻，就会激活目标文件夹，松开鼠标就可以了。如果源文件夹和目标文件夹处于同一分区下，直接拖动文件是移动，按住Crtl再拖动是复制；如果两个文件处于不同的分区，直接拖动文件则是复制，按住Shift拖动才是移动。
通过工具栏上的“Recently closed”按钮可以快速打开最近关闭的标签页，还可以将一些常用的应用程序添加到应用程序列表中，这样就可以很方便地打开应用程序了。。。除了上面介绍的功能外，QTTabBar还可以在资源管理器中充当收藏夹哦，这个功能就留给读者朋友们自己研究了。
巧除恼人的安全删除硬盘图标
一天一点爱恋
资源管理器变了样
“到底怎么回事啊？？晚上回家后我就把以前电脑里的文件剪切了进去，结果我装着苍老师教学片的隐藏文件夹就找不到，弄了好久都弄不好，昨晚我都没睡好！”阿雷大倒苦水。oh my god！这叫什么事，分分钟帮你搞定。
接过他递来的本本，我打开了win8的资源管理器。还别说，这新款的资源管理器可谓是大变样，新增的ribbon工具栏确实比以前漂亮多了（如图1）。不感叹了，赶紧解决正事，ps3可在等着我呢！在资源管理器的ribbon工具栏上切换到“查看”选项卡，勾选“隐藏的项目”选项（如图2），之后来到文件夹所在的分区，被隐藏的文件就出现了。
“我勒个去，这么简单？”阿雷傻了眼。“得，问题解决了，该干嘛干嘛去，兄弟还得睡会儿。”“不成，把ps3借你，才帮我解决这么点事，明显不划算。你还得教教我怎么用这个新版的资源管理器才成，免得我以后又在这种小问题上吃瘪。”
快速访问，让我们操作更快
搬把椅子让阿雷坐好，我给他上起了课。“win8资源管理器最大的变化就是增加了ribbon工具栏，这东西在office2007里就开始出现了。”其实，ribbon工具栏最大的好处就是可以让资源管理器用上去更方便，操作效率更高。本文由收集整理
win8资源管理器界面的左上角区域是快速访问工具栏，里面包含撤销、恢复、删除、属性、新建文件夹和重命名等选项，我们可以按自己的需求选择勾选，即可在快速访问工具栏中增删相应的图标按钮（如图3）。
例如，我们要给某个文件重命名，就可以事先在快速访问工具栏中勾选“重命名”功能。。
“文件”，资源管理器的“开始按钮”
虽然微软取消了win8的开始按钮，但却在资源管理器中加入了一个类似开始按钮的功能。
“你仔细看看快速访问工具栏下方，是不是有一个‘文件’选项卡？”我提示阿雷。“嗯，有的。”阿雷打开了“文件”选项卡（如图5），“我勒个去，这还真跟开始按钮有些像呢，可以方便的完成一些操作。”
。
ribbon工具栏的72变
听我讲了这么多，阿雷提了个问题：“除了你刚说的快速访问工具栏和‘文件’选项卡之外，好像这个ribbon工具栏的样式并不是固定的。”“对，这就是这货的另外一个特色了，它会根据用户所选择的对象做相应的改变。”我耐心地解释到。
如果我们打开的是“计算机”，就可以看到ribbon工具栏显示了属性、打开、重命名、访问媒体、映射网络驱动器、添加网络位置、打开控制面板、卸载更改程序、系统属性和管理等功能按钮，非常方便（如图6）。
。。
这种对应变化的出现，可以让我们省掉很多不必要的操作，让操作的效果在资源管理器中就能直观的体现，大大提高操作效率。
“到这儿我该讲的都讲完了，还有什么不懂的自己回家研究去。我得再睡会儿，下午去你那儿拿ps3啊！”看阿雷不情不愿的走了，我正准备回去睡会儿，突然发现这小子的嘴角露出一丝诡异的笑容。不能就这样放他走了，不然ps3可就无望了！我赶紧向他追去……
那么，这里存在一个问题，即是当用户的个人电脑，在很多场合需要让很多人去使用的时候，我们就不得不考虑用户个人隐私的问题了。
用户电脑的隐私
比如说，我们本文中要谈到的Win 7资源管理器的搜索历史记录问题，就是涉及到了用户自己的隐私。Win 7强大的搜索是特别好用的一个功能，但是这里有个问题是不得不考虑的，那就是搜索历史记录在任何用户使用的时候，都会出现在下拉列表框中。那么当用户自己的电脑被别人使用的时候，或者用户自己使用的是公用电脑，用户的安全性和私密性如何去保障呢？
在这里，我们就采用Win 7系统自带的设定功能，手动地将Win 7资源管理器中的历史记录屏蔽掉。另外，我们应该注意的是，如果用户系统是Win 7家庭基础版，需要用第三方软件来设置比较简单。
Win 7资源管理器设置
用户需要在Win 。在这里，我们可以使用快捷方法来启动，即使用组合键“Win 7功能键+R”调出系统运行窗口，并在窗口中输入“gpedit.msc”。
备注：修改注册表中的配置。通过组策略使用自己更完善的管理组织方法，可以对各种对象中的设置进行管理和配置，远比手工修改注册表方便、灵活，功能也更加强大。
。
找到Windows资源管理器
依次打开“用户配置管理模板Windows组件Windows资源管理器”，如上图所示。
设置项功能的启用
Win 7系统有一个对用户来说很实用，也很人性化的功能――Win 7资源管理器的细化设置。从上一步中依次打开“用户配置管理模板Windows组件Windows资源管理器”进入到“Windows资源管理器”中，如下图所示。
在这里，大家会看到设置项中有大量可供设定的项目，其中看到有一项标题比较长，“在Windows资源管理器搜索框中关闭最近搜索条目的显示”，双击打开该项设定。
Windows资源管理器设定项
对该项设置的描述是禁止用户在搜索栏中显示最近的查询，并阻止将搜索框中输入的条目存储到注册表中以供将来参考之用。用户搜索框中键入内容时，Windows资源管理器将显示建议弹出框。这些建议都是基于过去的搜索框中输入的条目。
。
加快文件打开速度
。。为了加快大块头文件的打开速度，我们可以关闭Windows系统资源管理器的缩略图创建功能，防止它抢用宝贵的系统资源。在Windows 7系统环境下，可以按如下操作，关闭系统资源管理器缩略图创建功能：
。在该界面左侧列表中，逐一跳转到“本地计算机策略”|“用户配置”|“管理模板”|“Windows组件”|“Windows资源管理器”节点上，在该节点下面找到“关闭缩略图显示并仅显示图标”组策略。
。。
要是经过上述设置后，发现系统资源管理器窗口仍然频繁假死时，不妨通过调整系统注册表有关键值，强行要求系统资源管理器在假死时立即重新启动。。
使用独立进程访问
。
。
其次单击“查看”标签，打开如图2所示的标签设置页面，找到其中的“在单独的进程中打开文件夹窗口”选项，检查它有没有被选中，一旦看到其没有被选中时，应该及时重新选中它，再单击“确定”按钮保存设置操作。
谨防颜色暴露隐私
在缺省状态下，Windows资源管理器会以淡绿色，显示保存在NTFS分区中的隐藏文件和压缩文件，尽管看上去会让人很顺眼，不过这无形之中会带来安全麻烦，因为别人通过文件夹颜色就能判断出哪些内容重要了。为了不让资源管理器的颜色暴露重要内容，我们可以进行如下设置操作，来避免不必要的安全麻烦：
。
关闭缩略图缓存
Windows资源管理器在缺省状态下，会启用缩略图显示功能，为了加快缩略图显示速度，Windows资源管理器还会对之前访问过的缩略图内容进行自动缓存，日后再次访问相同内容时，缩略图图标可以很快从本地缓存中调用显示出来。不过，开启了资源管理器的缩略图缓存功能后，容易暴露用户的访问隐私。在安全性要求较高的场合下，我们可以通过停用缩略图缓存功能，来保护用户的访问隐私安全。下面，以Windows 7系统为例，介绍具体的操作步骤：
。从该界面左侧列表中，依次跳转到“本地计算机策略”|“用户配置”|“管理模板”|“Windows组件”|“Windows资源管理器”节点上，找到目标节点下的“关闭缩略图的缓存”组策略。
其次用鼠标双击该组策略，打开如图4所示的组策略属性对话框，检查“已启用”选项是否处于选中状态，一旦发现其还没有被选中时，可以重新选中它，单击“确定”按钮返回。这样，资源管理器默认启用的缩略图缓存功能就被正确停用了，日后该功能就不会暴露用户访问的隐私了。而且我们还会看到，当资源管理器中的缩略图没有被缓存处理时，缩略图的初始显示速度反而会比平时更快一些。
快速复制移动文件
对文件执行复制粘贴操作，可以说很简单，只要在系统资源管理器窗口中，打开目标文件的快捷菜单，利用其中的“剪切”、“复制”命令，就能完成目标文件的拷贝或转移任务了。不过，使用上述方法，无法一次性完成文件拷贝或转移任务。为了提高操作效率，我们可以按照下面的操作，将“复制到文件夹”、“移动到文件夹”等命令，集成到系统资源管理器的快捷菜单中，日后通过这些快捷命令，就能将目标文件拷贝或转移到指定文件夹中了。
例如，在Windows 。在该窗口左侧列表中，逐一跳转到HKEY_CLASSES_ROOT＼AllFilesystemObjects＼shellex＼ContextMenuHandlers注册表分支上，在目标分支的右侧列表中，用鼠标右键单击空白位置，依次选择快捷菜单中的“新建”|“项”命令，将新项名称设置为“{C2FBB630-2971-11D1-A18C-00C04FD75D13}”。
。
以后再想在资源管理器窗口中，复制移动特定文件时，只要打开目标文件的右键菜单（如图5所示），从中选择“复制到文件夹”或“移动到文件夹”命令，再定义好文件传输路径，就能一步到位完成复制移动文件任务了。
巧妙收藏常用文件
相比传统的资源管理器，Windows 。不过，默认状态下，Windows 7系统的资源管理器不会自动收藏任何文件或文件夹，我们需要按照如下操作，将自己平时经常要访问的文件夹，添加到系统收藏夹中：
。
。
快速还原文件库
当通过Windows 。这种假死现象很可能是资源管理器缺省的文件库位置被意外调整了，此时，不妨进行如下设置操作，快速还原系统缺省文件库位置：
。
。
自动打开管理器
使用Windows资源管理器来访问文件夹，有时要比直接进入文件夹窗口，访问内容来得更方便直观。正常情况下，用户都是先打开文件夹右键菜单，之后执行“资源管理器”命令，来打开系统资源管理器窗口。事实上，在Windows XP系统环境下，经过巧妙设置，可以实现双击鼠标操作就能自动打开系统资源管理器窗口，从而提高操作效率。
在进行该设置时，先进入“我的电脑”窗口，依次选择“工具”|“文件夹选项”命令，弹出文件夹选项设置框。。这样，当用户日后在任意文件夹图标上双击鼠标时，就能自动进入系统资源管理器窗口了。
快速准确选择文件
。事实上，巧妙利用资源管理器自带的排列功能，就可以帮助我们快速准确选择多个文件。。
智能展开文件夹
对于频繁要访问的文件夹，如果位置隐藏得比较深，每次逐层展开显然会太麻烦，为此，很多人会利用Windows 。
1、人力资源管理机制问题。电力企业人力资源开发、管理方式已不适应市场经济发展的要求。目前,在大多数电力企业的人事机构中各部门各司其职、协调不顺、数据共享难以实现,而且往往一人多职,很多工作管不顺、管不细,直接影响到人力资源管理的最佳效果。
2、人力资源规划问题。电力企业目前在人力资源规划方面缺乏在数量和质量方面的中长期计划,对人力资源的获取、配置没有充分考虑企业的经营现状和生产发展的实际需要,没有做到人事相宜。人事配置手段较弱,形不成合理流动的优化配置机制。
3、不重视员工后续努力。一些管理者对职工后续努力不够重视,职工接受培训后回到自己的岗位,被繁多的具体任务和短期的任务目标压得透不过气来,培训中所学的东西不能运用,或者仅仅是部分而非系统的实施。
4、从人力资源的各个环节来看,也存在许多不足。在“招人”的环节,管理者大多没有基于组织战略的人力资源规划和清晰的工作分析,没有基于组织性质的人才素质模型和选拔选聘程序,忽视价值观和理念上与组织的认同,特别是在高层次优秀人才的引进过程中,这些问题表现得更为突出;在“用人”环节,受传统影响,大多工作均沿用已有的管理规范,忽视对知识型员工绩效评价、培训和职业生涯规划等工作的深入研究;在“留人”环节,薪酬水平与员工价值相比严重偏低是电力企业面临的严重问题,大多管理者倾向于物质激励,忽视文化建设和员工对人际柔性管理、参与式管理的需求,致使员工忠诚度低、归属感差。
5、绩效考评实践困难重重,甚至成为单位运作与发展的瓶颈之一。绩效考评属于人力资源开发管理的基础,电力企业绩效考评对于单位人员观念改变,提升单位对于环境的应变能力,更好地履行职能意义深远。但是,电力企业具有职位工作差别大、非常规性任务多、工作成绩难以量化等特点。。考评指标与被考评者职务工作的关联性不强、考评指标权重设置不合理、考评指标操作性不强、指标内涵不明晰或缺乏具体化的考评标准、方法;②绩效考评方法主观性强。由于企业内部目标管理基础不健全,指标评价标准过于简单,评价过程不够规范,使得考评过程很难执行,考评结果主观随意性大成为必然;③绩效考评主体民主而不科学。考评过程民主性较强,但与被考评者职位工作关联度不高的个体参加考评,评价结果可信度不高;④绩效考评缺乏有效激励机制做支撑。受单位薪酬管理体制影响,与考评结果挂钩的奖金与薪酬量非常有限,不足以充分调动职工的积极性。
二、学习实践科学发展观,必须加强人力资源的开发与管理
国以才立,政以才治,业以才兴。学习实践科学发展观,推进和谐电网建设,确保安全生产,必须加强人力资源的开发与管理,紧紧抓住选人、用人、育人、留人四个环节,坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才的方针,优化资源配置,拓宽工作领域,努力造就一支责任心强,有技术、有效率、有活力的专业管理、技术人员队伍和政治、业务素质较高的职工队伍。
1、把好选人关:科学发展观要求人力资源管理必须“以人为本”,电力企业必须根据各部门的生产情况确定人力资源需求,确定人力资源长远规划,尽可能做到专业对口,优化人力资源配量。要特别注重引进、吸收、培养高级管理人才和专业技术人员。
2、把好用人关:必须按照德才兼备、注重实际、群众公认和公平、公正、公开的原则,进一步完善干部考核评价体系,实行能者上、平者让、庸者下,不拘一格、量才使用,提高选人、用人的公信度。当前,要将能否确保现实安全和职工队伍稳定作为检验其工作能力的“试金石”,并通过严格考核确定其任职。对政绩突出的青年优秀人才要重点培养,同时要注意消除用人上的“关系网”和论资排辈的弊端。
3、把好育人关:通过培训,可以提高员工的综合能力,伴随的将是整个电力企业综合能力的提高,这样才能保证电力企业的发展后劲。电力企业必须通过内部培训和外部培训两种方式来充实和完善企业自身。由于培训是素质弹性的调节器,因此电力企业的高层领导在制定企业战略规划的同时,要始终把对员工的培训放在首要位置,从而为电力企业的不断发展注入新的活力。在培训结束后,人力资源部要结合企业的实际情况,建立评估机制和人才提拔制度。
关键词：现代企业企业管理 人力资源经营水平
一、 引言
这是一个全新的时代，我们的国家，不论是经济水平，还是科技水平，都以前所未有的速度在发展，可是，这依然无法避免一个事实，那就是这些企业在其发展的过程中依然会有一些问题。
煤炭企业作为传统型的国有企业，企业人力资源管理还处在起步阶段，由于种种原因，实际工作中还存在不少问题，与发达国家企业人力资源管理还有较大的差距，在实践中还亟待完善。
而且，虽然我国的煤炭企业的竞争受还不是很激烈，但企业的发展与转型却是一个必然的大趋势。今后，煤炭企业和其它企业之间的各种竞争也必然会呈现出越来越激烈的一个趋势，企业要想真的走上一条可持续发展的光明道路，在未来的市场竞争中站稳其脚跟，就必须在人力资源管理上提高水平，为企业的发展输送源源不断的优秀人才，只有这样，才能够保证企业的技术创新，管理优化，市场得以更大领域的开拓。
二、现代企业人力资源管理存在的问题
1.管理与企业实际发展战略相脱节。目前我国的企业并没有完全摆脱了旧的人事管理体制的痕迹，政企脱节现象还没有得到根本改变，在员工的招聘，岗位的调配，职务的晋升以及薪酬的调整等方面，企业人力资源部门虽然拥有很大的权力空间，但与实际差距不小，企业人力资源部门在管理中往往不以服务企业发展战略为目标，而是因管理层的意愿和企业某一阶段的管理需要而因人设岗，而不能真正服务于企业的战略发展。
2.企业人力资源管理角色仍然没有得到企业的足够重视。目前我国仍然有很多企业的人力资源管理还只是个摆设，管理的专业作用没有得到充分发挥，而且还有着更多的一部分企业根本就没有设置专门的人力资源管理机构，即使企业也按照市场发展的需要，设置了企业人力资源部门，人力资源部门的职能仍然大都由企业的总经理办公室或行政部兼任。在实际运作中，即使设立的人力资源部门没有由他部门兼管，工作中还得兼任许多与人力资源管理关系不大的一些管理职能，还有的人力资源部门甚至只是管管档案、员工工资和劳保等，仍然依照企业传统管理模式进行操作。
3.不注重企业文化的建设。。我国大多数的企业在这方面做的不够好，在企业管理中仍坚持于传统的思想政治工作，以宣讲满堂灌输为主，从而使企业文化流于形式，致使营造良好的企业经营理念，发扬主人翁精神成为一句空话，导致员工价值取向与企业的经营发展产生背离，员工之间难以形成合力，难以形成与发展战略相融合的企业文化。
4.企业员工素质较低。目前由于企业用人体制的原因，很多优秀人才不愿意到企业工作，致使企业录用的高素质的员工数量不足，员工普遍存在综合素质低，高学历高智商的人才较少。即使录用了少量素质较高的员工，但由于企业的发挥空间有限，对人才能力严重限制和浪费，也阻碍了人才能力的发挥，致使很多员工只是将眼前的工作视为谋生的手段，不积极主动发挥主观能动性努力工作，士气得不到提高。
5.企业管理人才队伍缺乏专业化。企业的良性发展离不开现代化人力资源，脱离了这个基础，一切发展只能是空谈。但细究我国企业人力资源的现状，大多数企业都没有一支成形的现代化的人力资源管理人才队伍，也都没有配备专职的人力资源管理人员，在人才管理上甚至还在沿袭传统管理模式，人力资源管理部门作用成了摆设，作用得不到充分利用，甚至还有一些企业忽视人力资源管理工作，在安排管理人员时，让非技术人员管理技术人员，或将工作能力差、不胜任其他工作的人员调到人力资源部来从事所谓人力资源管理工作。
三、 企业人力资源管理的对策
1.将人力资源管理工作提升到战略高度。纵观企业的发展史，其实企业的发展史也就是人才的发展史，企业的发展方向决定在人才的手里。只有将企业的人才资源科学合理地最大化调动起来，让人才的积极性充分被调动起来，交人才的才能和创造性激发出来，企业生机和活力才能激发，企业才能得到快速发展。所以企业人力资源管理、规划必须从战略的高度进行科学制定，在制定规划中企业决策者不仅要解放思想和转变观念，还要注意企业的发掘人力资源战略规划，只有切实制定出符合本企业人力资源规划，并能切合实际的扎实推行，才能保障企业的快速发展，真正让企业的人力资源管理摆脱传统的简单人事管理，为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。
2.构建全方位人力资源管理体系。企业人力资源管理措施是包括选人、育人、用人、留人等工作的一项系统工程，人力资源管理措施从制度的制定，再到拿到企业中实际实施和监督，必须要科学、完整、紧密的与企业界需求结合在一起。在企业充分认识到人力资源管理的意义和重要性后，要高度重视人力资源管理部门工作，构建企业的人力资源管理体系，并使之专业化，并全方位开展工作。
3.人力资源管理者的综合素质要不断提高。人力资源管理者的素质决定着企业整体管理的水平，但人力资源管理者素质的提高，不仅要利用购置专业书籍增强知识，还要经常性的组织他们到经验丰富的企业去学习交流。为了提高企业整体素质，还要通过外部招聘的方式，聘请资深专家来企业担任人力资源管理者的职务，并鼓励带动和培养企业的其他职工，只有这样才有利于企业成长和发展的。
4.借企业文化凝聚企业员工合力。利用良好企业文化营造的工作环境，不仅对员工有着很强的吸引力，还能大幅度的提高员工对企业的亲和力，减少和降低企业人才流失率，营造员工安心工作的氛围。在良好的企业文化的作用下，通过企业建立起共同的价值观念、企业目标，使员工主动凝聚在企业周围，让员工更具有责任感和使命感，从而主动把自己的力量和智慧汇聚工作上来，把个人的行为统一于企业行为上，进而凝结成推动企业发展的巨大动力。此外，良好的企业文化还能树立员工正确的价值观，凝聚员工的攻坚合力，还能对于稳定员工起着重要的作用，进而达到稳固企业，提高经济效益的目的。另外还可以借助企业文化的人文力量，为员工创造一个人际关系和谐、生活丰富多彩的宽松工作环境，从而让员工够充分实现自我价值，发挥工作主动性。
四、结束语
综上所述，其实当代企业发展说到底做仍然是由人才决定。特别是在环境与资本对等的条件下，人力资本作用决定着企业竞争力的大小，随着现代企业的发展，人力资源丰富与否，决定着人才的创新意识和创新能力，人才在企业的作用已越来越大，建设和拥有一支高素质的企业人才队伍，已成为企业在激烈竞争中立于不败之地的必备条件，因而那个企业拥有的人才量越大，那个企业的竞争力就越强。
参考文献：
[1]王洪连.煤矿企业人力资源管理初探[J].价值工程，2009，（1）：12-13.
[2]张金锁，张恩强等.中煤东坡煤矿人力资源管理与精英管理筹划研究（研究报告）.西安：科技大学，2006，9.
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容